《创业维艰》读书笔记
这是一本越读越有味道的书，我问过很多朋友“这本书怎么样?”回答通常是“嗯，里面说到的问题都有遇到，觉得挺对的，其他的没什么感觉了。”
的确这也是我看这本书的第一感受，所以共鸣是肯定有的。相比那些成功学的书籍来说，《创业维艰》真的可以说是每一位创业者都可以去细细品味的一本书了。为什么这么说呢?当然并不是说要照抄，而是作者作为一个领导者和产品经理思考问题的角度以及对产品，人员，管理，公司发展等等方面的经验剖析以及遇到问题的解决方法。
我一直带着两个问题在读这本书，如何招聘到那些愿意和你干的人?如何管理好一个都分散在不同城市的团队?
为什么会说是这两个问题呢?现在让我把公司整体业务流程写出来是非常容易的，同时分析出每个地区存在的问题，缺点也好优势也罢。都是可以脱口而出，脑子里就像是地图一样可以激活出自己的信息。但是往往在人员配置上面会出一些问题，并不是说无法完成业务，而是如何更高效的前进。同时在开展新业务的时候如何招到自己想要的人。
所以在书中我看到了招聘这一章节的时候就很有启发。
我认为有几点：
第一点启发，每一个员工进一家公司他有什么需求，是钱还是经验还是为了理想。
这要分好几个类来看。同时员工的实际情况。就拿我身边的来说吧。
分析之前有一个共性在后面就不提了，就是钱肯定需要的，就是多少的问题。
第一类：“读书人”(包括出国纯度金回来的)，小富即安。在我身边的朋友很多都会和我说混混日子好了，反正我们也爬不上去，人家有权有势的。这种通常在大公司的体系下。然后小公司里他们就会觉得这个公司没发展，我就随便拿个工资，能待多久待多久。我认为他们的需求往往是能活下去，娶妻生子，平安度过余生。
第二类：“理想主义者”，有一腔热血。往往这样的是带着自己的想法出去的，同时想回国做出一番事业同时需要更多的认可。但是往往现在很难满足他们的需求。因为出国已经是非常普遍了。反而会让这些“理想主义者”在国内复杂的人际关系中感到不适，甚至对自己产生怀疑，读的这么多东西，为什么没办法落实。更有可能读了回来工作也成问题。这个问题主要是理想与现实的落差。他们需要的是平台，但问题是他们往往会对自己的实力无法做正确的判断，上来就是一两万工资，不然就不愿意去做，因此很多机会会被他们忽视、流失。这种情况是需要放下姿态，融入环境才能慢慢调整。这类的需求往往是高工资，高认可，对于他们绩效的制定是很必要的。
第三类：“实现自我价值”，这种通常是会出现在家里条件较好的或者是“一无所有”我只能放手一搏的情况下。就是两种极端。但是他们的需求往往都会趋向于同一个方向。所以这一类人一旦对公司文化认可了，他们会坚持到底，也是最有干劲的一批人。同时这也是最少数的人。而我一直再要找的就是这样的。
当然这是可遇不可求的。有吗?有的，我真的遇到一个。就是我从小到大的伙伴，放弃了近30万年薪的工作，然后到这里来一同创业，每个月生活费3000元。从来不会抱怨，只是想把公司的事情不断往前推进。
所以对于公司的态度决定了在公司的地位，也决定了公司发展的速度以及高度。
第二个启发，管理者到底该如何取得认可，以及在公司里产生威望，最终管理好公司。
其实这个问题上是最不容易解决的。因为人心是最难揣测的。你被这个认可了，同样也可能在另一方面被他人鄙夷。但是有一点是肯定的。就是要告诉每一位员工，公司没有你一样能转。
这里举一个例子。大家会发现公司里特别是受重要的人有不少会对自己的定位估高，觉得公司没有他不行。这时候其实是管理者出了问题，要做及时调整。为什么会有这个情况，是因为什么事情都让这个人。一个完成，往往会忘记自己其实是在公司的平台上完成的。不是每一个人都有觉悟的，都能看到其实自己只是公司里的一份子，而不是一个人在战斗。那这样就会产生不可估量的后果。
第一，他会对很多与他眼中的不符产生抵触，因为他觉得他是对的。但是这会导致他忽略了战略角度的公司发展。
第二，功高盖主。对外不断表现自己，甚至领导在的时候也会忘记，放飞自我。
第三，想出来单干。他觉得自己业务非常熟悉，甚至会拉着自己团队的人一起出来。一旦有这种想法一定要遏制。
其实还有三四五六七，之后再做更多展开。怎么解决，刚刚说到了，就是要让他知道没有他公司照样行。
有几个方法，是我自己在用的，而且也是比较有效的(我的公司是创业公司，可能对大企业的理解少了些，但是这是我自己的经验，大家可以参考一下)
第一，每一个岗位必须自己亲自上一遍，了解每一个环节的流程。这样员工做的每一个环节都能了如指掌。
第二，信息的获取一定要从多方面，一旦发现这个人有问题，必须再找信息来源方，不然很有可能会误导，甚至做出完全错误的判断。
第三，给他放长假，让他在旁边看着，或者给他一些不痛不痒的工作。让手上的工作在你把控之下推进。
第四，直接辞退他。如果你觉得已经到了无法收拾的局面了。再痛的代价也要辞退他。
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