《指数型组织》读书笔记
前段时间出差，利用碎片时间，把奇点大学创始执行理事——萨利姆.伊斯梅尔著作的《指数型组织》看了一遍。
选择去读这本书，是因为两位老师：一位是HRbar刘建华老师，他在一次HR培训课里推荐过这本书;另一位是樊登老师，在樊登读书里推荐并讲了这本书。
这本书让我印象深刻的是指数型思维和我们传统的线性思维的区别。
以前看世界500强企业，动不动就百年历史，反观现在上榜的企业呈现年轻化趋势，到了2015年，500强企业平均年龄只有12岁。
这些不到10年迅速崛起的500强企业中，拥有个共同特点就是指数型思维，像小米、海尔、阿里巴巴、腾讯和滴滴等公司。
一、 什么是线性思维?什么是指数型思维?
线性思维，把认识停留在片面、直线、直观的思维方式中。在线性思维里，只有加法，一家店一个月可以赚10万，那要赚100万就要开10家店。这种思维是一种直线的、单向的、单维的、缺乏变化的思维方式。
柯达公司当年发明了数码相机，但只看到自己胶卷市场，拒绝了数码相机，最后在2012年宣布破产。就在柯达关门大吉的这段时间里，营业仅3年，员工仅13人的创业公司Instagram被Facebook以10亿美元收购。讽刺的是，当时柯达还持有数码摄影的版权。
指数型组织是指在运用了调整发展的技术，新型组织方法的帮助下，让影响力或产出相比同行发生不成比例的大幅增长的组织。
就像优步，自己不需要车队，利用庞大的数据和强有力的新型分析工具，将私人汽车转变成出租车，形成独特的车队，成就自己的商业平台。
二、 指数型组织的11个属性
11个属性其中之一就是，宏大的变革目标。指数型组织全都野心勃勃，高瞻远瞩。像TED宣言：值得传播的思想;谷歌宣言：管理全世界的信息;Quirky宣言：让发明触手可及;奇点大学宣言：为10亿人带来积极的影响等等。这些在过去被贴上“狂妄自大”标签的公司，如今成了竞争优势。
除此之外其他的属性分别是5个外部属性和5个内部属性。
外部属性利用宏大变革目标吸引成员加入，培育社群，收集数据、组织数据 分布式和中枢式计算，最后释放数据，创建一个将平等参与自动化的开放式平台。例如：特斯拉、火人节、TED演讲、奇点大学等等。
内部属性：良好的用户界面，是组织实现扩张的重要条件;适应力强的实时仪表盘，让组织内的每一个人都能了解关键量化的指标;通过实验实现快速迭代;在遵循公司宏大变革目标的前提下，实现员工高度自治;利用社交工具创造透明和连通性，消除作息延迟。
三、 指数型组织形成的9大因素
1、 信息让一切变得越来越快
2、 “去货币化”势不可当
3、 “颠覆”已成新常态
4、 “专家”不再值得依赖
5、 5年计划过时了
6、 小公司的优势更大
7、 租赁取代拥有
8、 依赖胜于控制，开放胜于封闭
9、 一切皆可测量和知晓
四、 如何创建指数型组织
第1步：选择一个MTP宏大的变革目标
第2步：加入或创建与宏大变革目标相关的社群
第3步：建立一支团队
第4步：突破性创意
第5步：建立商业模式蓝图
第6步：寻找商业模式
第7步：建立最小可靠产品
第8步：验证市场和销售
第9步：实现SCALE和IDEAS
第10步：塑造文化
第11步：定期回顾关键问题
第12步：建立和维护平台
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