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三重一大集体决策落实情况
经检支队严格落实《暂行办法》要求，强化决策的事前、事中和事后的全程执行，有力地推动了各项工作的顺利开展。
一是事前科学评估。对重大决策、干部任免、人事调整等重大事项和干部群众关心、关切的热点问题，综合采取调查研究、个别酝酿、征求意见、奉献评估等手段，最大限度地完善可行性方案，做到防范于未然。
二是事中严格程序。支队班子在研究决定重大事项时，认真落实集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定等程序，首先由承办单位或分管领导提出意见，参会的班子成员逐一先行发表意见和看法，由“一把手”最后在综合各方面情况的基础上提出自己的态度和意见，然后依据少数服从多数的组织原则做出决策或决定。对决策过程中的具体情况，特别是与会人员、发言内容、表决意见等重点内容，如实进行记录或存档，确保决策过程公开、透明。对涉及干部职工切身利益的事项，先召开全队大队进行民主推荐，再经支队长办公会研究决定，做到了程序透明，公开、公正与公平。
三是事后强力推动。对决定的重大事项，由支队领导按照职责分工组织实施。各承办单位指定专门的机构和人员负责落实，促使各个决策事项严格按照时间要求落实到位。落实情况及时进行反馈，重大事项向支队班子做出书面报告。对落实不到位、推进不力等问题，采取口头督促、书面督办、通报批评等形式，严格问责追究，强力推动落实。
四是强化结果运用。我们将“五不直接分管”和“三重一大”集体决策制度落实情况纳入全队党风廉政建设考核内容，对不认真执行制度、出现班子成员或单位人员失职渎职、违纪违法问题的，对主要负责人进行严肃问责。目前，支队直属各单位已经全部按照一把手“五不分管”的要求调整了领导班子或成员分工，“三重一大”议事规则进一步健全，“一把手”发生违纪问题的廉政风险明显下降，权力运行透明度和科学性有效提高。支队领导班子全年通过召开支队班子会共研究“三重一大”事项19次，其中：研究万元以上大额金额使用2次（向帮扶村拨款、楼顶维修），研究干部任免推荐，均严格按照“三重一大”集体决策制度要求进行。
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