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高速公路管理局领导班子述职报告

时间:2019-05-17 08:14:54 网站:公文素材库

领导班子201*年述职报告

各位领导,同志们:

201*年,在省厅、省局的正确领导下,领导班子深入学习贯彻党的十九大精神,认真落实201*年全省交通运输工作会议、全省高速公路管理工作会议的部署要求,团结带领全体干部职工,凝心聚力、务实创新,不断开创高质量发展新局面,圆满完成了全年各项目标任务。下面,我代表领导班子述职如下:

一、加强班子自身建设,高效推进年度重点工作

面对高速公路管理的新形势、新挑战,领导班子坚持把加强自身建设与贯彻省厅、省局重大决策部署紧密结合起来,围绕年度重点工作,积极打造学习型、创新型、服务型领导团队,班子谋发展、带队伍、抓工作的能力不断提升。

(一)加强政治学习,始终做到思想同心。班子将学习作为增强党性、提升能力的关键,以中心组学习为龙头,以集中学习与个人学习为手段,重点学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、交通强省建设相关文件精神以及执法业务知识,班子成员积极参加所在支部的学习活动。通过学习,充分认识到做好当前高速公路管理工作重要性和紧迫性,引导班子成员自觉将思想和行动统一到落实中央决策部署上、统一到推进交通强省建设的各项要求上来,为高质量完成好各项重点工作奠定思想基础。

(二)完善工作机制,始终做到目标同向。围绕省局年初下达的目标任务, 班子系统谋划工作思路,细化工作目标和具体措施,并与各大队签订工作责任状,把目标任务分解到大队(科室)、落实到岗位、量化到个人,形成一级保一级、层层抓落实的工作格局。进一步完善大队长例会、安全生产例会、班子成员包挂大队、定期督促检查等制度,并要求各科室及时汇总月度工作完成情况及工作打算,精准掌握各项工作推进情况,各大队能够认真贯彻要求,确保各项部署执行到位,真正做到上下“一盘棋”,有效保证各项目标任务得到落实。

(三)改进工作作风,始终做到行动同步。为加快推进 各项工作实现高质量发展, 班子从加强协作、推动落实等方面不断改进工作作风,提高工作效率。一方面,认真贯彻执行民主集中制,组织召开办公会议12次集体研究 重大事项,班子成员之间保持相互沟通,做到团结齐心、步调一致,有效发挥班子整体功能。另一方面,深入基层开展调研,班子成员先后就干部职工困难、管理服务升级等进行专题调研,精准掌握基层干部职工诉求。开展“夏季送清凉”、“书香徐盐”、关爱困难职工等活动,想方设法为一线执法人员改善办公生活条件,切实增强向心力和凝聚力。

二、紧抓执法效能建设,综合执法实现规范高效

根据省局部署, 班子将执法效能提升行动作为贯穿全年一项重要工作抓好落实,坚持以规范执法和创新驱动为抓手,执法管理工作成效显著。

(一)扎实开展超限治理。一是深化联合治超行动。开展盱眙、淮安南联合治超执法点标准化建设,规范工作流程和场地标识。结合治超政策变化, 班子及时调整工作思路,联合淮安市交警召开协调会,不断优化联合治超工作机制,联合治超保持常态化、制度化开展。一年来, 克服人员、场地等方面困难,全年联合查处超限车辆879辆次、卸驳载3731吨,其中盱眙联合执法点查处数、卸驳载吨数排名均居全省前列,兄弟单位多次前来学习交流,起到较好的示范带动作用。二是加强治超非现场执法。在巩固提升非现场执法3×3徐盐模式基础上, 以3轴以上和超限50%以上货车为非现场治超执法重点,强化信息筛查和调查取证,从严织密辖区治超网络。201*年,非现场超限查结594辆,其中超限100%案件实现重大突破,共办结167件,查结数在全省各 中处于领先位置,严重超限行为得到有效遏制。三是推进治超专项行动。根据省局部署, 班子经过细致谋划,组织开展超限超载治理“年末攻坚”专项行动,联合高速交警重点对16处超限率较高的收费站开展整治,全面压降辖区超限率。

(二)强化道路运输监督检查。一是高效开展日常检查。为进一步加大道路运输检查力度, 指导所属大队试点建立营运客车进出收费站登记备案制度,实现营运客车精准管控。同时,要求各大队每月排定执法检查计划,依托收费站、服务区开展日常执法,检查场所和检查类型实现全覆盖。201*年, 运政现场执法查结887件,连续多年保持100%的结案率。二是重点加强联合执法。 班子主动作为,指导辖区大队联合宿迁、淮安高速交警在宿迁南、盱眙等收费站,共同推进全省客运包车专项整治行动,累计检查客运车辆558辆,其中外省籍客运车辆199辆。进一步研判辖区形势,协调宿迁市交警 、宿迁市运管处联合开展2019年春运期间客运市场集中整治行动,较好地维护了辖区道路运输秩序。三是加大非现场执法力度。组织各大队运用非现场执法手段,强化“两客一危”车辆动态监管,特别是针对不按线路行驶、违规上下客等行为做到第一时间发现、第一时间查处。201*年, 非现场运政查结210辆,同比增长90%,辖区收费站、服务区道路运输违法行为明显减少, 全年办结一般程序运政案件729件,超额完成年度目标。

(三)优化执法管理方式。一是构建立体巡查模式。在各大队全面建立路面巡查、电子巡查和联合养护巡查“三合一”巡查模式,有效加强路产路权保护和涉路施工监管工作,辖区路产路权案件发现率和查处率明显提高,全年累计处理路产损失案件523件,收取路赔费393万元,无重大危害路产路权案件。二是构建重大案件专案机制。针对重点大案件, 形成主要领导亲自抓,分管领导具体抓,执法人员共同参与的专案机制,坚持抓细抓实抓到位。201*年, 有力处置江苏高速公路工程养护有限公司严重超限运输案件,查处该公司违法超限案件218件。三是积极推进入口称重劝返试点。根据省局部署,组织相关科室、大队在靳桥收费站开展入口称重劝返试点, 班子严格审定工作方案,坚持部署到位、人员配备到位、联勤联动到位,不断加大执法力度,为高速公路治超工作提供有益经验。

(四)推进执法管理实现规范化。一是规范许可办理流程。要求业务科室严格执行“不见面审批”清单,着力压缩办理时限,提高办理效率,全年高效办理各类许可25件、协助办理411件。二是规范执法文书制作。在每季度法制小组文书审查活动中,班子分管领导全程参与,共同对案件卷宗、执法视音频、内业资料进行审查,查摆存在不足、分析原因,定期下发通报,提高文书质量。进一步邀请律师、法官开展执法文书评查,促进文书制作和执法过程规范化。三是提升规范执法意识。 与宿城区法院合作建立庭审实境课堂,让执法人员走进庭审现场,充分体验庭审过程,不断增强执法人员规范执法意识。一年来,还积极开展执法质量检查、执法业务培训等活动,全年行政诉讼、行政复议以及责任性错案均为零。

(五)认真开展相关专项活动。一是积极推进路政宣传月活动。指导各大队针对不同群体,实施分类宣传,先后开展“六走进”、“大手牵小手”、以案说法等形式多样的宣传活动。活动期间,共发放宣传单6000余份,悬挂横幅32条,设立咨询点13处,走访企业、村居、学校等共计64家,在省级以上媒体发表宣传报道10余篇,辖区沿线群众、服务对象对路政执法认可度、知晓率明显提高。二是开展非洲猪瘟疫情联防联控。根据省局要求, 迅速动员部署,于11月8日召开专题视频会议,及时传达上级文件精神,落实防控监管要点和责任,进一步要求各大队加强与动物检疫部门的协调联动,在收费站出入口配合开展联合执法检查行动。针对巡查发现抛弃在辖区路面、边坡、桥下疑似感染疫情的死亡生猪,迅速联系动物检疫部门,加强现场秩序管理,先后及时处置淮徐高速100K边坡等4处总计16头死亡生猪,未出现疫情扩散、影响路面通行等情况。

三、提升行业监管水平,高速公路服务日趋优质精细

班子牢固树立以人民为中心的思想,推动各大队、科室严格落实省局关于行业监管工作的要求和部署,强化职能履行,提高服务质量,有效满足群众对美好出行的需求。

(一)深入推进路域环境整治。一是加大环境清理力度。为坚决打赢辖区路域环境整治这场攻坚战,班子指导各大队和相关科室,组织开展整治完成区域“回头查”活动和违法广告设施治理专项行动,累计清理垃圾、非法堆积物、非法建筑物、非法种植物共计14884处,201*年清理违法广告16处。二是持续推动重大问题销号。班子成员主动对接徐州、宿迁、淮安、盐城等市“五项行动”办,多次走访辖区交通、城管等部门,不断完善联合治理工作机制,形成整治重大问题的强大合力。在整治过程中,淮安祥淮建材厂长期占用桥下空间堆放沙石,睢宁西互通下、京杭运河特大桥下非法搭建物,新长铁路特大桥下非法堆积物等一批重大问题实现销号。三是稳步实施长效管理 班子积极协调辖区经营公司开展路域环境长效管理工作,并以淮徐高速武墩大桥为试点,在桥下空间增设摄像头、加装隔离栅进行长效管理。截至目前,共落实桥下空间长效管理9处,累计提升公路用地范围内绿化141处,路域面貌实现较大改观。

(二)推动经营公司提升服务质量。一是大力开展行业监督检查。根据《江苏省高速公路行业监督检查工作方案》要求, 积极开展行业监管工作,对检查中发现的问题,制发季度通报8份,整改通知书12份,经过复查,各项整改要求已落实到位。为进一步提升执法人员监管工作能力,不仅邀请相关专家开展监管业务培训,还为大队添置《公路交通安全设施施工技术规范》等专业书籍,积极打造专业化监管队伍。二是推动服务区转型升级。督促服务区从环境卫生、车辆停放、餐饮安全、超市商品等方面提升服务质量,协调经营公司在8处重点服务区增设入口车位提示器,目前辖区14对服务区卫生间、商超、标志标线升级改造完成,服务区功能性服务供给日益丰富。三是加强桥梁养护监管。 以调研走访、会议推动、下发通报等形式,督促经营公司落实管养主体责任,组织各大队和业务科室对辖区24座重点桥梁每季度开展一次经常性检查,并委托第三方专业机构开展重点桥梁专项检查,目前辖区桥梁养护管理到位,技术状况稳定。还高效完成绿色通道、重大节假日7座及以下小客车免费放行等惠民政策落实情况的监督检查,不断提高公众出行体验。

四、狠抓路网安全管理,辖区道路保持安全畅通

班子将安全管理作为事业发展的基础性工作抓好落实,不断夯实 安全工作基础,加强路网调度指挥,辖区道路保持安全畅通。

(一)全面加大安全管理力度。一是夯实安全工作责任。严格按照安全监管“权责清单”依法履职,调整 安委会成员,配齐安全员,定期召开安全工作例会,将安全管理目标分解至各大队、科室,层层传导压力,安全责任在推动落实中得到强化。二是组织开展安全培训。邀请宿迁消防 和专业机构安全工作资深人士,为一线执法人员讲授危化品事故应急处置技巧,解读《江苏省高速公路安全监管权力与责任清单》,极大提升执法人员做好安全工作的思想认识和业务技能。三是加强安全专项治理。根据省局部署, 相继组织开展了除隐患防事故保安全、防汛防台风、安全生产月、安全生产大检查、“平安交通”百日行动等安全整治行动,并集中在服务区、收费站、施工现场开展6.16安全生产咨询日活动,提高辖区高速公路安全保障水平。特别是在国庆、中秋等关键时期, 组织召开安全工作视频会议,班子成员分别带队开展节前安全专项检查,不断筑牢安全工作基础。201*年, 排查隐患180余处,均已整治完毕,辖区无重大安全隐患, 讲安全、重安全、保安全的氛围愈发浓厚。

(二)积极开展疏堵保畅行动。一是加强分析研判。按照厅党组“转作风、严管理、强服务”要求,系统化推进“两保一强”专项行动,先后制定春节、五一、国庆、中秋等重要时期的疏堵保畅工作方案,明确工作责任和具体措施,对经营公司人员、设备、物资准备情况进行督导检查,疏堵保畅行动保持高效开展。二是及时疏通拥堵路段。在春运期间,辖区部分路段出现车多缓行情况, 班子及时指导各大队会同高速交警全力开展新扬高速泗洪、盱眙等拥堵路段疏堵保畅专项行动。在清明、五一、国庆等重大节假日及大雪等恶劣天气期间,通过提前谋划,有效应对辖区交通大客流,辖区路网始终保持安全畅通。

(三)着力提升路网应急指挥能力。一是深化“一路三方”合作。 多次召开应对恶劣天气、重大节假日大客流工作协调会,加强关键时期协作配合,巩固落实联勤联动工作机制,并借助微信群、视频监控系统等,实现信息共享、统一调度,共同处置,全力保障路网畅通。二是强化值班值守。班子成员自觉严格落实重大节假日领导到岗带班和24小时值班制度,要求值班人员及时报送和发布路网信息,从未发生信息迟报、漏报、瞒报及信息倒流现象。三是增强应急处置能力。针对夏季台风、暴雨多发容易造成高速两侧树木易倒伏等情况,班子成员带队协调相关经营公司,并以名义致函沿线地方政府及时消除道路通行隐患。进一步联合交警、养排等部门开展防高温、应对恶劣天气等应急演练6次。同时,积极推行 “一路三方”交通事故快处机制,实行“谁先到达、谁先处置”,实现快处、快撤、快通,最大限度减少交通事故造成的拥堵,有效提升 应急处置水平。

五、强化基础管理工作,为事业发展提供坚强保障

班子坚持以打造适应高质量发展需要的基础管理体系为重点,不断优化完善工作制度,加大经费保障力度,深入推进高速公路管理事业快速健康发展。

(一)完善内部管理制度。全面梳理当前制度建设的问题和不足,注重制度建设精准性,补齐制度上短板,先后修订完善固定资产、经费使用等10项管理制度,提升 日常管理制度化、规范化水平。

(二)加强基地装备建设。坚持投入向一线倾斜的工作思路, 先后投入11.2万元为各大队更新打印机11台、电脑13台,投入9.38万元为大队更新空调21台,投入16.43万元完成第二、三、五大队厨房、卫生间等设施改造,积极推进第四大队办公用房建设,并将 骨干网提升至千兆级,不断改善一线执法人员办公生活条件。又进一步投入3.2万元购置图书800余册,丰富干部职工业余文化生活。通过加强一线投入,有效增强全体执法人员幸福感和获得感,为事业发展打下坚实的物质保障。

(三)加强信息宣传工作。围绕全年中心任务,策划开展疏堵保畅、五清三化、两项执法等专题宣传。先后与京沪 、连徐 交流信息宣传经验,提升信息宣传员新闻宣传意识和写作水平。201*年, 报送政务信息120条,被厅门户网站、畅交通客户端、江苏交通、畅行苏高速微信公众号等系统内媒体采用信息报道80篇,在各类社会媒体、行业媒体发表新闻报道150篇, 相关工作素材被中央电视台新闻频道采用4次,多篇宣传报道被网易、凤凰网、新华网、中江网、扬子晚报网及江苏公共频道、宿迁电视台等重点媒体采用,较好地展示了各项工作的新作为、新成效。

(四)提升执法队伍能力素质。按照省局“队伍建设年”活动要求, 班子积极探索新形势下干部队伍建设的新思路。先后组织开展党的十九大精神专题学习活动,在江苏师范大学举办综合业务培训,组织开展全员集训,邀请专家开展道路运输执法、安全、行业监管培训,累计培训人数近300人次,全面提升队伍能力素质。进一步发挥工会组织桥梁作用,开展劳动节、青年节、植树节及学雷锋系列活动,活跃工作氛围,打造讲政治、有本领、有活力的交通执法队伍。

一年来, 领导班子较好地完成了省厅、省局交办的各项工作任务,班子自身建设得到加强,工作成效显著。以上成绩的取得,得益于省厅、省局的坚强领导,得益于 领导班子的团结协作,得益于上下全体同志的不懈努力和无私奉献。在此,我谨代表领导班子向关心、支持和帮助发展的省厅、省局领导和同志们表示衷心的感谢!

2019年,将深入学习宣传贯彻十九大精神,积极践行“交通强国”战略,认真贯彻落实省厅省局重大决策部署,顺应改革、锐意进取,努力为江苏交通运输事业的高质量发展做出新的更大的贡献。

以上内容,请各位领导和同志们评议。

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