工作总结及明年计划
工作总结工作开展情况：
从施工组织来看，本工程开工后后，我项目根据施工组织设计，迅速组织人员设备进场，及时做好二、三级技术交底及安全交底，根据施工进度提前编制相应的施工方案及专项安全方案，保证施工工作的正常进行，由于改线与占用河道等客观原因，本工程施工组织受到一定程度的影响，我项目根据实际情况，及时调整各工点的施工计划，合理安排，找好突破口，迅速展开各项工作。从工程进度上来看，我项目开工以来，累计完成桩基351根，承台34座，系梁7座，墩柱17座，桥台肋板2组，台帽2座，较好的完成了各项施工任务。当然也有不少不足之处，例如现场各类零星物质采购计划不及时，个别施工现场施工安排不够合理，以及部分技术人员存在对交底认识不清，业务水平不高等现象。
明年工作计划：
在今年的基础上，展开各项工作，从小事抓起，主要有一下几个方
面：
1、加强信誉评价的各项基础工作
规范施工现场，文明施工，各项保证措施到位，人员配置标准化，过程控制标准化，施工资料完成及时。
2、加强施组评审力度
大力加强对施组的评审力度，安排各类施工组织设计评审会，多角度的考虑，合理安排施工，节约工程成本。3、狠抓生产管理进度
根据年计划、季度计划、月计划，确保生产有计划、有秩序、有保障地顺利开展。进度要实施动态管理，随时掌握工程的进度情况，发现问题，及时做出相应的计划调整。
4、做好各项技术基础工作
对新开工的单位工程，分部分项工程，及时做好开工报告，编制施工方案等各类指导施工的技术资料，加强对技术人员的培训及技术交底，及时完善自检资料。
四、工程质量管理
（一）、内业方面：
1、施工图纸下发后，我项目组织相关人员认真对图纸进行审核，将发现的问题详细记录，填写图纸审核表，并及时上报监理、设计单位和业主。
2、编制了各分项工程的二级、三级施工技术交底和安全技术交底。工程部组织技术员、工班长、施工队对混凝土浇筑、钢筋施工、钻孔桩施工、承台、系梁、墩柱施工等重点施工项目进行培训，讲解常见问题的处理方法和重点控制点，并对相关的技术问题进行了讨论。
3、首件分项工程完成后，及时收集资料，召开会议，编写首件总结，列出首件工程中呈现出各种问题的解决方法，以备在后续工程中尽量避免出类似问题。
4、各分部、分项工程完工后，及时收集自检资料，对每份资料进行审查并及时完成。5、坚持月质量大检查制度，做好施工台帐，做到及时、动态、全面的质量管理。及时收集、拍摄、整理、保管电子版工程照片。
6、定期检查测量方面原始记录和放样交底记录，发现问题立即整改。
（二）、外业方面：
1、坚持每日的质量巡查工作，现场发现的质量问题口头通知或以书面形式对现场技术员和施工队下发整改通知单，并限期整改合格，及时组织相关部门对已完工的分项工程进行验收工作。
对于严重违反施工操作规程的个人和施工队伍，予以罚款、停工整改等措施。
2、加强项目对工程质量三检制的执行及基础管理工作，严格执行内部三检制度。（三）、组织方面：
为保证我项目在建工程的质量，安质部与工程部在项目总工程师
的领导下负责我项目工程质量的监督工作。
扩展阅读：采购员年度工作总结及明年计划
201*年度工作总结
201*年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：
一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识
一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。
我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。
二、明确岗位职能，认真做好采购工作
在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。在部门领导和同事的积极配合下，共计完成临时采购102份，完成七月、八月、九月、十月度采购计划内所有采购项目，共计费用120余万元，采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品和常用物资等。完成公务车维修保养付款工作8次，产生费用2.2万元。以上工作执行情况良好，并较圆满的完成采购任务，随着物资仓库的建立，在10月初开始办理入库手续。
完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，合同涉及金额达60万元，参与采购物资验收工作12起，并完成已落实合同档案移交工作。
三、根据公司需求，挑选优秀供应商
选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我通过以下途径来选择：
1、公开征求的方式
以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。
2、通过同行业介绍
所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。
3、市场寻找
完成200余起采购询价和市场摸底工作，来往传真、邮件200余份，走访供应商20家，其中有生意来往16家。经过挑选，建立长期合作单位供应商5家，其中工索具生产商3家，日常物资供应商2家。
四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。
今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。
201*年工作计划
明年工作对我来说是一个全新的挑战，201*年是公司走向正轨的一年，忙碌的昼夜生产将陆续开展，这意味着采购任务的加剧。生产总归要继续，工作肯定要做好，所以我将明年工作计划做如下规划：
一、规范供应商管理，建立合格供应商档案
1、初级供应商提供的资料要求（1）公司概况
用于了解供应商的基本资料，如创立时间、注册资本、规模、性质、优势等内容，以初步判定是否有合作基础。（2）公司组织机构用于初步了解该供应商的管理体系是否严谨，部门设置是否健全，同时也可看出职能分工是否清晰。（3）产品一览表
通过产品一览表，可了解该供应商是否与本企业现需的原材料要求相符，并求证供应商的优势所在。（4）各项品质资质证明
如IS09000、3C认证等各种安规认证书的副本，再加复印件，用以确认供应商是否取得相应资格。2、建立供应商评选程序（1）成立评选小组
供应商评选，第一步是成立评选小组，对合格厂商的各项资格或条件进行分析及审议。小组的成员可包括采购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、财务部门及工作关系部门等。（2）决定评审项目
公司成立的历史负责人的资历登记资本额主要客户财务状况营业证照（3）对供应商进行分析
供应商分析是指选择供应商时对许多共同的因素，如价格、品质、供应商信誉、过去与该供应商的交往经验、售后服务等进行考察和评估的整个过程。
当对供应商进行分析时，应考虑的主要因素有以下几点：价格
连同供应商提供的各种折扣一起考虑，它是最为显而易见的因素，但并不是最重要的。
品质
通过性价比公司可能愿意为较高品质付较多的钱。服务
选择供应商时，服务有时显得非常重要，甚至发挥着关键作用。位置
供应商所处位置，对送货时间、运输成本、紧急订货以及加急服务的回应时间等都有影响。当地购买有助于发展地区经济，形成社区信誉。
供应商存货政策
如果供应商随时持有备件存货，将有助于设备突发故障的解决。柔性
供应商是否愿意及能够回应需求改变、接受设计改变等，也是需要重点考虑的因素。
目前为止合作供应商30余家，大部分已建立良好合作关系，但由于公司采购项目种类较多，而且每个项目需进行比价，目前供应商已不能满足采购需求，明年需抓紧对周边地区供应商的走访，建立合作意向，确保供应商能达到150家以上。使每项采购都有价可询，有价可比，真正做到货比三家，形成一个完整的供应体系。
二、进一步做好采购工作
通过201*年的积累，我已熟悉采购的各项环节，但很多地方需改进。不断加强自身技术积累，做好采购物资质量把关工作，让生产放心使用，规避一些不必要的风险。继续做好采购成本的控制，尽量为公司省好每一分钱，这也是采购员职责所在。
同时保留与供应商每一份来往传真及邮件，做好报价单原始数据凭证的分类管理工作，以便以后价格核查和对比。
三、201*年对自身的要求
在日常工作中，我将做到以下几点：
1．一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，严格按照部门的各项规章制度办事。
2.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。
3.继续做好存档保密工作；准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。
在提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下几点：
1.积极参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能。2.向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。3.通过个人的自主学习来提升知识层次。
技术工程部尹斌
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