201*-9-30 系统集成项目管理工程师培训总结
系统集成项目管理工程师培训总结
系统集成项目管理工程师培训总结
Puyingna201*-9-30
上周参加了系统集成项目管理工程师的培训，为期4天（9月22日~25日），另还有1天答疑课程，安排在10月31日；现总结如下，与大家共享：
说明：因本期报名人数偏少，一百来人，所以中高级混合培训，从而也有幸得到两者的比较。
首先，考试通过率，最近两次，中级更低，仅有3~4%高级考试，开考以来一直稳定在15%左右；
中级开考较晚，到目前共举行过六次考试，前4次通过率在20%以上；不过最近两次，因为政策不连续的影响（中级判卷转归地方，而高级判卷仍在部里），仅有3~4%，很低；今明年的情况不可预知；所以，考中级的同事不能大意。
老师说的例子：上次一个单位派18个参加考试，9个考高级的全过，考中级的只过了1个；所以，他建议大家报考高级。
第二，考试题型及内容，中高级难点各不同
中级，上午选择题，下午，案例分析题；案例分析题较高级的难度大，有5道题，各15分，考的管理过程很细，要把各个管理过程的输入输出记牢记熟。
高级，上午选择题，下午，案例分析题和论文；上午的选择题和下午的论文难度大，案例分析是3道题，每题25分；案例分析和论文都针对管理过程。
技术类的考题占15~16分，在上午考的选择题中。第三，课程内容，高级涵盖更广
不论中高级，课程内容75%以上是项目管理；25%是技术，且只有15~16分选择题；考试的重点在管理。
中级考试的管理内容有：管理基础，项目立项与招投标管理，整体管理，范围管理，时间进度管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理，文档与配置管理；
高级的除包含中级的管理内容以外，还有：外包管理，需求管理；组织级项目管理与大型项目管理，战略管理，业务流程管理和重组，知识管理，项目整体绩效评估。（这些内容培训老师为考高级的同学在24日晚上加了三个小时的课，其他课中高级一致）
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除管理外，有法律法规，标准，技术，少量英语题等。第四，参加培训人员多样化
技术方面，偏软件和计算机等通用内容，题目也都是选择题；所以参加考试的也有一部分非技术的人员，比如，财务人员，管理人员等，年龄跨度也较大；
即使不参加考试，听听培训提高对管理的认识，对工作也是大有裨益的。
第五，考前培训有必要
是否参加培训，个人认为还是有必要。比如考试中的计算题，计算动态投资收益率，挣值管理等，财务人员觉得简单，而培训班一个技术人员说，仅挣值管理，他自己整整看了两天才看懂了；而老师讲半小时。
课后，我写作业，正确率在50%上下；觉得还是有难度的；而且学过了，因为信息量大，过一天又忘了；不仅需要熟悉题目考察的知识点，还需要记忆理解很多信息。
以上信息，仅供参考，培训时发了教材，印刷的讲义，及考试辅导，并拷贝了一些题目。所拷贝题目详见邮件。
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扩展阅读：系统集成项目管理工程师考试心得
“系统集成项目管理工程师”考试心得分享
经过1个多月的备考，5月23日参加了全国统考。
我们被分配在北京联合大学，当天考试的人很多，感觉就像是在参加高考。
我被分配在29号考场，只有一位我们公司的同事，离得也很远，参加考试的人大家都不认识，由两名老师监考，想作弊不太容易。
上午考试75道选择题，试卷发下来后，匆匆看了一下，发现有几道历年考过的试题，总体感觉自己在复习时好些知识点没覆盖到。
我是分三次做题，第一次做有把握的，直接就涂在答题卡上，第二遍做不太有把握的，第三遍剩下的题只能靠逻辑推理或是靠猜。
等我做完第二遍时，离考试时间还有40分钟，但考场就只剩下我一个人了：）。
上午考完试后，总体感觉尚可，我悲观估计分数应该在50分左右（实际考试成绩为54分）
下午1点半开考，总共5到案例分析，打开一看，感觉有一半的题答题有把握。答题时根据老师要求的一是要根据每道问答题的分数来答要点，比如5分问答，答案至少要答到5条；二是如果不会，也要根据经验写满，这样老师多少会给点分。
下午的有些题目同样没有复习到，比如关于制定进度计划的分类，教程上没有明确提出，后来我看到PMP的辅导书里面有。
下午同样是我最后离开考场。感觉下午的考试比上午没底。我估计在45-50分，实际考试成绩为58分，问了其他同事的成绩，感觉下午试题判分较松。
经过1个多月漫长等待，终于得知自己通过了，我们公司参加考试的10人好像过了8个，通过率还是蛮高。
后记：从得知自己通过中级考试后，7月中旬开始准备信息系统项目管理师高级的考试。到如今，差不多1个多月了。在学习的同时，做了考点分析，在我的博客里，定期发布，希望同样参加考试的人提供方便。光靠参加培训，平时不花点时间学想通过考试，我觉得有一定的难度。
因我在公司的头衔是高级项目经理，主要负责大型项目的管理工作。因公司缺少中级项目经理证，人力资源部顺手就给我报了，其他和我一起参加这次考试的同事大部分不是搞项目管理的，如果我过不了，不敢想象公司会怎么看你，没办法，只能硬着头皮上。
考试大部分内容都是书本上的理论知识，光有实践经验也不行。
参加培训后，我了解到软考的项目管理师包括中级和高级，公司给我报的是中级，但从我自己身的情况来看，通过高级更加符合我本人的情况。现在的软考是以考代评，只要考下来就具备了相应岗位的能力和水平。了解之后，我就给自己下了目标，先过中级，再于下半年过高级。考过了中级，再考高级增加了考过的几率。
因培训给的辅导材料不够，加上考试不完全是教程上的内容，我买了一本项目管理师考试的历年真题及解答分析，事实证明，买这本书对我帮助很大。
先花了2周的时间把教程泛泛地看了一遍，然后就直接做历年真题。先攻克上午客观题。做了几年的真题，发现很多东西都不懂，比如信息安全、网络知识、采购法、合同法，运筹学和经济学等内容。不过有一点，感觉考试出题逻辑不够严谨，有些题目即使不会，靠逻辑推理也能够猜对。下午的案例分析是我最没底的，我采取的办法是，把历年的案例分析考试范围和频率做一个总结，比如沟通管理和进度管理方面出题比较多，针对一些常见的案例情况归纳出通用的答案，比如在采取哪些措施使得制定的进度计划满足客户要求。归纳后标准答案，需要花时间记忆。这样在考试时肚里有货，能够在限定的时间能答完题。
比起其他同事来说，我投入的精力和时间可能要多些，主要原因是我的最终目标是过高级。学习过程是很痛苦的，尤其对像我这样的三十多岁的大龄人士。
最终考完后，和我们一起的去的人大部分感觉没底，只有我感觉尚好。
上次和大家简单分享了通过“系统集成项目管理工程师”考试心得，今天继续和大家交流，我会参加赛迪培训情况、自己备考情况以及考场考试情况三个方面分三次和大家分享。本次先分享参加赛迪培训情况。
赛迪组织的培训总共六天，四天基础培训和二天的冲刺班培训。
先说一下培训老师的情况。四天的基础培训是赛迪外聘的老师，四十多岁，姓韩，这位老师在第一天开始培训时一上来就开始直接进入讲课正题，四天下来也没介绍自己的姓什么。韩老师讲课风格朴实、清晰，声音洪亮。讲课基本上是照着教程讲一些重点，讲完一章后再引导大家做一些历年的试题。四天下来感觉相当于自己粗读了一遍教程。冲刺班的老师叫张淑德，可能是赛迪公司自己的老师。讲课风格和之前的韩老师截然相反，一上来就大讲特讲自己在项目管理软考方面的权威性，以及自己如何每天疲于在全国讲课，由于太累，身边常备救心丸“救命”。张老师讲课语速较快，重点知识讲解比较透彻，尤其是计算题讲的比较到位。两天下来，基本上对考试重点过了一遍。张老师的缺点是有点“自吹自擂”，实际考试题目和她讲的重点差距较大。
再说说培训资料。六天培训下来，赛迪提供的培训资料少得可怜，发了一本教材、讲课ppt和历年试题及答案。我在网上看到好像参加希赛的培训资料要多些，另外我了解到其他外省的一些培训资料要比赛迪全，比如会发一些模拟试题等。
其次说说培训效果。说句实话，赛迪搞的这六天培训对于参加这种中级考试来说还是比较成功，这种集中式灌输所掌握的内容，使得考试时连蒙带猜也能差不多能过。但如果是高级的项目管理师培训，我觉得这种效果可能就不够了。老师对考试重点的把握也不太够，发的参考资料又少，如果打分，我会打打刚及格的分数。
最后，我想告诉大家，对于没有机会参加培训的朋友来说，我觉得只要能够用心准备，提前1-2个月的时间备考，不用花钱参加培训也能够较容易地通过考试。
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