年终述职考核表
附件一
201*年年终述职考核表
一、述职人基本情况：
姓名：部门：岗位：学历：年龄：入司时间：二、述职报告（由本人填写，不足填写请另附页）第一部分工作总结与计划1、简述201*年工作计划目标完成情况：2、简述201*年工作中的不足及整改措施：3、简述201*年工作构想与目标：4、对公司及部门的合理化建议：
第二部分满意度调查表（选择题或填空）1.你对公司的管理创新及改进方面的工作是否感到满意？（）A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意2.你对公司管理的连续性和稳定性感到满意吗？（）A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意3.你认为公司组织机构的设置是否合理？（）A．非常合理B．基本合理C．不确定D．不合理E．极度不合理4.你对公司的用人机制感到满意吗？（）A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意5.你觉得公司各种规章制度的制定是否健全？（）A．非常健全B．基本健全C．不确定D．不够健全E．远远不够健全6.你对公司各项规章制度的实施效果感到满意吗？（）A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意7.你对公司的成本控制和管理感到满意吗？（）A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意8.你对同事之间的工作配合与协作是否感到满意？（）A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意9.你认为造成部门间协调困难，主要原因是：（）A.相关制度不完善B.职责不明C.确沟通技巧D.对方责任心不够10.你认为公司同事的观念是否跟上了时代步伐？（）A．完全跟上了时代B．基本上跟上了时代C．不确定D．没有跟上时代E．完全没有跟上时代11．你是否有机会向上级畅谈你的感受与看法?（）A．总是B．经常C．有时D．极少E．几乎没有12.你认为你的薪酬所得同你的工作难度和责任是否对等？（）A．很对等B.较对等C一般D较不对等E很不对等13.你认为你的薪酬所得同你的工作业绩、付出努力是否对待？（）A．很对等B.较对等C一般D较不对等E很不对等14.你期望201*年你的月薪收入____元，年薪收入是_______元。15.除薪酬外，你最看重什么？（）A．提高自己能力的机会B．好的工作环境C．和谐的人际关系D．工作的成就感16.你的职业倾向是什么？（）A．希望在目前这个职位一直干下去B．没有想过C．希望换一个职位D．根据环境的变化可以变化如选C或D，你认为比较适合哪些岗位？__________________17.你认为自己的能力是否得到了充分的发挥？（）A．已尽我所能B．未能完全发挥D．对我的能力有些埋没E．没有能让我施展的机会如果选D或E，你希望哪些方面有所改进：_________________________________________18.你的工作是否得到了领导和同事的认可？（）A．非常认可B．较认可C．一般D．较不认可E．非常不认可如果选D或E，你希望哪些方面有所改进：_________________________________________19.在本企业，你的个人能力及特长是否得到了发挥？（）A．绝对得到发挥B．基本得到发挥C．不确定D．没有得到发挥E．肯定没有得到发挥20.你经常参加培训吗？（）A．经常参加培训B．偶尔参加培训C．不确定D．没有培训E．基本上没有培训21.你认为自己最需要哪些培训？（）A．专业技术知识B．管理知识C．个人技能D．其他：___________________________________22．在本企业，你的晋升机会多吗？（）A．非常多B．基本有C．不确定D．没有E．根本没有23．你对你的工作能力提升感到满意吗？（）A．非常满意B．基本满意C．不确定D．不满意E．极度不满意24.你认为公司有必要对员工的工作进行考评，让管理层了解每位员工作业绩？（）A．非常同意B．同意C．不确定D．不同意E．很不同意25.你认为目前跳槽的最主要原因是：（）A．公司没前途，谋求个人发展B．工资太低C．个人能力没有允分发挥D．人际关系不好E．福利不好F．其它原因____________26.对于你，选择职业时重要的因素有()：A．薪酬B．提高能力的机会C．人际关系D．工作成就感E．上班地点27.你最希望用()方式奖励员工的出色表现：A．加薪B．奖金C．表彰D．升职E．培训F.其它____________28.我对于自已目前工作量的看法是：（）A．非常的多B．比较多C．刚好D．太少E．可协调29.促使你在公司中努力工作的主要动机是：（）A.为得到更好的待遇B.对工作的热爱和兴趣C.为完成上级交给的任务D.为将来的晋升E.为了体现自身的价值F.其他___________●除此以外，你个人在工作上还有哪些需求?或者对公司现有的管理方法有哪些意见或建议?_______________________________________________________________________________________________________
三、综合考核表
考核等级标准考核项目考核内容标准分优秀称职不称职自评上级评价岗位职责范围完成情况工作实绩年度主要目标指标完成情况评价年度工作计划完成情况（根据批准的年度、月度计划书考评）执行规章制度情况（根据单位已颁布的制度考评）计划先见能力：对单位利益敏感，能预见未来，拟定对策分析决策能力：能独立思考，分析问题全面，决策果断无失误组织协调能力：合理安排工作，协调内部、外部主管部门关系综合素质团队执行能力：率先示范，有感召力，有责任感，执行力强评价用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价，因才用人自我反省能力：理性对待失败，经常总结，开展批评与自我批评本职业务能力：熟悉本职与相关业务知识，掌握完成业务的技能改革创新能力：坚持不断学习，能将创造力应用于工作中自我述职自我评价客观，对自身问题能客观、认真分析，有整改措施评价对今后发展方向明确，目标切实可行。述职人意见综合评价等级10201*10555555555510010-98-65-0考核结果20-1918-1211-010-98-610-98-65-44-35-44-35-44-35-44-35-44-35-44-35-44-35-44-35-44-35-44-35-05-02-02-02-02-02-02-02-02-02-02-0上级意见
扩展阅读：管理人员年度述职考核表
管理人员年度述职考核表
考核周期:年月至年月
姓名职务年度工作述职报告（年度工作目标及完成情况）（空间不足可附页）签名：月度考核成绩1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月综合平均考绩评估人对应级别综合评语ABCD考核人签名：绩效考核面谈记录本期工作的主要问题及改进方法我已就上年度绩效情况与被考核人进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监下期工作重点与目标方向考核者意见控，给予指导。签名：日期:我已清楚本人年度的绩效评分，我的主管已与我进行了考评沟通，并给了本人相关项提升被考核人意见的具体辅导。签名：日期：注:1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。3、员工/部门考评所得分值对应等级:91-------100分----------------A;
81-------90分-----------------B;61-------80分-----------------C；0--------60分-----------------D；
友情提示：本文中关于《年终述职考核表》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，年终述职考核表：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《年终述职考核表》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/741890.html
- 上一篇：读《卓有成效的管理者》心得
- 下一篇：部门述职考评表