201*年工作总结(机料)
三凯公路第十五合同段机料科201*年工作总结
各位领导、各位同仁，大家新年好！
三凯十五标的机料工作在项目部领导、总公司机料部的支持以及各部门的协助下，机械设备和物资材料都已根据工程进度按时进入施工现场。现将201*年的机料工作总结如下：
201*年是经理部自施工以来最关键的一年，由于桥多且分散（有特大桥、大桥、中桥共计八座桥全长近2公里），而桥梁的材料多也复杂，任何一个环节的材料不到位，都会影响桥梁的下一步施工进程。
201*年年初机料科组织了两套30米T梁的架桥机、龙门吊和160吨43钢轨的进场,4月份又租赁一台25米T梁架桥机,6月份从设备管理公司租赁了50米T梁桥机和龙门吊、CA25压路机两台、英格索兰压路机一台等.为工程施工的顺利进行奠定了有力的基础。
一、项目部现拥有设备57台（套），原值92.3918万元，净值31.5612万元。
二、项目部自有周转材料107.6万元；租用周转材料钢管174.6吨，扣件48650个，组合模板196平方米。
三、项目部实际完成材料采购，主材:钢材4678.5吨、水泥1765吨、钢铰线460吨、D8钢筋格网116吨，设备（25T预
＃力千斤顶）2台。
四、项目部在设备、物资的采购上，严格按照公司《机械设备和物资采购招投标管理办法》的规定和相关法律来组织招投标。在机料部的领导下对钢材、水泥、土工材料等大宗材料进行了招投标；对不够招标条件的材料和设备，采取比价方式进行采购，通过对各种材料的分供方调查和市场调查，随时掌握物资及设备的市场信息,保证采购到质优价廉的工程物资。对低耗及五金材料，采取就近采购,比价采购,最大限度的降低工地库存，工程多余的物资退还给供应商。
五、材料产品质量的好坏，直接影响施工进度和工程质量。我个人认为从二方面来防止不合格产品进入工地：
1、采购方面
a、大宗材料进行招投标的方式确定供货商；
b、采购低耗时，要进行“货比三家”，随时了解材料设备的相关信息，保证采购到优质价廉的产品。
2、验收方面
a、大宗材料和设备的进场必须严格按照相关的验收程序进行验收；
b、凡发现影响物资使用价值的物资不验收进场，并查明原因，进行处理；
c、对于质量有疑问的产品应单独存放，妥善保管，并作好记录，向有关部门汇报处理，待问题解决后再验收如库或退回供货单位。
六、项目机料科对机料的管理及成本管理遵照以下几点执行：
1、建立和健全材料、设备的原始记录和统计工作；2、在施工前必须作好每一单位工程所需材料的数量统计，根据施工计划及时组织材料、设备，保证施工的顺利进行，防止因材料、设备短缺而造成的停工；
3、项目大宗材料，按总公司《机械设备和物资采购招投标管理办法》进行招投标，并随时掌握物资及设备的市场信息，保证采购优质价廉的工程产品，对低耗五金材料，采取在项目部工地附近设立采购供应点的方式；
4、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料的消耗，发现民工班组偷卖材料行为，应进行严厉的处罚；
5、根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号、规格，充分发挥机械的效能，节约机械使用费；
6、根据施工需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用率；
7、周转材料，小型机具进出都要认真清点，合理利用，并及时清理退场。民工班组领用时要办理《周转材料协议》和《小型机具协议》，归还时，拆去正常相关的损耗，超出部分由民工班组赔偿；
8、严格执行机械维修保养制度，保证机械完好，确保施工的正常运转；
9、按时计提自购设备的折旧，按时报送材料报表；10、配合有关部门作好机车检查及机驾人员的安全教育及业务学习；
七、项目部机料科工作内业管理工作
机料科材料内业人员除了做好一般日常材料帐务处理外，还做了以下工作：
1、各分项工程材料使用消耗台帐；2、建立周转材料以及机械设备调配台帐；3、建立完善固定资产档案；
4、严格按照ISO质量体系相关要求做好各种资料；总结过去，展望未来，201*年机料科虽然取得了一些成绩，但不足之处还有很多。201*年我们将认真吸取教训，不断提高自身业务水平，在总公司机料部的指导下，在项目部的领导下，机料部门全体员工紧密团结,密切配合各部门,做好后勤保障工作,努力取得更好成绩。
三凯十五标机料科201*年2月9日
扩展阅读：二OO九年度部门工作总结(机料科)[1]
路面分公司二OO九年度部门工作总结（部门：机料科）
内容：一、目标完成情况：201*年是公司的第三个基础建设年，机料科以精细化管理为手段，以节约成本为目的开展工作，在公司领导的带领下，严格控制成本。各项任务顺利开展，推动了路面分公司和公司的发展。先后完成了都汶高速、市政货运大道和双华路的工程任务，目前正在紧张进行华怀项目的施工。现将09年机料科工作总结如下：1、都汶高速：在上半年工作中，都汶项目工程的顺利完成具有重年度重点工作完成情况（目标管理、成本控制、人才培养等）大的历史意义，在项目施工到后期，地材组织困难，工程因隧道施工等原因，使得铺筑进度缓慢，全体机料人员在工作任务紧张的情况下，不分昼夜，不辞辛劳，保证设备正常，在其他部门的配合下，完成材料的组织和现场施工任务，最终在以杨经理为首的项目部全体人员的共同努力下，按时保质保量地完成了任务。都汶项目09年1月~5月共完成沥青砼53257吨，完成水泥砼77690.42吨。都汶项目情况如下：品名一、主材规格型号单位米个套方方方方201*累计购入数量562530.8252163.4819062.4511758201*本期发出数量3669391048510817.95062.317461.210741.9金额金额2330062.6510402550562530.8252163.4839115.4553158硅芯管密封涨塞密封接头碎石碎石碎石碎石10817.95062.315751.29841.50~2.362.36~4.754.75~1919~26.
碎石碎石碎石碎石玄武岩柴油重油普通沥青中沙水泥养护膜矿粉改性沥青抗剥落剂土工布0~2.362.36~4.754.75~9.59.5~19pc32.5方方方方吨吨吨吨方吨平方吨吨吨平方6394.7837.55711.67532.21225497.4322.6423.18961.382172.383125.44.44876141950259193.63423212279988.2551558.9891664486925123885.3949213.97045.7837.55807.7410854.718850.92120.8346.641255.9631060.382172.3850000497413.71950265802.7485199.53151299.28653795.9810392075757726.8136260.3949213.929000419263.345949113.2118240668824000793.95415677.683152.361021.748786406.4418合计:8639126.262、华怀项目：都汶项目于5.24日结束，立即展开场地建设和设备等拆迁工作，华怀项目正式开始，设备拆迁过程，经过5家比较，选择实力强而价格最低的成都大件运输公司，在机料科全体人员的共同努力和公司领导的支持下，于8月21日设备全部安装完毕并投入使用，截止11月25日，华怀项目顺利完成了水稳的相关工程任务，共拌水稳砼268066.61吨。材料情况如下：品名碎石碎石碎石水泥养生膜规格型号0-4.754.75-1919.5-31.53.25PC2*50单位方方方吨平米201*累计购入数量54169.568108.836962.7201*本期发出数量53569.567908.836862.77676.58180000金额3521017.502724352.001478508.002924592.9010440010752870.4金额348201*.502716352.001474508.002876592.910440010653870.47796.58180000合计:华怀项目是华川集团第一个BT项目，是崇州灾后重建项目的重点工程，也是路面分公司的09年重要任务之一。华怀项目因11月起，地材组织较为困难，目前正在和项目部及相关部门人员进行协调，也受路基及水稳的铺筑进度影响，沥青砼未能按照计划的工程
任务顺利开展，截止11月25日止，共拌沥青砼108979.89吨，其中在外购买成品料9109.66吨.材料情况如下：品名碎石碎石碎石碎石碎石矿粉燃油沥青抗剥落剂柴油规格型号0-4.754.75-9.59.5-13.213.2-199.5-19单位方方方方吨吨吨吨吨吨201*累计购入数量金额201*本期发出数量金额21203.201*78208.0016402.5018975.808609.002907.90656795.00787752.00344525.00116316.0018303.201*89708.0015552.50622795.0017075.80711752.008189.00327725.002907.90116316.002770.70332484.00785.462240846.604427.55.5228.617615626913001497105.224745657.82790.70334884.00825.464538.57248.62360046.6018115126116200.001642105.225851957.8合计：3、市政工程：市政工程为以往遗留工程，存在拖延工期较长，施工组织频繁的特点，在施工都汶高速和华怀项目的同时，进行市政工程项目的施工，机料科本着合理调配现有人员和设备，保证了市政工程的顺利完成，本年度货运大道完成沥青砼11146吨，双华路完成6134吨，其中三渡水本部拌料3596吨，都汶项目拌料738吨，兴怡公司拌料1800吨。材料情况如下：品名碎石碎石碎石碎石燃油沥青柴油规格型号0-4.754.75-13.213.2-1919-26.5单位方方方方吨吨吨201*累计购入数量36344104.62352.5201*本期发出数量3522.63763.1229.3185.898.935741.90534.92金额228986.1188811.682337.587502483302831524.95238636.9金额221923.8173102.680195.560532452.2822703890.25199874.6250101.095768.93542.43合计：4、乳化沥青：乳化沥青本年度共生产607.52吨，其中货运大道80吨，都汶项目172.35吨，双华路38.88吨，华怀路316.29吨，共耗
乳化剂9吨，柴油27.84吨，沥青157.208吨，共耗金额为896286.9元。二、设备情况：机械设备是否良好，关系到工程能否顺利施工，在设备管理方面，严格按照资产部门和路面分公司的相关制度进行，督促并监督作业人员在设备使用过程中，严格按照三检制维护设备，在设备管理和维护方面，机料科成员本着节约成本，保证设备的使用率和完好率，为工程施工提供有力的保障，09年工作，机料科做以精细化为手段，加强设备使用管理和设备档案管理，加强设备日常维护管理，细化程序，即科室直管班组，由班组细化到每个人，各班组之间密切配合，既使设备良好运行，又加强各班组及成员的联系。09年设备费用使用情况如下：都汶项目：；华怀项目：；市政工程：；二、成本控制情况：在杨经理及肖总工的带领下，机料科成本控制主要从内业着手，外业联系内业，在过程中监督，每种材料日清月结，在施工过程中发现问题，及时整改，避免因材料给公司造成损失，强化内业管理，真正做到以内业促外业，建立健全的台帐，使管理数字化，也使管理可追溯，有据可查。材料采购方面，做到货比三家，择优选购。三、人才培养情况：本年度未能做系统的人才培训，注重实际操作，在新进员工中，要求师傅做耐心的教授，让其真正做到自己动手，加强学习，不断提高自己的实践技能。对于重点培养人员，注重其专业技能和水平的提高，以更高的标准要求其工作，不断地使其承
担更重任务。四、安全事故：本年度加强全体人员的安全意识，上岗前进行安全交底并签订安全协议，有效地控制了安全事故的发生，在施工过程中，加强安全教育，得到良好的效果，在本年度，未发生过重大安全事故。五、团队建设情况：1、为增强科室员工凝聚力和战斗力，本年度每月根据施工情况，不定期组织会议，传达相关精神和指示，使员工对公司的发展动态有所了解，并对自己工作起到鼓舞的作用，另外，有空余时间，机料科组织聚会，加强了各班组的了解，使之在工作发挥更积极有效的合作。2、注重增强与各部门的配合协调，注重增强各班组和人员之间的配合协调，加强机料科人员的沟通协调能力，发现问题，及时纠正解决，使工作效率提高。3、按照公司规定，分解目标，层层落实，使每个员工都能明晰自己的主要任务和完成标准，并在完成自己本质工作的同时，具有较强的主人翁责任感，加强补位意识，加强专业知识的学习和专业技能的提升。
1、缺乏积极主动汇报工作的意识。主要因为自以为能解决问题，少给领导添麻烦，却忽略了领导要了解每件事的进展情况和事工作中存在的问题、原因分析及改进措施情总是千变万化的，造成自己工作被动。2、由于机料科人员和设备及材料较多，在管理过程中，重点在班组长，忽略了其他员工的动态，管理工作显得粗糙。3、因前期无专门的设备管理员，设备管理较为混乱。下步工作，将确定设备管理员，严格设备保修流程。1、完成华怀路面工程的相关工作任务明年工作计划2、配合他部门和人员，完成鸡冠山工程的相关工作任务3、完善设备管理4、完成领导交付的其他任务
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