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降本增效总结

时间:2019-05-29 20:39:48 网站:公文素材库

降本增效总结

降本增效总结

近年来,我分公司在加强成本费用管理控制,特别是降本增效、控制人工成本等方面做出了突出的成绩,主要做法有以下几点:

1.针对具体工作任务实行明确的奖罚制度;2.利用先进技术,先进工艺,先进材料节约成本,提高劳动效率;

3.加大员工技能培训,提高员工专业水平;4.加强项目部的整体规划,减少施工过程中的重复工作;

5.加大安全投入,避免安全事故;

6.基于互联网信息处理平台实现工程管理信息化,加强项目部之间的沟通,建立信息管理手册;

7.劳务扩大分包,提高服务管理意识;8.临建和措施构件争取重复使用;

9.项目部加大节能减排措施,实现低碳化管理;10.提高资金的使用价值,减缓资金投入,加速成本回收;

11.提高大型机械设备的利用率;

12.通过提高承包合同价,降低时工程本计划值,加快施工进度,不遗漏工程变更,达到降低施工成本的目的;13.通过基期指数和环比指数对施工成本进行分析,找出费用偏差,纠偏施工成本;

14.加强项目部与甲方及劳务队的组织与协调;15.利用动态控制原理,确定计划成本,收集实际成本,通过比较对偏差值进行纠偏。

扩展阅读:降本增效工作总结201*.3

(201*年3月)降本增效工作总结

工程部

201*年是集团公司实施“十二五”规划期第二年,是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展,具有重要的现实意义。开展降本增效活动,是贯彻落实科学发展观,加快转变发展方式的战略举措;是企业面对困难与挑战提高应对能力的有效途径;是提高企业管理水平,增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始,工程部高度重视降本增效活动,主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵,深入实际,理论与实践相结合。根据工程部的工作特点,在工程建设管理方面,在“降”字上下功夫,在“增”字上做文章,不断探索“降”与“增”的办法,使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资,提高了投资效益,取得了较好成绩,显现了降本增效活动的良好效果,现将工程部的降本增效活动工作总结如下。

一、推进在建工程施工

1.组织召开了右岸小机安装项目设计交底会,协调推进右岸小机组安装工程施工进度。

2.组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会,推进厂区大门施工。

3.大力推进全厂达标投产工程施工。

4.积极筹备船闸航道通航验收,让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。

二、优质高效地履行合同,避免遭到施工方的费用索赔

业主方与施工方的关系为合同关系,合同双方都有各自的责任和义务。工程部在工程建设管理中,把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方提供基准控制点、控制线和控制高程,及时向施工方提供施工场地和施工工作面,及时审查、发放施工图纸和进行设计交底,以使施工方能顺利地开展工程施工,避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同,有利于加快施工进度,实现工程项目早日竣工,早日移交,早日投产使用,多创效益。

三、加强的施工安全、向安全生产要效益

众所周知,安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响,也就意味着生产的高成本。从一定意上说,安全就是效益,实现安全生产就能够降本。因此,工程部在工程管理中,严查隐患,纠违章,狠抓整改,使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理

要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度,杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中,倡导节约,反对浪费。五、下一步要采取的降本增效措施

1、继续在广大施工人员中,倡导节约,反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。

2、继续严格审核工程计量,使工程计量准确。3、继续狠抓施工安全,向安全生产要效益

4、加大各单位工程竣工验收工作力度,提高竣工验收工作效率

5、积极参与安健环体系建设,降本增效工作向体系化、标准化迈进。

工程部201*.4.

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