降本增效情况汇报
降本增效情况汇报
集团公司第二监事会：
按你们要求，现将自动化公司201*年1-5月份降本增效情况汇报如下：
一、年初预算计划及完成情况
预算计划分解后月度累计预算110万元实际完成完成情况利润流动资金周转率780万元184万元超额完成1.06次0.38次1.61完成
二、降本增效采取的具体措施及落实情况
按照《关于进一步开展降低成本费用工作的通知》自政发[201*]44号文件要求，开展降本增效工作。
1、通过实施“项目管控系统”等信息化手段，加大项目管控力度，很降项目成本，提高利润率。一是加强对项目合同范围的管理。项目管理部门进一步明确合同的范围并逐一对技术方案、施工方案，制定成本计划；二是设备、工程招标时编制采购底价。在设备、工程招标前，项目管理部先编制采购底价，在揭标时严格按底价控制价格；三是按工程进度组织采购。材料采购与工程进度同步，进一步减少资金
占用并对供应商按实物量结算。四是加强项目成本计划的审核。公司组织相关人员对已立项的项目进行重新审核，最大限度的降低项目成本，并修改成本计划。
2、树立过紧日子的思想，加强管理，堵塞漏洞，降低可控费用的支出。制定切实可行的降费用措施，着重降低修理费、招待费、办公费、会议费、电话费、差旅费、燃油费、水电费、党群活动费等可控费用的支出。三、降本增效所取得的显著效果
1、项目成本同口径比降低1.8%；2、可控费用比上年同期降低2%。
鞍钢集团自动化公司201*年6月23日
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综采二队降本增效情况总结汇报
进入三季度以来，我队结合现场实际情况，认真分析各项施工材料投入的比列及废旧材料的重复利用，充分利用班前、班后会，不断强化员工节约意识，从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意识，鼓励干部职工认清当前严峻的经济形势，牢固树立降本增效的思想，从小事做起，从节约一滴水、一度电、一块材料做起，大力开展修旧利废、自主加工活动，不断提高节约意识。为确保“降本增效”工作制定了多项“降本增效”措施，开展了多项“降本增效”活动，取得了良好的效果，以下是我队的主要做法：
一、细化管理，力促降本
1、对生产过程中需用的掀、搞、扒子、枪管、注液枪、卸载把手、钢筋剪、大锤、扳手、手拉葫芦以及测量用的测力计、糖量计、温度计、坡度仪等工具由区队统一配备，放在指定地点，由电站司机负责发放、回收，并做好记录。此工具采用依旧换新制度，因发放记录不清，导致丢失的，由电站司机按原价进行赔付；因使用不当损坏或丢失的，由责任人按原价进行赔付。
2、制定了班组岗位成本核算和材料回收考核办法，进一步规范了区队班组材料领用和管理。班组领料必须有值班人员开小票并留存根，月底区队根据小票结算到班组，实行材料节奖超罚。对材料不超计划的班组，除给予一定的加分奖励外，在区队树为典型，为其他班组树立学习标杆。对材料超支的班组，除折价扣除外，取消其评选“优秀班组”资格。在生产过程中，制定了废
旧材料回收奖惩措施，积极鼓励职工修复利用旧钢带、锚杆等支护材料，根据数量给予加分奖励。
3、进一步完善了交接班制度，提别是要求下一班接班时必须对上一班的工程质量、精细化生产、材料使用等情况进行全面检查验收，发现问题记录在册，并追究上一班责任。对工程质量加强监督，杜绝返工浪费现象。对出现的返工工作量不予支资，扣罚到班组和责任人，并连带跟班队长责任。7-8月份，区队累计处罚支护质量差、浪费材料等现象的责任人4人，扣罚工分800分。
二、开展竞赛活动，提质增效
1、开展了“修旧利废、自主加工”活动。在日常工作中，号召班组职工从小处着手，从点滴做起，对回收后有利用价值的锚杆、钎子、螺栓等旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工。并制定了奖励措施，根据加工复用材料的数量，按材料原价的20%，折算成工程分，奖励给回收者。三季度以来，各班组已回收锚杆、钢带、道钉、螺丝等400余件，修复旧钎子、锚杆200余条，并全部应用到生产过程中。
2、开展了“机械设备挖潜堵漏”活动。我队身为综采区队并且近日在4309、3306两个工作面进行作业，设备多，维修、保养环节复杂，若日常维护保养力度不到位，造成设备损坏，需消耗大量的维修费用。为此，区队结合形势任务教育，以“降本增效”为目标，开展了“机械设备挖潜堵漏”活动。一是从日常保养入手“防微杜渐”。为每台设备安排了专人管理包机维护，及时进行日常维护保养，及时发现消除设备隐患，防止因设备损坏进行大
修，减少维修费用的投入。二是加大处罚力度，杜绝设备操作失误。严细机械设备操作管理，按照“谁使用、谁负责”的原则，落实设备包机制度。对因误操作造成的设备损坏，压坏电缆等现象，必须召开分析会，找出责任人进行处罚。三是减少设备空载运转时间，最大限度提高设备利用率。并制定了奖惩措施，每发现一次设备空运转超过10分钟，扣当班司机和班长100元元，有效增强了职工的节约意识，提高了设备利用率。四是加强设备配件使用的跟踪管理，杜绝消耗漏洞。建立了配件管理台帐，每旬对配件使用情况进行汇总分析，为区队全面预算提供可靠准确的依据。对井下备用配件实行分类摆放，并明确责任人。配件使用由维修人员签字后按需所取，到达现场及时更换，如果未能更换必须放置在指定的，完成好交接班。通过这些措施的实施，使区队职工的节约意识得到不断提高，杜绝了大手大脚、铺张浪费现象。
三、7、8月份各项工作降本增效情况
在7~8月份中，为了激励职工在工作中节本降耗，对所在工作面进行废旧材料回收，并将回收来的材料进行入库，记录在《节本台账》中，同时，对回收材料的职工以每件按1分记录在台账中，当累计达到50分，则对其奖励50工分，以此类推，最高到100分。在8月份材料回收记录中，设备列车迁移后，风水管路、铁路、铁路夹板、夹板螺丝、枕木，全数回收，并运到指定地点，垛放整齐；枕木上的道钉回收率规定不低于95%；因缩卡轨车尾轮替换下的钢丝绳，裁剪后的长度必须略大于工作面面长，在指定地点盘放整齐，以备撤面造条件使用，通过这些措施的采取，7.8两月份我队回收或节省各类材料
费用共计5.4万元。
为了切实控制节约办公用品的使用，综采二队队将打印过的一面的A4纸或是A3纸，再对另一面进行利用，从而做到不浪费一张纸，同时为了降低打印机墨盒的消耗，对区队通知、区队会议内容、职工学习成绩、等，用短信的方式，发送给职工，不仅可以让职工随时随地关注区队动态，而且还有效节约了区队办公用品的使用。
通过对比活动要求，检查自身所存在的问题，认真落实各项管理综上所述，通过开展“降本增效”活动，使我队职工的节约意识得到不断提高，杜绝了大手大脚、铺张浪费现象。7、8月份，我队材料费和维修费较之5、6月降低了5.5%，取得良好的效果。活动开展以来，区队每月进行一次自查，制度，形成了全员参与、人人负责的良好工作局面。
综采二队201*年9月4日
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