某县融媒体中心建设工作汇报材料（1）
县级融媒体中心建设是新时代治国理政新举措，是强化新闻舆论阵地、提升社会治理水平、加大风险防范力度的有效方法。县级融媒体中心建设将打通媒体融合的“最后一公里”、连接群众的“最后一公里”、基层治理的“最后一公里”，更好地满足人民群众的信息需求，扩大主流价值的影响力版图，让党的声音传得更开、传得更广、传得更深入。
一、县融媒发展情况。县融媒体中心于X月X日挂牌，机构改革已完成，现有编制X人。目前主要运营电视、广播、县讯等传统媒体业务，开展的新媒体业务有网站(X网)、手机报、两个微信公众号。融媒制播系统于X年高清改造完成，由X公司负责实施。现有安全网关老旧，须添置内外网安全摆渡系统，以符合网络安全相关规范。整个融媒体中心电视业务基本满足需求，现有一个新闻演播室，一讯道前期制作，末级信号直接输入非编站点进行采集串编等工作。
电视制播网已经实现电视高清流程化制作与播出，为满足融媒体业务需求，须增加部分非编站点，同时升级现有非编站点，X公司播出系统需增加部分重要节点，二级缓存待扩容。拟利用一楼会议室改建指挥中心，拟利用二楼两间办公室改建X广播电视台播控中心，整合广播电台、电视的播控功能。拟新购置一套数字广播录编储播监管一体化网络系统——自动播出工作站(兼直播)，将原有设备作为备播。为满足未来融媒体直播业务需要，添置一套网络直播设备，含多功能云导播台、无线图传、通话设备及便携式、固定式推流设备等。总体来看，县融媒基础设施、设备较完善，但业务用房老旧，综合布线欠规范，各类媒体发展良好，具备推进媒体深度融合的必要条件。
二、建设规范。融媒体中心建设严格遵照《县级融媒体中心建设规范》、《县级融媒体中心省级技术平台规范要求》、《县级融媒体中心运行维护规范》、《县级融媒体中心监测监管规范》、《县级融媒体中心网络安全规范》五个规范。
三、建设目标。X、指挥中心建设;X、媒体云与本地各类发布系统打通;X、媒体云与本地制作网打通;X、添置一套电台设备，将原有老旧设备作为备播系统;改建播控中心，将广播、电视播控中心整合到一起。X、提供电视稿件、新闻串编单等电视节目文稿生产工具。X、增加部分新媒体生产制作的设备，以应对新的工作模式。
五、建设进度。X、指挥中心建设。包括指挥中心的LED电子大屏和声学系统。建设进展:根据《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国政府采购法实施条例》《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部令第X号)等有关法律法规的规定，县委宣传部委托云南同德招标有限公司，对已经通过政府采购主管部门审批的"X县融媒体平台建设项目(项目编号X)"进行单一来源采购，邀请X有限责任公司参与项目采购活动。X年X月X日开标，随后可进入具体施工安装调试，预计X月下旬可完成指挥中心建设。X、县融媒体中心高清制播改造项目，预算资金为X元。目前已完成项目建设方案配置工作，包含全媒体高清制作系统、网络直播系统、电台系统升级改造、播出机房搬迁及备用电源配置。X、媒体云端·X版块搭建。目前已内容充实工作，并于X月X日正式开通媒体云端·X版块，下一步工作将继续对相关板块、专题的内容和排版再进行充实和完善。X、媒体融合。充分调查研究，借鉴其他县区成功经验，逐步做好媒体融合工作。X、人员整合。将现有办公用房进行调整，把融媒体中心在岗人员集中办公。目前，根据三定方案，中心已完善内设机构，并明确各股室负责人，理顺体制机制，保障中心各项工作有条不紊开展。
五、建设中存在的困难和问题及解决建议。X、考核分配激励机制亟待完善。县融媒体中心为公益一类事业单位，由财政全额拨款。这本是好事，但在具体实践中，存在一个颇为纠结和头痛的问题:如果忽略媒体单位的特殊性，按党政事业单位的普遍特征管理媒体的考核分配事项，那么媒体实行稿酬考核分配就缺少明确的文件依据，甚至可能视同违规发放津补贴，严重影响了采编人员的工作积极性和创造性，队伍活力不足，媒体人才流失。建议:有关部门就县(区)媒体内部自主考核二次分配权限问题，在调研论证的基础上，提出具体指导意见，建立和完善适应当地实际情况、适应媒体深度融合发展需要的考核分配激励办法。
X、编制不足，技术性、专业性人才缺乏。县融媒体中心由县委宣传部编辑室、县总编辑室和县广播电视台合并构成，新机构成立后存在三个问题，一是所有在编在岗人员之前多数从事传统媒体工作，对新媒体岗位需要长期的适应过程，这也意味着新媒体岗位类别的技术性、专业性人才缺乏;二是机构合并后的人员仅能满足日常新闻宣传工作需要，没有多余人手开展办公室特别是财务岗位工作;三是在岗人员严重不足，县融媒体中心实有编制X名，但由于调动等原因，目前实际在编X名，空编X人，另抽派脱贫攻坚驻村X人，企业党建指导员X人，县委宣传部借用X人，实际在岗仅X人，很难开展日常的新闻宣传工作。建议：增加部分编制，或采取政府购买公益性岗位等方式，招聘专业对口的技术性、专业性人才;通过选调、招考等方式，补齐空编职数;采取调动的方式，解决人员在编不在岗的问题。
某县融媒体中心建设工作汇报材料（2）
2020年以来，在省、市委宣传部的关心指导下，针对县级媒体资源分散、传播力不高等问题，某区将建设县级融媒体中心作为壮大基层主流舆论阵地的重要突破口，以提高县级新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力为目标，抢抓媒体变革先机，结合县域媒体融合发展实际，加强组织领导，整合各方力量，大胆探索推进，初步完成了媒体机构整合，技术平台搭建，工作机制重建。今年多少月多少日，“某区融媒体中心”在全市18个县区中率先挂牌成立，开启了某区媒体融合发展新篇章。
一、“主力军进入主阵地”，积极推进机构融合 我们将区属媒体的机构及人员融合作为推进融媒体中心建设的先手棋，努力破解体制、机制制约，为实现资源通融、宣传互融奠定基础，推动实现“主力军进入主阵地”的生动局面。
一是列为改革重点。区里专门成立以区委常委、宣传部长为组长的县级融媒体中心建设工作领导小组，将中心建设列入全区文化体制改革重点工作和某市文化体制改革2020行动计划，用改革的力量推动县级融媒体中心建设。区委、区政府主要领导多次召开专题会议，对融媒体中心建设方案给予具体指导，在人、财、物等方面给予大力支持，保障了县级融媒体中心建设推动。
二是推进理念契合。思路决定出路。我们认真学习领会中央《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》和某省《关于推进传统媒体和新兴媒体融合发展的实施意见》精神，多次组织区属媒体负责人等外出考察学习，邀请专家到县讲课、指导，对区融媒体中心建设方案进行不同层次多次讨论、修改、完善，在不断学习碰撞的过程中，破除了思想理念的障碍，坚定用互联网思维、新媒体理念来谋划、推动工作。
三是组建融媒体中心编委会。作为中心组织领导机构，旨在把握正确宣传导向，指导协调推进中心开展各项工作;
编委会主任由区委宣传部分管领导担任。设立融媒体中心总编室。既是具体办事机构，也是中心运作枢纽，具体负责贯彻落实编委会决定事项;
总编室实行主任周值班工作制，统筹协调中心旗下“一台一网一微”的日常宣传、人员管理、内容把控、平台分发等事项。
四是推进机构融合。我区原有区广播电视台、某区新闻网、壮丽某某微信公众号三个宣传平台。为聚合发力，进一步讲好某区故事、传播某区声音。
二、经验做法 坚持内容建设和技术平台双轮驱动，以融合传播和项目平台为重点开展先行先试，着力推进“一个中心”、“两个集群”、“三个平台”“四项保障”建设。
(一)抓好“一个中心”。始终坚持党管宣传、党管媒体、党管意识形态工作不动摇，牢牢掌握工作领导权、话语权和主动权，坚持县委领导，以宣传部(外宣办)为中心，结合中央、省党委、地委及县委各项决策部署要求。围绕中心工作，打好宣传主动仗，开创新时代媒体 融合宣传新气象。
今年上半年，中心将 36 条中央级、100 条江西日报、40 条江西卫视、40 条江西广播、200 条市台、200 条市电台、 660 条新余日报及分宜报、分宜电视台、分宜发布原创微信 微博等上稿任务，具体分解到每个记者。2018 月至今，新闻采访部在中央、省、市级主流媒体上的新闻稿件质量大 幅提升，现已完成中央广播电视总台《全国新闻联播》、《新 闻直播间》、《朝闻天下》共计 14 条，《人民日报》、《光 明日报》、《经济日报》共计 20 条;
完成江西广播电视台 电视《新闻联播》29 条(其中，头条 3 条)、电台《江广新 闻》《整点新闻》12 条，完成《江西日报》40 条;
完成新 余市广播电视台《新余新闻》118 条、电台《新广新闻》123 条、《新余日报》420 条，为我县的经济社会转型跨越发展 谋 势造势、为讲好分宜故事营造了浓厚的氛围。
今年以来，中心重点围绕全县实施“四县”战略、发展 “五大”产业、打造“两个基地”、建设“分外宜人地 工开物城”思路和目标,开设专栏进行主题报道。尤其是围绕脱贫攻坚、农村新七项重点工作、保家行动等报道重点， 《分宜新闻》开设了《在习近平新时代中国特色社会主义思 想的指引下“新时代 新气象 新作为”》、《拆“三房”建 “三园”》、《脱贫攻坚 分宜争先》、《我奋斗 我幸福》、 《在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下“新时代 新气象 新篇章”》四个栏目共播发稿件 46 条，为县委、县 政府的中心工作营造了浓厚的舆论氛围。
“分宜发布”微信微博、“分宜融媒体”APP 一端”官方平台自成立以来，始终坚持官方媒体平台党性原则，坚持定位，紧紧围绕县委、县政府中心工作，积极开展 内外宣传工作。分宜发布微博上半年总阅读量突破 630 万人 次，平均阅读量 3.5 万/天，单条最高阅读量36 万。预计到 月底，分宜发布微信公众号累计关注人数41420 人，比 2017 年增加 730 人。上半年共推送微信 968 条，累计阅读 208 人次，平均阅读量 2148 人次/条。分宜发布微博粉丝数累计 55260 人，共发布微博 3066 条，日平均阅读量 3.6 万。分宜 融媒体 APP 下载安装总量为 2000 人次，平均用户活跃数为 800 人次。稿件编发总量为 6149 条，平均每周编发数量 166 条，日均编发量 24 条。其中，1 日 发布《让身边好人闪光，19 位“分宜最美人物”候选人公布，点赞评议动起来!》 阅读量达 138370 人次/条，完成了2018 年首个 10 与此同时，在近期结束的 2017 年度全省、全市广播电 视作品与播音主持作品评选与推荐活动，中心推送的作品已 17 件作品在省、市级获奖，成为全省获奖最多的县级媒 体，其中 作品获江西省新闻奖三等奖;
1 件电视作品获新余市优秀广 播电视作品一等奖，2 件作品获新余市优秀广播电视播音作 品二等奖(电视与播音作品各 件作品获新余市优秀广播电视播音作品三等奖(广播 三、发挥资源优势，提高自身“造血”能力，实现了社会效益和经济效益的双赢。中心充分利用新余市融美文化传媒有限公司这个市场 平台，主动贴近市场，承接文化、演艺、庆祝、庆典等各类 活动，与各个单位联合开办专栏等，实现了社会效益和经济 效益的双赢。一是承办系列晚会活动有亮点。先后承办 2018 年百姓春节联欢晚会、第三届“分宜有爱 最美人物”颁奖 晚会、公安 2018 年警营文化成果展示汇演、2018 系统“最美护士”颁奖晚会和“人民至高无上患者是我亲 友”主题演讲比赛等活动并启动了网络直播，活动直播总收 看人数突破 90 万人次，其中 2018 分宜春晚 27.9 万人次、 公安系统警营文化汇演 25.6 万人次，引起社会各界广泛关 注。二是稳固和深化各类专栏合作。继续和卫计、人保、城 管等职能部门联合制 作播出《健康分宜》、《职通分宜》、 《城市之窗》等电视专题片，启动了“纪念改革开放 40 年”《分宜报》专版，全面展示合作单位工作成效。三是全力打造《分宜融媒体》客户端。在江报技术人员的配合下， 全力将《分宜融媒体》客户端打造成为集音视频直播、点播、 新闻信息查询、民生事项查询等信息组合在一起的终端平。
四、加强作风建设，以党建促业务，增强党组织的凝聚力、创造力和战斗力。
县融媒体中心通过设立意见箱、召开座谈会、开通热线 电话、发放征求意见函、问卷调查的方式征求社会各界对融 媒体中心在作风建设中存在的问题和不足，围绕服务意识不 强、工作思路不宽、学习氛围不浓、工作纪律不严四个薄弱 环节,制定了整改措施, 建立了学习激励与检查机制、落实 首问负责制、完善信访工作制度、严格规范工作人员言行举 止、加强机关作风建设;
进一步抓好党风廉政建设和开展机 关作风评议活动等制度。通过加强领导，层层落实机关作风 建设责任制，营造出了学习你追我赶，服务争先创优，作风 严谨扎实，行为标准规范，团结奋进的良好氛围，有力地促 进了各项工作再上新台阶。与此同时，继续抓好帮扶结、脱 贫攻坚，履职好“第一书记”工作。分宜县融媒体中心驻分 宜镇横溪村第一书记以及中心两名富有农村工作经验的老 同志，积极融入担当脱贫攻坚和“拆三房、建三园”工作中， 并取得了 较好的成绩。
五、营造学习氛围，延伸改革薪酬制度，创新推动媒体 融合发展。
为加速人员转型融合，做到一专多能，中心坚持每周召 开一次新闻阅评和业务研讨会，邀请省、市资深专家每月开 展一次全员专题培训，利用上级媒体记者来县采访机会派人 跟班学习，利用每年承办百姓春晚、分宜最美人物颁奖晚会 等大型文化活动进行直播实战，先后派出 30 余人次到外地 学习考察，开阔视野，更新观念，提升技能，从思想上、技 术上彻底改变新闻从业人员的观念。与此同时，通过不断完善全媒体考核评价和薪酬分配制 度，打破编内人员和编外人员的身份差别，用一把尺子量人 才、评业绩，做到“同岗同责、同工同酬、优劳优酬”，极 大调动人员的工作积极性和创造性，至薪酬分配制度试行以 来，原创稿件增加一倍以上，原创优质稿件增加三倍以上。
六、下半年工作计划 1.继续深化融媒体改革。实施移动媒体优先发展战略, 加强“两微一端”建设，实现“分宜融媒体”客户端安装量 万以上。按照“三贴近”要求，把镜头聚焦基层群众、生产一线，重大项目建设，不断推出微信热文 10 万+文章和 一批融媒体作品。不断强化融媒体服务功能，建设综合信息 服务平台，让群众爱看、爱用，全面提高新媒体的传播力、 引导力、影响力和公信力。
2.全面完成外宣上稿任务。充分 发掘分宜经济社会发展 的亮点，加强与上级媒体的协调合作，继续保持外宣上稿的 强劲势头。在中央、省级媒体刊播分宜的典型报道、深度报 道、重点报道上有新突破，以充分展示分宜县工作亮点，增 强分宜的知名度和美誉度。全面完成中央级考核媒体上稿任 36 条，省级考核媒体任务 180 条，力争全年至少有 以上广播电视节目获省、市级奖。
4.完善绩效考核体系。在引进优秀人才的同时，也要实 行末位淘汰制，打开出口，对不干事、业绩差、不适应工作 的予以辞退，切实增强工作的紧迫感和责任心，创造想事干 事、争创业绩的良好局面。
5.全力做好安全刊播和舆情监测工作。确保县内无重大 舆情和安全刊播、发布零事故。
李文飙听取区融媒体中心建设情况汇报
13日上午，区委书记李文飙在听取区融媒体中心建设情况汇报时强调，要解放思想、勇于克难，把融媒体中心打造成活力强、战斗力强的主流舆论阵地。区领导薛金林、王亮参加会议。
李文飙指出，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，落实意识形态工作责任制，坚持党管媒体原则，扎实推进融媒体中心建设，推动电视、报纸等媒体融合发展;区委宣传部要牵头抓好融媒体中心建设工作，确保融媒体中心建成后，充分发挥党和政府的喉舌、服务群众的媒介作用，进一步反映人民群众的呼声、弘扬社会正能量。
李文飙强调，要用改革的思路推进融媒体中心建设，结合中央、省市委有关会议精神及姜堰实际，进一步完善融媒体中心建设实施方案，合理设置机构、划分岗位，统筹整合现有媒体资源，形成全媒体矩阵，增强覆盖面和影响力，确保达到宣传姜堰经济社会高质量发展成就、激发群众积极向上士气的效果。宣传思想工作要坚守社会责任，把社会效益放在首位，坚持以政治家办报、办台、办网站的眼光，管建同步，管建并举，制定内容生产、审核、考评等体系，充分激发发展活力。要解放思想、攻坚克难，结合周边先进地区实践成果，探索融媒体中心与传媒集团的发展格局，与国有企业改革相结合，以现代管理模式规范运营，确保把区融媒体中心打造成活力迸发、战斗力强的主流舆论阵地。人社、财政、编办等相关部门要根据自身职能，围绕深化机构、人事、财政等方面的改革，主动参与，积极配合，为融媒体中心建设提供有力支持。
会议通报了区融媒体中心建设进度及相关情况。
关于始兴县融媒体中心建设的情况汇报
一、已进一步完善《始兴县融媒体中心建设工作方案》(草案)，并到广东电视台触电新闻洽谈平台建设。
二、始兴综合频道每天推送公益广告中，主题宣传等;微信公众号及时推送交通、天气、用工等服务民生内容。
三、需要上级广电部门解决的问题
(一)开展专业培训
(二)下拨建设资金
某县融媒体中心建设工作汇报材料（3）
县级融媒体中心建设是新时代治国理政新举措，是强化新闻舆论阵地、提升社会治理水平、加大风险防范力度的有效方法。县级融媒体中心建设将打通媒体融合的“最后一公里”、连接群众的“最后一公里”、基层治理的“最后一公里”，更好地满足人民群众的信息需求，扩大主流价值的影响力版图，让党的声音传得更开、传得更广、传得更深入。
一、县融媒发展情况。县融媒体中心于X月X日挂牌，机构改革已完成，现有编制X人。目前主要运营电视、广播、县讯等传统媒体业务，开展的新媒体业务有网站(X网)、手机报、两个微信公众号。融媒制播系统于X年高清改造完成，由X公司负责实施。现有安全网关老旧，须添置内外网安全摆渡系统，以符合网络安全相关规范。整个融媒体中心电视业务基本满足需求，现有一个新闻演播室，一讯道前期制作，末级信号直接输入非编站点进行采集串编等工作。
电视制播网已经实现电视高清流程化制作与播出，为满足融媒体业务需求，须增加部分非编站点，同时升级现有非编站点，X公司播出系统需增加部分重要节点，二级缓存待扩容。拟利用一楼会议室改建指挥中心，拟利用二楼两间办公室改建X广播电视台播控中心，整合广播电台、电视的播控功能。拟新购置一套数字广播录编储播监管一体化网络系统——自动播出工作站(兼直播)，将原有设备作为备播。为满足未来融媒体直播业务需要，添置一套网络直播设备，含多功能云导播台、无线图传、通话设备及便携式、固定式推流设备等。总体来看，县融媒基础设施、设备较完善，但业务用房老旧，综合布线欠规范，各类媒体发展良好，具备推进媒体深度融合的必要条件。
二、建设规范。融媒体中心建设严格遵照《县级融媒体中心建设规范》、《县级融媒体中心省级技术平台规范要求》、《县级融媒体中心运行维护规范》、《县级融媒体中心监测监管规范》、《县级融媒体中心网络安全规范》五个规范。
三、建设目标。X、指挥中心建设;X、媒体云与本地各类发布系统打通;X、媒体云与本地制作网打通;X、添置一套电台设备，将原有老旧设备作为备播系统;改建播控中心，将广播、电视播控中心整合到一起。X、提供电视稿件、新闻串编单等电视节目文稿生产工具。X、增加部分新媒体生产制作的设备，以应对新的工作模式。
五、建设进度。X、指挥中心建设。包括指挥中心的LED电子大屏和声学系统。建设进展:根据《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国政府采购法实施条例》《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部令第X号)等有关法律法规的规定，县委宣传部委托云南同德招标有限公司，对已经通过政府采购主管部门审批的"X县融媒体平台建设项目(项目编号X)"进行单一来源采购，邀请X有限责任公司参与项目采购活动。X年X月X日开标，随后可进入具体施工安装调试，预计X月下旬可完成指挥中心建设。X、县融媒体中心高清制播改造项目，预算资金为X元。目前已完成项目建设方案配置工作，包含全媒体高清制作系统、网络直播系统、电台系统升级改造、播出机房搬迁及备用电源配置。X、媒体云端·X版块搭建。目前已内容充实工作，并于X月X日正式开通媒体云端·X版块，下一步工作将继续对相关板块、专题的内容和排版再进行充实和完善。X、媒体融合。充分调查研究，借鉴其他县区成功经验，逐步做好媒体融合工作。X、人员整合。将现有办公用房进行调整，把融媒体中心在岗人员集中办公。目前，根据三定方案，中心已完善内设机构，并明确各股室负责人，理顺体制机制，保障中心各项工作有条不紊开展。
五、建设中存在的困难和问题及解决建议。X、考核分配激励机制亟待完善。县融媒体中心为公益一类事业单位，由财政全额拨款。这本是好事，但在具体实践中，存在一个颇为纠结和头痛的问题:如果忽略媒体单位的特殊性，按党政事业单位的普遍特征管理媒体的考核分配事项，那么媒体实行稿酬考核分配就缺少明确的文件依据，甚至可能视同违规发放津补贴，严重影响了采编人员的工作积极性和创造性，队伍活力不足，媒体人才流失。建议:有关部门就县(区)媒体内部自主考核二次分配权限问题，在调研论证的基础上，提出具体指导意见，建立和完善适应当地实际情况、适应媒体深度融合发展需要的考核分配激励办法。
X、编制不足，技术性、专业性人才缺乏。县融媒体中心由县委宣传部编辑室、县总编辑室和县广播电视台合并构成，新机构成立后存在三个问题，一是所有在编在岗人员之前多数从事传统媒体工作，对新媒体岗位需要长期的适应过程，这也意味着新媒体岗位类别的技术性、专业性人才缺乏;二是机构合并后的人员仅能满足日常新闻宣传工作需要，没有多余人手开展办公室特别是财务岗位工作;三是在岗人员严重不足，县融媒体中心实有编制X名，但由于调动等原因，目前实际在编X名，空编X人，另抽派脱贫攻坚驻村X人，企业党建指导员X人，县委宣传部借用X人，实际在岗仅X人，很难开展日常的新闻宣传工作。建议：增加部分编制，或采取政府购买公益性岗位等方式，招聘专业对口的技术性、专业性人才;通过选调、招考等方式，补齐空编职数;采取调动的方式，解决人员在编不在岗的问题。
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《某县融媒体中心建设工作汇报材料》
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