E版体系文件学习心得
E版体系文件学习心得
近期通过几天E版体系集中系统的学习，从总体架构到五大管理系统的476个程序及作业文件的学习和了解，使我对E版体系有了深入的理解，我有以下三点体会：一、工作目标更加明确
使我们熟悉了整个体系的构成和相互之间的关系。对于自己的岗位和相应负责的业务，有了明确的标准要求。每年对站队的工作目标进行分解，落实到每个班组，年终对目标完成情况进行统计分析，纳入考核，提出改进意见，实施管理评审。二、制度观念
一切按章办事，不能随意省略更改流程；不仅员工要遵守制度，领导干部更要遵守制度；特别强调执行力，制定了计划就必须认真执行，公司下达的重点工作计划是不能打折扣的。三、管理体系更加明晰
对各部门各岗位的工作职责进行了规定，各项工作都形成了相应的流程，使管理更加规范，基本改变了过去职责不明、接口不清等管理弊端。
下一步，我将根据站内情况，开展体系结构层次的由下而上、由简而繁、由浅入深的系统培训，有针对性的开展学习，扎实做好E版体系文件的宣贯执行工作。边学习边查找我们在体系运行方面存在的不足，及时整改。同时，强化E版体系文件的执行意识，对资产完整性管理、应急准备与响应、HSE与风险管理、监测与评审等分册有了全面了解，从日常管理、应急响应、风险管理等不同层面切入，提升了员工对E版体系文件的掌握能力和执行力度，营造“工作执行依体系，解决问题找体系”的良好氛围。实现机关与基层、文件与实施的整合。进一步增强分公司的控制力，提高分公司整体管理水平，为实现分公司管理系统化、流程化、规范化、精细化，圆满完成各项生产经营任务打下坚实基础。
扩展阅读：QHSE一体化管理体系学习心得
QHSE体系文件学习心得
近期，在分公司领导的指示下，对公司下发的QHSE一体化管理体系文件进行了系统的阅读和学习。通过学习，使我对公司201*版体系文件有了初步的认知和以下三点体会：
1、对QHSE一体化管理体系文件更加明晰
通过对文件的阅读和学习，了解了质量、环境、安全三种管理体系的发展和联系，三种管理体系对象不同，但管目标一致，均作用于企业组织的生产过程，存在密不可分的内在联系，都是按照PDCA循环模式来实现管理体系的持续改进。通过一体化管理体系的建立，可以避免工作重复和效率低下，可以达到组织的管理效果最佳，从而达到节约管理资源，提高企业整体效益的目的，三个体系相辅相成、相互促进、密不可分。
通过学习体系管理文件，明确了管理体系建立的必要性，从而全心全力的协助部门领导建立健全各项相应工作流程，使管理更加规范，改变过去职责不明、接口不清等管理弊端。
2、使我的工作目标更加明确
通过对体系文件和管理手册及标准的学习，使我熟悉了整个体系的构成和相互之间的关系。对于自己的岗位和相应负责的业务，有了明确的标准要求。对所负责的工作目标根
据总公司的目标进行合理分解，落实到相应负责的项目，并对目标完成情况进行统计分析，纳入考核，提出改进意见，实施管理评审，保证所负责项目完成的各项目标和指标要高于公司制定的目标和指标。
3、形成牢固的过程控制和遵守制度流程观念通过对体系文件和管理手册及标准的学习，使我认识到了过程控制的重要性，只有在项目实施的过程中进行了精细化的过程控制，才不会让预期制定的各项目标和指标只空洞的存在于文件中。
同时也认识到遵守制度的重要性，一切按章办事，不能随意省略更改流程；不仅员工要遵守公司的规章制度，领导干部更要遵守；特别强调执行力，制定了计划就必须认真执行，公司下达的重点工作计划是不能打折扣的。
正如体系文件中所述“在当前各行各业竞争日趋激烈的前提下，抓住机遇，迎合管理体系国际标准的扩大趋势，建立健全QHSE综合管理体系并取得相关国际标准的认证，是开启21世纪国际国内市场的钥匙，体现了企业管理者着眼于未来的长远眼光。”QHSE一体化综合管理体系是将企业的质量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系进行整合，将这些组织目标融为一体的综合管理体系。它是对企业管理资源进行整合的探
索与尝试，这已成为企业实施有效管理的趋势和潮流。它为企业全面提高管理水平，加强综合实力，提供了管理手段和工具。是目前企业管理方面全世界公认的先进管理体系。
今后，我将进一步加强对体系文件的学习，并结合自身所处岗位对文件中涉及到的国际标准进行有针对性的学习，加强对体系的理解和运用，在今后的工作中能学以致用，协助亚太部领导提高分公司整体管理水平，为实现分公司管理系统化、流程化、规范化、精细化，圆满完成各项生产经营任务打下坚实基础。
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