设计部工作制度
设计部工作制度
一、树立“爱岗敬业、以公司为家”的思想、勤勤恳恳、务实求真，
按时按量的完成领导下达的各项设计任务。
二、负责设计合同的签定后期施工中的各项服务事项以及设计费
的收取工作。
三、针对每项设计项目，设计人员不能依赖于甲方提供的原始建筑
图纸或者后期的装饰图纸，必须现场勘察，采集完善设计所需要的各项数据，力求准确。
四、严格要求自己，在工作过程不断加强自己的专业能力。五、尊重甲方，对甲方负责。甲方提出意见能够及时反馈做出相应
的解答方式，不合理的地方提醒甲方，严禁与甲方产生争执。六、数据准确、设计合理，反复核实、严谨高效。
七、严禁在计算机上安装一切游戏或加工其他一切与工作无关的
业务。
八、熟练使用和维护计算机及其他相关设备，保持桌面整洁。注重
公司及个人形象。
九、出示施工图之前从上到下严格把关、仔细审核，确保图纸的严
谨性。
十、负责与甲方签订设计意向书，全面明确设计进度的安排计划和
实施周期，明确设计质量和责任。
扩展阅读：装饰工程有限公司设计部管理制度与工作流程
环境艺术装饰工程有限公司设计部管理制度与工作流程
一、设计部经理职责
负责对本公司所有设计人员工作的安排和计划，对所有的设计方案、工程预算、施工图纸的审核。如因审核不到位造成损失的，一次给予201*000元罚款，同时协助设计师谈单及跟踪有效客户。对于所有的飞单，设计部经理必须找出原因，如因跟单不到位造成飞单者，一次罚款201*00元。
二、设计部成员职责
1、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度。
2、在接到设计任务书后，必须在限定的时间内完成设计任务不得有误。
3、在设计过程中应当多与设计主管或总监、工程部或材料部沟通完善设计。
4、设计完成后，图纸按照统一的规定装订成册。
5、设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部主管审核，工程部审核。
6、设计任务完成后，设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作，并做好施工中的技术跟踪服务。
7、在项目完工时，设计师或绘图员应当亲自到施工现场测量，并在短时间内绘制好项目竣工图。
8、竣工图在经各级审核无误后，设计师和绘图员必须签字，然后交各级部门审核签字，加盖竣工章后交于甲方。
9、设计师必须了解施工工艺、材料及材料的价格，并及时掌握新的材料信息及动向，不断提高业务技能。10、设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作。11、做好和工程部、预算部的协调配合工作。
12、设计师应当配合资料员在工程的前后期做好资料的建档入库。
三、设计师工作流程
1、设计师在接到设计任务后，应首先了解收集有关资料，如设计任务书或相关的图文资料，并与甲方代表或公司业务人员沟通，深入了解设计内容、设计方向、设计风格等。
2、设计师在与甲方深入沟通达成基本共识的情况下，签订设计合同。
3、初步方案设计。
4、绘制基本的设计方案图。包括：a、原始平面图；b、墙体改动图；c、平面布置图；d、地面铺设图；e、天花吊顶图；f、主体立面图；g、重点突出部分的透视图。并可附手绘及设计说明。
5、在与甲方进行初步方案交流后进入方案深化阶段。包括以下图纸：a、电脑效果图；b、三维模拟画；c、第一阶段的修改、补充。
6、方案确认阶段。包括以下图纸：a、完整的施工图纸绘制；b、水、电走向图；c、平面、立面、剖面图；d、节点、大样图；e、所有应有尺寸、材质、工艺、色彩。
7、项目实施阶段(客户对全套设计签字确认后)。设计师配合施工方做好技术交底。
四、设计图纸内容及装订的规定
1、设计图纸应包括如下的全部内容，出图幅面均为A4图纸。设计师可根据实际需要合并，若客户不要求设计的部分才可省略。
1）、封面；
2）图纸编号详细说明图；3）、设计及施工说明；
4）、原始房型平面测量图(含所有墙体内部尺寸、门窗尺寸、上水、煤气、暖气、下水、地漏、管、空调洞、排风、配电箱位置标注)；
5）、设计平面布置图；
6）、电源、电话、电视、多媒体插座分布图；7）、开关控制线路示意图；8）、冷热水管排放走向示意图；9）、厨、卫墙面和地面设施布置图；10）、各立面图详图；11）、局部透视图；12）、节点及放大详图；l3）、封底；
2、封面、封底均按公司统一的模板出图。
3、设计与施工说明由设计师根据公司统一模板就具体设计作增减。4、设计图纸采用公司统一的图框模板；图纸名称按图样图纸内容命名；图纸编号按顺序编号，图样分类按方案图及施工图分类；图纸比例按实际比例填写；设计号按照项目编号填写。
5、设计图纸应表达清晰、准确、无误，明确设计内容和非设计内容，标明材料的品牌等。
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