北戴河疗养院201*年上半年工作总结及下半年工作计划
北戴河疗养院201*年上半年工作总结及下半年工作计划
今年上半年，北戴河疗养院按照局党委的统一部署，乘借保持共产党员先进性教育活动的威力，立足疗养院的建设实际和职能需要，进一步理顺工作思路，积极扎实的开展工作。在工作中由于得到了局领导的关心、帮助，得到了各处室的大力支持，疗养院各项工作都取得了一定进展。现将主要情况汇报如下:
一、上半年工作情况
（一）从实际出发，组织干部职工认真分析疗养院面临的形势，统一思想认识，凝聚了全院干部职工的力量
水利部疗养院自成立以来，由于一直没有完备的休养场所，接待工作只能是因陋就简，基本满足不了自身职能的要求，加之培训楼停工长达六个年头，造成干部职工士气萎弱。另一方面，由于疗养院工作条件及职工福利不高，干部职工积极性也难以调动。面对这些情况，工作组及时地组织全院干部职工从分析形势、学习形势入手，进行洗脑换脑，不仅学习了全国水利面临的大好形势、综合事业局目前形成的大好形势，也分析了疗养院今天所具备的条件和优势，使大家感觉到疗养院已今非昔比，看到了希望，士气得到了很大的鼓舞。在此基础上，与干部职工一道，集中大家的智慧，制定了疗养院今后的发展规划和当前的工作思路，这样不仅使发展思路更加切合实际，而且提高了全院干部职工的参与意识和凝聚力，形成了强大的合力，为顺利开展基本建设工作打好了基础，也为今后疗养院逐步走向市场、转入经营提供了思想保障。
（二）理顺周边关系，提高疗养院整体形象
工作组进入疗养院之后，面临着两大工作，一是整个疗养院的规划、建设；二是下一步的酒店经营。这两项工作都无例外与地方关系密切，有着十分繁杂的属地管理关系，搞不好、理不顺这些关系，都会给工作带来极大的被动和影响。对此，工作组及时换位、转型，充分利用水利行业影响日益扩大、地位日益提高的优势，一方面，主动走出去，从属地管理和行业管理的角度考虑，主动到当地党委、政府走访，主动和市、区有关的管理部门联系，汇报我们的规划设想和计划安排，述说我们的工作要求和存在的困难，用真实的工作内容说服他们，用真实的感情打动他们，取得他们的理解和支持。另一方面，就是主动请进来，把当地的规划管理部门、建设质监部门、环境保护、公安交通、卫生防疫、工商税务、园林绿化、文物保护等部门请到疗养院，让他们提前介入，从源头开始规范、开始检查，这样不仅保证了工程的健康进行，还搞好了关系，阔清了施工环境，同时也树立了水利部门的良好形象。
（三）按照统一部署，抓好保持先进性教育活动
按照水利部、综合事业局的统一部署，今年1月份开始，疗养院组织开展了保持共产党员先进性教育活动。对于这次活动，疗养院认识非常到位，因为当时疗养院的现状迫切需要通过这样一个活动来整理团队、凝聚人心、完成工程建设和经营两大任务。基于这样的认识，在活动中自觉做到了扎扎实实、不走过场，从成立组织、制定方案，到查摆整改、研讨交流、落实行动等，每一个步骤都按照方案的要求进行。为了保证活动的成效，在活动中注意处理好两大矛盾、突出三个结合，即正确处理好学习与经营的矛盾，正确处理好开展活动与工程建设的矛盾。突出三个结合，一是开展活动与重树疗养院形象相结合；二是开展活动与促进工程建设相结合；三是开展活动与廉政教育相结合。可以说先进性教育活动在疗养院的效果是明显的，不仅统一了全院干部职工的思想认识，更重要的是推动了工程建设和经营的顺利开展。
（四）严格基建程序，坚持标准质量，认真组织实施疗养院基本建设工作工作组进入以后，根据上级的批复，结合疗养院的实际情况，第一批开工了一区绿化、瑞士楼加固装修和二区培训楼的改造装修三项工程。到目前，一区绿化已经基本完成等待验收、瑞士楼加固装修进入收尾阶段，培训楼的内部装修已经完成70%以上。
1、搞好规划，落实定位。在疗养院的建设上，工作组坚持以综合局领导确立的总体思路为基本原则，结合本地实际，对整个院落进行了整体规划，并积极与当地规划部门协调，基本实现了目标要求。整个院落从北向南分为三个区，一区为瑞士洋房花园区；二区为酒店经营区；三区为商务别墅区。各区相对独立，绿篱间隔，人可穿行其间。这样对整个疗养院的部局来说，实现了结构的优化搭配，功能互补；对单个区域而言，实现了各具特色。
2、严格程序，组织好招标投标。规划设计完成后，即投入了招投标的组织工作。首先在秦皇岛本地考察选定了品质相对优良的招标代理公司；然后对参与投标公司的资质条件和业绩等进行严格的审查，再通过公开招标选定施工队伍。对工程项目和大型设备材料，全部实行向社会公开招标，做到了公开、公平、公正。到目前，已完成内装、外装、暖通安装、暖通设备、厨房设备、瑞士楼加固装修、院区绿化、工程监理等项目的公开招标；家具、床上用品、地毯等项目正在组织招标投标中。在小型设备和小额材料的选用上，内部建立了较为完善的机制，即：施工单位提前申报，建设单位集体确定。具体落实在四个环节上：专门登记、定点比选、集体讨论、共同确定，有效的控制了进场的材料质量和价格，同时，杜绝了工地施工中的不正之风。
3、坚持标准规范，保证工程质量和进度。百年大计，质量第一，对此疗养院以及参与施工人员认识一致，并在人手少、时间紧、任务重的情况下，采取措施确保工程质量和进度。一是健全施工组织机构，在疗养院成立了基建办，同时成立了工程质量监督检查小组、工地安全领导小组，工程量抽验核验小组，并相应制定了质量的、安全的、现场管理的、工程量确认的等等一系列管理制度。基建办设立现场施工代表，明确分工，把住每一环节；各施工单位内部也都相应成立了质量、安全组织，配齐三员，内部实行自查自检，然后提交监理进行检验；再就是按照三制要求，落实了监理负责制，配齐各专业监理，落实监理岗位。二是严格施工程序，做到每一件材料进场都有验收记录、每一道施工工序都有严格的检验手续，每一个工作面的交接都有记录备案。三是工程质量监督检查小组不定期对整个工地的质量安全进行检查，发现问题，及时处理。四是主动邀请当地安全和工程质检等部门进入工地，进行监督检查，形成严密的质量安全控制体系。
在进度控制上，主要是按照质量优先的原则，做到三个优化，即优化施工方案、优化工艺流程、优化劳力组织安排，从而达到加快进度的目的。
（五）积极创造条件，搞好经营和休养接待
疗养院的主要功能就是为全国水利系统的干部职工提供良好的休养服务，因为疗养院主体建筑在1999年停工后，一直没有完善起来，造成疗养院功能不能正常实现。为了满足和实现疗养院功能的需要，疗养院从实际出发，主动与周边的疗养院协调、商谈。因为北戴河的季节特征十分明显，所有的疗养都指望暑期三个月经营，一般不出借、出租，几经周折，才和中国人民解放军总后勤部疗养院达成协议，承包了六号、七号两栋楼，基本满足了暑期长、短休的需要。到目前，共接待系统内会议、培训、比赛、短休人员约270人，对外接待旅游度假人员约360人，共计900多人。不仅完成了接待任务，也取得了实实在在的效益，对改善疗养院经费紧张状况起到了很好的作用，同时也为下步酒店的开业经营锻炼了队伍。
上半年的工作总体上进展顺利，但也存在着一些问题及不足，主要表现在：一是干部职工的思想意识仍有浓厚的计划经济色彩，市场经营意识淡薄，同时还缺乏闯市场、搞经营的勇气和信心;二是疗养院培训楼投入运营后，将是一个庞大的酒店经营系统，目前疗养院不足20人，况且不论从知识结构，还是年龄结构、能力结构上，都不适应现代酒店经营的要求；三是经费明显不足。按照批复，培训楼装修仅仅2800万元，只能装修成一般的招待所的水平，而北戴河大都是这样的水平，对市场毫无竞争力。所以局党委决策定位星级酒店，非常正确，但资金缺口很大。
二、下步工作安排
1、继续搞好工程建设，并提前作好验收和二期工程准备工作在工程建设上，继续组织剩余工程施工，在坚持标准质量的基础上，想方设法加快工程进度，当前主要是按照发改委的批复尽快完成一期工程项目，主要包括外装剩余工程、内部装修工程、和大型设备安装、以及隐蔽工程的自查自验，瑞士楼工程的尾工，一区绿化的整理自验，整理竣工资料，迎接一期工程的验收。同时，提前做好资金筹集、工程设计等准备工作，一旦验收后马上开工二期工程。
2、深化改革，开拓市场，及早进入市场经济的大轨道
立足北戴河疗养院的实际，坚持两条腿走路，在事业经费紧张的情况下，充分利用疗养院现有的条件，填补市场经营缺位，尽快实现市场化经营。在具体工作上，一是疗养院继续促进和黄河小浪底水电开发公司的及早合作，通过友好协商，制定规范的合作章程，组建公司，实现联合，共同开发经营北戴河疗养院；二是加快酒店的筹开进度，及早申请资金，安排筹开设备及用品购置计划；招聘高、中层管理人员，招收服务人员，制定一系列的酒店管理制度，并及早安排培训上岗，及早开业。
3、继续加强队伍建设，实现疗养院可持续发展
目前，疗养院发展已进入了关键时期，在常规的休养接待之外，新增了星级酒店的现代管理任务，能否成功的实现转型，关键在队伍。因此，狠抓队伍建设是目前工作的根本，在队伍建设上，主要是抓好四方面教育，过好四关：一是要进一步加强干部职工的廉政勤政教育，过好廉洁关；二是进一步加强市场经济形势教育，过好观念关；三是进一步加强现代酒店经营管理知识教育，过好经营关；四是进一步加强团队意识教育，过好合力关。唯此，才能实现疗养院的尽快转型、定位，才能实现在市场经济竞争中，立住脚、打得赢，才能实现疗养院的可持续发展。
扩展阅读：新华水利水电投资公司201*年上半年工作总结及下半年工作计划
新华水利水电投资公司201*年上半年工作总结及下半年工作计划
201*年上半年，公司在综合事业局和王文珂董事长的正确领导和大力支持下，按照年初制定的工作计划，抓住机遇，开拓创新，稳步推进各项工作。经过全体员工的共同努力，全面完成公司上半年各项工作任务，为全年目标任务的完成奠定了良好的基础。
一.工作进展情况
上半年公司紧紧围绕投资开发和资产运营两大业务，积极开展融资工作，大力推进体制改革，狠抓内部管理建设，各项工作都取得明显进步。截止到201*年6月30日，公司合并投资收益6168万元，合并净利润5301万元，共发电14.19亿kWh。
（一）水电开发成效显著，公司主业稳步推进
按照年初制定的工作计划，上半年，在项目开发方面，公司积极推动龙江项目和龙口项目的开工建设，重点跟踪了一批具有投资潜质的水电项目，为公司发展提供保障；在资产管理方面，沙坡头电站全部建成投产，黄河万家寨公司实现滚动发展目标，新疆新水公司业务开展顺利，逐步形成了对参、控股公司的科学管理模式；同时，公司注重同相关单位建立合作关系，多渠道增强公司的投融资能力，初步形成了良好的投资开发平台。
1.龙江项目前期立项工作取得了阶段性进展。云南省人民政府同意调整瑞丽江省级自然保护区范围，为龙江项目立项工作突破了关键环节。云南省发改委印发了《云南省发展和改革委员会关于做好德宏州龙江水电站枢纽工程核准工作的通知》，为龙江项目进入报批程序提供了前提条件。
2.有计划、有目的地跟踪了一批具有投资潜质的水电项目。公司一直注重投资项目开发工作，为公司主业扩大提供条件。上半年，公司跟踪了大柳树、亭子口、古贤、黄金峡、大藤峡等项目，并就珠江水电公司收购事宜进行了商谈；联络云南牛栏江石板岩项目、贵州黄家湾项目，并向有关领导呈送报告。
3.黄河沙坡头水电站全面建成投产，万家寨枢纽工程、新水公司发电平稳。201*年6月1日，由新华公司控股的黄河沙坡头水利枢纽公司最后一台机组4号机组开始运行发电，并经过72小时连续试运行，现已正式并入宁夏电网开始商业运行，至此，沙坡头电站已经全部建成投产。截止到201*年6月30日，沙坡头公司发电量2.3亿kWh，发电收入7000万元；截止到201*年6月30日，黄河万家寨公司发电量11亿kWh，发电收入3.3亿元；新水公司两个电厂发电量8910万kWh,同比201*年增长了1900万kWh，主营业收入1520万元，同比201*年增长了360万元。
4.与众多水利单位建立了广泛的联系和合作基础。公司设计了同黄河水利委员会、陕西省水利厅、中国大唐集团公司、三门峡水利枢纽管理局的战略合作方案及同黄委规划计划局的技术合作方案，为综合事业局同上述各单位签订战略合作协议提供了基础；7月20日，新华公司同三门峡黄河明珠集团公司在京正式签订了《战略合作意向书》。
5.积极开展融资工作。为保证公司重大投资项目的开展，公司确定了与多家银行机构合作的操作模式，以解决公司的资金需求。在局领导的关心和支持下，经过多方努力，公司上半年共取得银行授信额度4.5亿元，实际贷款1.8亿元。
（二）适应形势发展需要，企业改革取得成效
按照建立现代企业制度的要求,公司对内部机构、直属企业及部分参（控）股公司进行彻底改革，激发了企业内部的活力，增强了企业外部的竞争力。1.新华公司股权多元化方案报部审批。根据部、局改革发展的要求，公司在股权多元化方面做了大量工作，从公司发展的实际出发，经过多方论证，形成了公司股权多元化改革初步方案，已由综合事业局报部审批。
2.适应公司发展需要，适时进行机构和人员调整。按照综合事业局建设经济强局的总体部署和要求，以“围绕水电主业，结合公司发展和组建实业公司的需要，着眼于更适合个人自身能力的发挥，立足于公司逐步市场化体制下在工作岗位上体现个人竞争力”为原则，公司在机构设置、人员调整及筹建实业公司等方面做了大量工作，经过慎重研究，上半年对部分人员和机构进行了调整。
3.郑州水工机械厂改革工作取得重大突破。通过对郑州水工机械厂现行状况和国家法规政策的深入研究并与郑州市有关部门和领导的广泛接触，最终确定了郑州厂“退内进外、搬迁发展”的改革思路。201*年6月，郑州市人民政府给郑州厂下发了《关于郑州水工机械厂土地出让有关问题的批复》，这标志着拥有近两千名职工的郑州厂改革工作取得重大突破。
4.改制后的企业生机蓬勃，经济效益明显提高。到201*年6月份，三门峡公司实现商品产值10342.8万元，商品产量13750吨，利润总额516.1万元，产品销售收入达13400万元；重庆华正水文仪器有限公司完成产值518万元，比去年同期增长194万元，实现销售收入510万元，比去年同期增长159万元，实现利润15万元，与去年同期亏损41万元相比增长56万元；江河机电装备工程有限公司实现合同额7500万元（除国际贸易部），营业收入1181.5万元。
（三）管理工作与制度建设扎实有效
为有效支撑和服务于公司主业的开展，公司认识到必须建立科学的法人治理结构，以此为目标，公司逐步完善制度建设，强化纪律观念，树立企业形象。
1.推行目标考核责任制，规范企业管理。为调动职工工作积极性，规范企业经营、管理行为，公司在部分部门中实施了目标责任考核制度，王鹏副总经理代表公司分别与投资计划部、企业管理部、财务审计部签定了201*年度目标考核责任书。在对部分控股企业经营效绩评价指标数据进行测算的基础上，公司与新水公司和三门峡公司分别签订了经营目标考核责任书。
2.加强公司制度建设，逐步完善制度体系。随着公司业务的持续拓展，公司内部管理机制与制度建设必须与之相适应，科学的管理和完善的制度是公司实现战略目标的重要保证。经过讨论修订，上半年正式颁发了《新华水利水电投资公司绩效考核管理办法》等3项制度，起草编写了《新华水利水电投资公司职工在职学历(学位)教育管理办法》、《新华水利水电投资公司会议制度》、《新华水利水电投资公司备用金管理办法》等8项制度，基本理顺了公司制度建设关系，为建立公司完整的制度体系打下了基础。
3.整顿劳动纪律和工作作风，开展作风纪律整顿月活动。针对公司在工作纪律和工作作风方面出现的松散现象，从公司的发展建设和整体形象出发，在公司本部范围内开展以“加强工作纪律，改进工作作风，提高工作效率，树立积极向上的精神风貌”为主题的作风纪律整顿活动。大力加强工作纪律和改进工作作风，严格办公秩序，提高工作效率，树立现代化、正规化的企业形象，取得了明显效果。
4.积极做好对外宣传工作，推进公司形象设计。上半年公司加强了宣传工作力度，积极做好宣传报道，以对外宣传工作提升公司整体形象。向局报送信息38条，图片76幅；先后为国家安全生产监督管理总局等3家媒体、单位提供了宣传资料，宣传杂志将于下半年出刊。上半年还开展了公司标志设计工作，已取得初步成果。（四）党群工作常抓不懈，后勤保障卓然有序
公司历来注重党建和工会工作，注重党支部的建设，关心员工的生活，开展思想理论学习，为公司业务的开展、队伍建设提供了可靠的思想保证。
1.圆满完成保持共产党员先进性教育活动。公司从1月28日开始，全面开展了以学习贯彻“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，历时将近半年。在对全公司党员情况进行全面分析并进行总体部署的基础上，经过公司党总支的精心策划和认真部署，分阶段、有步骤地顺利完成各阶段任务，积累了一定的经验，取得了明显的实效，推动了日常工作和主业的开展。
2.坚持做好公司员工的福利工作。做好公司员工基本养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金年度基数核定及缴纳工作，及时完成了调动员工的各项社保档案的移转、建立工作，解决了员工的后顾之忧。
3.购买办公用房，改善办公环境和办公设施。公司与重庆市涪陵区人民政府驻京联络处、重庆太极实业（集团）股份有限公司签订的《房屋转让协议》，购买基业大厦八、九两层。以八层作为公司办公用房并着手房间装修工作，使公司的办公用房和办公环境将有较大的改善。
尽管上半年工作取得了一些成绩和进步，但对照公司长远发展要求和年度工作目标，还存在着一些困难和问题，如融资工作任务依然很重，管理和制度建设仍需加强，工作作风和工作效率仍需改进和提高等，这些需要下半年以至今后工作中逐步加以改进。
二.下半年工作任务和目标
下半年是完成全年工作的关键阶段，按照年初制定的工作任务和目标，继续深化体制改革，抓紧实施龙口、龙江水电站建设，力促黑山峡和大藤峡项目的开发，加大新疆水电市场拓展力度，力争在全年工作中再创新成绩，再上新台阶。
(一)切实做好“两个主战场”的水电开发工作，继续关注广西大藤峡和四川亭子口等项目的前期工作。黄河中游段重点是在抓好沙坡头工程运营管理并尽快取得收益的基础上，力促黑山峡项目的开发立项。在成立新疆塔尕克水电站项目部的的基础上，抓紧做好开工前的准备工作，力争早日开工；尽快成立吉林台二级水电枢纽公司工商注册工作；对冲乎尔、吉勒布拉克、乔巴特三个新签定项目要抓紧实施开发工作；密切跟踪下坂地、大石峡、喀腊塑克水电项目。龙江项目在突破环评环节后，要全力促进项目的立项。
(二)继续加大经济财务工作力度，在获得银行授信额度4.5亿元的基础上，努力扩大成果，争取15亿元授信额度，以确保主业的发展，同时抓好投资收益、成本核算和资产管理工作。
(三)合理调整机构设置，继续深化体制改革。公司本部在机构设置调整的同时，抓紧进行股权多元化改革。三门峡公司和重庆公司要坚持产权多元化的改革目标不动摇。江河机电要完善法人治理结构，全面彻底地完成改制工作。郑州厂要坚定信心，按照既定的改革方向和“退内进外、盘活土地资源”的原则，继续推进体制改革，同时做好职工思想教育和职工稳定工作。
(四)进一步加强资产管理和内部管理，不断完善直属企业及控股公司经营目标责任制和考核办法，做好董事、监事的选派工作。要进一步改善经营机制，加强经营手段，保持效益持续增长。继续完善管理制度，理顺制度建设体系，力争年底前完成公司制度汇编工作。
(五)继续抓好党建和精神文明建设，进一步提高单位的凝聚力和向心力，全面加强综合服务质量，积极做好各项基础工作，加大对外宣传力度，更加注重公司形象建设，大力塑造“新华水电”品牌形象。
下半年公司面临更多的机遇和挑战。我们将坚决落实综合事业局和王文珂董事长的部署及要求，坚定信心，鼓足干劲，以更加饱满的热情，克服困难，扎实工作，努力取得新成绩，迈上新台阶。
友情提示：本文中关于《北戴河疗养院201*年上半年工作总结及下半年工作计划》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，北戴河疗养院201*年上半年工作总结及下半年工作计划：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《北戴河疗养院201*年上半年工作总结及下半年工作计划》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/747555.html
- 上一篇：广州疗养工作总结
- 下一篇：一级专业技术员试题.doc12