《向管理者转型内训》心得体会
2019年7月**日至**日，****总公司组织《向管理者转型内训》的讲座，邀请了**大学教授“*****”讲课，我有幸参加了本次培训。
***老师博学多才，综述国际政治形势对企业发展的影响，分析当今世界格局走向。从经济学的角度分析了人性、行为、制度的关系，从公司经营的角度分析理解如何做到“知行合一”，对企业文化建设的深远影响。陈雪军老师讲述了阳明心学和管理智慧、周易理论等，比较深奥较难理解，讲述了儒家道家佛家的三种文化，是对企业家经营管理思想的一种升华。用粮店比成“拿得起”，用药店比成“想得开”，用百货商店比成“放得下”，形象生动易懂。王建军老师讲述了高绩效团队建设与管理的课程，用通俗易懂的案例讲解了如何建立高效、规范、创新的团队，做到主动思考、主动汇报、主动行动的要求，每一位员工从“要我做”向“我要做”转型。连云尧老师讲述了向管理者转型的课程，也是对前面三位老师讲课内容的总结，用师生互动的方式上课，气氛活跃。讲述了如何做好决策层、管理层、操作层的角色，管理层如何做好计划、组织、领导、控制，分类管理和员工激励等。
这次培训讲述了一些先进的管理理念，受益匪浅，也谈谈我的几点想法。
一是企业的发展首先是顶层设计。民营企业的董事长或总经理是最高决策层，把握企业发展的方向，在企业股权投资或转型中往往起决定性作用。每个时代都有几个最好赚钱的行业，比如80年代物资匮乏，最赚钱的行业就是低端制造业，你只要开工厂，甭管你生产啥，傻子都赚钱。90年代交通物流不畅，最赚钱的是商业，开商场集贸市场从事流通领域。以电视机为代表的家用电器进入普通家庭，很多家电产业向中国转移。00年代，国家大力发展基建扩大内需，最赚钱的是房地产、铁路、公路，只要搞基建的都赚钱，买卖房子的人也赚得盆满钵满。以电脑、手机为代表的高端消耗品大量使用，成就有很多相关的行业。同时00年代教育改革开始，一直火爆至今的是教育培训机构，只要办了教育培训不赚钱都难。10年代，淘宝、QQ、微信兴起，智能手机普及，最赚钱的是跟移动互联网相关的行业，同时也成就了快递业、外卖业。我想说的是，企业最高层必有一个智囊团，时刻关注国际政治、经济形势的发展，特别是对本行业有影响的国家政策，其代表国家对某个行业的产业导向。决策层要领悟国家方针政策，明确企业发展的方向，选择赚钱的行业入手，也就是布局朝阳行业。
二是一个优秀的企业必有良好的制度建设和团队建设。制度是根本，没有规矩不成方圆，每个公司有各种规章制度，也是每年补充修改完善，良好的制度能规避风险，促进发展。团队建设是管理层需要深度思考的问题，也是管理的难点和重点。**公司发展至今有11年的历史，2017年**总公司控股后，对人员结构做了较大的调整，在团队建设方面有明显的提高，但还存在一些不足之处。现在**公司实行扁平化管理，业务部三个部门业务分工明确，人员交叉。在日常运行中，遇到工作安排有冲突的问题。比如，在6月份的安全生产月期间，业务三部连续4天对无动力船舶的检查，检查人员主要是业务二部的骨干参与。二部本身的工作时间有不确定性，要根据船舶的到港情况安排检查工作。因此，需要管理者对工作综合考虑，按轻重缓急进行安排，要求每一位员工有团队意识，主动承担业务三部的工作。我以前主要侧重技术方面的管理和执行，转型到管理者后要考虑的是制定计划、有序组织、领导执行、过程控制等具体管理方面的工作。
三是企业有竞争力需要有完善的激励机制。2019年以前**公司以船员派遣为主要业务，2017年始切入船舶管理业务，业务平稳，客户资源主要是股东对接。**总公司控股后，业务结构发生了改变，岗位精简，需要每位员工发挥主观能动性，需要开拓创新。激励机制对民营企业来说是必不可少的，企业需要人才，同时有能力的员工也需要发展的平台，要留住人才有三点：前途、高薪、感恩。
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