国企党委书记董事长民主生活会发言
按照《集团公司党委关于开好2020年度党员领导人员民主生活会会议方案》的要求，我以党的xx精神为重点，系统学习了习近平总书记系列重要讲话和对xx行业工作的重要指示批示精神，研读了《习近平谈治国理政》第三卷有关内容，坚持学深悟透，笃信笃行，在学懂弄通做实上下功夫，为开好这次民主生活会奠定基础。同时，紧紧围绕会议主题，紧密结合工作实际，巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，对照“落实管治党第一责任、当好党委班长、抓好班子带好队伍、围绕中心工作抓党建”的履职要求，聚焦xx集团党组提出的五种能力，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，在加强政治思想建设、坚持党的领导、履职担当作为、科学谋划发展、落实全面从严治党责任等方面，逐条查找自身存在的差距和不足，从政治、思想、组织、作风、纪律等方面深刻剖析原因，有针对性地制定整改措施，明确了今后工作的努力方向。与班子成员、科室干部、各子分公司干部职工深入开展谈心谈话，深入开展谈心谈话，下发征求意见表广泛征求意见和建议，共征集干部职工意见5个方面57条，其中，理论学习11条、思想政治10条、干事创业14条、为民服务13条、清正廉洁9条。对这些问题，我虚心接受，认真梳理汇总分析，逐条制定整改措施，力争早日整改销号。决心以此次民主生活会为契机，不断深化理论武装、强化服务意识、锻炼党性修养、提高工作能力和管理水平。现将个人对照检查情况报告如下：
一、存在的主要问题
（一）加强政治思想建设方面
主要是在政治理论学习方面，真学真悟真用能力不强，在学懂弄通做实上还需改进和加强。
1.在学深悟透上存在差距。日常学习多局限于完成学习计划的规定动作，读原文、看原著、悟原理坚持的不好，没有很好地将系统学习与碎片化学习相结合，对新知识、新技能的学习不积极不主动，在自主学习和创新学习上有待加强。比如，自己是客运出身，对现代物流、海运和国际贸易知识的学习和运用上还有欠缺；
在学习《习近平谈治国理政》第三卷时，只是选择认为前九章比较重要的篇目研读，没有深入系统地全书通读，存在虎头蛇尾现象；
学习中央经济工作会议精神时，片面地认为都是国家经济发展的大政方针，对xx行业物流行业指导性不大，对“立足国内大循坏、促进双循环”的新发展格局认识不深，没有形成理论指导实践的科学思维。
2.在融会贯通上存在差距。学习不够系统全面，对新发展理念、新发展格局、新发展阶段缺乏深层次、系统化的研究。真学真悟真用不能很好的融会贯通，学思践悟没有完全做到有机结合，运用系统观念解决问题的意识不足，尤其是指导干部职工以新思想推进公司转型发展的思路不够开阔，对如何构建公司新发展格局缺乏系统的思考。深化思想和理论武装，理论联系实际、理论指导实践的水平不高，进一步树牢固战略思维、创新思维、辩证思维和法治思维的能力不强，理论素养指导实际工作的作用发挥不好。比如对“做强既有项目、捕捉短平快项目、发掘可持续发展新动能”的经营思路还停留在思想和理论层面，在子分公司具体实践中推进落实不快。
3.在笃信笃行上存在差距。用党的创新理论指导实际工作的能力有待提升。对学以固本、学以立德、学以修身、学以增智的认识站位不高，在学出忠诚、学出觉悟、学出信仰、学出担当上还需加强。对工作中出现的一些新问题、新矛盾，没有静下心来带领导班子成员系统深入的研究，在如何化解矛盾、准确识变、科学应变、主动求变，孕育先机、开拓新局，切实解决安全、经营、党建中的课题、难题上，缺少大胆创新的思路和办法。比如在大连远海、远港合资公司如何发挥资源和区域优势，提高经营质量和经营效率问题上缺乏行之有效的招法。
（二）坚持党的领导方面
主要是在提升职业素养、专业指导能力上还有差距。
1.研究党建业务还不够深入。抓党支部建设的思路还不够清晰，党建与安全经营融入融合还不够紧密，“三会一课”质量还不够理想。参加联系点党支部的组织生活不够积极主动，没有做到每季度参加一次联系点党支部的“三会一课”，存在个别支部工作安排不细、措施不实和上下一般粗问题。比如xx分公司营业部党支部候选人资格前期审查把关不严，把处分期内的人员列为候选人问题就非常典型，暴露出我们对党章党规理解掌握不深不透，专业指导能力不强，专业管理不专业的突出问题。
2.基础管理考核还不够严格。日常抓安全经营工作投入的精力较多，跟踪落实党支部建设的投入较少，对党支部的基础管理和党支部书记能力素质考核不严，没有形成党建“比学赶超、争创一流”的工作局面。比如在去年党建基础管理检查中，只下发了4期通报，通报了94件典型问题，没有对支部书记连挂减分。
3.党建业务培训还不够到位。2020年没有亲自组织专兼职党支部书记的业务培训，部分新职和兼职党支部书记还存在“不会干、不真干”问题。比如xx党支部划分为x个党小组后，对党小组的会议程序和标准培训没有及时跟进，发生了xⅹ党小组召开党员大会，党员自评互评程序不规范等“灯下黑”问题。
4.意识形态工作管控还有盲区。没有真正把党委主体责任压紧压实到每名班子成员身上，班子共同抓党建的氛围还不够浓，对意识形态领域的“低级红”“高级黑”鉴别能力还有待提高。在先进典型选树上力度不够，传播力不强，缺乏在xx行业集团、集团公司层面“叫得响、立的住”的安全经营和创效的xx行业先进榜样。思想政治工作的精准性和时效性还需提升，对党员干部的微博、微信、朋友圈监管还不到位，发生了个别职工在个人微博上发表不当言论问题。
（三）履职担当作为方面
1.工作质量和标准不高。围绕上级政策、实际谋划工作上，工作目标和措施不够务实，缺乏“咬定目标不放松”和“抓铁有痕”“踏石留印”一抓到底的韧劲，闯市场、增效益、抓改革、促发展的力度和效果还不够理想，与集团公司的部署要求和职工群众的内心期盼存在差距。比如债权清理工作进展不及预期，未完成存量风险债权清理目标，影响经营业绩考核结果，x月份集团公司被评定为失格，职工收入受到较大影响。
2.工作落实力和执行力不强。对部分上级精神领会不到位、思考不全面，对一些阶段性、临时性工作有时存在应付过关的想法。比如对设备春秋检工作，只是布置给主管副总负责，细节、环节过问不多。在工作任务繁重、千头万绪的情况下，有满足于一般化、过得去的思想，导致工作落实结果与预期目标不匹配。比如去年上半年，对合同流转审批流程要求不严，导致会签审批效率不高，影响了合同的审批质量和效率。比如我们在业务外包及物资采购基础管理上，还存在基础资料不统一不规范、制度不健全等问题。
3.工作方式和方法还需改进。担任党委书记、董事长的的时间还不长，行政和党委“一肩挑”的个人经历和工作经验还不够丰富，在整体推进和协调推进工作布局、合理摆布和掌控工作节奏上还要向经验丰富的老同志学习。此外，个人性格比较直率，脾气比较急躁，主观意志较强，有时考虑问题比较直接，批评人不太讲究方式方法，不过多注重细节小节，推进工作有时急于求成，给班子成员和部门负责人造成一定压力，工作的积极性和主动性受到一定冲击，工作放不开手脚，在领导艺术、管理科学和个人修养上还需要不断学习，不断提高。
4.工作作风不够扎实。主动深入基层、服务一线，充分发动职工、依靠职工、了解群众期盼、掌握群众需求方面做得不够扎实，在为职工办实事、办好事方面有所欠缺。主动关心职工生活，深入一线与职工沟通交流的次数不多，对一线情况的了解掌握不够全面，倾听普通职工的心声想法的时候少，在践行“全心全意为人民服务″的宗旨方面有差距。
（四）科学谋划发展方面
1.在谋划发展的总体布局和战略布局上站位不高。在谋划子分公司生产布局和经营界面上还不够科学，向实业靠拢、向规模聚集、突出铁字特色的经营战略执行还不够彻底，在优化顶层设计、调整经营结构上还需要加强。集团公司主营业务发展还不平衡、品牌效应还不突出、改革创新动力还不强劲、创新管理体制机制还不够科学、资源配置和薪酬分配还有短板弱项、人才培养和职工队伍建设亟待加强，集团公司三年发展规划的任务、目标还不清晰，落实措施还不够具体，距离建设具有国际竞争力的现代物流企业的发展目标还有很大距离。
2.在行业前瞻性研究和把握市场规律上不够精准。在市场前瞻性的预测和分析，研究探索市场化、法制化经营规律性认识上不够到位，战略思维和眼界格局还不够开阔，经验主义和惯性思维还在一定范围内存在。思想还不够解放、改革创新意识还需提高。对运价、市场的变量因素和变化规律掌握不全不准，在拓展新项目、开发新业务、抢占新市场上不及预期。例如，营销项目组作用发挥还不明显；
xx等分公司自有土地、货场资产资源开发利用率还不高；
自有土地权属办理工作进展缓慢。
3.在推进新项目新业务、发掘可持续发展新动能上进展不快。对推进xx港集团疏xx路一体化经营、ⅹx岛疏xx建设、xx仓储项目推进过程中的遇到困难和问题，沟通协调能力不强、解决办法不多。面对发展过程中遇到的各类矛盾问题和风险挑战，未能积极打好主动仗。针对完善集团公司治理体系、治理能力和治理结构思考不足、谋划不深，认为该项工作集团公司有规划有目标，只需要等待上级文件精神，认真落实和执行就行了，自身存在“等靠要”的思想。例如针对xx分公司连续亏损问题，缺乏主动“破冰”意识，有效应对的办法不多、措施力度不大，实现扭亏为盈的经营目标任务还十分艰巨。
（五）落实全面从严治党责任方面
1.党风廉政主体责任落实还不够到位。对安全经营中重大风险隐患防范意识不强，在落实党风廉政建设主体责任和“一岗双责”上还存在差距，“班长”作用没有充分有效发挥，片面认为自己廉洁自律就行，不能监督所有班子成员对“一岗双责”工作落实到底，对其他班子成员的提示提醒还不够到位；
存在“信任”大于“监督”的情况，对重点岗位和经营关键环节监督还不到位。
2.监督执纪与经营过程融入融合还不够紧密。重视完成经营任务结果，对依法合规和规范管理过程抓的不严。对子分公司的经营项目、经营过程的监管还存在审查和把关不严问题。对子分公司的经营项目、经营过程的审查、监管还有死角死面。如在合同审查、设备采购、业务外包方面充分相信自子公司经理和部门负责人，有时会出现追求项目推进速度，审查和把关不细不严问题。
3.个别“三重一大”决策过程讨论还不够充分。个别“三重一大”议题市场调研论证不深入，部分前置党委会议题，没有从“五个是否”角度研判把关。对于一些常规资金使用、合同签订议题，在执行“调研论证在会前、规范流程在会中、跟踪落实在会后”的要求上不够严格。比如xx货场租赁经营项目决策前，调研论证不充分，没有考虑到技术标准和政策变化，致使该项目目前还没有开通运营。
4.经营管理不标准不规范问题还大量存在。在经营和财务专项审计中，还发现我们重大事项记录不清楚、经营项目结算不规范、账项管理薄弱、合同先履行后签订等诸多问题。例如，20xx年xⅹ专用线施工，移除xx分公司苗圃部分树苗、拆除部分旧电缆、水泵等设备，施工前会议纪要对确定补偿价格的内容记录不清楚；
个别分子司仍存在收入、成本结算不配比，将经营项目收入、成本分别计入两个年度；
个别子分公司零小维修项目存在以料代维的现象。这些问题的主要责任在我，警示警醒我今后在抓依法经营、依法治企上还要主动上手，在抓环节、抓过程、抓细节、抓跟踪和抓落实上要驰而不息、持续用力。
二、重大事项报告情况和情况说明
（1）对“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会和其他有关专题民主生活会整改措施落实情况作出报告，没有兑现整改的要说明原因。
2019年民主生活会，我从xx集团调入xx集团，针对自己反思查摆的6个方面、21项具体问题，我制定了36条具体整改措施，我负责牵头整改的“缺乏敢闯敢试的魄力、开拓创新力度不够、物流服务质量不高”等三项任务，我组织召开专题会议，研究制定了11项整改措施，并明确分工、整改时限、责任部门，落实整改责任，定期跟踪回访，形成管理“闭环”，现已全部整改销号。
（2）对本人重大事项报告；
1.本人婚姻情况无变化。
2.本人没有普通护照和因私出国情况。
3.本人没有往来港澳通行证，无因私持有大陆居民往来xx通行证情况，本人无因私往来港澳、xx的情况。
4.本人子女没有与外国人、无国籍人通婚情况。
5.本人子女没有与港澳以及xx居民通婚情况。
6.本人配偶、子女无移居国（境）外情况，也无连续在国（境）外工作生活一年以上的情况。
7.本人配偶、子女及其配偶从业情况：妻子xxx，xx公司物业分公司，xx部长；女儿xxx，xx单位，助理工程师。
8.本人配偶、子女及其配偶没有被司法机关追究刑事责任的情况。
9.本人的工资及各类奖金、津贴、补贴等：截止12月末，本人工资（含津贴、补贴）收入xxxx元；
奖金xxx元；
其他收入xxxx元；
合计xxx元。
10.本人无从事讲学、写作、咨询、审稿、书画等劳务所得收入。
11.本人、配偶、共同生活的子女为所有权或者共有人的房产：本人现有住房两套，一套在xxx区xx小区，xxx平方米，地方商品房，xxx年购买，xx万元；一套在xxx区xx大街xx佳园x号x-x号，是xxx年分的，建筑面积xxx平方米，为商品房，按当时政策已交房款xx万元；
12.本人、配偶、共同生活的子女没有投资或者以其他方式持有股票、基金、投资型保险。
13.本人配偶、子女及其配偶无经商办企业情况。
14.本人、配偶、共同生活的子女在国（境）外无存款情况、无投资情况。
个人认为没有需要报告的其他事项。
本人在本年度未接受过巡察反馈、组织约谈函询。
（3）对群众反映、巡视巡察反馈、组织约谈函询的问题要逐项说清楚、谈透彻，受到党的纪律、企业纪律处分，组织调整或者组织处理、诫勉、通报等各类问责的要作出深刻检查。
三、产生问题的思想根源
1.在政治方面，放松了理论学习，淡化了理论武装。在理想信念方面，存在党员意识、宗旨意识淡化弱化的问题。对理论学习重视不够，没有自觉和系统地学习近平新时代中国特色社会主义思想，对马克思主义理想信念的精神实质和科学内涵领悟不深，在全面系统学、与时俱进学、深入思考学、联系实际学方面投入精力不足，看待问题、分析问题和解决问题的水平不高。没有完全把政治上的自觉性和坚定性转化为助推企业发展的实际行动和内生动力。
2.在思想方面，放松了“三观”改造，弱化了信念坚守。自己是多年行政出身，在思想深处还存在“重业务、轻党建”的思想。对共产党员保持先进性、纯洁性的重要性认识不足，认为自己入党时间较长，受党教育多年，党性修养靠得住、过得硬，没有真正把加强党性修养、严肃党内政治生活作为自己的“必修课”，马克思主义的世界观、全心全意为人民服务的人生观、价值观树立不牢，党性锻炼的主动性、自觉性有所放松，存在“只求过得去、不求过得硬”“不求有功、但求无过”的思想，自觉加强党性锻炼，树立正确的权力观、地位观、利益观还不够坚决，在提高党性修养上还缺乏真功夫。
3.在组织方面，放松了制度落实，党建责任制和一岗双责落实不好。党建主业主责落实还不到位。履行党建主体责任、管党治党第一责任，带领班子成员落实“一岗双责”，在发挥“班长”和“头雁”的作用方面还有差距。在推进党建制度建设、严格党员教育管理、发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用上还有“短板”。在推进党建与安全经营深度融合，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用方面刚刚破题，公司治理体系和治理结构优化方面还有很多不适应市场化、法制化、规模化发展的“弱项”。集团公司制定的部分“强基层、抓基本、打基础”的制度办法针对性、实效性不强，有些制度办法在执行落实上不严，削弱了制度机制的约束激励作用。围绕政治生活、组织建设、思想建设、纪律建设的职责清单、任务清单、工作流程和考核标准执行还不到位，党组织的政治功能和决策功能还有待提高，在制度落实执行和作用发挥上还亟待加强。
4.在作风方面，放松了作风整治，在干事创业和服务职工群众上有差距。“以人民为中心”的发展思想贯彻落实不够坚决，没有真正在思想上、行动上树立起“人民xx行业为人民”“全心全意为职工群众服务”的“公仆”意识。群众工作经验不足，严格管理和关爱职工结合的不好，在服务基层、聚焦一线，问计于民、问策于民，真心实意和职工群众交朋友上有差距。自己到xx集团的时间不长，面对新环境、新业务、新人员，工作调研还不够细致，对xx的历史和文化的了解掌握还不够深入全面，工作中还有经验主义的倾向，存在用老经验、老办法干新工作的情况。精益求精、求真务实的工作作风贯彻执行不彻底，抓工作缺乏“钉钉子”精神“滴水穿石”的韧劲。
5.在纪律方面，放松了监督执纪，纪律规矩意识不强。自己在纪律执行上存在好人主义思想，讲团结讲和谐的时候多，出现问题批评的时候少，监督职责履行还不到位。特别是对党员、干部和职工八小时之外言行的监管还比较薄弱，对重点领域、重点岗位和关键环节的监管还缺乏针对性。在维护“纪在法前、纪严于法”的自觉性和坚定性方面定力不足，“学纪正心、铭纪正身、守纪正行”落实不到位，监督执纪的“触角”还没有完全延伸到安全经营工作的全过程，在监督干部履职尽责、作用发挥，严肃查处不担当不作为，整治“软懒散慢”等形式主义、官僚主义，推进监督执纪常态化、制度化上还存在死角死面。落实上级决策部署刚性不足，在尊崇规章、敬畏标准上还有差距。监督执纪一定程度上还存在约束力“弱化”、执行力“虚化”、惩戒力“软化”的倾向，部分党员干部讲规矩、守纪律的自觉性还不强，“守规矩、尽职责、高效率、严落实”工作要求落实还不彻底。自己在带头遵规矩和守纪律、涵养正气、以身作则方面还要加强。
四、今后的努力方向和改进措施
1.抓实政治学习，深化理论武装，提升政治担当能力。以贯彻落实党的xx精神为主线，深入学习贯彻总书记关于全面从严治党、密切联系群众、安全生产、深化改革、新发展格局的重要论述，真正做到学深悟透、融会贯通、笃信笃行，坚持用习近平中国特色社会主义思想武装头脑，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。强化战略思维、创新思维、底线思维和法治思维，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实解决安全、经营、党建中的课题、难题，为企业创新发展提供思想引领和精神动力。
2.聚焦主业主责，坚持从严务实，提升履职落责能力。聚焦党建“主业、主责”，落实党建、党风廉政和意识形态“三个责任制”，坚持党建与安全经营工作深度融合，推进党建工作强基达标、提质增效。坚持工作重心下移，抓实支部基础管理检查考核，加强练兵比武和技术业务培训，提高党支部书记队伍的整体素质，培养“党性强、业务精、作风实、威信高”的党支部书记队伍。强化党支部的政治功能，发挥支部书记的“龙头”作用，深化党支部标准化规范化建设，提升党组织的凝聚力、向心力、组织力、战斗力，把党支部打造成思想过硬、管理过硬、能力过硬、服务过硬、作风过硬的坚强“战斗堡垒”。要按照“优化结构、盘活资源、充实经营、突出创效”的思路，进一步调整生产布局，优化职工队伍结构，盘活人力资源，提升管理效能。要突出正向激励，要健全考核评价体系，完善薪酬分配体系，充分调动职工的积极性。要实施人才兴企战略，打造核心经营团队，培养营销创效专家，为公司长远发展提高人才保障。
3.强化规矩意识，提高党性修养，提升廉洁自律能力。带头增强纪律规矩意识，坚持以上率下，以身作则，抓好班子、带好队伍，把准政治方向，夯实政治根基，涵养政治生态，切实发挥“把方向、管大局、保落实”作用。严格执行《决策“三重一大”事项实施细则》，进一步规范集团公司法人治理结构，坚持民主科学决策。认真落实《党风廉政建设责任制》和“一岗双责”，加强对子分公司经营活动的监管，把监督执纪融入经营管理全过程，切实肩负国有资产保值增值责任。坚持从严治党，狠抓作风建设，构筑党风廉政建设牢不可摧的坚实屏障，严守中央八项规定，驰而不息正风肃纪，争当依法合规带头人、经营创效带头人、清正廉洁的带头人，推动集团公司各项工作走上法制化、市场化、标准化、规范化的发展轨道。
4.优化顶层设计，明确发展目标，提升创新发展能力。要注重把握方向、把握大势、把握全局，顺应大势，加强行业前瞻性研究，把握市场发展规律，制定长远规划，明晰发展方向。坚持守正创新、开拓创新，拓展政策空间，提升制度张力。未来三到五年，要以高质量发展为主题，以全链条服务为主线，以改革创新为动力，坚持系统观念，统筹发展和安全，坚持集中开发、区域经营，实施价格联动机制，做强既有项目，捕捉短平快项目，发掘可持续发展的新动能，打通物流服务“堵点”，完善全程服务体系和产品供给体系，全力打造具有国际竞争力的现代一流物流企业。加快发展现代产业体系，推动产品结构优化升级，合理调整经营结构和生产布局，提升治理体系、治理能力和产业链供应链现代化水平，实现高质量、有效率、可持续和更安全的发展。
5.转变工作作风，树立服务意识，提升落实执行能力。树立求真务实的工作作风，深入调查研究，坚持以人为本，充分发动依靠职工，广泛问政于民，提升群众工作能力。坚持问题目标和结果导向，团结带领广大职工群众，撸起袖子加油干，坚持“实”字当头，“干”字为先，坚决反对形式主义、官僚主义，不断推动安全经营党建工作取得新成效。坚持“以人民为中心”的发展思想，以提高职工生活品质、实现职工美好生活向往为己任，把严格管理和关爱职工有机结合，营造“一家人、一盘棋、一个调”的工作氛围，抓好班子、带好队伍，维护好职工群众的切身利益和合法权益。切实转变工作作风，树立以职工群众利益为核心的服务理念，始终把职工群众满意作为工作目标，不断增强职工群众的归属感、自豪感、获得感、幸福感。
我将以此次民主生活会为起点，坚持问题导向，深入贯彻落实党的xx精神，抢抓先机，开拓新局，带领广大干部职工坚守安全底线，积极营销创效，深化改革创新，努力争当强市增效和创新发展的“排头兵”，用忠诚、责任、担当和实干推动各项工作取得新成效，以优异成绩迎接建党100周年。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《国企党委书记董事长民主生活会发言》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/813402.html
- 上一篇：XX初小学第23届推普周活动总结
- 下一篇：市委组织部调研工作上的汇报发言