生产科、企管科、财务科、调度室、综合办公室、掘进队、综采队、巷修队、通风科、保卫科04年度总结
神火建安公司生产技术科二00四年度工作总结及个人工作总结
张华转眼201*年就要过去了，现在我代表生产科对过去一年
的工作进行一下总结：
神火建安公司生产技术科在公司党政班子正确领导下，认真学习和实践“三个代表”重要思想，在本科室员工共同努力及其他各科室和各分公司的积极配合与大力协助下，创造性的开展工作，在公司的生产经营及技术管理各项工作中取得了一定成效，也摸索出了一些经验，同时，在工作中也存在诸多需要改进的地方。现总结如下：
一、加强生产经营管理、努力拓宽经营思路。进入201*年，建安公司面临的生产经营形势相当严峻，一是集团公司内部新增工程项目量少，二是面临着激烈的市场竟争，不规范的市场竟争使我们公司面临的经营压力越来越大，在这种情况下，生产科积极寻求工程信息，做好公司领导的参谋，积极主动想办法、出主意，努力与市场接轨，压缩项目生产管理费用，生产科结合市场情况及工程实际，努力核准核实工程成本，在公司总工刘永杰同志具体领导及指导下，在公司领导的大力支持及相关部门的努力协助下，04年度我公司参加的30多项大小工程招投标中，中标率达到60%以上，在公司内部，协助项目部开展的分部分项工程的外委项目的招议标中，在保证质量的前提下，成功地降低了造价，为建安公司的利益最大化和可持续发展做出了一定贡献，为建安公司顺利完成全年生产经营任务奠定了基础。椐统计，04年度建安公司提前三个月完成了集团公司下达的生产经营指标，目前产值已超过6000万元，在产值及利润方面均实现了历史性的突破，创出了历史最好成绩。
努力探询新的经营管理思路,改善以往的松散经营管理状态，谋求高效、精准的管理模式，公司领导采纳了部分建议，对部分项目实行了小承包方式，提高了项目管理人员积极性，充分发挥其能动性，不但在较低的报价中取胜、而且也保证了总公司管理费用的提取，分公司管理水平也上了一个新台阶，管理成本，工程质量、文明施工均有所改善。同时积极稳妥地拓展外部市场，在这方面，近年来也总结了不少经验和教训，为下一步走向社会走向市场奠定了良好的基础。总之，在创新中发展，在发展中创新，就是一个成熟企业成长的必由之路。
二、树立服务意识，努力协调外部关系，为生产一线出谋划策、排忧解难。
生产科本身是公司生产经营工作的职能科室，不论对建设单位、建设行政主管部门、还是各分公司、项目部，接触面大而广、科室人员又少、肯定给工作带来一定难度，但是我们在这种情况下没等没靠，依然把各项工作做得井井有条，工地检查中遇到项目部反映的实际问题，能解决积的极解决，不能立马解决，回来后尽快回复项目部，遇到技术难题，积极与项目部技术人员配合，出主意、想办法，为项目部解决实际问题。生产科宋涯蓿是一位女同志，但在各项工作中毫不逊色，经常深入工地，配合工地一线搞好各项工作。
与建设行政主管部门协调也是生产科一项较繁锁的任务，办理各种工程手续，整理各种报审资料，有时一天要跑几趟，我们整理报审的各种资料总是能很及时出色地完成，得到行政主管部门及社会上兄弟单位的交口称赞。三、加强预决算及合同管理、提升个人业务素质。在今年的历次招投标中，生产科提供的技术数据都能基本上做到准确无误，在每一项工程预算出来后，都要经过反复检查、核对，预决算来不得半点马虎，否则、造成的损失不可估量，我们深知这个道理，对于项目上的工资结算，每次都要认真核一核，与其工程成本控制数据比对，做到心中有数。每接到一个新工程，生产科改变以往对项目的管理模式，先就此项目做出成本控制数据提交财务科，随之签订内部合同，财务科以此为依据控制工程生产成本。行之有效的管理使各新开工项目成本始终控制在警戒线以下，无须再搞秋后算账，加强过程控制使项目经理始终能明确自己的工程成本到何种程度，在哪一块赚钱，在哪一块赔钱，整体利润有多少。生产科在今年逐步理顺了各种管理资料、技术资料、合同及其他重要工程档案资料，在微机中建立了各工程的档案资料，并且能做到随时查阅。把历年来的合同文本统一规范整理，编制目录，一旦需要、随时都可抽检查看。
加强技术培训也是生产科的一项重要工作，先后进行了10多次内部及外部培训，有数十人获得了各种证书，为我公司明年的企业资质年鉴顺利通过奠定了良好的基础。同时，生产科内部也不断加强学习，借人之长，补己之短，相互之间交流经验，共同提高，形成了良好的学习氛围。四、加强科技创新、积极推广应用“四新技术”。科技创新是一个企业成长的原动力，为了使项目部对“四新技术”的应用提高认识、生产科在特聘总工张总的大力协助下，积极搞业务培训，使项目管理层不但了解接受了新产品，新技术、新工艺，并且积极推广应用到具体工程中去，不但使项目技术人员学到了新的业务知识，提高了技能，关键是他们更加领悟了“科技是第一生产力”的主旨。建安公司每年一度的施工论文征集目前已经结束，收到很多很有创意的论文，这表明加强业务培训，对个人业务能力的提高是会有一定帮助的
在集团公司科技成果表彰中，建安公司有两项科技成果分获二、三等奖，在商丘市建筑业协会QC成果交流会上我单位有两项成果分获二、三等奖，这些都是建安公司重视人才、尊重知识，加强科技兴企、科技创新的直接成果。五、加强政治学习、提高个人素质。
一个好的员工，不但业务素质要过硬，同时政治素质更要过硬，生产科积极响应学习公司的各项文件精神，以“三个代表”重要思想去要求自己，深入学习《党员先进性教育》读本，并且学有成效，有记录、有心得，积极参加公司组织的各项政治学习，通过认真学习，更好地掌握了国家的法律法规和各项方针政策，加强个人政治素质修养，增强了党性，同时也为各项业务的开展提供了强大的政治支持与保障。
生产科在今年所做的具体工作牵扯到方方面面，如大小三十多项工程的招投标工作，去年工程成本核算及新开工程成本控制核算，预算员年检、企业资质年检、二级建造师申报、五大员培训、技术工种培训，内部技术培训，仪器设备管理及内部外部合同的签定、协助项目部回收工程款、每月生产计划的编制、重要工程的报建，各工程的竣工验收、督促及审核项目部编制施工组织设计和特殊季节施工方案、参与每月的文明考核及月底生产进度验收、质量安全大检查等等。由于工作量大而繁琐，科室人员不多，经常加班加点，毫无怨言，使每项工作都能做到有始有终。但是尽管如此，我们认为做得还远远不够，难免有顾此失彼的现象，距离领导要求还相差甚远，我们争取在明年的各项职能管理中要更加细化，把各项工作做扎实，见成效，切实树立为一线服务的思想，为公司的兴旺做出应有的贡献。
个人总结：以上生产科工作总结中的很多工作内容我大致都参与了，在此不在赘述，现在我把我本人在工作中的不足之处总结一下：1、为迅速适应新的工作岗位和环境，个人业务能力有待提高，以后要加强学习。2、工作中有时仍然放不开，管理不够大胆。3、工作性质上量大面广，临时性事务较多，有时难免有顾此失彼的现象，以后要加强管理，明确分工，各司其职。
以上总结的不够全面的地方请各位领导、同志们批评指正，提出善意的批评和忠告，我及全科室人员将虚心接受并表示诚挚的谢意。
谢谢大家！
神火建筑安装工程有限公司生产技术科
张华
201*年12月22日
扩展阅读：通风科前半年工作总结
201*
通风科201*-6-25
年前半年“一通三防”工作总结201*年是我公司由基建矿井转向生产型矿井的关键之年，也是我矿全面提高质量标准化建设，强化安全生产管理，加快科学发展,建设和谐矿山的关键之年。作为煤矿安全生产管理的重要职能部门，在过去的半年里，为了切实做好矿井“一通三防”管理工作，在公司领导的正确指导下，我科以质量标准化为主线，认真贯彻落实“先抽后采，监测监控，以风定产”的瓦斯治理十二字方针，健全完善“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理体系，不断提升“一通三防”管理水平,为公司安全生产做出了积极的贡献。现将我科前半年工作情况归纳汇报如下：
一、把加强学习作为重要任务，着力提高职工素质。半年来，我们充分利用每周一次的安全活动日，练内功,严管理,强素质,组织职工认真学习上级关于安全生产的指示精神，及时贯彻学习井下所有新开工地点的《作业规程》，特别是在公司开展的“六月安全月”活动中，我们认真学习了以三大规程、安全生产法为主的安全知识，同时结合公司编制、下发的《生产管理制度汇编》、《有声安全确认内容》等，对各自岗位的作业标准、应知应会等理论知识和实践技能进行了再学习，以此提高了全科同志的业务素质，激励了他们搞好安全工作的积极性，使职工能够适应新时代、新技术、新观念、新思想的要求。职工持证上岗率和应知应会达标率达100%。
二、不断提高管理水平，围绕中心履行职能。
为了强化“一通三防”管理体系，高标准、严要求，坚决制止“一通三防”事故的发生，狠抓各级、各部门“一通三防”责任制的落实，科内管理人员切实转变作风，深入井下，使动态检查和静态检查相结合，对“一通三防”隐患进行了不定时的检查。对检查出的问题，以“四定”的原则，责承有关单位进行了整改，对整改不力、不及时的单位充分利用经济杠杆，达到“处罚一人，教育一片”的效果。1-5月份“一通三防”罚款共计元。
同时，根据晋煤销局发[201*]184号文件《山西煤销集团煤炭生产管理系统“一通三防”隐患排查治理管理办法》精神，结合公司实际，制定、下发了《长治三元中能煤业有限公司“一通三防”隐患排查治理管理办法》，定期进行“一通三防”隐患排查。1-6月份共计排查隐患84条，全部为一般隐患，整改率为100%。另外，根据长治公司“一通三防”部相关要求，及时报送相关图纸资料。
三、根据井下生产实际，认真组织，合理安排，及时调整通风系统，以《通风质量标准化标准》为依据进行通风设施的施工。
我们主要进行了1302回风联络巷与1303风运联巷贯通、西轨道大巷与西总回风巷贯通、2301运巷与西总回风巷贯通、2301风巷与西总回风巷贯通及二采区通风系统调整工作。共砌筑风门4组、风窗1道、临时板闭制作3道，临时风窗制作1道，冲洗总回风巷5800m，通风工程合格率达100%，矿井有效风量率达99.1%，局部通风百米漏风率控制在1.5%以下,通风质量标准化自检达国标一级。
四、做好瓦斯监管工作。针对1303工作面采空区顶板周期来压，导致回风隅角处瓦斯浓度偏高的现象，及时制订并下发了《1303工作面回风隅角瓦斯管理措施》，另外，加强了对1303采煤工作面回风隅角的瓦斯监测和管理、清挖水仓期间的瓦斯管理、巷道贯通时的瓦斯管理及主扇、局扇无计划停风时的瓦斯管理。5月12日，公司对供电线路进行春检，井下停风约8个小时，为了做好恢复送风前后的瓦斯管理，我们提前制订并下发了《瓦斯排放安全技术措施》，对相关工作进行统一部署，并现场组织检查、排放。另外，不定时地对瓦检员上岗情况、监控系统运行情况进行抽查，使瓦斯管理制度得到落实。
同时，根据《201*年瓦斯鉴定实施方案》，于6月8日、18日、28日进行对井下东西总回、1303回风巷、1302运输顺槽、1302回风顺槽、2301运输顺槽、2301回风顺槽及西总回开拓工作面共计八个测点进行瓦斯鉴定基础数据的采集工作。随后，在6月份瓦斯基础数据采集工作圆满完成的基础上，及时编制《201*年度矿井瓦斯等级鉴定报告》并上报三元公司，为我公司的瓦斯管理提供重要依据。
五、把防尘工作放在重要位置。
在1303工作面回采过程中，针对1303工作面煤体较干现状，重点督促综采队各种防尘设施的完善和正常使用；在1303工作面后溜机尾处等产尘量较大的地点增设了降尘喷雾，并上调了工作面机组喷雾的供水水压，保证了降尘效果；在西轨道大巷的开拓工作过程中，组织队组安装了除尘风机，实行“长压短抽”通风除尘技术，有效改善了工作面作业环境；组织在西主皮带巷安设了主隔爆水幕，在西轨道巷设置了主隔爆水槽。防尘系统得到了进一步完善、升级。同时，不定时地抽查防尘设施的使用情况，加大了“一通三防”处罚力度，使防尘工作进入制度化发展的轨道。
六、加强防灭火管理工作。
防灭火是煤矿“一通三防”工作的重要内容，在矿井安全生产中占有极其重要的地位。于三月份组织对灭火器进行了统一换药,对全矿职工进行了自救器、灭火器培训。特别是在公司开展的“六月安全月”活动中，根据《六月安全月活动实施方案》的安排，组织进行了消防器材、自救器使用宣传活动，为职工印发了消防知识宣传材料，并于6月10日组织开展了地面灭火演练。同时组织开展了矿井防灭火专项治理活动，对地面相关地点的防灭火设施进行了调查、统计，对井下所有沙箱、灭火器箱重新防腐、刷漆。进一步规范了矿井防灭火设施配置，矿井防灭火管理制度及防范措施得到了进一步落实。
七、狠抓局部通风管理
局部通风管理是矿井通风管理的重中之重。分别在一、二采区各安装了一台局部通风机专用移变，并在1302风、运两巷掘进过程中率先实现双风机双电源自动切换，增强了局部通风安全性能。同时，对风电、瓦斯电闭锁进行不定期检查，保证风电、瓦斯电闭锁的正常使用。
针对2301通风距离长，且我公司矿井西翼瓦斯逐渐增高的特点，对2301局部通风设备进行选型，把2301工作面掘进时期的瓦斯管理作为重点，推广使用大功率局扇、大直径风筒和实现双风机双电源自动切换。
以上是我们前半年的主要工作情况，当然,在总结成绩的同时,我们也清醒地认识到工作中存在的不足,主要表现在以下几方面:
1、职工技能单一，难以适应当前通风工作的需要。通风工作点多面广，在现有人员相对不足，技能单一，熟练程度不够的情况下，需要我们通风工、瓦斯员一专多能，成为通风工作的“多面手”。
2、个别队组在运输过程中对通风设施保护不到位，有损坏通风设施现象；
3、个别队组和部分职工防尘意识不足，各种防尘设施有完善不及时、不正常使用现象。
下半年我们将继续围绕公司年度安全生产目标，求真务实，扎实工作，具体做好以下工作：
1、2301工作面风、运两巷开始掘进，根据我公司矿井西翼瓦斯逐渐增高的特点，为2301风、运两巷配置大功率2×30KW局扇和大直径1米的风筒，实现双风机双电源自动切换，并试用智能变频局部通风系统，把2301工作面掘进时期的瓦斯管理作为重点，杜绝瓦斯事故。
2、进一步搞好采掘工作面的粉尘治理工作，为2301风、运两巷掘进工作面配备除尘风机，并逐步推广、应用捕尘壁障、“长压短抽”通风除尘等技术，以减少粉尘危害。3、根据《煤矿安全规程》规定，进行一次矿井反风演习，验证矿井抗灾能力。
4、强化局部通风管理，逐步推广、使用智能变频系统，确保矿井的安全生产。
5、搞好本年度瓦斯等级鉴定工作。在6月份瓦斯基础数据采集工作圆满完成的基础上，及时编制《201*年度矿井瓦斯等级鉴定报告》并上报三元公司，为我公司的瓦斯管理提供重要依据。
6、做好1302切眼贯通前的准备工作和贯通后的通风系统调整工作，按照“一通三防安全装备标准”及时为1302工作面配置相关设施。
7、做好1303工作面回收后的封闭工作。
8、抓好通风安全质量标准化工作，借鉴先进经验，发挥主观能动性，创新思路，特别是严把通风设施的质量关，有意识地创造“亮点工程”。进一步优化通风系统，降低通风阻力，保证通风设施完好率达98%以上，通风质量标准化建设达国家级，且动态达标。
9、强化通风队伍建设。坚持以人为本，做到员工安全教育不断线，继续组织全科同志学习公司下发的各种安全知识书籍，深入理解《安全质量标准化标准》，不断提高员工安全技术素质。
10、根据国家完善井下安全避险“六大系统”的有关要求，组织完善井下压风自救系统，全面提高煤矿安全保障能力。
确保计划指标完成，我们将采取以下措施：
1、加大“一通三防”处罚力度，使“一通三防”各项制度落到实处。
2、建设精干、高效、求真务实的通风队伍。坚持以人为本，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素质。进一步树立“安全第一”的思想观念，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，努力打造一支精干、高效、求真务实的通风队伍。
3、进一步加强“一通三防”管理，“一通三防”工作要切实做到“五个转变”，即“一通三防”检查要由例行检查向随机抽查转变；专业管理要由常规管理向重点突破转变；班组建设要由生产任务型向安全生产型转变；现场管理要由形态质量型向内在质量型转变；科技进步要由重硬件投入向软硬件结合转变。
成绩属于过去，奋斗铸就未来，在前进的道路上，只有里程碑，没有终点站。下半年，我们将在公司领导的正确领导下，与时俱进，励精图治，尽心尽责，追求卓越，为巩固和发展我公司安全生产大好形势做出应有的贡献。
通风科201*-6-
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