出货检验员绩效量化模式
出货检验员绩效量化模式
出货检验员绩效量化模式，由以下两部分组成：一、出货检验员的关键职责，绩效目标和考核指标
出货检验员关键职责、绩效目标和考核指标
关键职责绩效目标考核指标
1、执行出货检验程序；2、识别和记录产品品质问题（包括产品出货质量、数量、包装等）；3、处理不合格产品；4、配合质量品质部的相关工作；5、一旦出现质量问题，及时向质量品质部反馈质量信息。1、提高品质检验效率；2、提高发货准确性；3、提高产品品质；4、减少客户投诉及退货。1、出货检验合格率；2、出货检验及时性；3、重大事故责任；4、客户投诉率；5、检验准确性；6、客户退货次数。二、出货检验员绩效量化考核
出货检验员的绩效量化考核，包括工作业绩、工作态度和工作能力的量化考
核三方面。出货检验员最终考核得分=业绩（30%）+态度（40%）+能力（30%）。出货检验员绩效量化考核指标分别见下表：
出货检验员工作业绩绩效量化指标名称出货检验合格率检验及时性检验准确性重大事故责任客户投诉次数客户退货次数权重30%20%15%10%10%15%指标释义（检验数量\\生产总数）×100%（及时次数\\检验次数）×100%失误一次，扣2分每发生一次，扣10分每投诉一次，扣2分每被退货一次，扣5分目标值\\评估标准实现无退货、无投诉数据来源质量品质部生产部成品必须当天检验完毕，目标质量品质部值99%销售部目标零失误质量品质部由于质量原因，造成巨大损失，质量品质部超出规定销售部以销售部记录为准质量品质部销售部以销售部记录为准质量品质部销售部出货检验员工作态度和工作能力绩效量化
考核项目工作态度工作能力考核指标5纪律性责任感协作性积极性指导能力解决问题的能力应变能力创新能力沟通能力判断能力4分数3自我评价21上级评价
扩展阅读：成品检验员绩效量化模式
成品检验员绩效量化模式
成品检验员即最终检验，对最终完成的产品是否符合规定的质量要求进行的
检验，并为产品符合规定的质量特性提供依据。陈皮检验员绩效量化模式，由以下两部分组成：
一、完成品检验员的关键职责，绩效目标和考核指标
完成品检验员关键职责、绩效目标和考核指标
关键职责绩效目标考核指标
1、执行成品检验程序；2、识别和记录成品品质问题；3、处理不合格品；4、配合质量品质部的相关工作；5、一旦出现质量问题，及时向质量品质部反馈质量信息。1、提高产品质量；2、降低完成品的返工率；3、较少客户投诉及退货；4、提高检验的准确性。1、成品检验合格率；2、检验的及时性；3、重大事故责任；4、客户投诉率；5、检验准确性；6、客户退货次数。二、完成品检验员绩效量化考核
完成品检验员的绩效量化考核，包括工作业绩、工作态度和工作能力的量化
考核三方面。完成品检验员最终考核得分=业绩（30%）+态度（40%）+能力（30%）。车间主任绩效量化考核指标分别见下表：
车间主任工作业绩绩效量化指标名称成品检验合格率检验及时性检验准确性权重20%20%15%指标释义目标值\\评估标准数据来源（检验数量\\生产总数）×实现无退货、无投诉100%质量品质部生产部（及时次数\\检验次数）×成品必须当天检验完毕，目标质量品质部100%值99%销售部失误一次，扣2分目标零失误质量品质部（及时份数\\报表总份数）×100%及时100%每发生一次，扣10分每被投诉一次，扣2分每发生一次，扣5分生产部质量品质部由于质量原因，造成巨大损失，质量品质部超出规定生产部以销售部记录为准质量品质部销售部以相关记录为准质量品质部统计报表上交及时10%率10%重大事故责任客户投诉的次数客户退货次数10%15%完成品检验员工作态度和工作能力绩效量化
考核项目工作态度工作能力考核指标5纪律性责任感协作性积极性决策能力理解能力指导协调能力创新能力沟通能力应变能力解决问题能力4分数3自我评价21上级评价
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