2020年县房管局党组书记局长述职报告
2020在县委、县政府的正确领导和县人大的关心支持下，我和班子成员团结带领房管局全体干部职工，全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神，紧紧围绕全县“12348”总体发展思路，根据县委县政府下达的工作目标，克服困难，锐意进取，各项工作进展顺利，取得了较好成绩。我县房地产业快速发展，房地产市场呈现欣欣向荣之势；物业管理工作更加规范化，物业服务提升成效明显；老旧小区改造工作如火如荼，快速推进；县委县政府下达的责任目标全面完成。
一、贯彻各项法律法规，依法行政
积极贯彻宪法等法律法规，并组织房管局全体干部职工学习法律法规，重点学习了新修订的《中华人民共和国城市房地产管理法》以及新颁布的《民法典》等；坚持学以致用，并将所学法律法规运用到日常工作中，依法依规依程序办事，不断提高依法行政水平。
二、全年工作任务按照计划推进
（一）勇挑重担，敢于担当，全面完成疫情防控任务。
疫情防控狙击战打响以来，房管局承担着全县48个住宅小区，共计260余万平方米、5.6万人口以及17家房地产开发公司售楼部和4家房地产中介的防控任务。疫情就
是命令，防控就是责任，责任重于泰山。我们按照县委县政府安排部署，迅速组织全体党员干部共120余人，发动全县物业服务一线职工1800余人，春节伊始，放弃节假日，全部压实到疫情防控一线，投入大量物力财力人力，靠前战斗，坚持坚守，取得了抗疫的阶段性胜利，保障了人民群众安全，向县委县政府、向人民群众递交了一份合格的答卷。疫情防控进入新常态后，房管局积极部署，落实日常防控措施，确保不出问题。
（二）聚焦主业，克服困难，主动担当作为
1.房地产市场管理工作稳步推进。今年我局一方面在疫情防控中，积极协调、指导各房地产公司和中介机构开展疫情防控工作；复工复产后，又积极协助、指导相关企业边防控边复工复产；根据上级政策和我县实际，积极上报县政府出台调低预售资金监管比例的政策，帮助房地产开发企业突破疫情困境。同时针对房价上涨过快的情况，开展房地产领域专项治理，规范房地产市场秩序，坚决落实“六稳”“六保”，贯彻落实中央“房住不炒”政策，以“稳地价、稳房价、稳预期”为目标，遏制房价过快增长，保持房地产市场整体平稳；深入贯彻“放管服”服务宗旨，进一步精简行政审批环节，压缩行政审批时间，简化服务流程，利用大数据库实现数据共享，与不动产登记机构无缝衔接。加大一窗受理普及率，与抵押、档案通力合作，为房地产企业和群众提供优质高效服务。2020年新建商品房供应面积93.04万平方米，同比增长65%；共7374套，
同比上涨65%；商品房销售面积72.77万平方米，同比增长68%；共销售5838套，销售金额44.04亿元；全县二手房累计交易4.22万平方米，同比增加7%；共成交361套； 同比增加1%；2020年度办理商品房预售许可证79本。办理各类抵押登记备案 6325件，办理现房及期房转现房抵押备案共 1322户，办理解押注销425件，想方设法为40多家企业提供优质贷款抵押服务，融资贷款额达31.26亿元。档案室全部迁至便民服务中心，实现高效便捷办公；共接收一、二级市场档案 1192份，抵押档案 5681 份，出具房屋查询证明7260份，出具法院查询3992份，查封288起。严格维修资金的归集、管理和使用，按照《洛阳市维修资金使用办法》，到维修现场查看勘察记录，并按照市场价格做好审核，共归集维修资金1153.59万元，支出9.5万元。目前维修基金账户共累计归集1.1031亿元，累计支出116万元。
2.住房保障工作更加普惠。一是与市住房保障中心积极沟通，采取多种形式宣传公租房政策，积极解决鹤翔家园空置问题，成效明显；二是进一步简化审批程序，方便群众，提高审批效率；三是落实公租房实时动态管理制度，加大力度做好保障房小区分配后管理工作，加大贯标系统运用，提高管理的科学化、自动化、精准化水平，确保中低收入家庭安居乐业。四是积极谋划新的保障房建设，争取上级资金支持建设保障房，解决我县保障房源不足、供不应求的问题。
3.物业管理工作进一步提升。《XX县进一步加强物业管理工作行动方案》不断得到落实。我们积极履行行业管理职责，努力建设风清气正的行业信用体系。定期组织开展XX县城区物业服务行为专项监督检查，对有物业管理的小区进行检查、考核，对发现问题责令整改，有效推动XX物业服务健康有序发展。尤其是今年疫情期间，我县各物业公司响应号召，顾全大局，勇担社会责任，全县19家物业公司上千名职工放弃节假日，做好疫情防控工作，为我县疫情防控做出了重大贡献。
物业全覆盖工作取得阶段性成效。房管局成立专班，明确计划，千方百计推进物业全覆盖工作。目前对28个正在进行改造的老旧小区实现了物业进驻，开始提供前期物业服务。另有20个小区已与物业企业签订了物业服务合同，将在春节前实现物业进驻服务。这项工作的顺利推进进一步提升了我县城市建设管理品质，初步实现了物业有形象、群众得实惠的预期目标。
（二）坚持惠民利民，群众福祉持续提升，各项工作按计划推进。
1.扎实开展老旧小区改造工作。老旧小区改造是房管局承担的一项重要民生工程， 2020年计划改造48个老旧小区。我局在前期拆违清杂工作中，向县政府建议正确的思路和方法，并做了大量工作，XX因此受到上级表扬。同时房管局克服疫情影响和各种困难，行动迅速，在全县率先完成承担的拆违清杂任务。经过设计、评审、采购、规
范施工等一系列程序，一期13个小区已经基本完工，正陆续竣工；二期已经开工的13个小区正在快速推进，工程量已经完成逾95%；剩余22个小区全面施工中，工程量完成过半，预计12月底大头落地。同时按照改管并举、建立长效机制的要求，引导有资质有实力的物业公司已经进驻老旧小区28家，开始提供前期物业服务。
3.认真开展精准扶贫工作。今年我局到常袋镇赵凹村求真务实扎实进行精准扶贫，在疫情期间，对该村捐献一大批防疫物资，全体职工还积极主动捐款4000元，解疫情防控燃眉之急；根据该村各户实际情况，引导贫困户新上了鸭子养殖增收项目。推动村集体购进两台联合收割机，出租增加集体收入；与村委积谋划下步乡村振兴事宜；按照要求做好其它各项扶贫工作。
4.完成各项社保费用和公积金缴纳任务。积极筹措资金按时缴纳各项社保费用和住房公积金。前三季度共缴纳各项社保费用112.42万元及公积金82.46 万元。
5.信访诉求工作积极有效。我们调整班子成员分工，进一步加强信访工作领导力量；严格按照“依法依规依程序，用心用情用智慧”的工作方针，认真做好群众访求工作，妥善处理了一系列上访事件。今年共处理县信访局转办案件60余件、网民诉求430件、书记留言版和市长信箱、手机短信116起，110联动628件次，办结1起省市交办的信访案件，按期办结率100%，消矛盾于萌芽，弥纠纷于无形，有效遏制了群访、集访的发生。
6.积极参与文明城市创建。今年我县进行的文明城市创建活动，意义重大。房管局一直重视环境创优、文明创建工作。一是迅速部署，全力以赴抓好实施。二是成立工作专班，由我负责，副职主管，相关部门负责人为成员，明确分工，细化责任。三是齐心协力，分类推进。对45个有物业管理的小区，主动与创文办沟通，明确创建标准。组织召开了各物业公司会议，分任务，定标准，统一协调，全力推进各项工作。对承担的房管局家属院等几个无物业管理小区，安排全体干部职工分批次、分阶段开展清洁行动，确保达到预期效果；对分包的XX路段，积极开展清洁行动。四是加强督查，局督查组每天到现场督导，发现问题，及时整改。
（三）其它工作稳步推进
1.积极谋划新项目。房管局按照上级要求，结合发展需要，积极谋划了黄河流域人才公寓建设以及黄河家园东侧鹿山路建设、2021年公租房建设计划。
2.旧账清零行动按计划展开。房管局承担的旧账清零工作有四项，分别是平祥苑手续办理，督促相关单位加快完成黄河家园两户民宅拆除、鑫祥家园磷肥厂安置楼资产盘活等，均在按照要求和我局职责和既定计划按部就班推进。
3.按时办结人大建议和政协提案。今年房管局共收到县政府交办人大建议3件，政协提案4件。我们高度重视，迅速研究部署；成立组织，组建办理专班；责任到人，确保办理成效。经过持续努力，主办的3个人大建议和4个
政协提案均如期办结，代表和委员表示满意，办结率和意率均为100%。
三、存在问题
（一）老旧小区改造工作需要加快进度
老旧小区改造工作虽然有亮点和成绩，但是由于受到年初疫情、拆违清杂、施工场地限制，以及当前上级大气污染防治工作对商混和路面沥青生产、运输的限制等影响，进度没有完全达到预定计划。
（二）房地产市场调控需要加强
随着洛阳加快副中心城市建设，我县房地产市场快速发展，但同时也出现房价上涨较快的情况。
四、下步工作打算
（一）继续做好房地产市场管理
持续加大管理力度，培养健康平稳的房地产市场，确保中央“房住不炒”政策落实，促进XX房地产市场健康平稳，欣欣向荣。
（二）加大保障房规范化管理力度
进一步完善贯标系统应用，实现精准保障。并积极谋划，争取申报新的保障房建设项目，以增加我县保障房供应，解决快速城镇化形势下保障房供应不足问题。
（三）切实加快老旧小区改造进度
采取有力措施确保老旧小区改造工作如期完成；同时加大力度协调各责任单位，确保年度48个老旧小区实现改管并举、物业进驻，建立长效管理机制，并持续提升我县
物业管理水平。同时做好2021年老旧小区改造谋划和准备工作。
2020年我负责的房管各项工作虽然取得了长足进展，但与上级要求相比，还存在一些差距。今后，我将在县委、县政府的坚强领导和县人大的关心支持下，在社会各界的关注下，不忘初心，牢记使命，以更加奋发有为的精神状态，助推房管事业高质量可持续发展，为我县房地产事业的健康有序发展以及加快XX融入洛阳副中心城市做出新的更大的贡献！
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