部门述职考评表
江西师范大学文学院学生会20--20学年度学年
部门名称考评主席部门述职考评评分表
部长副部长学干考评内容得分工作活动材料总结汇参考依据：1、考评部门各项工作总结材料、活动汇编材料的整理情况。2、考评各工作编情况总结材料的完成质量。每一活动是否记录完善、总结是否深刻、细致等。（30分）述职报告现场提问（5分）述职报（25分）告及现场提问（30分）考评述职报告是否实事求是，能否切实反针对该部门一学年工作中存在的问题、工映该部门一学年的工作状态、部门运行情况等。作实质情况、部门职能情况提问，并依据回答情况评分。得分合计：组织工作工作活动活动学干部门部门间建设效率执行开展成效素养凝聚力配合成效合计部门工（5分）（5分）（5分）（5分）（5分）（5分）（5分）100分作印象（5分）（40分）考评总得分考评意见签字：年月日
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年终述职考评表
述职人信息姓名:职务:考评时段部门:入职日期:评分标准：90-100分杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/80-90分很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/70-80分好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求/60-70分需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/50-60分不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/50分以下-差，工作绩效完全达不到工作要求
考核项目1.领导能力考核标准及要求具有从事管理工作的理念及技能激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，促进工权重20%评价作任务完成评价说明：2.工作质量和业绩工作业绩突出，服务质量高，客户满意度高及时、有效地带领团队按时、按质完成任务目标分解，措施得力，确保工作正确完成30%评价说明：诚实守信，履行承诺以高度的责任心主动推动工作，是上级工作交付、下级寻求支持的可靠人选及时、准确地报告工作状况，共享工作信息勇于承担责任不谋私利，一切以公司利益为出发点20%3.责任感与信誉度评价说明：4.成本意识评价说明：成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10%5.学习创新能力通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误解决难题时有创造性的新思想、新方法不断学习，提升个人素质及工作技能，并将新知识传授给员工10%评价说明：建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评与各部门沟通合作以大局利益为重。10%6.沟通合作评价说明：考核汇总得分请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见
优点缺陷及不足评价人签名：注：此表由人力资源部门专职人员收集汇总，不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。
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