如何开展好劳动竞赛并发挥作用经验看法
近年来，随着企业不断的发展壮大，劳动竞赛作为职工在企业现代化建设中实现自我价值的有效组织形式和发挥积极性和创造性的一项重要活动，在企业升级转型发展的过程中发挥着积极的作用。让劳动竞赛激发全体员工的实干精神，为企业产品升级、智能升级、环保升级抛起一个比干劲、赛贡献、多创新的高潮。现就结合本人参加工作以来的对如何开展好劳动竞赛，促进企业的发展中发挥作用的经验谈谈个人的一些看法。
一、结合实际，准确定位劳动竞赛。
一是围绕企业生产经营实际，紧贴结构优化、转型发展这一主题，围绕安全生产、降本增效这一主线开展劳动竞赛。二是以职工是开展劳动竞赛活动的主体，要坚持以人为本理念，不断完善各种切实可行的管理模式，采取精神与物质并重的两种奖励手段，最大限度地发挥广大职工的积极性，调动其参与劳动竞赛活动的内在动力。
二、建立健全劳动竞赛组织体系。
首先健全组织体系调动广大职工积极性、主动性、创造性的相关工作，将生产计划目标、车间考核指标、竞赛奖励标准与相应的安全、生产、设备等管理有机地结合起来。其次增强工会服务大局意识，充分发挥工会组织的自身优势，明确企业的方针、目标、任务和形式有效地教育引导职工群众。三是要科学分析、预测、跟踪、竞赛中的各个环节和进度，通过定期召开的劳动竞赛专题评比会议，查找出存在的共性和个性的问题，梳理清工作思路，帮助班组和职工在劳动竞赛中实现自我完善、自我提高，达到劳动竞赛与班组建设有机地融为一体。四是不断让“大工匠”、企业标兵等典型起到引路作用，坚持“甘于奉献、勇于创新、争创一流”的竞赛宗旨，不断完善劳动竞赛的激励机制。
三、做好劳动竞赛的职能分工，发挥竞赛的管理作用。
劳动竞赛要卓有成效的开展起来，并真正收到实效，光靠工会的积极性是远远不够的。只有党政领导重视，各单位部门齐抓共管，形成合力才能赛出声色、赛出实效，才能使劳动竞赛更好促进企业生产工作深入开展。首先领导牵头，全面支持。党政领导对劳动竞赛工作开展的支持，能够有力的促进竞赛中各项指标的顺利完成，能够解决在工作协调过程中难以处理的问题，能够极大地激发广大职工的工作热情。其次部门监督，全面落实。各职能部门作为竞赛的监督单位，监督考核工作直接关系到竞赛开展的效果，同时也起到了呈上启下的作用。再次职工实施，全面参与。职工作为竞赛的最终参与者、实施者，直接关系到竞赛活动的影响程度。我们坚持将竞赛活动的影响效果扩展开来，让全体职工形成一个有机整体，每个职工都在整体中发挥作用，努力使每个人自身感到在竞赛中的重要性，得到一种共同参与的认同，使工厂上下人员都能以竞赛活动为中心积极行动起来。最后工会协调，全面受控。工会作为竞赛的组织者，发挥着联络以上各因素的纽带作用，影响着整个活动的顺畅运行。我们坚持落实工会职能，协调工作，听取基层职工意见，全力抓好过程控制，选树竞赛中涌现出的典型人物、典型事例，做好宣传工作，及时地进行经验交流活动，保证竞赛的组织程序畅通，顺利开展。
四、建立完善的劳动竞赛激励机制。
首先竞赛激励机制要以精神奖励、物质奖励并重。劳动竞赛所创造的财富应当让广大职工共同分享，这不单纯是指提高职工的工资、奖金收入，还应包括对表现突出的职工获得先进荣誉、职务晋升等机会相结合的奖励方式。其次制订严密科学的考核方案，细化每一项考核内容，严格每一个程序、每一道工序、每一个环节、每一个时间节点等方面，在实施奖励考核过程中坚持两个优先的奖励原则，即劳动竞赛参与主体优先、劳动竞赛效果优先，力争做到公平、公正、公开，力求取得实效。
五、建立长效机制，提高职工队伍整体素质。
工会在围绕企业中心工作开展劳动竞赛，发挥激励作用的同时，要不断健全和完善劳动竞赛的机制，创新竞赛方式，搭建竞技平台，要把劳动竞赛形式从传统阶段性的攻坚克难突击型、急难险重冲锋型向科学技能型常态性长效性转变。既要注重对工作任务采取突击式的方法去攻坚克难，更要把劳动竞赛的机制科学合理地融入企业的经营管理和目标管理机制中，做到规范化、制度化、长效化。劳动竞赛中，车间内班组与班组间的竞赛，班组内班组成员与班组成员间的竞赛，由最初的只注重产量、数量向降低成本消耗、减少资金投入、减少污染、提高质量和效益转变。车间和班组在开展劳动竞赛过程中注重提高和培养广大参赛职工的科学文化素质、思想道德素质、技术技能素质，充分发挥生产技术骨干的作用，积极开展技师带徒、工匠带徒等活动，在职工中形成浓厚的学习氛围，提高职工的岗位技能，总结、提炼各操作岗位的先进操作方法和绝招、绝技、绝活，积极推广经验和好的做法，使参赛的班组成为学习班组、技术技能型班组，使参赛职工成为知识型、技能型、复合型职工。
总之，在企业转型发展的关键时期，劳动竞赛要紧跟企业发展步伐，创新竞赛方式，提高竞赛实效，才能真正充分发挥出劳动竞赛在促进企业生产经营中的作用为企业在激烈的市场竞争中增添了新的助力，为企业在严峻的生存环境中注入了新的活力。
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