华山沟项目201*年度工作总结
华山沟项目201*年度工作总结
华山沟项目在201*年日常工作中工作开展顺利，在内部管理上人员安排合理，项目人员团结一致工作进展顺利。与业主方的合同完成了约90%，在正常覆约范围内。安全生产责任制落实到位，在201*年中无安全生产事故发生。工程款结算完成了91.58%，与业主累计结算工程进度款为5021005.62元，其中：材料及仪器设备费1605960.00元，安装埋设费1350479.30，其他费用1564566.32元，补充协议结算500000.00元。资金未回收228万元。在201*年度中，本分室积极开展政治业务学习，党建及建设“四个一流”职工活动，认真学习局，所下发的各项文件，简报。
华山沟项目在201*年中主要进行了华山沟大坝的观测工作，进行了大坝控制网的建立及观测，观测房的修建，观测房内引张线式水平位移计，水管式沉降仪的埋设及观测，完成大坝测压孔的布设及观测，厂房后边坡控制网的建立及观测，厂房后边坡多点式位移计的埋设及观测，埋设测缝计，钢筋计，渗压计，土位移计，压力计，应变计的引线，观测，记录等工作。
华山沟项目在日常工作中无重大问题，在工作中我方与业主方，施工方，监理方一直保持良好关系，做到了有问题四方立即开会沟通，及时的处理了问题，所以在201*年度工作中，华山沟项目在工作中没有出现重大问题。华山沟大坝业主方在201*年12月进行了蓄水工作，在201*年中，华山沟项目将在完成埋设大坝量水堰，地震仪等剩余合同10%的工作下，认真做好观测资料记录，整理工作，为移交工作做好准备。
对所201*年工作中的建议，在201*年中应加强各部门之间的协调工作，提高各部门的工作效率，对工作中的薄弱环节加强管理和引导。
最后，祝科研所的全体同仁节日快乐，身体健康，万事如意。
中国水电五局科研所华山沟项目部201*年12月
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山东路桥集团济邵高速公路路面工程JSLM-03合同段201*年度项目工作总结
济邵项目工作总结
二00八年，四分公司济邵高速公路路面第3合同段全体干部职工在集团公司的正确领导下，紧紧围绕分公司总体奋斗目标，细化内部管理，剖析形势，理清思路，科学组织，严格管理，保证工程施工优质、快速、高效的发展，较好地完成了年度工作任务。在平常的施工中，积累了经验，找出了不足，现将济邵项目201*年的工作情况总结如下
一、生产经营、质量控制及进度情况
1、济邵高速路面3合同段工程总造价为5700万元，201*年5月初进场进行项目临建工作。为节约成本，经与当地村委会协商，临时租用了一所闲置的小学成立了项目经理部。在项目部及料场建设过程中，我项目部全体员工发扬公司不怕苦不怕累的精神，所有工作均靠自己的双手去建设。在以往的项目临建中，仅仅项目临时住房建设一项的费用支出就在20万元左右，济邵项目仅用1万元租用了当地村委闲置的2栋二层楼房，不仅节约了资金，而且极大地改善了员工的住宿条件。在项目部各部门的紧密配合下，各沥青面层用配合比于7月已全部完成，并于7月13日成功进行了沥青下面层试验段施工，随即拉开了我部沥青面层大面积施工的序幕。10月底完成了所有施工任务。
2、“质量重于生命，责任重于泰山”。工程质量是企业生存的基石，在施工中我们丝毫不放松对工程质量的要求，严格制定并认真执行各项制度及多项质量保证体系，严把质量关。各部门紧密结合，不断总结以往施工经验。为了健全质量管理体系及环境管理体系，项目部成立了以项目经理为组长，各科室负责人为副组长的质量管理小组。建立健全组
山东路桥集团济邵高速公路路面工程JSLM-03合同段201*年度项目工作总结
织机构，并制定了详尽的操作规程，确保管理到位，充分发挥领导小组的作用，层层签订质量责任书，真抓实干、层层把关、层层控制、环环相扣，使质量管理体系得到进一步完善，保证工程质量始终处于受控状态。项目部全体干部职工以积极的态度和高度的热情为创造“优秀工程、环保工程”这一目标共同努力。JSLM-03合同段王屋山隧道是河南省目前
最长的高速公路隧道，全长1970米。我四分公司负责施工的沥青砼面层受到了河南省公路局的高度重视，省局领导多次亲临我部施工现场。在施工中，我项目部克服了以往隧道沥青砼面层平整度差的诸多因素，在业主公司、总监代表处对王屋山隧道面层平整度的联合检测中获得了σ=0.49mm的好成绩。
3、严格“自检、报检”制度。加大质检力度，在工程施工中确保各工序严格自检、互检和专检，合格后填写报验单，报监理工程师检验，经监理工程师检验合格后方可进行下一道工序。认真组织学习集团公司质量和环境管理体系，深刻认识质量及环境管理的重要性，加大质量和环境管理体系的学习培训力度，提高相关人员的素质。进一步强化措施，确保质量：一是加强技术交底，每项工程开工前，项目部组织有关部门质量责任人和工程技术人员，进行技术交底。做到工程不交底不开工、交底不清楚不开工。二是加强实验室建设。实验室设备及人员配备齐全，所有试验仪器都经过了严格的检测、标定，保证所有试验设备都处于优良状态；试验人员也具有较高的素质，确保了所有试验工作的正常进行。三是严格把关，加强原材料质量控制。从源头抓起，坚决杜绝不合格材料进场。四是奖罚严明。该奖就奖，该罚就罚，提高了全体职工的积极性，为抓好工程质量奠定了坚实的基础。
山东路桥集团济邵高速公路路面工程JSLM-03合同段201*年度项目工作总结
二、项目管理
“管理”是企业永恒的主题，项目部在以前管理经验的基础上进一步强化，精化内部管理，积极开拓管理工作的新思路，使管理工作进一步科学化、规范化、制度化、程序化。济邵项目从进场临建开始就改变了公司以往的用人制度，在施工处和沥青拌和站均实行了劳务分包。
1、工程管理
在施工处和沥青拌和站均实行的劳务分包，极大地提高了员工的施工热情和积极性，加快了工程的整体施工进度，减轻了项目部在临时用工管理上的压力。沥青拌和站劳务分包过程中，项目部对沥青混合料进行量化计量，拌和多少成品料劳务队伍就挣多少钱，使劳务队伍的收入与其劳动强度挂钩，提高了劳动效率。原来一个沥青拌和站需要农民工20人才能保证正常施工，与劳务队伍合作后仅需10人就能完成整个施工任务，仅此一项就节约劳动成本6万元。施工处劳务合作队伍，不仅将施工处施工人员进行承包并且将施工处所需的小型机具一并承包，不仅节约了人员工资，同时还节省了物资费用，与以往项目部自行管理临时用工相比施工处劳务分包可节约资金20万元。
加强合同管理，减少法律纠纷。合同管理是内部管理的重要内容之一，项目部在组织人员学习集团公司《合同管理办法》的同时，积极参加集团公司的合同管理培训，不断提高合同管理人员的素质和管理水平。在合同签订前，首先对合同签订方的资质、实力、信誉等进行严格地审查，从第一环节上控制合同纠纷的发生；其次把握好合同的签订点，同时根据自己的实际情况，建立了合同审批制度及合同台帐，使合同管理得到进一步加强和规范。进一步完善分包办法，缩短考核周期，重视
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“事前控制”和“事中控制”，增强考核的时效性。项目部依据目标成本核算，在分包责任书中增加了材料、燃润料、设备、人工等分项成本考核项。使各分项成本控制在预期范围内，为提高项目效益打下了坚实的基础。
2、机料管理
（1）劳务分包、材料采购、设备租赁等进行公开招标，并严格按照招标结果履行合同。增加机料工作的透明度，预防暗箱操作。杜绝贪污、受贿、赎职等违法事件的发生。08年机料科的工作也在正常控制下顺利的进行。所有到场机械都已具备了生产能力，为项目的顺利施工奠定了坚实的基础。
（2）物料采购的审批制度和借用制度。物料采购实行审批制度：物料购买由生产使用部门发起，经机料科编制采购计划，由项目负责人审批后方可购置（急用物品先电话请示，后补办手续）。理顺了使用、购置及库存的关系，减少了库存积压现象，降低了生产成本。特别是小五金采取审批制度，减少了重复采购，节约了资金。另外，还适时采用借用制度：对于工具类不易损坏的物品实行借用制度，如不归还，按规定进行赔偿，减少了丢失和重复购置，节约了生产成本。
（3）做好机料管理工作。严格按照公司的规章制度进行管理，按照规定按时报表。各方面工作都有专人负责，收料、发料都有详细记录，帐目清楚，每月与财务认真对帐，使收支帐目详实、明确、透明。做好机械设备的管理，填好机械履历书、维修记录及油料的使用。进行准确的单车核算，能更好地掌握机械的使用状况，更好地为生产服务。三、文明施工
山东路桥集团济邵高速公路路面工程JSLM-03合同段201*年度项目工作总结
在济邵高速公路准备工作中，我们严格按照集团公司《文明施工管理办法》、树文明形象工作。在项目经理部升起了国旗、司旗、国家级“青年文明号”旗。在济邵高速施工中，继续高举国家级“青年文明号”旗帜，成立了青年突击队和青年服务队，广大职工发扬“爱岗、尽责、奉献”的敬业精神，坚持“文明施工、质量第一”的要求。1、制度建立
办公运转正常后，项目部开始加强了各项制度的建立、落实工作。首先，我们根据路面分部的现状，制定了《考勤管理制度》《食堂管理制度》《科室管理制度》等一系列管理制度，认真遵守并将制度落实到实处，做到项目管理细化、强化。2、现场文明施工措施
文明施工目标争创“文明施工单位”，做到：①履约信誉好；②料机管理好；③队伍建设好；④环境氛围好；⑤综合治理好。3、文明施工管理机构
①遵守当地政府颁布的有关管理规定及标准要求，成立“创建文明工地领导小组”，领导实施和实现文明施工管理目标。②施工作业场区管理
a.施工现场周围设置围栏，实行封闭管理；
b.设立工程简介标志牌，工程路线示意图，砂石料等材料的堆放要
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堆放整齐，设立标志牌标明产地、规格、购进日期、出厂日期；c.现场设备、工具分类停放，实行专人管理；d.施工运输便道设路况指示牌，施工现场彩旗飘扬；
e.项目部及各施工处驻地设置黑板报或宣传栏，对职工进行文明施工管理及安全、质量保证的宣传教育；
f.积极向宣传媒体投稿，开展丰富多彩的文体活动。四、安全生产
按照业主公司、集团公司要求和我部在济邵工地的实际情况，认真做好安全工作。大力宣传安全生产知识，组织全体职工及农民工学习安全规章制度、参加安全知识答卷，教育员工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真处理好安全与进度、安全与效益的关系。项目部成立了安全领导小组，签定了安全管理责任书。在施工现场设立了醒目的安全标志牌，配备了灭火器材，制定了《安全管理实施细则》，积极开展“安全生产月”活动，提出了“安全责任重于泰山、安全在我心中”的口号，大力宣传各项安全规章制度和安全标语口号并将各项要求落实到实处。组织有关人员进行不定期的安全检查工作，发现问题及时限期整改，做到“安全无死角，无漏洞，无隐患”，坚决杜绝了重大安全责任事故的发生。项目党小组加强了员工队伍的管理，认真执行“一岗两则”制度，要求员工加强组织纪律性，制定了员工守则。项目团组织发挥了较好的作用，在工地正常施工的空闲时间，积极组织员工开展篮球比赛、乒乓球比赛、羽毛球比赛，提高了员工的参与意识和凝聚力。在大干期间，后勤保障工作做到一线，服务周到，劳保福利、防暑降温物品、卫生可口的饭菜及时供应到一线。关键时刻领导靠上去同员工一起
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大干，鼓舞了广大员工的干劲，调动了大家的积极性，保持了员工队伍的健康稳定。
项目部精神文明建设与生产任务紧密结合，进一步深入和细化文明行业创建工作。在搞好“一牌”“一栏”“两室”“两堂”的基础上，积极开展“节支增效”活动，开展劳动竞赛，弘扬爱岗、敬业、奉献的主旋律，为两个文明建设再上新台阶做出了积极贡献。
五、加强廉政建设
廉政是确保国家利益不受损失的重要保证。因此，项目部在工程施工期间将加强反腐倡廉工作的力度，把本工程建设成一个优质的工程、一个廉政的工程。一是加强反腐倡廉的宣传和教育。我们将大力宣传反腐倡廉的重大意义，树立正确的人生观和价值观。对项目部各级干部和职能部门人员进行长期的思想教育，学习有关法律、法规和反腐倡廉的先进事迹，增强抵抗各种腐蚀的能力和自我约束力。使每个职工都能做到洁身自好，正确使用手中的权力，做到不贪、不占，培养廉洁奉公的思想作风。在经济交往中，要清政廉洁，坚决抵制各种形式的诱惑，不索贿受贿、不贪图个人利益而损害国家和集体的利益。工作中要秉公办事，坚决杜绝为工作中的失职行为寻找开脱，而假借集体名义从事行贿活动。严禁以招待名义大吃大喝，中饱私囊。二是加强廉政监督。总公司纪检委，对项目部直接进行廉政监督检查，对违纪违法行为要及时进行调查并严肃处理，并接受以各种方式对腐败行为的检举揭发。
总之，在集团公司、分公司的正确领导与大力支持下，在广大职工的顽强拚搏下，克服了种种不利因素，保质保量的完成了项目施工任务，为我公司在河南高速公路的建设中再次增色。
山东路桥集团济邵高速公路路面工程JSLM-03合同段201*年度项目工作总结
山东路桥集团有限公司济邵高速JSLM-03合同项目经理部
二00八年十二月十二日
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