201*年度农民工管理总结
201*年度农民工管理总结
在分公司领导及各处室的领导及各项目部的大力支持
下，农民工管理工作紧紧围绕分公司农民工管理制度，督促、检查各工程项目农民工劳动用工，确保了劳务分包合同用工规范管理，严格按劳务管理制度管理，更好地发挥了监督、协调、管理、服务的作用。
一、结合集团公司精神要求，年初对“分公司劳务管理制度”进行了修改，补充和完善，制订了“分公司农民工管理组织机构”和“农民工上访等突发事件应急预案措施”，进一步健全了工作制度，加强了管理，促进了农民工管理工作的规范化管理。
二、劳务分包队伍管理方面，分公司所使用分包队伍都能按分公司劳务管理制度要求管理。对劳务分包队伍申请“评价”、“合同评审”都经过相关处室评审，年初对劳务合进行了修改补充工作内容，使用工作质量、工期安全生产，双方责任，现场文明施工等方面都做了补充，使合同条款更加全面完善，确保了劳务队伍质量，人员素质，技术力量，劳务分包队伍使用资质齐全及分包价格，费用标准的透明度，建立了劳务分包队伍使用台帐和合格劳务分包队伍台帐，建立了有效的监督机制。
三是通过对劳务分包队伍的评价，对劳务分包队伍信誉好，资质齐全，人员素质，技术力量能满足施工要求的队伍列入合格劳务分包队伍管理台帐中登记，对其进行了跟踪管理。对信誉差，造成农民工工资拖欠及经济上访纠纷等事件发生或不能满足工程，施工要求的分包队伍进行了辞退，今年辞退三家分包队伍，伊品热电工程的木工班组，华辉工程施工的王治郅队伍，二十一小学改扩建工程施工的张兴忠钢筋队伍，对三家队伍进行了及时辞退，杜绝了随意性使用，规范了劳务用工，满足了施工要求，促进了工程进程，联营分包的一家队伍造成了不良影响，红岩煤矿施工队伍，今后在公司内部不得联营分包使用。
四各工程施工项目工地都按集团要求设置了农民工投诉箱及农民工投诉事件处理流程牌，建立了有效的监督制约机制，确保了有效履行，减少了农民工工资纠纷上访事件的发生。
五、办理农民工安全生产平安卡人，办理农民工合同人，加强了劳务分包队伍管理工作，杜绝使用童工，建立了有效的制作机制，规范了劳务用工的管理。
六、建立了农民工工资按月登记台帐，坚持每月不定期下基层项目部督促、检查、服务，了解掌握劳务用工执行情况和使用情况，及时处理劳务用工中存在的问题，发现问题及时纠正，做到公平，公正合理，敢于坚持原则，认真负责地履行农民工管理工作。七、当前业主工程款到位或不及时，分包单位是最易引发农民工工资问题的群体，容易造成不良的社会影响，对分包单位的科学管理控制，劳务合同履行要落实到位，细化到每月能给农民工发放工资是有效运行的重点，难点，也是当前农民工管理工作的关键环节之一。
春节就要来临，农民工面临着返乡回家过节，农民工工资是头等大事，截至日前拖欠农民工工资800多万元，积极同项目部领导，农民工工资保障工作小组共同和劳务分包队伍协商，做好农民工思想工作，保障农民工工资按时发放，收集好工资发放单备案存档。
分公司与项目部上下多沟通，在第一时间及时处理好农民工投诉上访事件，坚决杜绝农民工集体到集团公司、政府部门上访事件的发生。
下一年工作改进和要求：
1、积极适应形式的管理要求，做好领导交办的各项工作任务，以创新的精神完成好各项工作。
2、提高工作时效性。增强工作的主动性，积极性和创新精神。
3、强化管理，进一步加强对联营分包队伍科学管理控制，细化到每月给农民工按时足额发放工资。
4、学习二项目部的成熟经验，借鉴中卫宜居家园对分包单位支付工资款先按应支付额的70%支付，每个分包队伍暂预留30%的保证金。待分包队伍把其所使用农民工工资按时足额发放，工资发放单张榜公示，无农民工工资投诉发生，分包队伍负责人向项目部上报农民工工资发放单及无投诉上访保证承诺书。项目部再把30%支付给分包队伍负责人，为防止分包队伍拖欠农民工工资，有效地保障农民工工资按时足额发放是个好办法。希望其他项目部共同借鉴学习。
5、密切配合好基层工作，力求从分公司大局出发，坚持分司利益高于一切，提高管理效益。
6、牢固树立服务意识，积极向上，敬业，爱岗，自律，适应大形势的发展客观要求，一心一意干好本职工作。
王青山201*年11月10日
扩展阅读：201*年度农民工培训工作总结
201*年农民工培训工作总结
一年来，在市局的大力支持和各培训定点机构的共同努力之下，我们深入贯彻落实科学发展观，以服务就业和经济发展为宗旨，围绕市政府年初制定的实事项目工作要求，结合今年农村劳动者培训政策的新特点，创新工作理念，改进培训模式，强化监督管理，有效提升了外来农村劳动者综合素质和技能水平，帮助他们实现了技能就业。截止到目前，我
市免费培训城乡劳动者38.7万人，完成市府实事项目全年30万人目标的129％。其中：农村劳动者培训32.9万人、技能培训6.6万人，超额完成苏州市全年的目标任务的131.6%和132%。其重点工作如下：
1、加大力度，做好农村劳动者培训招生宣传。
年初，我们通过组织对企业用工需求的调查，及对调查数据的综合分析，结合我市产业结构特点、外来农村劳动者求职和技能型人才建设需求，确认201*年职业技能培训紧缺职业（工种）。根据公布的紧缺工作，配合春风行动、妇女招聘专场、残疾人招聘专场和“八一”军嫂招聘专场等，我们开展了大力的宣传活动。一是将招生简章印制成彩色页面，深入到区、街道、社区和各区的人力资源市场进行宣传；二是将各培训定点机构的报名时间、开设专业、报名方式、报名地点、联系电话等信息编排后印制成海报和宣传折页，发动各区、街道劳动保障所和各人力资源市场在人群集中的地方发放和张贴宣传；三是通过苏州日报等三大报纸和电视新闻媒体进行报名信息报道，主要以传统、特色、热门和紧缺专业（工种）为重点进行专题的宣传。上半年还制作了城市商报的招生专刊，对就业再就业技能免费培训进行整版的政策宣传，宣传学员成功就业典型案例。
2、加强管理，提升农村劳动者培训质量。
在对各培训定点机构农村劳动者培训工作全面总结的基础上，三月份召开了本年度苏州市农村劳动者技能提升培训启动大会。在培训的实施过程中，注重加强农村劳动者培训的质量管理。针对今年农村劳动者职业技能培训中出现的招生、培训、发证的一些新情况，配合我们的“服务提升月”活动，我们对金莎、创元、园林、春光等部分培训定点机构进行走访、调研和电话随访，对培训、招生、宣传、咨询过程中出现的问题及时加以改进。对个别学员反响比较大的学校，我们及时发出整改通知，要求其整改。我们还及时发出了关于进一步规范农村和外来劳动者免费技能培训招生宣传的通知，对招生宣传作了统一要求。同时，我们还热忱主动指导各培训定点机构（企业）制定计划、组织实施培训、人员信息录入，并为其提供培训补贴资金申报的管理、服务。通过优质服务，全程管理，从而达到在树立培训品牌、提高培训质量的同时，全面提升服务形象。
3、突出技能，开展商贸类营业员技能竞赛
为了积极贯彻国务院关于加强职业培训促进就业的意见（国发[201*]36号）文件精神，推动劳动者职业技能培训与企业培训工作，提升商贸类企业从业人员综合素质和服务水平，苏州市区举办了以农村劳动者为主的“201*年度商贸类营业员技能竞赛”。有苏州人民商场等12家商贸类企业36名职业技能高手参加了操作技能竞赛的总决赛。并现场举行开幕式和颁奖仪式。竞赛内容分为理论层面和技能层面，其中技能层面包括服装折叠与摆放出样赛，包扎技术赛和模特服饰搭配表演。36名选手均通过了职业资格证书的考核，其中4人获得了高级职业资格证书，32人获得了中级职业资格证书。
4、服务企业，实施外来务工人员企业内训
苏州市开展的企业内外来农村劳动者技能提升培训工作有四个方面。第一，做出上一年度农村劳动者职业技能提升企业内培训的书面总结；第二，企业先进行自查，市人力资源和社会保障部门将根据实际情况对相关企业进行抽检。抽查主要内容:通过与企业分管培训工作的相关人员，部分培训学员进行座谈，对培训资料、台帐、现场的实地察看，了解、掌握企业培训的组织、实施、考核及效果；第三，通过对企业内训工作的总结、走访、查看和检查，确定“201*年度苏州市区开展外来劳动者职业技能培训定点企业名单”，召开企业内训启动会,签订培训协议，全面开展今年的外来农村劳动者企业内训；第四，在企业内实施外来农村劳动者技能提升培训过程中，为企业提供相应的指导和服务。5、贯彻落实，出台全市农村劳动者获证奖补政策。为全面贯彻落实农村劳动者培训鉴定获证奖补政策，进一步加强和规范我市获证奖补工作，鼓励农民自主参加职业培训和技能鉴定，引导农村劳动者职业培训从“重数量”向“重质量”、从“补过程”向“补结果”转变，根据关于印发全省农村劳动者职业技能培训鉴定获证奖补办法（试行）的通知（苏人社发201*147号、148号)要求,结合我市实际，协同局相关职能处室与财社部门，商定我市贯彻落实农村劳动者培训鉴定获证奖补政策，出台关于印发全市农村劳动者职业技能培训鉴定获证奖补办法（试行）的通知（苏人保职201*0051号)文件。同时，根据省、市文件要求，积极组织各市、区培训中心贯彻落实，制定相应的操作办法；组织培训定点机构学习、讨论，实施农村劳动者培训鉴定获证奖补政策；提交软件需求报告，新增我市“农村劳动者技能培训获证奖补的软件模块”。要将获证奖补人员基础信息录入苏州市劳动保障信息系统就业培训数据库，对参加培训并享受补助人员实行实名制管理，从而保证奖补资金的规范、安全控制。
友情提示：本文中关于《201*年度农民工管理总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年度农民工管理总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《201*年度农民工管理总结》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/741908.html
- 上一篇：商砼原材料合同
- 下一篇：浅谈劳务队伍的管理