采区变电所值班员岗位责任制
采区变电所值班员岗位责任制
1、采区变电所值班员必须经培训并取得资格证方可上岗操作，无证不得上岗操作。
2、采区变电所值班员负责本值班的设备安全运行、维护及场地清洁等工作。
3、值班员在上班期间精神必须高度集中，必须时刻坚守工作岗位，不得干与本职无关的事情，不得允许闲杂人员进入变电所，不得无故脱离工作岗位，不得在变压器等机电设备附近睡觉。
4、值班员必须熟知自己的职责范围，熟知变电所变压器、馈电开关、真空开关的正常操作步骤、程序及每台机电设备控制的供电系统，并了解周围环境及相关设备的配合关系。
5、在停电检修时，值班员接到停、送电通知后，必须做好停送电准备工作及顺序。
6、值班员在上班期间，必须现场定时观察变压器及每台开关的运行情况是否正常，并做好记录，如发现异常现象要立即处理，不能处理的要立即向机电队值班室汇报，由机电队安排专人亲临现场处理。7、每班必须保持变电所内外及设备清洁卫生，并将变电所各种停送电操作工具、灭火器材及其他辅助工具摆放整齐，且保持干净。8、值班员交接班过程中必须现场交接班，严格遵守矿规章制度，并将当班存在的问题当班交接清楚，并做好交接班记录后，方可离开工作岗位。
扩展阅读：井下采区变电所制度、操作规程
金银山煤矿井下采区变电所供电系统图
井下供电安全岗位责任制
1、负责全矿的高、低压供电系统的架设、实验、维修，负责对全矿电器、电机等设备修复。
2、熟悉本矿高、低压供电系统图及线路，严格执行安全操作规程及停送电制度，不准无措施作业，确保人身和网络、设备安全。
3、严格质量标准，按图纸要求施工，认真执行质量验收和实验制度，不合格必须返工，否则严禁使用，出现故障，急用设备及时抢修。
4、电器设备检修做到进有登记，出有记录，有验收合格证，设备好坏分别排放，妥善保管。
5、爱护工具、仪表、图纸资料、器材，做到正确使用，放置得当，保存完好无损。
6、节约原材料降低消耗，不劣质优用，不大材小用。
7、要搞好工作地点的环境卫生，设备排放整齐，做到文明生产。
机电副矿长安全生产责任制
1、在矿长的领导下，负责全矿机电、提升、运输等方面的安全生产工作。
2、组织制定机电、运输等系统安全管理规章制度，并组织实施。3、组织编制机电设备年度考核管理目标和考核奖罚细则，组织机电设备安全大检查，排查机电设备隐患，并组织落实整改措施。
4、负责机电设备的大型安装和检修的安全管理。定期召开机电设备管理工作会议，研究机电设备管理工作中的安全生产动态。及时解决存在问题，杜绝重大机电设备事故，确保安全生产。
5、组织全矿机电设备管理竞赛和机电技术比武活动。积极推广新技术、新设备，确保安全生产。
6、负责组织机电设备事故调查、处理，并制定安全防范措施。7、及时向矿长汇报机电设备安全运行情况和存在问题和解决办法，提出应对措施，并负责落实。
变电值班员岗位责任制
1、值班员要坚守工作岗位，遵守劳动纪律、保证安全供电。2、熟悉设备的构造性能，按规程进行准确的操作，不得违章作业。
3、管好用好设备，对高低压开关柜、变压器等要分工负责，进行维修保养，当班人员应负责全面检查，发现问题及时处理。
4、经常检查高低盘电流，电压变化，每小时记录一次电流、电压、电度、功率因数。
5、经常保持设备和室内卫生，对工具、仪表、配件、材料要存放整齐，节约使用。
6、提高警惕，非工作人员禁止入内，严格执行参观登记手续，认真填写运行日志和各种记录，字体要工整、清洁。
要害场所管理制度
1、禁止非工作人员进入机房。
2、值班人员要严守工作岗位，不准私自离开，遵守各项规章制度。3、外来参观人员必须经矿领导、机电科批准，由矿指定人员带队，并记录好参观人员单位、人数、出入时间。
4、参观人员必须听从带队人员及值班人员指挥，不能乱动，乱摸机电设备。
5、值班人员责任心要强，如发现玩忽职守，造成事故者，要进行处罚并追究责任。
安全活动制度
为了全面贯彻执行《煤矿安全规程》和有关安全法律法规，坚持安全第一，保障职工的安全和健康，保护国家资源和财产不受损失，坚持正常开展好安全活动，搞好安全生产，为此，特制订如下制度。
1、各生产单位、职能单位每星期五作为安全活动日，组织职工学习安全知识，分析安全隐患，制定落实措施，通报安全状况，总结事故教训。
2、各生产单位、职能单位每月按规定召开安全办公会，分析安全状况，研究存在问题，落实整改措施。
3、每月按规定召开安全网员例会，通报安全状况，指出存在问题，强调管理要求，交流管理经验，布置工作任务。
4、每月定期召开安全区（科）长会议，通报上月各单位管理情况，分析存在问题，制定本月管理要求，交流管理经验。
5、每月定期召开验收员例会，通报工程质量情况，指出存在问题，传达矿部有关要求，交流管理经验。
6、每月按规定召开放炮员例会，通报火工品管理情况，排查存在问题，强调管理要求，学习有关放炮知识。
7、矿部每月按规定召开安全办公会，总结前一阶段安全工作，布置下一阶段安全工作，通报存在问题，研究处理措施。
设备检修制度
为了认真贯彻执行“预防为主”维护保养和计划检修并重的原则，
提高设备的使用效果，特制定设备定期检修制度。1．全矿生产设备都必须实行定期检修制度。
2．设备的检修计划必须纳入各单位的生产计划下达考核。3．各单位每年年底必须编制下一年的本单位设备检修和大修理计划，报请矿部和企业管理办公室审核下达，检修计划必须做到“人员、时间、资金、材料”四落实。
4．矿井主扇风机、主压风机、锅炉、主排水设备以及室外供电线路都必须按规定的检修期准时开工、准时完工，并台台达到完好标准。
5．各类设备检修后，必须严格按照检修质量验收标准进行验收。验收记录和检修后的试验数据存入该设备档案。验收合格后方可使用。
6．矿在每月考核时，应将大修理的主要指标作为考核各单位的依据之一。
事故分析追查制度
一、发生机运事故时，事故现场值班人员或当事人必须及时向调
度室汇报。
二、机运事故发生以后，应立即组织人员排除故障，将事故损失控制在最小范围之内。
三、发生机运事故的单位，应在事故发生后三天内，书面向安管科报告发生原因，经过详细调查后，制定预防和整改措施。四、安管科在收到事故报告后两天内，协调有关人员调查，并给予结论。
五、所有机运事故的调查报告，技术鉴定文件存放分别在安管科和机运科备案。
设备管理制度
一、全面设备管理
1．依靠技术进步，促进生产发展，以生产、安全为宗旨，对设备的选购、使用、维修直至报废更新的全过程进行综合管理。2．不断改善和提高企业设备技术装备素质，确保设备完好、井下防爆电气设备不失爆，充分发挥设备的效能，经济效益良好。3．在不断完善管理制度和设备专业职能管理的基础上，逐步实(试)行设备租赁制。
4．目前，由机运科行使全矿设备管理职能，设备管理组负责处理设备管理工作中的日常事务。
5．由分管机运的副矿长（机运技术负责人）负责全矿设备全面管理的领导工作。
6．在实行煤矿设备全面管理时，大力推行设备全员管理法，确保设备的技术和经济得到综合管理。
7．凡是使用机运设备的单位都应有兼职设备管理网员，并有一名负责人分管。
8．设备网员的职责：
（1）对本单位合理使用设备实施指导和监督，制止乱拆、危害及破坏设备的行为。一旦发现，及时汇报追查。（2）办理送修、回收和领用设备的手续。
（3）定期参加设备管理工作会议，主动汇报本单位机运设备状况，填写统计报表，并参加机运设备巡查。9．各单位设备维护人员应保持稳定，凡新增维护工，由设备网员报矿安全培训中心，经三级安培中心考试合格持证后，方能上岗。10．职工是企业的主人，全矿职工均有参加设备管理的义务和权利，凡对设备管理提出合理化建议、消除设备事故隐患、排除机运事故、揭发破坏设备行为等各项活动中作出贡献、成绩显著的均可得到表扬和奖励。
二、设备的购置和验收
1．每年下半年由机运科根据生产发展情况拟订下一年度采掘生产的设备型号、名称、数量，由矿平衡定案。
2．除上述情况外的一切设备的添置或更新，需由使用单位填写“机运设备购置申请表”。经批准后，方可采购，否则财务科拒绝付款。
3．申请购置的设备，如不适用而造成闲置、积压，由申请单位主要负责人及审批者承担一定的经济责任。
4．新设备到货后，供应科应会同机运科和企管办对设备进行检查验收，确认合格后并填写验收单，方可领用。
5．所有机运设备随机附带的图纸、资料一律交机运科存档。如需阅读可以复印，任何单位或个人不得将技术文件占为已有。三、设备的领用和调拔
1．生产工区领用设备一律由设备管理网员到机运科设备组办理有关手续，原则上其他人员不得代理。
2．行政单位领用设备，由单位负责办理有关手续。3．所有设备应按装箱单清点并及时妥善运抵安装地点，凡是开具领用单后一个月以上时间未提货，一律按闲置、积压论处。4．因生产或抢险救灾需要调拔设备时，任何单位和个人不得干预和阻挠。
四、防爆设备管理
1．井下一律使用取得“MA”、合格证标志的防爆型电气设备，确因生产需要，并有安全保证措施而使用非防爆设备的，须经安管科及矿部批准，到机运科备案后方可使用，否则以破坏安全论处。2．防爆设备必须经防爆检查员检验确认合格后，方可下井。3．安全信息汇报站人员凭下井证逐一清点防爆设备的规格、数量，确认无误才可放行。下井证第二联必须留存备查，对各单位一视同仁，违者严格处罚。
4．电气设备的防爆要求按《电气防爆检查》中有关规定执行。五、设备检修1．强制修理
对生产和人身安全有密切关系的机械设备及供电系统。必须安排强制性的检修，以保证设备的安全运行。2．定期检修保养
（1）按照《煤矿安全规程》的规定，对供电、运输设备和安全保护装置每天应进行检查、保养确保完好。（2）矿井主排水泵每年雨季前应检修完毕。
（3）室外供电线路每次暴雨后应突击检查，排除事故隐患。（4）其余各类设备应按有关规定，分别进行大、中、小修理。（5）有关电气设备的整定及电气试验项目，在雨季前应计算调整试验完毕。
六、设备的外借和外调
1、煤矿机运设备原则上不得外借，确因救灾和生产急需，按“机运设备租借的办法”处理。
2、长期闲置的在籍设备可以有偿外调，由机运科书面报告矿部，经批准后办理开票付款提货手续。
3、报废设备的让售凡原值在5000元以内的由供应、机运共同议定价格后处理，凡原值在5000元以上需要报请矿部批准后方可办理有关手续。
4、凡我矿设备移至矿外使用、修理及借出、让售的机运设备，必须由携带者持有关手续在机运科办理“机运设备出门证”，其它出门证一律不可代替，门卫根据“机运设备出门证”核实清点后予以放行。七、设备的台帐管理
1、机运科应建立全矿机运设备的总台帐，并做到清晰反映全矿各类设备的动态，分布概况，并实行计算机管理。2、每台设备都应进行统一编号，建立有关设备档案。3、矿井主要机运设备要建立设备履历簿，详细填写各项技术特征，登记有关检修及事故内容。
4、设备原值在201*元以上，非11种专用工具的机运设备均应列为固定资产，登记建帐。5、为加强设备管理，防止流失和浪费，凡设备原值在1000－201*元以内的均应列入非固定资产，登记建帐备查。
6、对超过规定使用年限或损坏严重，修复费用过大的设备，可以申请报废，具体按《设备封存、报废制度》执行。
7、报废后的设备应从台帐上删除，撤离生产现场，并集中堆放作好标记，统一处理。八、电缆的使用和管理
1、电缆管理的责任区分：井下电缆在采掘区域第一台馈电开关前的部分由机运科供电班负责维护，馈电开关至工作面的部分由使用单位负责维护。
2、凡领用电缆的单位，从办理领用手续起至回收销帐或移交前，负责对电缆的保管和维护工作。
3、截面6mm2及以上，单根长度超过20米的电缆一律编号建帐管理。
九、设备的包机制度和润滑管理制度
1、使用设备的单位一律实行包机到人，固定设备应悬挂包机责任牌，各单位应自行定期检查，评定设备管理的优劣。
2、机运科定期组织有关人员对各单位包机制执行情况进行检查评定。各单位使用设备的完好率、防爆率，作为对该单位的考核依据之一。奖罚指标及时分解到包机责任者个人。
3、设备“八包”内容：卫生、完好、保养、安全、运行、各种记录、防爆、要害场所管理。4、润滑管理中的具体问题依照规定执行。十、附件
1、发生机运事故的单位，应及时书面报告安管科，便于追查原因、总结经验、接受教训。
2、机运科每月根据防爆完好检查情况开具“设备管理奖罚通知单”，经主管负责人批准后实施。
3、设备管理奖罚标准按王庄煤矿规范管理规定中的有关规定执行。
4、每年度给予全矿设备管理成绩显著者以一次性适当奖励。
设备运行、维护、保养制度
为加强对设备的正确使用维护，延长设备的寿命，充分发挥设备
经济效益，特制定设备维护保养制度：一、设备的运行：
1、重要生产设备，实行持证操作，根据生产需要和技术考试合格可以一专多能。
2、司机必须熟悉所操作设备的结构性能。按“三好、四会”，“润滑五定”和“三级保养制”的内容和要求，使用、维护、保养设备。3、所有操作工人必须遵守设备操作规程，合理使用设备，搞好“一级保养”，不允许精机粗用，严禁超负荷拼设备，不准任意拆除安全保护装置。
4、来矿代训人员（借）使用设备，凭单位证明，工种相符，考试合格，在培训师傅的监护下方可进行操作。二、设备的维护保养：
1、设备“三级保养”是巩固和提高设备完好率的重要手段。因此操作工人必须养成自觉进行设备维护保养的好习惯。
2、日常维修保养：班前班后由操作工人认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备保持整齐、清洁、润滑、安全。班中设备发生故障，应及时给予排除，并认真做好交接班记录。
3、一级保养：以操作工人为主，维修工人为辅，按计划对设备进行局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、油池、滤油器，调整设备各部位配合间隙，紧固各个部位。4、二级保养：以维修工人为主进行，列入设备的检修计划，对设备进行部分解体，检查和修理。更换或修复磨损件，清洗、换油、检查，修理电气部分，使设备技术状况（包括精度）全部达到设备完好标准的要求。
防爆检查员安全岗位责任制
1、负责对全矿防爆设备的防爆技术全面管理，对防爆设备实行下井检查制度，防爆设备检查合格后，填写好防爆设备合格证方可下井。
2、负责新购进的防爆设备的检查验收工作，检查合格后并填写好防爆合格证方准入库。
3、负责大修后的防爆设备性能的检查，防爆检查员签字后方可试运转。
4、配合设备管理组对防爆设备编号、入帐、建卡。5、认真组织防爆技术培训，做好防爆资料的档案管理。6、防爆设备检查员经常深入现场，检查井下防爆设备的使用情况，发现问题，通知有关单位处理。
7、对使用中的防爆设备，一旦发现失爆，无法保证井下安全生产，应立即停止使用，进行维修，并汇报有关单位领导
设备包机责任制度
为了促进各单位合理使用设备，使全矿职工都承担起必要的经济
责任，促进企业内部设备管理的经济责任制，特制定设备包机责任制度。
1、大型固定设备必须全部实行包机责任制，并悬挂包机责任牌。大型固定设备的使用单位每年必须将本单位设备的包机责任人员填报机运科。在年内若有设备增减或人员变动，必须及时调整包机责任人，并到机运科设备组备案。
2、非大型固定设备由各单位根据本单位的实际情况进行包机，对移动设备实行跟踪包机。机运科不定期对各单位的包机责任制的情况实施考核。
3、包机设备必须做到润滑良好，无“跑、冒、滴、漏”现象，做到文明生产，保持设备清洁。设备工具、附件排放整齐，安全防护装置齐全，管线按规定吊挂。
4、设备包机人员必须持证上岗，做到“三好”“四会”，经常检查设备，做到“勤听、勤看、勤查”，发现异常，立即停车，自己不能处理的问题，及时汇报有关人员处理。
5、设备按规定进行润滑，发现油质异样及时汇报有关人员处理。6、设备使用单位应定期组织对大型固定设备包机的自检考核，每月不少于两次，考核资料齐全。
7、设备管理部门定期对大型固定设备的包机责任制实施考核，考核得分作为月度奖的考核依据。配件管理制度
为了加强配件管理工作，保证设备维修工作的正常进行，加速资金周转，发挥资金利用效果，特制定配件管理制度。
1、常用配件的图册等基础资料齐全，并汇总存档。对自加工配件必须进行测绘、复制、核对，图纸也必须存档。各设备的主要工程技术人员要通过结构分析和消耗量的统计分析，逐步摸索各类设备的磨损和消耗规律。
2、各单位必须及时将设备配件计划报供应科，由供应科汇总，根据仓库的库存情况确定下一年的配件需要量，以便有计划的组织订购。
3、配件到货后，供应科和仓库管理员应根据要求，严格核对配件规格型号、质量、数量。
4、配件入库后，应分类存放，并有“防腐、防锈、防变形”措施。
5、配件发放时，应严格按照“先进先发”的制度。
6、各单位应尽量搞好配件的代用工作，以减少配件的库存量，加速资金周转。
7、各单位应制定合理的配件储备定额，在保证生产需要的提前下尽量减少库存。
8、设备配件管理员应掌握配件的库存情况，制定合理的配件计划。
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