我的采煤队
我的采煤队
采二，有一群黑脸汉子，黑到闭上眼绷上嘴白天也看不见人；采二有一群大嗓门，吆喝一声比电话线都快；采二有一群懒散的人，恨不得一天干完一个月的活，剩下再慢慢干。
采二的人脸黑。刚来队里，支书文萃请客吃饭，居然让我点菜，本着新人谦虚低调的原则，我点了几个素菜，谁知支书脸一黑，说：“你是属羊哩？都点了点啥！重新点，点肉菜！”我顿时吓一跳，只听他继续说道：“咱采二都是属狼的，干活，吃饭都要像那回事唉唉唉，一份大骨头够吃吗？乘以二！”这时，主管技术员陶大头从胖乎乎的脸上扒出来眼睛，说：“这么多人，你就乘以二？真让吃骨头啊？”就这样，在哭笑不得的情境中我初步领略到了采二人的黑脸本色。
都说煤黑煤黑，我觉得挖煤的人比煤还黑。第一次到工作面，煤在矿灯的照射下，反射出鲜明的光亮，煞是好看，脑海中迸发出的第一个词是“乌金”，当我欣喜万分的时候面前却突然伸出一只手，抬头一看才知道是支书。我稳定了下情绪，扶了扶眼镜，说：“支书？你真黑！”“哦！”“支书，你扛了啥？”“液压柱！”“支书，沉吗？”“沉”“那你咋不走了？”“你，踩着我的脚呢！”，我慌忙让开，立即道歉，却看见黑脸汉子露出雪白的牙齿说：“没事，咱的胶靴都是防砸靴，就是扛着液压柱有点使了慌，
我才下井的时候比你笨多了，哎，不说了赶紧走了，好好实习啊！”此刻，我闭上眼，回想起他们绷着嘴，咬着牙，在矿灯亮如白昼的照射下，拖着柱子，消失在尽头的场景，感觉明晃晃的煤，不是灯照得发光，而是人看着明亮。
采二的人嗓门大。刚一下罐笼由于时空的压差，耳朵什么都听不清，但是采二人的说话却能听清，久而久之，我找到了坐罐笼耳不聋的方法，那就是在罐笼里和工友说话，这样，下了罐笼，耳朵一点事都没。
说采二的人嗓门大，吆喝一声比电话快，是有原因的，一次班前会布置任务，队长要求在四个班时间内回收完所有液压柱，当时队长语气十分严厉，负责任务的几位班长咬牙担保，让我也感觉到了任务的艰巨。到了下午四点左右，已经过了两个班，队长打电话问工作进展，当值工长开玩笑一样的说：“四点班干完没问题，让零点班来扫地打扫卫生吧！”队长脸一沉说：“这不是开玩笑的时候，赶快报告工作进度！”“你不信自己下来瞧瞧吧！”于是我跟随队长下井检查工作进度。刚一进工作面就看见工长迎了上来，很紧张的说：“队长，你咋真来了？”“你小子，要敢耍我，等着吧！”工长连忙说：“就是那么一说，我不是想让你高兴一下嘛，心意是好的，别当真”正说着我看见队长停了下来，阴沉的脸开始变化，扭过头一拳打在工长的胸上说：“哈哈，你还装啥！活儿又不都是你们一个班干的！你瞧见有别人给我报喜吗，提前完成任务算啥？哈哈，这才是咱采二的精神！”“队长，零点班打扫卫生可得把地扫干净啊”
这就是采二的速度，采二的效率，我想说，电话真慢，还没采二队的人吆喝一声快！
我到采二的时候，当月采二队正在整修巷道，到了后八天才开始生产，而定的任务确是8600吨，当接到任务后，大家笑了，笑得很轻松，但我知道，采二的人笑，是有压力了！支书在动员会上说：“我们是采二的，干什么事都是踩着第二，这个月过后是采三、采四，还是采二！是要我们证明的！话不多说，兄弟们加油！”采二是群什么人？采二是群懒人，恨不得一天干完一个月的活，剩下再慢慢干。8600吨，最后八天，对他们来说一样要偷懒！但，上天好像和这群要强的汉子开玩笑，刚开采1000吨，工作面出现了断层！那两天，队里的人还是有说有笑，但从他们眼中看到了深深的焦虑。工作面出现断层的问题，引起了矿领导的高度关注，但问题还是在两天后才解决。
这次没有领导讲话，没有动员会，没有任何鼓励、催促的声音，采二的员工从队长、支书到采煤工，只会用他们的行动向这大地抗议！
依稀记得最后一次去1307，我站在的工作面的中间，回头看见胖乎乎的技术员，他眼中闪烁出的坚毅目光和正在低头干活的工友，而前面，顺着灯光，看到支书顶天立地的背影，我感动了。目光有点模糊，不知道是煤尘还是什么，仿佛又回到了第一次进采二队大门的情境，掀开帘子，文萃，大头，小宝吞云吐雾的看着我，说：“你以后是采二的人了，走，大头请客吃饭”
扩展阅读：如果我是采煤区队长
如果我是区队长
区队长的任务主要是抓好区队的安全工作，做好区队职工的思想政治工作，激发他们的主人翁责任感来更好的完成矿上下达的各项技术任务指标，管好一个区队不是一件简单的事情，作为一个称职区队长既要有扎实的理论知识，又要有丰富的实践经验，既要懂生产、懂技术，又要会组织、会管理。
我若做为一名采煤队的队长，首先要扎实掌握好煤田地质知识、采区巷道布置知识、煤炭生产各个环节的工艺和技术要求、采区机电设备工作原理及操作维护方法、井下安全知识等，只有了解和掌握这些最基本的煤矿专业知识，才能科学合理的组织生产。但是在日常生产中还会出现一些人们意想不到的情况，处理这些小情况书本上是找不到答案的，需要长期的实践经验才能解决，这就要求我必须要掌握丰富的实践经验，在采煤队，队长要会干队里各个工种的工作，其中主要工种还应熟练操作，会亲自处理生产中出现的各种复杂问题，如皮带跑偏、溜子断链、冒顶等，如果在生产中发生事故，要能果断的采取措施，进行正确的处理，将事故的损失降到最低。
想做好一名区队长必须要团结好区队班子成员，队里的许多工作都要靠他们去操心和管理，其次要用好班组长，队长的决策是要靠他们去实现和完成的。我如果是队长就要做好下面几点：不随便去干预下一层的事；要有当机立断的魄力；组织精干的区队领导班子。我矿有十来个基层单位，为了生产和经营，必然会和上下左右发生这样那样的联系，融洽的关系，会给区队完成生产任务提供有利的条件，紧张的关系会给区队完成任务设
下很多障碍。身为一个合格的区队长必须要会和“左邻右舍”搞好关系，这样才能为自己的区队创造更多有利的条件。
以上的我认为都是作为一名区队长应具备的基本素质，但是如果想搞好区队建设，还得建立一个好的管理制度，这个制度必须能使组织管理的每个岗位都有明确不相矛盾的责任，好的制度是第一步，要想使下属按责任行动起来还得赏罚分明。
在日常的生产中队长在思想上一定要把安全放在首位，实际生产中要严格遵守各项规定。对职工敏感的事情要尽量增加透明度。在生产组织管理上我认为要严格正规循环作业，抓好每个月的上旬，上旬抓好了全月的生产任务就有了保证，只要前10天的产量高，职工们一看本月的生产形势好，大家的积极性就高了起来，干劲就会大，中旬和下旬就容易超额完成任务，这就形成了一个良性循环。质量是完成生产任务的基础，虽然采煤工作面是不停移动的，但是工作面质量必须过得硬，质量搞得好，不容易发生冒顶、片帮等事故，职工们在安全的环境下干活，劳动积极性高，任务完成也就更容易。
作好一名区队长要开好每班的班前会，班前会应该简洁明快，中心突出，时间不宜过长，避免哩唆。要坚持好井下跟班，身体力行做好榜样，要经常到一线组织下生产，掌握第一手资料，这样才能指挥得当有力。建立合理的工资浮动制，将每个职工的切身利益与劳动时间、劳动态度、劳动成果挂起钩，这样能最大限度的调动职工的劳动积极性，增强职工的责任心。在经济收入上，区队长要以身作则。建立合理的工分管理制度，加强材料和物资的管理，把供与管结合起来，努力降低各种消耗，在井下
使用过程中严格考核制度，组织必须得回收复用、修旧工作，建立交旧领新、节约奖励制度鼓励职工开展回收复用和修旧工作，生产劳动工具要具体承包到人，这样就能加强使用者的责任心。
区队的管理是一项系统工程。作为一名区队长，必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。作为一个管理者必须知道自己在区队中是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责。
生产科崔慧涛
201*年10月18日
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