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20xx年医院“健康中国战略”经验总结

时间:2020-12-04 10:16:01 网站:公文素材库

20xx年医院“健康中国战略”经验总结

  近年来,医院在省、市卫健委的正确领导下,深入贯彻落实习近平总书记“健康中国战略”和对XX及XX工作系列重要指示精神,以市卫健委“全面落实年”卫生健康“八大工程”为指导,坚持聚焦医患供需矛盾,立足“XXX”办院思路,多措并举筑牢医院“公益线”、患者“安全线”、服务“产品线”、行医“廉洁线”、医患“关系线”、就医“保障线”,高质量织起患者就医满意网络,大大提升了患者就医满意度。201X年5月,省满意度平台数据显示,我院患者满意度得分X分(门诊X、住院X),高于国家、省、市满意度调查平均水平,位居全省公立三甲综合医院第一名,受到省卫健委通报表扬,充分发挥了公立三甲医院的引领带动作用。现将主要做法汇报如下:

  一、坚定公益导向,筑牢医院“公益线”

  (一)加强党建引领,确保医院政策部署符合公益性导向

  一是全面建立党委把方向、管大局、做决策、促改革、保落实的领导机制。201X年,重新修订院长行政办公会和党委会制度,党委领导作用得到充分发挥。二是党组织的政治功能得到提升。医院为支部书记、支委发放绩效补贴,加大了对党支部建设的投入。三是开展党支部组织架构重组,今年拟增加支部数至X个,同比去年增加X个,将支部建设延伸到全院每个科室,切实发挥支部的战斗堡垒作用,确保各项政策有效落实。

  (二)严管公益指标,着力构建公益导向的考核评价机制

  院长亲自抓药占比、耗材比、平均住院日、例均费用等涉及群众切身利益的指标。201X年,医院门诊人次费用X元,同比下降X%;住院例均费用X元,同比下降X%;药占比X%,同比下降X个百分点;百元医疗收入消耗卫生材料X元,同比减少X元,患者负担有效降低。

  (三)彰显百年大爱,以仁爱之心为群众健康保驾护航

  一是帮助患者有效申报救助基金。201X年,共申报应急救助基金共X人次,申报金额共计X万余元,实际帮助困难群众X人次。二是高效完成突发事件医疗保障。201X年,积极参加XX汛期卫生应急保障,转运并救治X名血透病人,参与驻会保障X次,救治突发事件伤员X人。三是主动开展健康宣教,多方位传播健康信息。201X年,制作科普宣传视频X期,录制电台讲座X期,刊发《XX》科普院报X万余份,为患者营造了良好的社会健康舆论氛围,进一步提升了患者健康意识。

  二、立足精细管控,筑牢患者“安全线”

  一是建立四级质控网络体系,完善质量监管指标,实施分片包干管理,不断营造质量安全文化氛围。201X年,开展各类质量管理培训讲座X余次,开展医疗安全重点环节督查X余次。投诉发生率为X‰,同比去年下降X‰,全年未发生重大医疗安全事件。二是创新管理手段。实施“医疗质量四级点评”,定期对问题集中的科室进行现场点评;设置医疗质量安全员岗位,使科室管理趋于标准化、精细化、自主化;开展项目和品管圈管理,限期整改并与绩效挂钩。201X年至今,医院共启动X个圈,临床科室共开展项目管理X个,形成人人参与质量管理的良好氛围。三是强化医疗行为监管,在DMIAES系统中纳入三医监管平台关键指标,达到多维度管理,并将DRGs关键指标纳入医院管理指标体系。四是强化处方点评和合理用药培训,对连续三个月排名前三的药品给予暂停或限量处理,并通过医务简讯、药讯、纪检监察特报等内部刊物向全院公示通报。201X年,PPI的医嘱合格率由X%升至X%,特别是抗菌药物的使用强度为30DDD,在市级医院控制中为最佳水平。五是实施“服务倒扣分”管理。每位医务人员拥有12分的服务行为积分,以12分为基础,以违规服务行为发生为倒扣分依据,实行一月一通报,一年一考核。六是开展SOP工作,通过标准化来保障医疗安全工作。护理部、院感科、检验科成立SOP项目推行工作小组,对临床科室的入出院流程、健康教育流程、静脉输液流程、生命体征测量流程、感控管理等10多个流程进行标准化管理,实现全院统一。

  三、狠抓改革创新,筑牢服务“产品线”

  (一)绩效正向引导,服务向高难疾病转变

  一是医院设立手术权重绩效奖励,每年投入近500万元鼓励手术医生积极开展高难度、疑难手术,充分调动医务人员的积极性,为全力打造疑难救治基地鼓士气。二是促进日间手术开展。对技术难度小、风险低的手术,制定日间手术管理与激励措施,在医院病房有限的情况下,成立日间手术中心病房,日间手术占比为X%。截止目前,危重病人占比同比增长6.6个百分点,三、四级手术占比为X%,平均住院日下降至9.4天。三是加大学科发展激励。投入X万元用于临床重点专科创建项目,设立500万元SCI文章奖励基金。201X年,成功获批省重点专科1个,市重点学科1个,SCI收录X篇,同比增长X%,获省市医学科技奖9项,同比增长X%。

  (二)注重资源整合,提升多学科诊疗能力

  一是推出专病门诊。精细临床亚专业,陆续推出麻醉门诊、足部矫形门诊、矮小门诊、心脏康复门诊、肥胖门诊、腹膜透析门诊、肩肘关节足踝门诊、耳鼻专科门诊、过敏性鼻炎专科门诊、伤口治疗门诊、PICC门诊、二孩咨询、高危妊娠及母乳喂养门诊,个性化满足患者需求。二是重点打造院内MDT。不断完善MDT组织架构、规章制度、激励政策。先后成立仁济心脏中心、肥胖代谢疾病诊疗中心、卒中中心、脊柱脊髓治疗中心、微血管减压中心、康复一站式服务中心、皮肤疑难病会诊中心、癌痛规范化治疗中心、烧伤康复中心、肿瘤疾病协作组、肺结节疾病协作组等11个中心。三是创新应急联动机制。建立了“胸痛中心”、“卒中中心”、“紧急急救”微信群等,进一步强化科室联动,在地震、“6.21”、“10.15”等大型事件中反应迅速,效果明显,受到市卫健委应急办、区政府高度赞扬。

  (三)广泛合作交流,带动提升新技术实力

  一是积极开展对标工作,引进先进管理理念。先后组织50余名业务、行政管理人员分别前往南京鼓楼医院、台湾马偕医院、上海市华山医院、杭州邵逸夫医院考察学习,医院及科室层面均制定了对标发展方案。二是加大对外合作力度,提升学科影响力。今年与国内外大医院建立更广合作关系,实行横向联合。主要合作项目包括“阜外医院心血管技术培训基地”、“心脑血管适宜技术推广基地”、“蒙彼利埃医学院合作项目”等。与以色列西勒雅法医学中心XX中心共建“XXX中心”,为XX首个中以合作医疗中心,使我省重点专科烧伤专业向国际化领域迈进。三是大力开展技术新项目,今年,引进新技术新项目X项。

  四、强化医德医风,筑牢行医“廉洁线”

  一是建立院内作风督查机制。医院成立廉政作风督查领导小组,通过明察暗访、访谈群众、查阅资料、听取汇报、质询约谈、回头看等方式,对科室民主管理、医疗质量管理、二次绩效分配和医德医风建设等工作进行全方位检查评估,问题每周通报,形成问题台账,限期整改落实。目前已完成X次督查工作,查找并整改问题X项,提出整改意见共计X条。二是在原有“四联系”、院领导行政夜查房等长效机制的基础上,院领导定点联系X至X个科室,每月深入科室参加晨会或科务会,传达医院党政工作最新部署,督促指导科室相关工作。三是完善廉政风险防控体系,持续开展全院干部职工岗位风险点排查,针对X个岗位,梳理X个风险点,制定X条防控措施;开展为期三个月的行风作风专项整治活动。多年来,医院未发现违规违纪行为,201X年,上级转办信访投诉同比减少X%。

  五、促进医患和谐,筑牢医患“关系线”

  一是加强投诉管理。明确投诉管理职责、处置流程、奖惩标准、工作改进要求等,每月将投诉处置情况向全院通报,对投诉涉及的责任科室及责任人,严格落实绩效处罚。对反复被投诉的科室、个人通过单独约谈、集体约谈等方式开展警示教育,提升服务意识。二是举办优质服务擂台赛。以优质服务持续改进为中心,围绕完善服务举措、改善就医体验、改进医护服务、促进人文关怀、构建和谐医患关系八个主题进行打擂,激发改进服务同理心。三是开展“优质服务直通车进病房”。通过到各病区开展优质服务管理举措的宣讲,与医务人员共同探讨科室优质服务管理工作中存在的重点、难点的解决方法,提升员工优质服务意识,提升医患沟通技巧。四是举办医患沟通情景剧大赛。以提高医患沟通水平、改善医患关系为中心,以临床实践为素材,充分发挥医务人员的想象力和创造力,以喜闻乐见的形式开展全院医患沟通培训,收到良好效果。五是常态化开展院内满意度调查,及时发现病人需求,针对性改进工作。

  六、提升就医体验,筑牢就医“保障线”

  一是提供便捷服务。大力实施互联网+全流程改造升级,缩短病人等待时长。横向集成,加强预约挂号、分区挂号、自动叫号,合理安排看诊顺序及信息公告;垂直压缩,按诊疗流程和诊疗流向将功能相关科室相对集中,减少垂直交通。二是提供温馨服务。定期开展手术病人回头看、医院开放日、病人关爱中心活动等医患交流专项活动。每月推出1-2项温馨服务措施,如:快递报告、医院周围生活服务联系点、母婴奶制品温热装置等。三是开展舒适服务。聚焦患者就医“痛点”,积极开展包括舒适口腔、无痛内镜、术后镇痛、无痛分娩、慢性疼痛管理、舒适护理等舒适化业务,将舒适化服务理念制度化、标准化、流程化。四是多点发力,全方位改善就医环境。对所有老旧院区逐一进行装修改造。201X年,重大项目立项X项,投入资金X多万元,营造出“全年有绿、四季有花”的医院特色景观。五是更新医疗设备。投入X亿元不断更新配齐医疗设备,引进了西南地区首台、全国第二台新一代双源CT等高价值先进设备,现代化高端仪器设备总值达XX亿元。

  医院虽然在提升患者满意度方面取得了一些成绩,但距离委党组的要求和人民群众的期望仍有一定差距。下一步,医院领导班子将继续在委党组的坚强领导下,紧密围绕中央、省委、市委和市卫健委各项重要工作部署,持续维护医院公益性,推进公立医院综合改革,进一步提升患者满意度,为XXX“国际化营商环境”建设和“健康XXX”建设提供坚实的医疗卫生保障

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