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读书笔记:《赢》

时间:2019-09-19 23:21:09 网站:公文素材库

读书笔记:《赢》

  作者是鼎鼎大名的杰克韦尔奇,其以自身的经历和感悟,就公司经营管理、个人职业发展的方方面面阐发观点,写的十分有诚意。择其要点如下:

  使命和价值观:

  每个公司都要有使命和价值观,并且能更详细的阐述其明确具体含义,特别的要在实践中落实。这让我想起了前一段有关阿里价值观的文章;用培训来传授、用考核来落地,用战斗来深化。

  坦诚:

  不仅仅是诚实,而是一种让大家能够无所顾忌表达观点的氛围;

  考评:

  建立区别考评制度(20-70-10),评价体系有清晰的期望值、目前、时间表,及一个稳定的评价流程;

  领导力,领导力的核心是:

  关注员工成长和成功,坚持不懈地提升团队、帮助他们树立信心,拥有和实践梦想;

  向他们传达积极的活和乐观精神;

  以坦诚、透明度和声望建立别人对自己的信赖感;

  有勇气关于作出不受欢迎的决定、的醉人的化;

  以好奇心和怀疑精神监督和推进业务;

  承担风险、勤奋学习、成为表率;

  学会庆祝;

  招聘,要招什么样的人:

  正值:诚实、守信、负责、勇于承认错误并改正;

  智慧:强烈求知欲、宽广知识面,可以在今天这个复杂世界中和其他优秀的人一起工作,或者领导他们;

  成熟:控制自己的怒火,承受压了和挫折,在成功时不失谦逊地享受成功的乐趣;尊重别人的情感,充满自信但不傲慢无礼;有一种幽默感,特别是对自己;

  4E和1P:

  energy(积极向上的活力):热爱生活,乐观、善于和人交流、交友,满怀热情地开始一天工作、满怀热情地结束一天辛劳,很少途中疲惫;不抱怨、热爱工作、也喜欢享受生活。

  energize(激励别人的能力):在对业务深入了解基础上,掌握说服别人的技巧(交流、清晰表达观点、自己工作认真,关注他人、幽默、善于建立互信),唤醒他人。

  edge(决断力):知道何时该停止评论,即使没有得到全部信息,也需要做出果断地决定;

  excute(执行力):知道怎样把决定付诸行动,“赢”才是结果;

  passion(激情):热爱生活、热爱工作,有旺盛的生命力;

  应聘的时候,如果应聘者以尖锐的问题反问你,例如是否有足够的资源完成工作,或者关于公司价值观的问题,应对其特别关注;

  人力资源管理:

  重视人力资源管理,将其提升到组织管理的首位;

  严格、非官僚化的考评体系,让员工知道自己的位置,并重视员工品行;

  有效地激励——奖金、认同、培训机会;

  积极对待和周围群体(包括捣乱者、明星员工、工会)的关系;

  不要忽略中间70%的人群,把他们看做组织的心脏和灵魂;

  尽可能扁平化组织结构,清晰展示出各种关系和责任;

  分手(解雇员工):

  最难的是员工表现不佳而被解雇。经常犯三种错误:行动太匆忙、不够坦诚、拖得太久。

  一是让员工知道自己的表现和所处的位置,为其提供正确的信息,从而让其有充分的准备;

  二是直到员工离开前,要帮助他不要让他产生被排斥感,帮其树立信心;

  变革:

  树立一个清晰的目标或者指标;

  招募提拔忠诚的追随者;

  清理并剔除反对者,即使其业绩不错;

  危机管理:

  首先要预防,核心是树立正直的企业文化,如果有人违反,一定要公布曝光;

  在危机处理过程中,要本着几个原则:

  假设问题比表现出来的还糟糕:要非常重视;

  假设世界不存在秘密,最终所有人都会知道一切真相:主动把问题讲出来;

  假设你和你组织对危机的处理将被被人以最敌对的态度描述出来:主动讲出来,清晰表述来龙去脉;

  假设危机处理过程中,一定会有人事的变化:肯定会有人为危机承担责任;

  假设你和组织将挺过危机,并更强大;

  战略:

  战略本身是做减法,选择一个努力方向并不顾一切去实现,需要注意的是大方向对头,同时有一定宽度;

  其步骤是:

  制定一个大方向的规划——实用、快速、能够获得持续竞争优势的办法;

  把合适的人放到合适的位置;

  不断探索能实现你规划的最佳实践经验;

  预算:

  好的预算方法不是年初就制定业绩增长任务(多是谈判式的)、并根据完成情况激励,而是几个运营计划,例如根据业务不同制定市占率、和同行比的毛利率、增长率等;

  有机的成长,即对于新项目:

  要把最好、最有进取心的人放在新业务上;

  适当夸大宣传新项目的潜力和重要性,获得组织的关注;

  给与自由度、允许犯错(新业务更多是反复摸索的过程),比如通过独立成公司的形式做,保证和现有体系不冲突;

  并购,其中要注意六点:

  并购不可能是双方平等合并,一定要有一个主导方;

  忽略文化上的融合;

  谈判中让步太多,被收购方操纵了全局;

  行动缓慢保守,应尽量90天内完成并购行动,并公布清晰的合并走向(消除不确定性)

  收购后,在被收购方各位置安插自己的人,最后能够和自己的人平等对待,有能者居之;

  作为被收购方,不能有抵制情绪,要克制焦虑,尽可能热爱适应这项并购交易;

  六西格玛:

  保持客户粘性,一个方法是超越客户预期;

  个人的职业生涯:

  什么是好的工作:喜欢和那里的人共处、学习到更多、朝阳产业、自己能占据主导而不是处处被动、喜欢其工作内容;

  晋升:运气需要,但长期看不是最重要的。要获得晋升,首先有远超预期的业绩,并在机遇来时敢于承担;不要让老板动用政治资本来保你。此外,还有四要一不要:

  除了和老板、同事、同行建立良好关系,此外在处理与下属关系时,要像对待老板那样认真,下属会在某些时候支持你、爱戴你;

  要在主要项目和新项目上早点做出成绩,吸引关注;

  要学会寻找了利用良师益友;

  要保持积极的态度,并感染他人。要有点幽默感,在和大家相处中感到乐趣,不要成为让人讨厌或者无趣之人,不要自以为清高,如果你太把自己当回事,就该敲敲自己的脑袋;

  不要让挫折把自己打垮:

  遇到糟糕的老板:

  首先不论多糟糕,都不能让自己表现成一名受害者,这会让你打败你自己,甚至自暴自弃;

  先看看是不是自己的问题;如果不是,那么要看这个老板是否会呆的久(或许公司并不喜欢这种类型的人);如果是,那么自己就要抉择,这份工作是否值得自己待下去,如果值得,那就闭上嘴好好工作,否则就有风度地离开;

  工作和生活的平衡:

  本质难以平衡,真正的平衡是和老板一对一谈判决定的;

  老板并不希望你放弃自己的爱好、家庭,他最关心的是能够把所有能量都给与公司的事业;

  所以要满足你的需求,就要先满足老板的需求——如果你希望获得弹性的工作时间,那么先做好自己的工作取得成绩,在老板心里有一定积分;

  和老板"面对面"的工作非常重要,大多数老板对提拔自己战壕里结识的人更有把握,而不是远程工作;

  工作或者生活,无论做什么游戏,都要尽可能投入,但是不要互相影响(工作期间不要处理家里事情);

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