201*年度领导班子工作总结
根据市委、局党组201*年度领导班子和领导干部考核的安排，下面由我代表新疆国际会展中心领导班子作年度工作总结，请予评议。
201*年，在市委、市政府、市商务局（粮食局）的正确领导下，会展中心深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧紧围绕社会稳定和长治久安总目标，坚决贯彻落实自治区党委“1+3+3+改革开放”的工作部署和乌鲁木齐市抓好“三件大事”、努力建设“六个首府”的工作要求，以党建为依托，以服务为抓手，以发展为目标，坚持干字当头，破难题、补短板、提标准、重规范、强责任，各项工作取得新成效。现将201*年度工作总结汇报如下：
一、201*年工作开展情况
（一）坚持“强基础、筑堡垒”，持续提升党建工作水平
1.强化责任意识，压实党建工作责任。年初召开党建工作专题会议，对全年党建工作进行安排部署，研究制定了《201*年度新疆国际会展中心党建工作安排》，进一步明确了党建工作具体内容、目标要求和主要措施。与各支部签订《党建工作目标责任书》，明确考核指标，以上率下，层层传导压力。严格执行党的民主集中制，严格落实“三会一课”、组织生活会、民主生活会、谈心谈话、民主评议党员等工作制度。认真执行党费收缴制度，按时足额上缴党费13735.85元。进一步规范党员队伍管理、入党积极分子培养、党员发展等管理程序，全年新发展党员3名、转正2名，组织满意、群众认可。
2.创新活动载体，增强党建工作活力。一是以推进“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手，以中心组学习、支部主题党日活动、微信公众号、内部OA学习平台等为有效载体，以习近平总书记系列重要讲话、十九大精神、党规党纪为学习重点，为党员配发《中国共产党纪律处分条例》《习近平谈治国理政》《党章》等书籍，采取集中学习与个人自学相结合、专题辅导与讨论交流、观看视频相结合，写心得、谈感悟，同时大力组织党员线上参与党章党规党纪测试和上级组织的“党纪印我心”“拥抱新时代、担当新使命、开创新局面”知识竞赛活动。截至目前，共组织中心组（扩大）学习11次，全体党员大会集中学习10次，党员领导干部讲党课8次，OA、微信等新媒体自学20次，线上学习答题869人次。二是秉承党建活动规定动作不走样、自选动作有特色的原则，广泛开展党员主题活动日和志愿服务活动。截至目前，共开展庆祝建党97周年党性专题教育、党员志愿者服务、党员集体政治生日、清明祭扫、协助“访惠聚”工作队入户走访、《厉害了，我的国》《红海行动》等7部教育影片观看、赴达坂城阿克苏村、苇子村党支部接受党性锤炼等党员主题活动31项。丰富多样的主题党日活动充分调动了党员干部的积极性，激活了党组织活力。
3.突出党风廉政建设，增强拒腐防变免疫力。一是在落实“两个责任”上紧盯不放。年初党总支召开专题会议研究部署201*年党风廉政工作计划，并成立了党风廉政建设责任制领导小组。层层压实责任，与各部门、公司签订了《党风廉政建设目标管理责任状》，每季度开展绩效面谈。重点节假日开展廉洁自律监督检查，认真落实党员领导干部操办婚丧喜庆报备制度。二是在反腐倡廉教育和监督执纪上发力加压。组织开展了第四监狱警示教育基地观摩、警示教育片《遗忘初心之后》《教科书里的阴谋》观看、廉政教育心得体会撰写、党规党纪微考堂答题等16项廉政警示教育活动。综合运用监督执纪“四种形态”，针对举报、发现的问题线索，及时进行查处上报。截至目前，共警示教育、处理人员3人。三是在重要环节上加强风险防控。针对中心采购工作设立采购工作组，明确了采购、验收、纪检监督工作小组工作职责，进一步规范了采购工作的实施流程和标准，增大了采购工作的公开透明度。在人事调整、物资采购、设施设备维修、LED大屏增设等三重一大项目上，纪检检查组人员全程进行监督。同时，主动接受上级党委和纪委监委驻发改委纪检监察组的监督指导。
（二）坚持“多举措、抓落实”，全力维护和谐稳定大局
一是推动安全生产责任全覆盖。按照安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，将安全生产纳入年度目标责任考核，逐级分解下达、细化完善安全生产工作任务。结合各部门、公司工作实际，制定个性化安全生产考核指标，不断加大安全生产考核权重，严格实施安全生产“一票否决”，推动目标落实考核。
二是实行维稳巡逻网格化管理。除聘用安保公司对场馆进行执勤外，还实行带班领导24小时值班制，负责指挥处置当天的各类突发事件及维稳工作的监督检查；日常每日安排1名值班领导、15名职工参加维稳工作，负责场馆各区域的维稳执勤工作；夜间安排技术保障部水电、安保部安保人员、车队司机按照值班表进行值班，负责处理各类突发事件。
三是强化安全隐患排查。实行每月各部门、公司对所辖区域业务范围内的安全生产工作进行自查；严格执行《新疆国际会展中心证件管理办法》，从信息资料填报到证件发放，经过8道程序对办证人员进行审核，有效地管理了除观众之外的各类人员入场问题；布撤展期间，由安全保卫部、现场服务人员对布撤展施工人员是否安全操作进行巡查监管，发现问题及时处理，确保了布撤展期间无安全事故发生。根据中心具体情况，对《会展中心安全保卫方案》、《会展中心维稳处突应急预案》、《会展中心灭火应急疏散预案》等进行了修订，进一步明确了各应急领导小组职责和任务，确保了通讯指挥顺畅，反应迅速，快速处置，保障有力。截至目前，累计开展维稳突发事件拉动演练34次、大型综合安全生产突发事件演练2次，与会展中心社区、96号警务站、116号警务站联合开展突发事件快速反应应急处置28次，提高了快速反应能力和应急处置能力，为应对各类突发事件打下了坚实基础。
四是加大宣传教育力度。通过邀请警务站人员对安保执勤人员进行技能培训、邀请安监局、消防支队对全体干部职工进行安全生产和消防知识培训、派出安全生产专干参加我市及市商务局（粮食局）举办的安全生产专题培训会、利用内部学习平台传达学习上级关于安全生产工作系列重要讲话、指示批示精神，在安全生产月、119消防宣传月切实落实分管领导与分管部门人员安全生产座谈等，切实将“红线意识”“底线思维”入脑入心，真正把“红线”的要求落实到安全生产的全过程。
通过制度完善、宣传教育、拉动演练、技能提升等切实举措，进一步增强了全体干部职工及服务外包单位安全防范意识，形成了“人人讲安全、人人管安全、人人抓安全”的良好局面。
（三）坚持“抓服务、谋发展”，奋力开创会展工作新局面
1.年度运营情况：全年预计承接展览53个，承接各类会议、活动、宴会等500余场次，全年接待来馆人员突破400万人次，预计全年实现各项收入1.21亿元，上缴税费622.13万元，结余及利润总额1103.13万元。其中：中心接展收入4223.53万元，现场收入1095.16万元，用电服务收入298.91万元；展览公司收入3113.06万元；会务公司收入2045.07万元；广告收入245.26万元；其他收入1101.06万元。对旅游、餐饮、交通、信息等相关产业拉动近11亿元人民币，有力地促进了新疆会展产业的快速发展。
2.市场开拓取得新进展。一是加大对外宣传推介力度。通过与中外会展杂志合作、自媒体推送展会资讯、热点新闻，会展中心、医学院、红山电子大屏投放广告，走出去组团参加上海进博会、北京安博会、武汉农机展，赴**、南宁、深圳等地先进场馆考察交流等，积极宣传推介我市关于加快会展业发展的各项政策、市场环境及场馆优势等，有效提高了中心知名度和核心竞争力，助推了各类品牌会展活动的聚集发力。二是积极探索场馆运营。目前正在积极配合水磨沟区人民政府做好二期场馆综合体开发项目、灯光秀及一期室外广场冰雕展示。三是坚持自主培育和外部引进并重。自办展方面，在延续常规性项目（年博会、春季人才会、农机展、食餐会、亚欧车展、石博会、安博会）的基础上，进一步创新发展，新开发了夏季人才交流会、秋季玉石展、201*新疆健康产业与智慧医疗国际博览会、201*新疆智能生活展暨双十一品牌购物节，特别是首次筹办的201*新疆健康产业与智慧医疗国际博览会获得了主办方和业界的高度评价。外部引进方面，在市场经济下行等客观环境的影响下，会展中心积极克服困难，主动出击，加强与主办方沟通对接、协调解决遇到的困难，成功引进绿色建筑产业博览会、茶博会、201*首府金秋金房产交易会等3个项目落户中心。四是论坛和会议规格、规模有所提高。如丝绸之路健康论坛医学工程高峰论坛、钻石国际、欧瑞莲等千人以上会议的举办，进一步提升了会展中心承接大型会议的水平和能力。五是展会品牌影响力突出，行业知名度提升。如201*农机展，与“一带一路”沿线国家签订订单二十余个，成交金额近6亿人民币，为历届之最，同时吸引了意大利、法国、加拿大、俄罗斯、哈萨克斯坦等众多国际农机行业组织到会考察；食餐会精心设置的国际精酿啤酒节、英国管家计划暨西式优雅宴客之道等主题版块；安博会来自欧美、中亚、南亚等20多个国家和地区100多名国际专家人士以及采购商莅临展会现场等，均不同程度体现了展会在专业化、国际化及影响力方面的提升。
3.会展活动服务保障水平不断提升。一是强化场馆设施设备保障。一期场馆部分设施设备因连续运转七年，加之场馆设计不完善，致使消防系统、电气系统、暖通给排水系统、土建等不同程度出现故障，影响了正常使用和运营，通过现场勘察、邀请建设单位会议论证、上报审批、严格按照政府采购管理办法，在纪检、审计、财政部门监督下投入900余万元对场馆的消防、电气、土建、暖通、给排水等项目进行了维修维护、更换和改造，确保了各项展会的圆满顺利举办。二是启动“一站式”服务体系。进一步梳理部门岗位职责和服务流程，实施展会项目经理负责制，负责与主办方沟通对接场租、安保、卫生、搭建、会议宴会预订、广告位等所有办展主要事项，极大地节约了客户的时间和沟通成本。三是积极推进“互联网+”进程。自今年6月起，在专业性展会上全面推广使用门禁管理系统，既方便了参展商及专业观众线上注册登记办理证件，又可以充分搜集展会各类人员有效信息，为展会主办方在数据管理、客户管理、业务管理等方面提供更加精准的信息。与此同时，微信收付功能的开通、中心网站和微信公众号服务功能的不断完善为参展商和观众带去了方便、快捷的参展观展体验。
（四）坚持“聚合力、增动力”，持续提升干部队伍精气神
1.加强团队文化建设。以“自治区级文明单位”复验为主线，以开展“学雷锋志愿服务活动”“道德讲堂”等活动为载体，充分发挥党团支部、工会作用，组织开展了"颂春风化雨，品芳菲之韵"三八妇女节、烈士陵园祭扫、夏送清凉、秋季徒步、健康知识讲座等内容丰富、形式多样的团队活动，进一步增强了团队凝聚力、向心力。
2.加强培训全面提升技能。坚持“走出去”与“请进来”相结合，对外，累计组织19批次51名干部职工赴上海、深圳、山东、**、四川、南京等地参加会展行业培训，学习展馆营销管理、人力资源管理、场馆技术保障、展会施工管理、团队建设、活动运营及策划等先进管理经验；对内，联系专业培训机构对中层管理人员及业务骨干开展情景高尔夫管理培训课程和业务技能培训，同时依托微信公众号、远程教育终端平台等推动在线学习，团队整体素质和业务能力得到提升。
3.持续深入开展“民族团结一家亲”工作。制定《领导班子联系“访惠聚”社区工作制度》，推动驻长征新村“访惠聚”工作队各项工作有序推进；按照上级文件精神要求，截至目前累计组织6轮18批次1000余人次干部职工前往结对亲戚家中同吃、同住、同学习、同劳动，在春节、古尔邦节、端午节、中秋节等传统节日期间开展了系列主题的民族团结一家亲联谊活动；积极组织党员协助驻长征新村“访惠聚”工作队开展入户走访，累计走访近3000户，收集、反映居民需协调解决问题百余条。与此同时，帮助无人管理的林达公司家属院改善居住环境、向爱心企业发出倡议捐建“民族团结之家”等，受到了社区居民的一致称赞。
二、存在的问题及2019年工作思路
一年来，在上级领导的关心、支持、帮助下，在中心全体干部职工的共同努力、团结奋斗下，各项工作都取得了新进展，但与上级领导的期望、与内地发达省市的会展服务相比，工作中还存在许多不足，如对外宣传推介力度的弱化、会展业发展环境的不稳定及扶持政策的不具体等，一定程度上阻碍了品牌展会的引进，展会的专业化、信息化、国际化水平不高；下属3个公司移交后，中心业态单一，经营任务艰巨，如何协调开发新的会展业态成为重中之重；现有事业单位的体制与运营管理过程中出现的政策性矛盾，致使人才队伍激励效应不明显，业务管理缺乏活力；党建工作与业务工作融合力度不够等。
2019年，我们将以党的十九大精神为指导，积极贯彻落实上级各项决策部署，依托我市的区位、产业等独特优势，挖掘“一带一路”建设中的会展资源，培育新的会展业态，加速会展市场化、专业化、国际化、信息化进程，深化国际交流合作，着力构建质量型、差异化竞争格局，促进“精耕细作”式发展，打造新疆国际会展中心融合创新发展新模式，倾力助推乌鲁木齐现代化国际城市建设、中亚“会展之都”目标的实现。具体举措如下：
1.持续抓紧抓好党建工作。结合推进“两学一做”学习教育常态化制度化和“不忘初心、牢记使命”等主题教育活动，以创建示范党支部为契机，加强支部活动阵地建设，增强党建工作合力。探索“党建+”新模式，推动党建工作与各项工作深度融合，提升基层党建引领力和实效性。持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识。狠抓执行力建设，克服慵懒散拖、推诿扯皮，培养雷厉风行的好习惯，打造原则性强、敢于担当、敢于负责的干部队伍。
2.夯实基础继续保持安全局面。安全生产工作需要常抓不懈，中心将时刻绷紧安全生产这根弦，以总目标为引领，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，进一步推进安全责任体系建设，严格落实安全生产责任，加强安全生产培训、监督检查，及时消除各类安全隐患，确保安全局面。
3.开拓创新推动业务跨越式发展。一是会展中心二期综合体项目的开发，汇嘉时代的进驻突破了场馆原有的经营业态和管理服务模式，中心计划向市政府汇报，明确是否可在一期场地空闲时做其他业态，将中心打造成释放稳定红利、聚集人气、繁荣市场的标志性场所。二是聚焦我市会展业对现代服务业发展、产业创新驱动、中心城市功能提升的促进作用，紧抓丝绸之路经济带核心区建设机遇，搞活会展经济，在展会质量、数量上实现提升和增长。三是强化会展业的经济集聚、带动和扩散效应，进一步深化“五大平台”建设，将中心打造成我市的招商平台、宣传平台、产业提档升级平台、促进会展产业链融合平台和进出口贸易平台。四是积极运用大数据、云计算、物联网、手机客户端（APP）等现代信息技术，加快发展基于互联网的新型会展业态，打造一个链接主办、展商、参会者与观众的交互平台，通过硬件投入和软件升级，提升会展企业的智能应用、智慧管理水平和客户体验。五是充分发挥会展中心正式成为UFI（全球展览业联盟）组织成员的优势，加强与享誉世界展览之都的德国第二大展览集团汉诺威展览中心合作，引进德方智能化、流程化的展会运营管理模式，推进人力、物力、财力资源整合，积极引入一批国内外知名展览企业、品牌展会，专业化人才落户我市。
4.多措并举实现管理升级。一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞，注重员工服务意识、文化素养等软实力的提升。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和会展行业的信息把握，学习内地先进场馆管理经验，提高水平缩短差距。四是加大教育培训力度，牢固树立全员培训理念，完善员工培训体系，创新培训方式，增强培训针对性，加大培训经费投入，整合内外部培训资源，切实增强教育培训的实效性。五是深入开展文化建设，以党团支部、工会为依托，从行为文化、制度文化和理念文化三个层面，不断增强干部职工的凝聚力、向心力、荣誉感和归属感。
以上是201*年度会展中心领导班子工作报告，不妥之处，请大家批评指正！
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