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资产管理部经理述职报告

时间:2019-05-17 08:04:32 网站:公文素材库

资产管理部经理述职报告

尊敬的公司领导:

你们好!

回顾201*年度在尚上资产管理工作情况,在公司各位领导和同事的支持与帮助下,按照公司的总体要求,在分管领导的精心指导下,我部以积极的态度、踏实的工作作风对待各项工作任务,圆满完成了资产管理部的各项工作。现将这一年来资产管理部工作情况向诸位作一个汇报,请予以审议。

根据集团公司相关制度和谢总在职代会的工作报告的部署,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,抓铁有痕 ,踏石有印:

一、加强党性修养和理论学习,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策。

深入学习和掌握新的发展理念,坚持写好读书笔记和心得体会,通过不断地学习,我基本能够正确运用科学的理论来指导工作,解决实际工作中出现的各种新情况和新问题。

二、努力做好本部门职工思想政治工作,狠抓队伍建设,完善管理体制。

一是做好本部门职工和基地思想政治工作,为精心,紧紧把握生存和发展的主动权,我首先是把职工的思想政治工作做好,一年来,我在工作中坚持落实每季度分析一次职工思想状况的制度,及时掌握职工的思想动态,研究制定有针对性的措施,帮助职工提高认识,树立正确的世界观、人生观和价值观。

二是领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。我以两学一做为契机,坚持以习近平系列重要讲话思想,进一步提高认识,端正态度,通过学习整改着力解决分管项目在思想、工作和作风等方面存在的问题,解决影响改革发展稳定、涉及群众切身利益的实际问题。

分管工作:安全、工程和生产

一是狠抓协助队伍建设,确保公司长远利益。建立协作队伍评价机制,和推荐人负责制。

二是全力抓好生产工作,分管路面项目工作,永吉项目在资金极度紧张的情况下,项目进度、质量和安全取得良好开端。自201*年11月以来,公司与原省路桥隧道分公司合并,我分管公司生产、安全,深入调研、了解公司项目情况。

三是完善管理体制,指导分管部门、分管项目编制新的工程管理制度、合同管理制度和劳务单价等。

四是安全生产形势稳定,廉政建设严于律己,各项综合治理全达标。

安全生产方面,一年来,我始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针,把确保安全生产当作首要和重点问题来抓,把安全意识时刻贯穿到每位职工的头脑之中,安全措施层层到位,安全责任分解到人,通过我在安全生产上的严格管理及全体员工的共同努力,在生产、安全等各岗位均未发生较大的安全事故;安全工作实现零死亡。

廉洁自律情况

本人坚决拥护中央八项规定和省委九项规定精神。精力争做到能不开的会坚决不开,开短会,解决实际问题,有什么事说什么事,不写长篇大论的讲话稿,与谁有关谁就到会,不让无关人员参会陪会。以往有形式主义的现象,缺乏开拓进取和创新意识,发展意识不够强。满足现状,重实干,轻管理,对工作督促、检查不够。做到轻车简从,减少了不必要的外出活动;减少了一些会议,并压缩了会议规模;严格遵守廉洁从政有关规定,无“四风”问题、无“三公”经费支出过大以及违规占用住房和办公用房。加强法治建设、依法经营管理情况

履行党建工作责任情况

自觉履行“一岗双责”,作为公司党委委员,一方面作为普通党员定期参加所在支部组织生活,一方面在对口基层联络点指导工作,先后在对口联络支部进行讲党课,基层项目指导党建工作等,按规定报告个人有关事项。

不足和努力方向

一是理论与实践相结合。对待工作,在注重理论学习、提高党性修养的同时,坚持理论联系实际,把着力点放在学以致用上。加强与周边兄弟 公司的横向交流,加强联络、交流信息、互通有无、借鉴经验,不断加强对公司发展规划的思考,为协同发展贡献力量。学习其他公司先进做法,取长补短,努力做到运用科学理论对一些现实问题进行深入思考,从理论和实践的结合上做出正确的判断,努力做到运用科学理论全面审视自己的思想和行为,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。真正按照“三严三实”的要求,做一名理论扎实、躬身实践的好干部。

二是努力强化宗旨意识。我将始终保持正确的权力观,时刻牢记自己手中的权力是从哪里来的、应该为谁所用,始终把群众的利益放在首位,让权力为人民服务,严格、谨慎的用好手中的职权,并帮助项目解决好业务上的难题。

三是不断提高自我要求。今后,我要进一步坚定理想信念,坚持党性原则,清廉从政、干净干事,时刻注重自重、自省、自警、自励,始终把严以律己作为座右铭,强化自我约束和自我管理,加强对工作的各项要求,守住底线,努力提高标准,规范各项规章制度,制定行为准则,从根源上避免自我放纵、自我沉沦的现象发生。

四是坚持一切从实际出发。发扬“钉钉子”精神,环环相扣、步步为营,对于重点工作和项目,加强协调督导,发挥好作用,为领公司和项目搞好服务。

五是扎扎实实干事创业。坚定务实创业信念,时刻把实干放在心上努力落实在为人民服务的具体实践中,增强创业的勇气和信心,结合办公室工作,我将主要完善好队伍建设工作,发扬好传帮带的精神,重点关注、重点培养年轻干部,避免青黄不接、人才断档。在培养方法上,多压担子,让他们在工作实践中经受锻炼、有所收获、快速成长。另外,继续发扬认真负责、甘于奉献的优良传统,让年轻干部坚持好作风、尽快出成绩,为工作的高效运转打下坚实基础。

二、紧紧围绕工作职责和工作目标,完成工作情况汇报:

(一)设备方面工作。

1、全面进行资产清理,摸清家底,明确产权。重组前原隧道公司拥有固定资产(机械设备) 458 台套,其中停放基地 37 台套,资产原值 46625334.65 元,净值 23111120.37 元;原尚上公司拥有固定资产(机械设备) 368 台套,停放基地 29 台套,原值52803211.98 元,净值 16706301.39 元,不动产住房3套; 整合后公司固定资产合计826台套,原值99428546.33,净值39817421.76元,不动产住房3套,有账无物165套。

2、提升优质资产,淘汰落后设备。对机械设备和车辆分别采取检修投入使用一批、存放储备一批、报废处置一批;先后将原拟定投入公车改革处置的车辆进行检修,累计投入到项目部使用11台,每月增加设备使用费收入4万多元,将原来闲置的部分设备检修起来投入项目使用9台套,将原捞刀河基地设备及周转材料整体搬迁至开元路基地,报废处置无修复利用价值的设备及周转材料25台套。同时严格控制外租设备,清退了12台外租车辆,编制设备租赁指导单价,及时发布大宗材料价格信息。

3、组织设备采购招标工作,降低成本。由资产管理部牵头对在建项目部的衬砌台车、输送泵和公司所有机动车辆保险、机动车辆维修厂家进行统一招标或竞争性采购,通过组织4次招标或竞争性谈判,选择性价比较好的供应商。

4、深入项目一线,保障和服务施工生产。安排专人驻守永吉项目部,确保路面主要施工机械在通车前一个月24小时不间断生产;为了确保马安一标设备正常运转,派专人进行现场指导,积极参与现场设备抢修任务;为了保障广西项目精加工任务顺利完成,我部负责组织相关设备在四天时间全部到位,并进行现场指导等等。

5、处理历史遗留问题。我部从今年三月份开始,对原隧道公司和原尚上公司购置资产和材料等债务进行清理,发现共计欠款达到380万元,经过多次与马安、益马等项目部协商,已经支付200多万元;其次处理完湘ASR361过户问题、长韶娄19标项目部拌合站废旧设备问题、开元基地关系协调问题等等。

6、制度宣贯与设备维护保养知识培训。从4月15日开始,我部先后对在建的9个项目部进行了管理制度宣贯。从七月份开始,先后对武靖、马安、广西项目进行了专业知识培训。

(二)材料方面工作

1、材料招标、竞争性谈判和调查工作。我部组织相关人员先后完成了永吉项目沥青、重油、伸缩缝招标,完成马安项目钢筋网片招标,完成张家界防水材料、砼外加剂招标;完成永吉项目碎石、辉绿岩竞争性谈判,完成永吉项目水泥单价市场调查和价格上调谈判,完成益马、马安项目碎石、河沙、机制砂等单价调查、定价谈判等工作;完成湘阴洋沙湖混凝土管桩、商混竞争性谈判,完成湘阴洋沙湖钢材招标前期工作;完成平益项目前期材料调查准备工作。

2、协调供应商供货。因资金支付原因,马安项目原钢材供应商停止供货,我部积极协商长坤供货;武靖项目原钢材供应商停止供货,我部积极协调荣创供货。并积极与马安、益马、娄衡项目协调支付通昶钢材欠款。

3、季度考核和专项检查。我部先后完成了一二季度设备材料考核;9月份完成了设备材料专项检查。通过专项检查强化单机成本核算,加强大型或关键设备的核算管理,包括能源及材料消耗情况、配件更换及维修费用、使用轨迹和完成工作量台账,实行“一机一档,一机一账”。 严查材料数量,严控大宗材料损耗,夯实材料核算责任;着重检查项目经理、项目总工、材料负责人材料管理的履职情况。

4、合同管理方面。我们所有材料合同都是严格按照公司要求进行严格审批、层层把关,没有一例违规操作。

5、材料推行核算机制。改变以往只注重单价审批,忽视数量监管,坚持单价与数量监管并重;进一步完善材料消耗、损耗核算机制,优化材料消耗、损耗核算方法,强化材料消耗损耗考核办法;积极推行以设计、图纸复核量为基础,建立材料0#台账消耗精准复核制,对拌合站推行材料消耗承包制管理。

三、存在不足

回顾一年来我部门为公司做了一些应该做的工作,尽到了应尽的义务,但离上级的要求还相差一些距离,仍存在着问题和不足,具体表现在:一、材料0号材料台帐管理执行不力。二、基地设备管理不到位,部分退场设备验收不到位,尤其是周转材料管理有待加强;三、项目设备租赁费整体偏高,控制不力。四、设备管理人员培训不足。

四、整改措施

针对工作中存在的不足,特制定以下措施:1、加大材料0号台账管控力度,严格督促项目执行,奖惩并用;2、加大基地设备管理力度,层层落实到人,制定出详细的设备和周转材料验收标准,并严格落实;3、加大自有设备投入力度,减少外租设备;4、与设备厂家联系,加大设备管理人员培训力度。

五、思想作风情况

1、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度;围绕年度工作计划,克服工作遇到对困难,积极与部门人员沟通与协调;无条件服从领导安排及交待的各项工作任务,并及时完成。作为部门负责人时刻警醒着自己,做到了不以权谋私,无违反公司利益对行为。

2、充分认识到廉洁自律的重要性,在中央八项规定、省委九项规定及省国资委反腐倡廉的形式下,做到公私分明,廉洁从业,不是自己的东西坚决不要。通过自己努力工作,树立一个正确的、良好的,积极向上的好氛围,始终坚持全心全意为公司服务的根本宗旨。

六、201*年度工作计划

1、规范公司设备检修基地,完善有序存放功能,逐步完成机械设备公司与项目两级检查、保养和修理的二级负责机制。

2、对照公司经营范畴和发展方面,科学合理的扩大机械设备和资产规模,改善优化固定资产结构。随着大部分项目完工,公司闲置设备越来越多,确保回公司设备性能正常、检修及时,能够随时拉得出用得上;

3、强力推行“人机合一”制度,对于大型设备或关键设备,统筹规划专业技术管理人员任用,定人、定机、定岗。加大公司对大型设备和关键设备的垂直管理力度。严格规范机械设备和车辆租赁管理。

4、强化公司对项目材料的过程管控,加强对材料的计划、审批、采购、保管、消耗、结算等流程全方位的管控。完成分部分项工程材料0#消耗台账预算管理,实行0#消耗台账与核算对照比较分析,对工程关键部位及拌合场实行单独成本核算。

5、加强对制度执行力的考核管理,对照资产和机械设备管理制度、材料管理制度执行情况进行不定期检查,提出整改要求,复查整改效果,加大考核力度,公布和兑现考核结果,实行奖罚分明。

资产管理部

201*.1.11

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