述职述廉报告
——市供销社副调研员
一年来，自己作为新提职的副调研员，积极配合“一把手”做好分管工作，在思想上、工作上、作风上都有了一个较大的提高和转变，自身政治业务素质、分析问题、处理工作的能力得到增强，在市社重点业务工作及市农合联工作中充分发挥了组织领导作用。
一、加强学习与实践，不断提高自身素质。一年来，把学政治理论、学党的方针政策、学业务知识始终贯穿到工作之中。一是积极参加市社党委中心组学习，学习党的一系列政治文件，学习各级党委政府就供销社改革与发展的文件精神。通过学习进一步增强了党性观念、全局观念、纪律观念、群众观念，牢固树立了科学的发展观和正确的政绩观，坚定了干好事业的理想和信念。并将学习成果正确运用到实际工作当中，较好地推动了全市供销社系统工作的开展。二是不断创新工作。通过多学习、多调研、多实践，对工作准确把握，正确分析，认真谋划新思路。一年来，多次组织基层调研，写出调研报告，为领导决策和指导工作提供了有价值的参谋意见。就农合联工作提出了“1+5”的创新发展模式，而且被市委、市政府列入了2009年60个科学发展模式之一。三是强化领导能力和组织工作能力。多次组织和主持召开各种业务会议，组织开展各种业务活动，从中积累了一定的领导工作经验和解决问题的方法，锻炼了自己的组织领导工作能力。(转载请注明来自:公文素材库http://www.bsmz.net/)
二、履职尽责，确保农合联各项工作任务的完成。一年来，深入落实科学发展观，以服务“三农”，提高农民素质，带领农民闯市场，多形式为农民办好事、办实事为创新点，积极探索了农民合作经济组织科学发展模式，确保了农合联各项工作任务的完成。到年底已发展县级农合联12个，乡镇级分会79个，村级专业合作社458个，涉农协会494个。会员总数已占全市农民合作经济组织总数的89%，基本形成了覆盖全市的市、县、乡、村“四位一体”的农民合作经济组织服务体系。通过组织会员单位参与农交会、农展会和农超对接会，全市帮助农民销售农产品80亿元，助农增收12亿元。其中市农合联重点培育了市农合联农产品销售有限公司龙头企业，发展了生产基地3万亩，注册了“农合联”品牌，在**市内及**华润万家、**家乐福等各**锁超市设立了果菜销售专柜，公司全年销售农产品1亿元，助农增收2000万元。组织市县农合联建网站13个、办会刊13份，全年为农民提供政策法规、科技知识、农产品供求信息等10万多条。组织开展了农民大培训。全年培训农民30万人，其中举办农产品经纪人、合作经济管理师等技能培训班6期，432人取得了国家人力资源和社会保障部颁发的职业资格证书。积极探索金融服务方式，在**首创了有金等4家农村资金互助专业合作社。在**县推行“金穗惠农卡”，发放小额贷款1000多万元。在**区、**县各创办了一家农业小额贷款担保公司，为农民合作经济组织生产经营提供贷款担保，现已提供担保1800多万元。积极培育了先进典型，发挥引领示范作用，市农合联会员张国华、杨福成、郝臣、许晓冰等被市委、市政府评为“**市十大杰出农民”。**县喜峰口板栗专业合作社等五个会员单位的理事长被中国农产品流通经纪人协会、共青团中央、全国妇联、国家工商总局评为“全国百家农产品经纪人”。2009年，市农合联被市委、市政府列为科学发展模式试验点。在今年干部作风建设年活动中，市农合联被市直党工委评为市级先进单位，并获得2009年市委、市政府管理创新成果二等奖。
三、严于律己，树立良好的自身形象。一是始终做到了对工作尽职尽责，克难进取，不怕辛苦，勇于奉献；二是带头执行市社制定的作风建设行为规范，坚持“六必须”、“六不准”、“六追究”。做到了不违规行驶职权，廉洁自律，以身作则，从小做起，管好自己。下基层不“吃、拿、卡、要”，不给基层添麻烦，不搞领导“特殊”，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。三是团结协作，以诚相处。与班子成员之间相互配合，相互尊重，相互支持，保持领导决策和工作落实的一致性。与下属之间不搞绝对“命令”，商量共事，广听意见，凝聚智慧，增强了团体的向心力和战斗力。
总之，一年来在学习上、工作上、作风上都有了较大提高，但随着新形势的发展和新时期对领导工作的要求还有一定差距，我决心在今后的工作中，发扬成绩，克服不足，不断加强学习，提高综合素质，增强组织管理能力，更好地适应现代经济发展的要求，竭力完成好自己分管的工作任务，为推动全市供销社改革与创新，实现又好又快发展做出积极贡献。
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