百日大干劳动竞赛实施方案
百日大干劳动竞赛活动通知
武黄项目部所属各工区：
根据中建股份武黄城际铁路二标项目经理部《中建股份武黄二标项目“百日大干”劳动竞赛方案》的通知精神，项目部党支部、团支部共同研究决定组织展开“百日大干劳动竞赛”活动，现将《百日大干劳动竞赛实施方案》下发，请结合各部门岗位工程任务情况，认真分解层层细化，并按要求认真抓好落实。
附：《百日大干劳动竞赛实施方案》《劳动竞赛形式及考核评分意见》
二○一二年十月五日
主题词：劳动竞赛、实施方案、通知抄送：项目经理、项目部各部室、架子队。
武黄二标三分部项目部党支部201*年10月5日印发
附件一：
百日大干劳动竞赛实施方案
为进一步强化工程建设的质量、安全、成本、稳定和文明施工等方面的控制，调动广大建设者的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期建成，完成“决战100天，确保实现4.30完成铺板”的进度目标。依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，经项目经理部研究决定，开展百日大干劳动竞赛活动。望武黄全体项目职工继续发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心组织，精心施工，确保工程进度的圆满完成。
一、指导思想：
以单位工程验收为中心，以铺板为主线，突出重点，紧张有序推进线下工程施工，确保铺板节点工期，优质高效地完成百日大干各项指标。以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标，动员全体员工迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮，为全面完成节点进度计划而奋斗。
二、组织领导：
项目部成立劳动竞赛领导小组：组长：范海波
副组长：段选邦、王忠鹏
组员：孙建立、梁鹏飞、曹琳琳、罗福臻、韩威、郭浩泽、
领导小组下设竞赛活动组织部，组织部设在项目部办公室，由党委员田坤、张雪、团支部副书记孙为琴具体负责竞赛活动的组织领导、宣传报道、信息交流、实施奖惩、竞赛总结等工作。
三、时间安排：
根据总体施工计划安排，本标段共划分三个阶段性竞赛活动。即第一阶段201*年09月21日至201*年10月25日为大干阶段，第二阶段201*年10月26日至201*年11月25日为攻坚阶段，第三阶段201*年11月26日至201*年12月31日为冲刺阶段。各施工队要根据本队任务占有量严格按三个阶段的时间细排任务分解指标，要优先控制节点工期以保竞赛活动的实效性。
四、竞赛内容
1、比安全生产，创施工安全记录。高度重视安全施工，安全达标，组织健全，制度明确，责任到人，教育长抓，检查认真，预防得力，无各类重大事故。
2、比工程质量，创优质工程。坚持“高起点、高标准、严要求”。行政管理人员，技术专业人员，质检人员牢固树立创优意识，认真落实工程质量创优计划和质量保证措施，充分发挥技术人员、质检人员的监督作用，严格质量控制，作到标准化作业，规范化施工，全面实现质量目标。
3、比施工进度，创最快建设速度。以项目部下达的计划为依据，以实物工程量考核完成投资计划和形象进度。
4、比经济效益，创最佳劳动成果。以完成施工产值为前提，以优化实施性施工组织计划为基础，确保产值利润率目标的实现。
5、比文明施工，创良好企业形象。现场职工思想过硬，作风纪律严谨，遵纪守法，服从协调，听从指挥，能打硬仗，现场归整，生活区布置合理，办公室、宿舍区清洁卫生，物资材料摆放整齐有序，能做到活完场清。劳动竞赛持久，党、团员作用突出，大干气氛红火，树立良好企业形象。
五、竞赛总体目标：
工程质量检查合格率100％，无任何伤亡事故，按时完成各阶段施工计划，确保工期，争创武汉区域文明工地。
附件二：
劳动竞赛形式及考核评分意见
（一）竞赛的办法和形式：
现场以每个作业面的队伍为单位，采取相互竞争机制。以月度施工进度任务完成情况为考核标准，从安全、质量、进度、效益、文明施工五个方面进行评比。
项目部人员以部室为单位，工程部完成施组设计、技术交底等本职工作，合约部主抓变更索赔事项，安质部门抓好维稳工作，物资、综合、财务、测量、试验紧密配合，做好施工保障工作，赛后有劳动竞赛小组成员综合对项目部各部门工作进行评价打分。
（二）评比办法：
竞赛活动每月进行测评，采取积分制。百日大干劳动竞赛结束前，由劳动竞赛领导小组成员按各项评分标准，对各工作面队伍做出整体评分，和先前积分相加，最高的为优胜队伍。
先进部室、先进个人由各部门领导投票，劳动竞赛小组成员综合评分，然后经项目经理部研究决定产生。
（三）在不发生质量安全事故的前提下，对于控制施工工期的施工队伍制定奖罚如下：
1、殷康为施工队伍：在X月X日提供工作面的前提下，X月X日之前完成XXXXXXX不奖不罚；每提前一天奖XXX元；每滞后一天罚XXXX元。
2、唐良映施工队伍：在X月X日提供工作面前提下，XX天之内完成XXXXX，奖XXX元，若未完成罚XXX元。
3、何东阶施工队伍：在X月X日之前，完成XXXXX不奖不罚，超额完成奖XXX元。
4、何魁阶施工队伍：在X月X日之前，完成XXXXX不奖不罚，超额完成奖XXX元。（四）保证措施：
1、搞好宣传发动，广泛深入开展劳动竞赛活动，是充分调动广大职工积极性和创造性，培养拼搏奉献精神，提高劳动生产率，促进施工生产任务完成的有效形式。要按照要求和布置，认真抓好落实。利用标语、口号等多种形式，搞好宣传发动。做到“赛前动员轰轰烈烈，赛中鼓励及时有效，赛后表彰大张旗鼓”，使竞赛起到实效作用。
2、科学组织实施。各施工队要根据项目部的要求，统筹规划，合理安排，广泛展开竞赛活动。项目部每月组织生产分析会，及时公布竞赛情况。
3、加强组织领导。劳动竞赛是一项系统的工程，各施工队主要领导要亲自挂帅，明确责任，落实到人，搞好协调，保证竞赛活动的正常开展。在竞赛期间，各工程技术员要保证到位，靠前指挥，其他干部和重要岗位的技工、无特殊情况不安排休假，保证竞赛工作有效地开展。各队要召开各种形式的会议，层层搞好动员和发动工作，讲清竞赛的目的、意义、任务和要求，使广大职工以高昂的斗志，投入到竞赛中去，为武黄项目再创辉煌。
扩展阅读：劳动竞赛实施方案
“**工程大干100天劳动竞赛实施方案
项目部所属各工区：
根据公司《关于立即开展“百日大干”劳动竞赛活动》的通知精神，项目部研究决定在项目部范围内组织展开“大干100天劳动竞赛”活动，现将《**工程劳动竞赛实施方案》下发给你们，请结合本单位承包的工程任务情况，认真分解层层细化，并按要求认真抓好落实。
附：《“**大干100天”劳动竞赛实施方案》。《劳动竞赛考核评分表》
二○一一年三月一日
主题词：劳动竞赛、实施方案、通知抄报：公司、工程管理部、公司工会
抄送：项目经理、副经理、副书记、项目部各部室、存档。
**公司**标项目部办公室201*年3月19日印发
201*年上半年-项目部
“五比五创、百日大干”劳动竞赛实施方案
为进一步强化苏州地铁一号线机电工程的建设质量、进度、投资、安全、文明施工等方面的控制，调动广大建设者的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期建成，认真贯彻公司《关于立即开展“百日大干”劳动竞赛的通知》精神。依据整体工程计划安排，也为了“6.30”节点工期的顺利完成，经项目经理部研究决定，在本标段内开展“五比五创、百日大干”的劳动竞赛活动，及广泛深入苏州地铁一号线“轨道功臣杯”立功竞赛活动。望全体参战员工继续发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种艰难险阻，精心组织，精心施工，确保工程的圆满完成。
一、指导思想：
以工程优质为目标，以安全生产、文明施工为前提，以计划目标管理为重点，以突破工期节点为中心，以及“高标准、严管理、带队伍、出人才、保工期、出精品、创信誉、树形像”为总体目标，动员全体员工迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮，为全面完成年度计划总工期而奋斗。
二、组织领导：
项目部成立劳动竞赛领导小组：组长：-副组长：-
组员：段义伟邹德帅周炳运姜艳艳王景宝姜立侠领导小组下设竞赛活动办公室，办公室设在项目部办公室，具体负责竞赛活动组织领导宣传报道，信息交流，资料及宣传材料的收集整理、通报情况，实施奖惩，竞赛总结等工作。
三、时间安排：
根据总体施工计划安排，本标段共划分三个阶段性竞赛活动。即第一阶段201*年3月21日至201*年4月20日为大干阶段，第二阶段201*年4月21日至201*年5月20日为攻坚阶段，第三阶段201*年5月21日至201*年6月30日为冲刺阶段。
各施工队要根据本队任务占有量严格按三个阶段的时间细排任务分解指标，要优先控制节点工期以保竞赛活动的实效性。
四、竞赛内容
1、比安全生产，创施工安全记录。高度重视安全施工，安全达标，组织健全，制度明确，责任到人，教育长抓，检查认真，预防得力，无各类重大事故。
2、比工程质量，创优质工程。坚持“高起点、高标准、严要求。”行政管理人员，技术专业人员，质检人员牢固树立创优意识，认真落实工程质量创优计划和质量保证措施，充分发挥技术干部质检人员的监督作用，严格质量控制，作到标准化作业，规范化施工，全面实现质量目标。
3、比施工进度，创最快建设速度。以项目部下达的计划为依据，以实物工程量考核完成投资计划和形象进度。
4、比经济效益，创最佳劳动成果。以完成施工产值为前提，以优化实施性施工组织计划为基础，确保产值利润率目标的实现。
5、比文明施工，创良好企业形象。参战职工思想过硬，作风纪律严谨，遵纪守法，服从协调，听从指挥，能打硬仗，现场归整，生活区布置合理，办公室、宿舍区清洁卫生，物资材料摆放整齐有序。劳动竞赛持久，党团员作用突出，大干气氛红火，树立良好企业形象。五、竞赛总体目标：
分项工程检查合格率100％，单位工程优良率95%以上，创省部级优质工程，无任何伤亡事故，按时完成各阶段施工计划，确保工期，争创省、市级文明工地。
（一）竞赛的办法和形式：
深入开展专业与专业之间，队与队之间，岗位与岗位之间的对手赛。各单位根据自身的特点和竞赛方案，并积极组织多种形式的竞赛活动。
（二）评比办法：
竞赛活动每月进行测评，百日总结考评通报竞赛情况阶段结束前，采取检查评分的形式进行评比，由劳动竞赛领导小组成员按各项竞赛内容的评分标准，对参赛单位分别评分，奖罚兑现评比的综合平均分，最高的为优胜单位，单项最高的分数为单项优胜单位，个人奖励采取员工评比、单位推荐，项目经理部研究决定产生。
在不发生质量安全事故的前提下，对于控制施工工期的施工队伍制定奖罚如下：
1、安装施工一队（风水电施工）：在3月10日提供工作面的前提下，6月30日之前完成剩余的乐园站不奖不罚；提前一天奖10000元；滞后一天罚1000元。
2、安装施工二队（风水电施工队）：在提供工作面后，100天之内完成塔园路站，奖10000元，若未完成罚201*元。
3、安装施工三队（风水电队）：在6月30日之前，完成西环路站不奖不罚，超额完成奖5000元。
4、土建施工一队（乐园、滨河路车站）：100天完成乐园站不奖不罚，提前一天奖1000元，滞后一天罚1000元。在劳动竞赛截止日前，完成车站施工任务不奖不罚，每超额完成10％，奖1000元，若不能完成罚1000元。
5、土建施工二队（塔园路、西环路车站）：100天完成塔园路站不奖不罚，提前一天奖1000元，滞后一天罚1000元。在劳动竞赛截止日前，完成车站施工任务不奖不罚，每超额完成10％，奖1000元，若不能完成罚1000元。
（三）保证措施：
1、搞好宣传发动，广泛深入开展劳动竞赛活动，是充分调动广大职工积极性和创造性，培养拼搏奉献精神，提高劳动生产率，促进施工生产任务完成的有效形式。要按照要求和布置，认真抓好落实。各单位要利用标语、口号等多种形式，搞好宣传发动。做到“赛前动员轰轰烈烈，赛中鼓励及时有效，赛后表彰大张旗鼓”，使竞赛起到实效作用。
2、科学组织实施。各施工队要根据项目部的要求，统筹规划，合理安排竞赛活动，专业与专业之间、队与队之间、个人与个人之间，广泛展开竞赛活动。队每周还是每十天检查考核一次，及时公布竞赛情况。
3、加强组织领导。劳动竞赛是一项系统的工程，各施工队主要领导要亲自挂帅，明确责任，落实到人，搞好协调，保证竞赛活动的正常开展。在竞赛期间，各单位主管和工程技术员要保证到位，靠前指挥，其他干部和重要岗位的技工、无特殊情况不安排休假，保证竞赛工作有效地开展。各队要召开各种形式的会议，层层搞好动员和发动工作，讲清竞赛的目的、意义、任务和要求，使广大职工以高昂的斗志，投入到竞赛中去，为公司在苏州地铁树立良好企业形象再创辉煌。
尺寸：5m*0.7m
项目部“大干八十天”劳动竞赛活动总结及本年度“百日大干、全面完成6.30节点目标”的动员大会
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