论文--热电公司内部竞聘方案设计
热电公司中层管理人员内部竞聘方案设计
--以内部竞聘发电部安全技术副主任为例
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（枣庄****限公司山东枣庄277100）
摘要：为了实现人职匹配和提升人力资源配置效率，调动员工积极性，
通常采用内部竞聘的方式从基层人员中选拔工作经验丰富、专业技术过硬、有潜在领导能力的人员担任中层管理职务。本文主要真对热电公司现状，以内部竞聘发电部安全技术副主任为例提出内部竞聘方案。
关键词：中层管理人员竞聘方案设计
一、公司内部竞聘决策背景
热电公司是一家进入稳定发展期的“热电联产”的发电厂。随着公司规模的不断发展和内部管理机制的不断完善，公司对管理人员的使用、任用和监督提出了更高要求。为了促进公司人力资源的开发和利用，提高企业现代化管理水平，深化人事制度改革，拓宽选人用人渠道，经公司研究决定，对发电部副主任之职实行内部竞聘上岗，实行市场化的人力资源管理改革。从具备某一岗位任职能力的一组人中挑选出最适合、最匹配的人，使职得其才、才得其用、能岗匹配，尽快实现公司人才结构的优化，实现公司效益的最优化。
二、内部竞聘方案设计（一）指导思想
为了充分挖掘人才，拓展员工的发展空间，打破传统的用人方式，实行中层管理人员的动态管理，充分调动员工的工作热情和积极性，增强广大管理人员的危机感和忧患意识，在全局形成比贡献、比能力的观念和努力学习业务技术的良好氛围，强化竞争激励机制，特引入“公开竞聘、民主测评、综合考核”的新型任用方式，从基层基层人员中选拔工作经验丰富、专业技术过硬、有潜在领导能力的人员担任中层管理职务。
（二）内部竞聘原则
1、公开原则：把招聘单位、岗位、数量及招聘的资格、条件、竞聘方法、时间等均面向全公司公告周知。一方面给予公司人才以公平竞争的机会达到广纳人才的目的；另一方面使内部竞聘工作置于公司人员的公开监督之下防止不正之风。
2、竞争原则：通过考试竞争或考核鉴别确定人员的优劣和人员的取舍。为了达到竞争的目的，一要动员、吸引较多的人报名；二要严格考核程序和手段，科学地录取人选。防止“拉关系”“走后门”，“裙带关系”贪污受贿和徇私舞弊等现象的发生通过激烈而公平的竞争，选择优秀人才。
3平等原则：对所有报名者一视同仁不得人为地制造各种不平等的限制条件和各种不平等的优先、优惠政策以提供平等的竞争机会不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。
4择优录取原则：根据不同职位的要求选择优秀的与职位资格相匹配的人员进入相应岗位工作。
5录取人员与参与竞聘人员的比例不小于1：4，小于1：4的比例，通过直接面试筛选。
（三）发电部安全技术副主任工作职责
1、在发电运行部主任的领导下，全面负责发电运行部的安全生产、技术管理助发电运行部主任抓好行政管理工作。
2、坚持“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻落实国家、部、省电力公司有关安全生产方面的法规、条例、规定和指令性文件。认真落实《国家安全生产法》。
3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，维护好设备，确保机组安全、满发、稳发、多供、严格执行竞价上网制度，预防发生设备损坏事故。
4、负责组织编制“反事故技术措施计划”，落实部颁防止二十五项重大设备事故的重点要求，参加制定“安技劳保措施计划”，负责落实各项安全技术措施。
5、做好运行技术监督工作，发现问题及时汇报处理，防止设备损坏。6、组织参加事故调查，经常分析研究事故发生的原因和规律，及时
从技术装置和技术规定上提出反事故措施。
7、组织制定设备大修安全措施、技术措施、组织措施，并对措施的准确性、完整性负责。
8、根据新的安全技术要求及设备工况的变化，及时组织修订现场规程、图纸资料。每年提出有效的现场规程制度清单。
9、随时了解设备运行中出现的缺陷，合理安排运行方式，对威胁人身、设备安全的重大隐患应及时采取防范措施，及时安排处理。
10、根据《电力设备典型消防规程》的规定，组织制定生产现场防火技术措施。
11、下班组、到现场负有查禁违章，制止违章作业的责任。12、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规以及本公司的各项规章制度，坚持原则，有章必循，作风正派，以身作则。
13、根据公司下达的生产计划和目标任务，配合发电运行部主任组织制订编写年、季、月度具体实施工作计划，并督促各专业按计划落实。
14、参加发电运行部工作会议，分析发电运行部的安全生产和经济指标完成情况，研究解决工作中的重要问题。
15、配合发电运行部主任扎扎实实地抓好班组建设，健全和完善各项规章制度，不断提高发电部的管理素质，使各项工作标准化、科学化。
（四）中层管理人员的任职条件和能力要求（此处发电部安全技术副主任为列）
1、任职条件
(1)思想政治条件:坚持四项基本原则，坚持改革开放，坚持以经济建设为中心的基本路线，具有较高的马列主义、毛泽东思想政策水平和理论水平，有高度的事业心和责任感。实事求是，艰苦创业，密切联系群众，全心全意为人民服务，忠于职守，秉公办事，解放思想，坚持原则，以身作则，清正廉洁，顾全大局团结协作。
(2)文化程度及工作经历:具有大专及以上学历，并从事下一级管理岗位工作三年以上。
(3)专业知识和技能:
熟悉热动专业、电气专业有关知识，熟悉企业管理基础知识，了解管理信息系统原理，熟悉现代化办公手段的操作使用。
掌握热工基础、电工基础、流体力学、材料力学、机械画图、火力发电厂等专业基础知识。
熟知电业安全工作规程、电力工业技术管理法规、电业生产事故调查规程、各专业运行规程、调度规程及各项规章制度。
掌握全面质量管理，网络计划技术，设备综合管理等现代化管理方法。
能正确判断设备异常情况，组织指挥排除故障，保证安全生产。善于协调各部室之间的关系，善于团结同志，有较强的语言表达能力，能撰写文理通顺的公文工作计划、总结和专题报告。
有较强的口头和文字表达能力，能起草综合性的工作文件、调查报告和经验总结。
2、实际工作能力
（1）理解判断力和决策力：正确理解上级有关方针、政策.及领导的意图.能分清主次，抓住关键，综合分析，实事求是的原则，能完全贯彻领导意图，使决策体现上级有关方针、政策或领导意图。
（2）组织协调：从大局出发，统筹兼顾，协调好各方面关系，针对不同职工，采用不同手段，选择最佳途径，做好思想政治工作，充分调动和发挥各方面的积极性、创造性。
（3）文字、语言表达能力
有较强的文字、语言功底，能撰写本岗位工作情况的调查报告和经验总结，为领导决策提供第一手材料。
3、年龄限制及身体条件：30-35岁，身体健康，年富力强。（五）内部竞聘的步骤
1、组建内部竞聘评委团队，成员由公司总经理1名、安全技术副总经理1名、安全技术工程师1名、人力资源管理人员1名，发电部主任1名，外聘安全技术专家2名，共7名。并对内部竞聘评委团队进行培训。
2、员工的初步筛选，根据发电部安全技术副主任工作职责、专业知识和技能和实际工作能力的要求，通过初步筛选的进入笔试。
3、笔试。专项考察专业知识和技能，测试内容分布为：基本知识和专业技能50%、案例分析25%、有关工作思路的阐述和分析25%。题型为
选择和判断题50%、简述题（含案例分析）25%、论述题25%。
笔试流程简述：
按资格审查后的报名名单通知内部竞聘员工在指定时间参加笔试笔试开始前，签到、组织人员讲解考试注意事项笔试开始
笔试结束，收取试卷，密封阅卷
统计得分，复核无误，填报《考核成绩统计表》
内部竞聘评委团队确定进入面试人选，同时向未进入面试人选发《考核信息反馈表》和进行考核面谈
4、面试。
（1）采用半结构化面试，共35分钟，分三个部分：第一部分是竞聘者演讲，限时10分钟；演讲顺序以抽签确定。第二部分是主考官指定提问，限时20分钟，共5道题，每道题4分钟左右。
第三部分是自由追问，先主考官追问，主考官追问完毕，其他考官自由追问，限时5分钟。
（2）题目设置
面试问题多为基于关键胜任特征的行为性问题，例如“在工作过程中，你发现有员工进行违规操作时，你是如何做的？”“在公司安全标准化建设过程中，你是如何组织本值或班组进行实施的？”
（3）评分标准
参照竞聘者在①角色认知能力、②战略思维能力、③沟通协调能力、④管理控制能力、⑤组织实施能力、⑥团队建设能力、⑦语言表达与气质等七方面与竞聘岗位的匹配度的要求进行评分。
面试满分为100分，60分为及格。评委的评分去掉一个最高分和一个最低分，再将评分加权平均后，即为每个竞聘者的面试得分。
5、无领导小组讨论（如若必要对其能力作进一步考察）。这是一种对应聘者集体面试的方法，对于应聘者较多，最适宜采用这种方法，每一次选5-7人为一组，每组20-30分钟的时间。通过让应聘者平等地集体讨论给定的问题，考察每个应试者的综合素质，主要包括：口头表达
能力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪控制、自信心、合作精神、性格特点等。
6、录用决策。
采用群体决策发进行内部竞聘决策，按照评委的评分权重进行评分统计，得分第一名将进入发电部安全技术副主任岗位试用期，使用期3个月，试用合格正式聘用。
7、后续工作。
（1）不断评估竞聘结果与到岗员工实际表现的一致性。
（2）总结本次内部竞聘的长处与不足，以利于下次改进，不断提高公司内部竞聘工作的有效性。
（3）与未能竞聘成功的员工进行沟通，反馈其在内部竞聘中的表现，明确指出其在哪些方面符合岗位要求，哪些方面不符合要求，以便在以后的工作着重培养提高。
结束语：在一个拥有健康、开放、进取企业文化的公司里，从内部晋升员工可以为公司内其他员工树立了先例，激励基层员工努力工作，降低企业用人风险，其优点是显而易见的。然而其缺点也是不容忽视的，应在实际操作中加以克服。热电公司内部竞聘过程中，岗位分析精细、测评指标标准完善，提高了竞聘工作的有效性。此次内部竞聘是热电公司用人机制的一次改革尝试，对公司的稳健发展将产生重要意义。
参考文献：
(1)中国就业培训技术指导中心.企业人力资源管理师(二级),中国劳动与社会保障出版社,201*.
(2)陈万思.企业中层管理职位的内部竞聘运作,经济管理,201*年13期.(3)孟庆伟.人力资源通用工具,清华大学出版社,201*.
(4)赵楠,施晨越.职业生涯开发与管理操作手册,经济管理出版社,201*.
(5)彭劲柏,顾磊,蔺益.破解企业公开竞聘中的7大难题,机械工业出版社,201*.
扩展阅读：公司内部竞聘流程设计
国家职业资格全国统一鉴定
企业人力资源管理人员论文
（国家职业资格二级）
论文题目：
姓身份证号：
准考证号：
所在省市：
所在单位：
名：2公司内部竞聘流程设计2.1内部竞聘的目的
（1）进一步深化公司用人机制改革，在公司内部形成市场化观念和竞争意识，强化员工的使命感与责任感，鼓励员工不断进取、实现自我提升。
（2）追求对人才的合理开发、合理配置和最佳使用。充分发挥员工的能力，不断提高公司人力资源的开发和利用水平，为公司战略目标的实现打下坚实的人才基础。2.2内部竞聘的原则
（1）公平原则：对所有竞聘者都一视同仁，不人为地制造各种不平等的限制。
（2）公正原则：所有参与竞聘工作的评分人员，对竞聘者的评分必须客观、真实，并对评分结果负责。
（3）公开原则：公开竞聘岗位名称、竞聘数量、岗位职责、任职资格以及竞聘的内容、流程等。
（4）竞争原则：通过资格评定、理论考试、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。
（5）全面原则：对竞聘人员的知识、技能、以往业绩、品德进行全面考核。
（6）择优原则：选聘过程做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录用。2.3内部竞聘管理人员及职责
为了保证内部竞聘工作有序开展，保证竞聘工作的公正性和权威性，公司成立了由公司总经理、人力资源部经理、竞聘岗位所属部门负责人、竞聘岗位资深管理者和外部专家组成了内部竞聘管理小组，全面负责、协调内部竞聘的各项工作。2.3.1小组成员：
组长：副组长：
小组成员：竞聘岗位所属部门负责人、竞聘岗位资深管理者、外部人力资源专家（2人）
2.3.2内部竞聘管理小组的责任：
组长：全面负责本次内部竞聘工作。审批计划方案，并监督执行。参与内部竞聘过程中的评分工作，签署内部竞聘结果。
副组长：负责落实内部竞聘活动中的各项具体工作。包括：资格审查、组织笔试、组织竞聘报告答辩、统计内部竞聘结果及协调内部竞聘活动所需的资源等。
小组成员：参与笔试及竞聘报告答辩评审活动，提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。2.4竞聘岗位设置及竞聘要求
内部竞聘岗位设置是参照华源公司未来发展战略与公司目前人力资源状况而制定的。岗位设置本着以岗定人，力求达到人员素质与岗位要求高度一致，达到效益最佳的原则。2.4.1内部竞聘岗位
如表1：
表1内部竞聘岗位一览表
岗位编号123市场开发部456生产制造部质量检验部客户开发主管生产主管质检主管3人3人2人行政管理部人力资源部行政主管绩效考核主管市场部经理需求所属部门岗位名称人数1人1人1人详见附件1《竞聘岗位说明书》中任职要求说明竞聘要求2.4.2竞聘岗位说明书及任职资格
详见附件1《竞聘岗位说明书》2.5竞聘信息的发布
在完成了全部准备工作之后，由内部竞聘管理小组副组长召集小组成员召开首次准备会议，宣布内部竞聘活动的分工及注意事项。会
议结束后，人力资源部召开全体员工大会，宣布竞聘工作开始，同时以公司文件的形式发布内部竞聘信息。其主要内容包括：
（1）内部竞聘程序及时间安排。如表2（2）内部竞聘组织机构。
（3）内部竞聘的岗位名称、各岗位拟聘人员数量、岗位说明及任职资格。
（4）参加竞聘的各个岗位的薪酬等级。
（5）参加竞聘的各个岗位的考评办法、考评内容和考评程序。（6）其他有关本次竞聘上岗的信息。
表2内部竞聘程序与时间安排表
竞聘程序时间安排备注召开全体员工大会，由内部竞聘管理小组宣布并解释内部公布竞聘方案1天竞聘方案。参聘者到人力资源部，填写《竞聘人员登记表》，提交报提交报名表格及相关资料2天名所需的证件及相关资料。由人力资源部对参聘者提供的资料进行审核，审核资料是资格初审及结果公布1天否符合竞聘要求及资料的真实性，并汇总出符合竞聘要求人员名单，对外公布。由人力资源部通知通过资格审查的人员参加笔试，将笔试试卷发放给内部竞聘管理小组人员进行集中阅卷，并统计笔试1天笔试成绩，对通过笔试（成绩达70分及以上）人员进行公示。由人力资源部通知通过笔试人员告知撰写竞聘报告的题撰写竞聘报告3天目及相关要求，并要求其在规定时间内完成报告，在指定时间内将报告打印好提交人力资源部。内部竞聘管理小组人员对竞聘报告进行评审，提出答辩问竞聘报告评审2天题，经小组讨论后，最终确定。内部竞聘管理小组人员针对不同岗位参聘者提出答辩问竞聘报告答辩1天题，然后进行评分，最终由人力资源部汇总评分结果。人力资源部将笔试、竞聘报告答辩成绩（笔试和答辩成绩评分统计公布竞聘结果2天各占考核总分的50%）进行汇总，提供给内部竞聘管理小组，经过小组会议讨论后，最终宣布竞聘结果。2.6竞聘报名及资格审查2.6.1竞聘报名
参聘者必须在2日内，到人力资源部填写《竞聘人员登记表》（附件2）并提交相关报名材料。见表3
表3报名资料提交一览表
岗位编号1行政管理部行政主管所属部门岗位名称需提交资料2人力资源部绩效主管1、一寸免冠照片2张2、身份证原件及复印件3市场开发部4市场部经理3、学历证明原件及复印件4、技术职称原件及复印件客户开发主管5、获奖证书原件及复印件6、部门推荐信5生产制造部生产主管7、现任岗位工作总结及所取得成绩（201*字以上）6质量检验部质检主管2.6.2资格审查
（1）审查员工提供资料和资历证明是否齐全及真实性（查验员工提供的学历和资历证明）；
（2）根据有关资料显示，该员工的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；
（3）审查其基本条件是否符合《岗位说明书》要求。2.7笔试与竞聘报告答辩2.7.1笔试
（1）笔试的目的：考察竞聘人员的专业知识、管理思路和技能、
逻辑思维能力、文字处理能力等。
（2）笔试时间：X月X日，上午8：3010：00，共计90分钟。（3）成绩核算：笔试占竞聘考核总分的50%。（4）笔试试题内容及占比。见表4
表4笔试试题内容及占比
项目业务知识与技能位工作的基本知识和技能要求时事知识，有关公司的历史、业务、现状的通综合知识测试用知识对参加竞聘者的分析能力、思维能力和数字能综合能力测试力进行测试15%人力资源部15%人力资源部试题内容根据各岗位任职资格要求确定，体现从事各岗70%岗位所属部门负责人占比出题者（5）笔试题型：选择和判断题50%、简述题（含案例分析）25%、论述题25%。
（6）笔试阅卷人：内部竞聘管理小组。（7）笔试流程简述：
1）人力资源部按资格审查后的报名名单通知参聘者到指定时间及地点参加笔试；
2）笔试开始前，签到、组织人员讲解考试注意事项；3）笔试开始，监考人员注意考场纪律；4）笔试结束，收取试卷，密封；5）组织内部竞聘管理小组人员阅卷；
6）人力资源部统计得分，复核，最终进行汇总。
2.7.2竞聘报告答辩
（1）竞聘报告答辩目的：考察竞聘者的仪容仪表、对竞聘岗位的认识、岗位工作胜任能力、语言表达能力、计划能力和应变能力等。
（2）竞聘报告答辩时间：X月X日，上午8：3011：30，下午14：0017：30。
（3）成绩核算：竞聘报告答辩占竞聘考核总分的50%。（4）竞聘报告答辩评分项目。见表5
表5竞聘报告答辩评分项目
项目竞聘报告内容处理能力等考察项目对专业知识的掌握程度、对岗位工作的认识、文字占比40%考评人内部竞聘管理小组仪容仪表、岗位工作胜任能力、语言表达能力、综竞聘报告答辩合分析能力、计划能力和应变能力等60%内部竞聘管理小组（5）竞聘报告答辩内容：
1）参聘人自我介绍3分钟；
2）参聘人竞聘报告内容及观点阐述5分钟；3）内部竞聘管理小组提问15分钟，完毕。（6）竞聘报告答辩考评人：内部竞聘管理小组。（7）竞聘报告答辩简述：
1）人力资源部通知通过笔试人员要求撰写竞聘报告的题目
及相关要求，要求其在规定时间内完成报告，并在指定时间内将报告打印好提交人力资源部；
2）人力资源部将整理好的竞聘报告交内部竞聘管理小组成
员进行评审，提出答辩问题，经小组讨论后，最终确定；
3）人力资源部通知参聘人员答辩时间及地点；4）竞聘报告答辩开始前，签到、抽签、组织人员讲解面试
注意事项；
5）竞聘报告答辩开始，依抽签次序进行；6）竞聘者竞聘答辩；
7）内部竞聘管理小组讨论3分钟，评分，填写《内部竞聘
报告答辩评价表》；(附件3)
8）所有答辩完毕，内部竞聘管理小组小组交回《内部竞聘
报告答辩评价表》；
9）人力资源部统计得分，复核，最终进行汇总。
2.8公布结果并公示
（1）人力资源部对笔试和竞聘报告答辩得分进行汇总统计，综合计算出排名，提交内部竞聘管理小组进行审议。内部竞聘管理小组举行工作会议，协调各方意见和建议，最终确定人选。
（2）内部竞聘管理小组将最后竞聘结果交给人力资源部，由人
力资源部发布竞聘结果，并对竞聘成功者进行公示。2.9竞聘资料的保存与查阅2.9.1资料保存
人力资源部在整个活动结束后，将内部竞聘活动资料进行整理并存档，存档资料主要包括：员工内部竞聘申请表、竞聘者证明材料、笔试答卷、竞聘报告、竞聘报告答辩试题，内部竞聘答辩评价表和考核成绩统计表等。2.9.2资料查阅
竞聘资料由公司人力资源部统一负责保存，一般不接受员工查阅。内部竞聘管理小组成员需要查阅或抄录竞聘相关信息的，必须填写《内部竞聘资料查阅登记表》(附件4)，并经过内部竞聘管理组组长审批同意后，方能查阅或抄录。3结束语
通过内部竞聘的方式来招聘人才，在最大限度的满足企业自身发展的需求和充分利用人力资源优势的同时，可以大大降低招聘成本和招聘风险。它不仅能为员工提供良好的成长和发展的机会，有效的激励员工，同时也能提高组织工作效率，降低岗位培训的相关费用，更能使员工在组织中得到高度的认同感和归属感，从而有助于提高员工对企业的忠诚度。通过对江苏华源（集团）有限公司内部竞聘流程的设计，可以使公司充分利用自身人力资源优势，解决自身发展的问题的同时，也为企业员工提供了一个良好的发展机会，一个实现自身价值的舞台。
参考文献：
(1)朱舟，《人力资源管理教程》，上海财经大学出版社，201*年。
(2)许志超、郑柏礼，招贤纳才现代招聘面试手册[M]，成都：西南财经大学出版社，1999。
(3)王强、曾祥云，《招聘的创新》，《中国人力资源开发》，201*年第8期。(4)苏畅，对企业招聘选拔方式的比较分析，理论探索，201*年第2期。(5)杜学莹等，《当前人员招聘的问题和趋势》，《经济与管理》201*，(6)。(6)颜爱民、刘志坚，企业招聘流程系统优化探析〔J〕，中南工业大学学报,201*，(8)。
(7)胡君辰、郑绍濂，人力资源开发和管理〔M〕，上海:复旦大学出版社,1999。
(8)唐宗健，浅谈企业人才招聘与选择〔J〕，航天工业管理,1997，(3)。(9)〔美〕加里德斯勒著，刘昕译，企业人力资源管理学〔M〕，北京:中国人民大学出版社。
(10)〔美〕马修S奥康内尔、克里斯托弗P克林维克斯，现代企业招聘实务，北京：中国标准出版社，201*
附件1：《竞聘岗位说明书》
1、行政主管
职位名称职系薪金标准职位概要:协助经理安排、落实行政服务支持工作。工作内容:组织办好会议接待、娱乐等各项活动；协助制定、监督、执行公司行政规章制度；组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作；管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料；做好办公室人员考勤和处理各种假期；管理公司的公共卫生、食堂就餐工作；发放日常福利、节日福利；购买、管理和维修公司固定资产；完成直属上司交办的临时性工作。任职资格:教育背景:◆秘书、中文、公关、行政管理等相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过管理学、管理技能开发、档案管理、会务组织、财务会计基本知识等方面的培训。经验:◆3年以上行政管理工作经验，在本企业工作2年（含）以上。技能技巧:◆较强的管理能力；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆熟练使用办公软件；◆熟练使用操作办公自动化设备。态度:◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；◆工作细致认真，谨慎细心、责任心强；◆具有很强的人际沟通协调能力，团队意识强。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。行政主管行政管理4000职位代码职等职级填写日期HYXZ03C级三档081115所属部门直属上级核准人行政部行政经理姜继东2、绩效考核主管
职位名称职系薪金标准职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。工作内容:协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案；建立公司职位流动和晋升体系；协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持；改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题；根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；组织实施绩效评价面谈；协助上级完成其他相关绩效管理工作。任职资格:教育背景:◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和基本财会知识等方面的培训。经验:◆3年以上绩效管理工作经验,在本企业工作2年（含）以上。技能技巧:◆熟悉国家人事政策、法律法规；◆熟悉各种绩效评价方法；◆熟悉绩效管理流程；◆人力资源管理理论基础扎实；◆熟练使用相关办公软件。态度:◆良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；◆强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；◆人际沟通、协调能力强，良好的团队合作意识。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。绩效考核主管行政管理4000职位代码职等职级填写日期HYHR04C级三档081115所属部门直属上级核准人人力资源部人力资源部经理姜继东3.市场部经理
职位名称职系薪金标准职位概要:组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标。工作内容:组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作；制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持；对下属人员进行业务指导和工作考核；组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。任职资格:教育背景:◆市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训。经验:8年以上市场管理工作经验，3年以上市场主管工作经验，在本企业工作3年（含）以上。技能技巧:◆对市场营销工作有较深刻认知；◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；◆熟练操作办公软件；◆优秀的英语听、说、读、写能力。态度:◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力；◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；◆较强的观察力和应变能力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。
市场部经理销售管理8000职位代码职等职级填写日期HYXS01B级三档081115所属部门直属上级核准人市场部销售总监姜继东4、客户开发主管
职位名称职系薪金标准职位概要:与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源。工作内容:对外与客户的高层人员、现场作业人员协调，与客户进行谈判、联络、收款等；综合分析客户的产品、目标市场、目标消费者、竞争对手等各方面的状况，拿出广告企划提案,并且将它推销给客户；及时掌握客户需要，并反馈给公司；关心任何与客户有关的知识与信息并将它们记录下来,及时提供给客户；与客户保持良好的沟通与联络，随时了解客户状态，收集客户信息；开拓新客户，开发新业务。任职资格:教育背景:◆公共关系、市场营销或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过市场营销、广告策划、谈判、项目管理等方面的培训。经验:◆3年以上企业市场管理工作经验，在本企业工作2年（含）以上。技能技巧:◆具有销售、市场调查、企划、传播、媒体等方面的专业知识；◆对市场营销工作有较深刻认知；◆具备项目管理能力；◆熟练操作办公软件。态度:◆工作积极热情，责任心强；◆良好的团队合作精神；◆较强的观察力和应变能力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。
客户开发主管销售管理3500职位代码职等职级填写日期HYXS02C级四档081115所属部门直属上级核准人市场部市场部经理姜继东5、生产主管
职位名称职系薪金标准职位概要:组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。工作内容:规划并完成组织生产目标；协调生产管理团队的工作；指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；主持编写工艺文件；主持制定产品使用说明文档；与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。任职资格:教育背景:◆理工类或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。经验:◆3年以上生产管理经验，在本企业工作2年（含）以上。技能技巧:◆熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；◆熟悉生产规程以及质量标准；◆熟练使用办公软件；◆良好的英文基础。态度:◆具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；◆优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力。工作条件:工作场所:办公室及工作场所。环境状况:舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。
生产主管生产管理3500职位代码职等职级填写日期HYSC02C级四档081115所属部门直属上级核准人生产部生产经理姜继东6、质量主管
职位名称职系薪金标准职位概要:制定并实施产品质量控制方案，实现所管辖产品的质量目标。工作内容:监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性；根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量（索赔、归还、监控等）定期评估解决的工艺或控制方案；制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程；处理客户反馈，依据反馈改善质量控制；总结产品质量问题并推动相关部门及时解决；主持来料检验及出货评审工作；协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见；完成上级委派的其他任务。任职资格:教育背景:◆理工科专业本科以上学历。培训经历:◆受过生产管理、品质管理、产品知识等方面的培训。经验:◆3年以上的质量管理工作经验，在本企业工作2年（含）以上。技能技巧:◆熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理，具备亲自动手操作能力；◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；◆熟悉国际质量体系专业知识；◆具有迅速排解生产工艺问题的能力；◆良好的英文阅读与理解能力。态度:◆具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力；◆工作态度认真，积极负责，具有较强的创新意识。工作条件:工作场所:办公室及生产场所。环境状况:舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。
质量主管质量管理3500职位代码职等职级填写日期HYZJ02C级四档081115所属部门直属上级核准人质量检验部质量检验经理姜继东附件2：《竞聘人员登记表》
竞聘人员登记表
年月日姓名学历专业健康状况政治面貌参加工作时间联系电话起止时间本公司工作经历本人经慎重考虑:申请参加职位的竞聘，接受组织的挑选。如果提供第二选择，我希望也参加职位的竞聘。申请人：1.请完整填写好竞聘人员登记表。特别提示2.本人承诺保证所填写资料真实。性别婚否毕业学校户籍所在地身份证号码技术职称电子邮件所属部门岗位出生年月民族取得时间工作内容照片附件3：《内部竞聘报告答辩评价表》
竞聘报告答辩评价表
竞聘人姓名：竞聘岗位：答辩日期：考察项目分值优（10-9分）仪容仪表10考察要点：一般体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。优（15-13分）语言表达能力15考察要点：是否语言流畅，声音宏亮，归纳总结能力强，能准确表达思想。15优（15-13分）良（12-10分）中（9-7分）不及格（7分以下）考察要点：是否具备岗位所需专业知识、技能及相关岗位经验。对未来岗位工作是否具有计划性和实施能力，具备岗位工作所需关键胜任能力。优（15-13分）良（12-10分）中（9-7分）不及格（7分以下）良（12-10分）中（9-7分）不及格（7分以下）良（8-7分）评定等级划分中（6-5分）不及格（5分以下）评分工作胜任能力综合分析能力15考察要点：是否能对考官所提出的问题，通过分析抓住本质，并且说理透彻、分析全面、条理清晰。优（15-13分）良（12-10分）中（9-7分）不及格（7分以下）逻辑思维15考察要点：回答问题是否概念清晰，层次分明，思维严谨，条理清晰，概括性强。优（15-13分）良（12-10分）中（9-7分）不及格（7分以下）应变能力15考察要点：能快速筛选分析有效信息，准确判断，在短时间内形成结论并能给出合理解释，在考官转换话题时能从容应对，不慌不乱。优（15-13分）良（12-10分）中（9-7分）不及格（7分以下）自我控制能力15考察要点：遇到考官过激言语、未来工作有压力或个人利益受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待，不致因情绪波动。考评人(签名):
附件4：《内部竞聘资料查阅登记表》
内部竞聘资料查阅登记表
查阅日期查阅人姓名部门岗位查阅事由查阅内容是否复印批准人
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