工作经验总结报告工作展望
工作展望报告
从入学至今，我专业全体同学在院领导和老师的支持与关怀下，以科学发展观为中心，秉承永不放弃的机电精神，不断创新，出色的完成学院布置的各项任务，取得了优异的成绩，并得到学院各级领导和老师们的认可。但专业建设还任重道远，新的学期新的开始，我们将从全局出发,发扬机电精神，坚定信心，争取取得更好的成绩，并努力在学风建设、社会实践和科技创新方面寻求新的突破。为此我们将努力做好以下几方面工作:
1、思想教育方面：加强团组织建设，增强团组织凝聚力，严抓落实支部成员的思想政治教育工作，通过组织各种活动，强化支部的战斗堡垒作用，提升支部的影响力，认真为广大共青团员的切身利益而努力拼搏。
2、学风建设方面：提高早读质量，营造良好的学习氛围，使同学的成绩有明显的提高，在专业内组成立各类学习服务小组（1）软件学习小组:负责软件的学习，组织一些专业同学参加一些相关比赛
（2）信息服务小组：负责就业信息传达、收集整理各项信息
3、业余生活方面：继承优良传统，组织一些素质拓展活动丰富同学的业余生活
4、专业交流方面：加强与专业老师的沟通交流，注重技能的培养，加强同学对暑期社会实践活动的重视，增加专业经验，深化素质教育提高社会适应能力。
5、工作开展方面：不断完善各项规章制度，明细工作职责，加强与10级同学的交流，促进学生干部与同学之间沟通，本着以服务同学为目的作好各项工作。
6、成立党小组：在专业内成立党小组采取一帮一原则以党建带团建，提高推优质量。
7、科技创优：为全国交通科技大赛储备人才、提高专业技能，派专业代表和老师沟通，组织一部分同学提前进入科协学习，为09交通科协培养骨干力量。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越;成绩属于过去，奋斗成就未来。我们将自强不息，开拓创新，以饱满的精神迎接各项新的挑战，用心做好每一项工作。相信在院领导和老师的关心下，交通工程的明天会更加灿烂辉煌！
扩展阅读：援建工程工作经验总结报告
践行首善之“绿色、科技、人文”理念
精心援建和田地委党校工程工作经验汇报
和田地区基层组织骨干培训基地项目部
201*年9月13日
一、援建工程背景
1.社会背景：和田地委党校工程是北京市政府援建新疆和田地区的重点工程之一，有其较高的政治意义。根据北京市援疆建设和住总集团公司《关于进一步推进集团援建工作有序开展，落实市委市政府关于对口援建工作的各项要求》的通知精神，我公司高度重视援建大局，践行首善之“绿色、科技、人文”理念。积极组织并承担援疆建设的重任。
2.工程背景：和田地委党校工程位于和田地区基层组织培训基地，总建筑面积16437.81，共计六个单体工程。结构形式为框架、砖混结构，基础为独立、条形混凝土基础。
二、浅析援疆工程工作经验
1.积极响应北京市政府的援疆政策，统筹住总集团全局发展，配合北京市援和指挥部、住总集团做好援建和田建设的开局工作。
2.理论联系实际，从集团、公司的战略高度谋划区域发展，做到高瞻远瞩，以援建工作的实际运营情况，从战略上制定切合实际的管理策略。
3.提高援建工作人员的全局思想认识，精细管理，注重对资源的整合和协调管理应用。
自我住四公司在和田地委党校工程中标后，积极组织优秀的施工队伍进驻施工现场。在劳务队伍的选择上统筹全局，任用我公司在阿克苏地区长期合作的劳务单位，该单位具备稳定数量的劳务输出，对稳定工程建设的工期和质量起到关键性的作用。同时，加强援建工程建设的思想教育。该劳务队伍在新疆地区施工经验丰富，可根据国家和地区的相关规范和要求对工程质量进行控制，并能根据地区特点进行施工作业。这样，在施工组织管理，成本和质量的管控上获得较大的优势，由此可见，合理整合劳务资源在援疆建设工作中意义重大。
4.精选项目班子管理成员，加强与援建参与各方人员的相互沟通，积极协调配合，给稳定全局发展创造有利环境和条件。
在集团公司《关于进一步推进集团援建工作有序开展，落实市委市政府关于对口援建工作的各项要求》的通知精神的指导下，我公司积极做好援建工作的战略准备，努力发掘和任用我公司在北京市各个项目表现优秀的专业管理人员，组建一支技术过硬，管理到位的和田地委党校工程项目班子管理团队。
在援建工程建设过程中，由于工作重心的转移和责任的强化，各个部门的管理人员加强学习地方规范和管理标准，尽快的适应新的工作和人文环境，加强与参与援建的指挥部、代建方、监理单位和质量监督单位的相互沟通和配合，优化工作方式方法，在指挥部的统一领导下，稳定全局的发展，为援疆工作的下一步创造良好的环境。
5.夯实基础，不断学习和提高技术人员的工程技术、质量管理水平，铸造优质精品工程。彰显企业文化形象，从整体出发，真正践行全局营销的理念。
（1）和田地委党校是我公司援建新疆和田建设的第一项工程，它的重要性不言而喻。公司非常重视对工程项目管理人员的技术培训教育。国家的各种标准和规范在和田地区较难买到，公司根据现实情况，统一在北京进行采购并寄送到和田地委党校项目部管理人员手中，要求加强学习，不断提高科学管理素质。从技术质量、安全的管理角度为工程创效。
（2）援疆工程受气候条件影响较大①混凝土结构特点
和田地区新建或改建的建筑的主体结构主要是框架剪力墙、砖混和框架结构。在主体施工阶段，混凝土的施工质量尤其受到气候特点影响较大。由于和田地区气候夏季炎热，冬季寒冷，四季分明，昼夜温差较大，降水稀少，蒸发强烈，风沙较大，空气比较干燥。混凝土在施工中出现质量通病的概率较大，控制混凝土的施工质量的技术管理措施的物质投入较大。风沙大，在混凝土浇筑前，要对模板工程进行尘土的清理，必须用高压水进行冲洗才能将梁、柱边角处的尘土清洗干净。混凝土施工过程中，由于天气炎热干燥，混凝土施工的同时必须要同时用塑料薄膜覆盖，不然就会造成楼板板面裂缝的形成，同时混凝土的水分蒸发较快，质量措施控制不当就非常容易造成楼板或其他结构构件的裂缝。混凝土墙、板、柱浇筑后，要尽快的组织进行浇水养护，养护不及时或不到位就会造成混凝土结构的质量通病，如麻面、蜂窝或裂缝等。
昼夜温差大造成混凝土涨缩的差异可能对裂缝的形成产生很大的影响，因此混凝土施工特别是养护应予以特别的注意，成本会相应的增加。
②砌体结构施工特点
和田地区气候对砌体结构的影响主要是对建筑材料的选择和砂浆质量。天气干燥，水分蒸发较快会给砌体砂浆的质量带来极大的考验，难度也大。同时在砌筑前，对砌块的浇水湿润处理也增加了用工成本。
③装修工程施工特点
影响装修施工的季节性气候因素有很多，严重时会造成诸多浪费、返工，甚至还会导致装修装饰工程失败。
夏季，高温、干燥，附着力降低，墙砖极易脱落；油漆干燥过快，易开裂；木材含水率过低，一旦受潮即膨胀，尤其是地板，极易起拱。
（2）和田地区的工程建设技术水平较为落后，在北京市政府援建和田地区后，给改地区的建设工程带来了高水平的技术和力量，从而改变了该地区的基础实施建设的新格局。在这个过程中，新技术、新材料和新工艺的推广和应用意义重大
①高效钢筋与预应力技术的推广应用
工程中引进采用HRB400级钢筋和粗直直径钢筋直螺纹机械连接技术在工程成本的控制上有显著效果，通过该技术的应用，从节省钢筋的成本和质量上都有长足的进步，在和田地区建筑领域中应用该技术意义重大。
和田地委党校工程的教学楼报告厅和活动中心篮球场屋面梁为大跨度、大截面预应力结构。和田地区没有专业的预应力结构构件施工的单位。根据工程需要，签约上海一家具有高水平的专业预应力工程施工单位进行预应力构件的施工，从技术上、质量上得到管控。将先进的预应力施工技术应用在和田地区工程建设中意义重大。在公司的施工经验中记录了浓浓的一笔。
②企业的计算机应用和管理技术
计算机信息管理系统在施工管理、技术资料管理、劳动力管理、施工网络管理、现场信息管理、互联网、局域网、CAD图纸设计等方面的广泛应用等。
③建筑节能和环保技术的应用，诠释着建筑节能，环保，低碳运行的理念
和田党校工程设计使用断桥铝隔热铝合金门窗和塑钢门窗，在和田地区推进断桥铝隔热材料和塑钢材料具有重要意义，从整体上能提升和优化该地区的建筑使用功能。
根据《新疆维吾尔自治区建筑外保温材料防火暂行规定》新公通【201*】69号文的规定，建筑外墙外保温首层必须施工防火等级为A级的不燃或者难燃材料，材料可选用聚氨酯或改性酚醛保温板。二层以上可使用防火等级为B1级的挤塑聚苯板。根据规定，该工程外墙外保温的材料选择上严格要求，从质量上冲冲把关。
（3）在工程建设实施过程中，严格管控质量、成本和进度，不断超越自己，将企业的文化带到工作中来，铸造精品工程，才能得到参与各方对工作的肯定，真正践行全局营销的理念。
6.重视全局，全面考察和研究援建地区的安全形势和环境，制定符合地区特点和要求的安全管理制度和实施措施，控制风险，确保援建工程顺利实施。
和田地区是少数名族聚居区，该地区的维族与汉族的生活习性有很大不同，同时处于边疆地区的和田，社会安全环境影响着工程建设的安全环境。
在进入和田地区参加工程建设，对该地区的人文环境的深刻了解和认识非常有必要，在工程建设过程中，项目管理人员需要要与本地区的行政主管部门进行交流和沟通。了解该地区的人文环境和社会环境有其重要的意义。
项目部对安全管理采取了七统一的实名制管理，即身份证、床头卡、劳动合同、注册表、出勤表、工资表、考试卷等。对每个工人都进行了三级安全教育，采取安全技术交底到人，做到班前讲话、班中检查、班后总结；并通过办农民工夜校的方式对施工人员进行再教育，进一步提高其安全意识和劳动技能，使之形成了从“要我安全”到“我要安全”的氛围。同时对既定的安全管理目标，实行内部分解，明确了每个岗位的安全生产责任，实现全员安全控制；并成立了以项目经理为组长的安全管理领导小组，分工明确、责任到人，与每个管理人员都签订了安全生产责任状。项目部的日常安全管理过程中，坚持从基础抓起，从严管理，通过对施工各个阶段和环节中危险源的预先辨识，来制定各项安全管理措施、专项管理方案或应急预案，并组织实施。同时，强化安全检查和整改。
在劳务人员工资发放管理中，要求项目部书记、生产经理参加工人工资发放的全过程，根据出勤表记录，按照约定要求给工人发放工资，一对一的进行签字确认并予以公示。这样在工人工资的管理上，工程参建各方都降低了风险，该方法的实施也促进了项目部与工人的交流配合，对劳务纠纷引起的风险控制创造良好环境，从而经营风险得到了有效管控。
7.推行“客户关系管理”的理念，加强各种风险管控，实现战略双赢的格局。
“客户关系管理”对建筑产品来说，就是通过实施项目管理，满足业主对建筑产品的工期要求和品质要求，最终实现业主的投资价值，实现战略双赢的局面。
（1）注重工程项目的全局管理和风险控制。
和田地区有其资源匮乏，经济发展落后，技术力量薄弱等特点。针对以上特点，工程建设过程中要加强对工期、质量和成本的策划管理，材料和施工技术要提前进行研究，材料是影响该地区建设工程进度的重要因素之一，许多材料需要在阿克苏和乌鲁木齐等地区加工定制，周期长，路程远。因此就要求在项目管理中加强重视，提前策划和考察，将材料的加工准备给工期控制带来的风险降到最低。
（2）专业分包单位和劳务人员成本的风险管理。
和田地区的劳务成本在不断提高，工程施工需要大量的劳务人员，不稳定，技术力量薄弱的专业分包单位会给工程项目管理带来很大的风险。因此，整合长期合作的劳务和专业分包施工单位，从技术力量和组织上能降低成本和经营风险。
（3）技术先行，统筹策划的风险管理
结构施工阶段，提前组织相关技术、质量和生产管理人员进行图纸会审，重点关注影响工期的施工部位，做到先策划，后实施，将图纸中存在的疑问和问题解决在施工作业前，为工程顺利实施创造良好的条件。在施工过程中，项目部始终坚持“组织健全，项目明确、责任到人、强化过程控制”的原则，优化施工工艺，提高工程质量。
装修阶段要提前与设计方、代建方沟通装修做法，充分理解设计意图，结合现场情况提出修改建议，增强可操作性。选择施工经验丰富的优秀分包队伍，明确新疆地区建筑天山杯的质量目标。优化装修工序安排，合理组织施工，严格进度奖罚制度，调动各参与单位积极性。提前进行工程用材料的选用和专业施工单位的考察工作，根据和田地委党校工程的工期短，任务重的特点，提前考察队确保工期有重要意义。
（4）项目经营过程中，由于和田地区距离北京的距离太远，从签订合同和业务办理上难度较大，花费时间周期长。根据住总集团信息化管理PMS系统的要求，在系统上进行业务替代功能的开发，从经营合同的签字程序上获得了进步，不用安排专人到各职能部门进行会签，只要通过PMS系统将需要会签的合同上传，各部门领导就会根据要求进行签认，经营管理程序得到了优化，节约了时间和经营成本，对解决实际困难有重大意义。
8.做好援建工作人员的政治思想工作，提高认识，积极开展丰富的业余文化生活，确保援建工作稳定、顺利的完成。
三、全过程进行项目制度化运营管理，加强成本、质量、工期的管控力度，科学合理的安排，践行首善之“绿色、科技、人文”理念，精心援建和田地委党校，为援建工程的收局工作做好准备。
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