##乡##年项目建设年工作总结
####年####乡项目建设年工作总结
####年是十二五规划的开局之年，也是三个建设年的关键之年，开展好项目建设年活动则是实现十二五规划开门红重要保证，也是开展三个建设年的活动的本质要求。###乡根据省、市、县相关文件精神，认真组织落实开展项目建设年的各项工作，成立了项目建设年组织机构、领导小组，狠抓固定资产投资，强化招商引资力度。
一、主要工作情况
（一）明确目标，狠抓落实。为确保项目建设目标任务的完成，####乡严格按照县项目建设工作领导小组办公室的要求，及时调整项目工作目标。同时，坚持重点项目领导包抓，指挥部成员主抓工作制度。对每个项目都排出了形象进度，分解细化任务目标，层层落实到各项目责任单位。乡领导经常深入重点项目一线检查、指导、现场办公协调解决项目实施过程中存在的问题，有力地推动了项目的顺利建设。
（二）加强领导、建立健全各项工作制度。为加强对项目建设的领导，鉴于人事变动，###乡及时调整充实项目建设工作领导小组，领导小组下设办公室在经济发展办，同时抽调####、####等同志负责具体办公，积极配合县直部门对征地土地的测量、收储等，项目建设过程中，党政主要领导亲临现场调解矛盾纠纷和带领施工队伍进场施工。同时为保证落户####乡项目的推进，乡里曾多次召开党委扩大会议，安排职能部门配合业主方办理环评手续、项目修编，使得每
（三）加强管理，强力推进。一是加强项目信息报表收集力度，按照县委项目建设年办公室的要求和部署，对每次
个项目得以如其开工，并按年初制定的项目推进目标。
重要精神进行及时的传达和安排部署，工作开展以来，每月底按时上报项目洽谈、落户、开工建设等一系列的报表，并及时进行分类归档。二是制定了党政领导和部门联系项目制度，形成一套项目建设、园区发展等工作全面细致的工作程序。三是加强重点项目过程管理。采取定期或不定期方式对重点项目进行督促检查，并做好相应的跟踪服务工作。
（四）精心筛选，搞好储备。各村、各部门要根据本村、本部门的职能职责，立足本乡资源优势和区位优势，精心谋划一批带动面广、关联度大、产业链长的基础设施和产业发展项目。要围绕实施工业新型化战略，谋划一批带动力强的重大工业项目，以推进县“####”工业化发展平台建设为契机，谋划石材加工、建材、旅游商品、蔬菜、楠竹、茶叶、中药材、生物制品等生产线建设项目；要围绕实施县城镇园林化战略，谋划一批重大旅游基础设施项目，重点谋划集镇路网、污水垃圾处理、供水供电管网改造、公共休闲娱乐和公共服务设施等建设项目；要围绕####旅游经济圈建设，谋划一批带动旅游经济加快发展的重大项目，重点落实####环线连线、####公路复线、旅游服务小区、##河流域整体开发以及其它景点景区开发项目；要围绕交通、水利等需要进一步加强的重点领域，谋划一批重大基础设施项目，重点谋划和编制通村油路建设工程、抗旱防洪工程、病险水库除险加固工程等项目；要围绕增强可持续发展能力，谋划一批节能环保、循环经济、生态建设、营养健康产业等重大项目，重点谋划和编制小流域综合治理、茶叶基地、生态楠竹基地等建设项目；要围绕民计民生，谋划一批改善人民群众生产生活条件、促进社会事业协调发展的重大项目，重点谋划和编制保障性住房、移民安置、地质灾害治理及教育、卫生、文
化体育等领域的建设项目。同时，要加大“上跑”力度，积极争取进入国家和省项目储备库，为全乡重大项目的争取和建设打好基础。要重点做好与央企的对接工作，找到彼此的结合点，把我乡最优质的资源、最具发展前景的项目、最良好的政策环境与央企匹配，共谋发展大计，实现互惠共赢。
（五）创新管理制度，优化投资软环境。首先，征地款发放通过多次反复公示，群众对地块面积无异议后，在征地征地清册签字，而后通过金融部门直接将款打到征地农户账上，整个过程资金实行封闭运行，严格执行项目概算和国家基本建设财务管理制度。并对项目建设资金管理建立专账，由于措施得力，项目建设过程中，没有发生挤占、挪用问题，项目投资计划目标推进给力。其次，我乡在建的项目都经经过县或乡招投标进来的，项目管理实行法人责任制、工程监理制和合同管理制，严格执行基本建设程序。实行定期或不定期到施工现场督查建设内容、标准和规模，查看是否严格按照执行我乡的安全生产制度，同时对发现的安全隐患限期予以整改，一年来，由于管理严格，措施得力，没有出现任何安全事故。最后是规范项目建设年办公室的各项管理，明确###、####等为信息员，负责及时上报各自报表信息，建立档案管理制度和汇报存在的问题。
二、指标完成情况
####年，全乡固定资产投资达到#####万元以上，其中产业项目投资占全乡固定资产投资的比重达到#%（即###万元）以上；投资率达到#%（即####万元）以上；人均固定资产投资超过####元。全乡重大工程和重点项目完成投资占全社会固定投资的比重达到#%（####万元）以上。全力营造良
好的投资环境，扩大招商引资，招商引资签约资金达到#####万元。
三、存在的主要问题
1、项目受要素制约严重。部分项目受土地、资金、能源等要素的制约，影响了部分项目建设的进度和质量。
2、对全乡经济具有拉动作用的大项目偏少。3、前期费用缺乏，导致部分项目前期工作项目进展缓慢。
四、#####年项目投资工作重点和主攻方向
（一）狠抓重点项目建设。继续加大对重点项目建设的协调力度，力争形成投资量，加强项目用地和融资协调，确保项目落地。对事关全局的重大项目，要切实加强跟踪落实，促使项目加快建设。
（二）加大对上争取力度。加强同省、地、县的衔接，重点从社会事业建设、循环经济、生态环保和城市基础设施方面积极向上争取项目和资金。同时，加大部门对上争取工作的指导力度和督查力度。
（三）为企业、项目做好跟踪服务。进一步缓解瓶颈制约，在用地、融资、能源方面加强协调服务，继续深化软环境建设，落实“首办责任制”。
（四）加强项目督查。采取现场督查、项目通报等形式进行督查，推进项目实施。对重点项目中建设进度缓慢的项目采取逐一督查，强力推进项目落实。
#######项目建设领导小组办公室##年##月##日
扩展阅读：太石河乡201*年项目建设工作总结
太石河乡201*年项目建设工作总结
我乡在县委县政府的正确领导下，在各级业务部门的指导下，坚持以服务经济建设为中心，着力保障我乡工业用地的需求，扎实推进重点项目建设，做好土地综合整理项目、龙山便民桥建设等项目，取得了较好的成果，现将项目建设具体情况汇报如下：
一、加强组织领导。
项目建设离不开领导的重视。为切实做好重点项目工程建设，确保项目各项工作的顺利开展，我乡制定项目建设工作方案，成立了以乡长叶炎为组长，按照分工负责的原则，龙山、尧孔、崖湾土地综合整理项目，乡政府派专人驻守工地，时刻做好监督，及时报告工程进展情况，确保工程质量。
二、项目进展情况。
1、龙山、尧孔、崖湾三村土地综合整理土地平整、荒草地的复垦、农田水利建设、农村田间道路建设等，项目实施阶段，面临诸多困难，连续干旱，沙土无法供应，施工材料，农忙季节人工短缺等，我乡积极主动跟项目部配合，争取多方支持，施工时，督促各个标段加快施工，加强监管，提高项目的整体速度，降低成本。目前该项目已竣工。
2、龙山村便民大桥工程，项目开公以来，乡政府协调涉及的村社积极主动配合项目建设，认真做好拆迁占地和宣传动员工作，为项目实施提供了必要的支持，严格项目管理，确保工程质量。在县交通局组织领导下，层层落实工作责任，做到一个项目、一套人马、一抓到底，做好前期工作，确保按期开工，确保便民桥建设的顺利实施。全力以赴抓好龙山便民桥建设，高标准、高质量地完成建设任务，解决好解决群众出行难、过河难的问题，为我乡公路交通发展和新农村建设作出积极贡献。目前该工程已竣工交付使用。
3、年初完成银杏、崖湾新农村建设点小巷道硬化650米、新修护村护坡150米；多方筹资配套完成“一事一议”项目龙山村谷防工程一处、山青村小巷道硬化820米；新修田间农路5公里，新修龙山村张坝河堤300米、维修150米，加宽整修了白崖、金林通村公路18.5公里；完成银杏村危房改造工程20户；多方协调、全力配合县上重大项目桃崖村3.5万千伏输变电工程开工建设。
一年来，乡党委政府带领全乡广大干部群众，围绕县委政府工作思路，顺利完成了各项工作目标任务，但与人民期望和县委政府要求还差甚远，在以后的工作中我们将迎头敢上！
太石河乡政府
二一一О年十二月二十八日
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