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《赢在当下:解锁大规模数字化转型》读后感

时间:2020-07-12 10:28:25 网站:公文素材库
  本周认真拜读了麦肯锡最新一期季刊《赢在当下:解锁大规模数字化转型》。其围绕大规模数字化转型展开,开篇介绍了人工智能和区块链两项前沿技术,之后分行业:智惠城市、保险、钢铁、汽车、零售银行、化工和先进制造等分享了数字化转型误区和经验,最后提供了关于数字化转型的方法论与工具。

  合卷而思,季刊给我带来了哪些启示?

  首先,季刊拓宽了我对不同行业的认识。最近4年多由于工作原因拜访了400多家企业,有的去的多有的去的少,平均一周7次拜访左右,推动客户气体供应解决方案的变革。这些客户分布在钢铁、汽车、化工和先进制造等行业*,对于智惠城市、保险、银行这些不用气体的行业接触甚少。通过季刊了解到并思考这些行业赚钱的逻辑后,开始理解这些行业从业者每日忙碌行为背后的逻辑,突破了盲维、更好的理解了这个社会经济如何运行、如何协作和如何创造价值。

  其次,更加笃定企业若想成功不是考虑是否需要数字化转型,而是考虑如何才能成功数字化转型。企业作为社会的一个组织,他存在的全部意义在于效率。低效的组织会被毫不犹豫地替代,当然如何衡量效率是另外一个话题。就像望远镜可以让人看得更远、锤头可以在一小片区域创造更大的压强,扬声器可以把声音传到远处,这些某种程度都是利用了杠杆原理。数字化同样有这样的杠杆效用,可以让管理者更快速、更全面、更精确地了解自己的组织,从而提高反馈速度和质量,创造价值。

  最后,不同行业进行数字化转型的方法论基本一致。数字化关乎企业战略,需要高管和业务部门推动,需要成立敏捷转型团队,并内部培养人才,坚持价值导向,先从能快速获得价值的用例开始。项目生命周期遵循5B阶段:Breakout, Blueprint, Build, Boost, Branch. 王阳明讲:致良知。思维被打开的人,只要内心想实现一件事,实现的方法会一一从大脑里迸射出来。但大部分的人大脑没有被开过光,不知道如何致良知。咨询公司则在总结和搬运行业最佳实践,从而打破效率的不对称,创造价值。

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《赢在当下:解锁大规模数字化转型》读后感
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