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刘一秒执行智慧读后感

时间:2019-05-17 10:12:55 网站:公文素材库

第一篇:刘一秒 执行智慧

执 行 智 慧

----刘一秒

企业执行力2大关键

一 先用心二后用脑

*学很用的东西。而不是很有道理的

*全身心投入的人才能把事做好。

*培训用心做事!

1 公司靠什么样的人支掌

* 公司靠那些把全身心放在公司的人支撑

* 找有使命感的人,志同道合

* 操心有2种 ,第一种是命令第二种是 自发性的。*不爱公司的人,员工是不会对公司好的。

*认可公司、认可领导 才会常期 全身心的投入。行业趋势。人才靠大事吸引;

* 把全身心投入公司的人,叫心腹

* 选 主管 选 志同道合的人 。一条心!

人生就有两条路:

第一条 有本事让别人成为你的心腹知己;

谁有本事凝聚一群人。谁就可以做事。

*员心服从他佩服的人。服从你是因为你有高度

第二条 有本事(收藏好 范 文,请便下次访问Wwww.bsmz.net)成为别人的心腹知己;

* 凝聚人的能力,是管理者的必备工具

* 先用证明有效的方法。再说创造 ! 员工不要先创造

* 领导必须创造,员工先执行。

*公司开会,找最优秀员工开会。让他分享经验!

执行三大策略:

第一敢

第二快

第三好

领导执行文化:

*敢快好敢说话 敢做事的人都不是自私的人

* 男人所有的不幸,所有男人的不幸都 是因为不勇敢

* 行动创造结果。 人愿意做有意思的事,还是做没意思的事。

* 选那些一做事, 就兴奋的人。

* 在公司建立一种文化, 就是“敢”。敢做、敢说、敢干 !

* 生存久远的物种就是对环境的变化反应快

* 事实取决于速度。

(永远不要想着公司完美、完善。所有成功的公司就是因为他比较快))

? 好就是顾客满意

? 凡是能成功的人。都是知彼,凡是不成功的人,都是比较知已。一切顺应顾客思维

(顾客要啥,我就说啥)

狼的执行智慧:

? 生存的野性(狼:我就要吃你,我不吃你,我就死掉了。不让我吃我也吃。)

? 什么事都是比较简单,困难是因为自己搞复杂。

[能成功者,都是敢于争取、敢于发现、敢于掠夺、敢于占有资源]

? 野性体现在什么地方

第一条赢(打造赢的团队,团队里都是充满赢的人。公司发展想停都停不下来)

第二条脸皮厚(厚到不要脸,成功就是在很多地方丢脸,在少的地方才能有脸) 第三条

【那些赚钱的人,天天都在练习怎么赚钱】* 让孩子看见父母赚钱最辛苦的一面。

*第一知道了没用,

第二 理解了没用。

第三练熟了,才有用。

第四练到出神入化才能超越对手

(看一本,用一本。学以致用)跟有结果的人,学习。 ? 只要现在赚钱还不够,就没有资格浪费时间。

? 想要啥,就练习啥。练到出神入化

? 学赚钱,要找会赚钱的老师

? 狼性第四条智慧狼张嘴必咬咽喉,伸爪必挖眼。

* 员工在执行中只能抓核心

* 经营家庭的秘密就在于抓核心放外围 ,夫妻间只占生活的 3%。

第五条 智慧时机大于其他一切!时机,谈判的时间、地点比较重要。 狼会等会凌晨三点左右再出手,因为此时羊的膀胱充满尿液,不敢跑 (向别人借人,请别人来自己人吃饭)

第二篇:刘一秒执行的智慧

四大心态:

第一心态,遇到问题说是别人的问题,你就开始原地踏步(自杀),越会处理问题,越容易升职。

第二心态,职位的挑战决定收入。公司找你来是解决问题的,没问题你就立即失业。

第三心态,白天上班,私下又抱怨公司就是在出卖自己。你就适合在这么差的公司上班。

第四心态,这就是你的工作,你享受了公司和荣誉,你就得承担责任和委屈。

执行的前提是,服从,有服从才有一切!

懂事的员工就会变成领导。

两大关键:先用心,后用脑。

人生就有两条路:一、谁有本事凝聚人,谁就能干成事。二、有本事让别人成为你的心腹知己。老板要创造,员工要学习。

三大策略:1、敢 2、快 3、好

行动创造结果,敢交流,敢表达,敢说,敢干。

速度要快,适应环境,环境要变他先变反应速度要快。生存久远的物种就是对环境的适应快的物种。石头能漂在水上是取决于石头的速度。

知彼知己,百战不殆。让别人满意。

狼的执行智慧:

第一智慧,生存的野性。(野性体现的地方:第一,赢 打造想赢的团队,才有成功的公司。第二,脸皮厚,厚到不要脸,然后才能有脸。成功的人,腰软,心硬。)第二智慧,团队执行。狼会一起嚎叫在告诉大家他们是一个整体,瞎叫的就是狗。第三智慧,赚钱的秘诀就是练习赚钱。知道了没用,理解了没用,练熟了才有用,练到出神入化,才能超越对手!你想要什么就练什么。

第四智慧,狼张嘴必咬咽喉,张抓必抓眼睛,员工工作抓重点,经营家庭抓核心,放外围。

第五智慧,时机大于一切。狼在凌晨三点才去抓羚羊,因为这时候羚羊的膀胱内充满尿液,不敢跑,所以被狼吃掉。我只是简单的记了一下,以后有时间再写详细的。

执行的四大原则:第一,复杂的事情简单化。第二,简单的事情量化。第三,量化因素流程化。第四,流程化因素框式化。

执行的命脉是:带动。老板以身作则,起到带头作用。

第三篇:刘一秒执行智慧

执行智慧:1:敢。2:快。3:好。

生存久远的物种就是对环境的变化比别人反应快。事实决定于速度。好就是顾客满意。很多人活在自己思维里面,成功的人是活在别人的思维里面。知彼就可以百战不殆。

狼的执行智慧:1:生存的野性。老板之所以成为老板就是敢于争取,敢于发现,敢于掠夺,敢于占有资源。野性体现在赢和脸皮厚厚到不要脸。然后变得有脸。成功就是在很多地方丢脸,然后在另一个地方有脸。很多人见顾客怕丢脸,但是借钱他好意思,这种人全病入膏肓了。2:团队执行。狼会一起嚎叫,告诉别人我们是一个团队,最好不要来惹我。狗只会单个瞎叫。进入一个新地方,你要马上发展你的团队,只是你生存的必备能力。.

第四篇:刘一秒执行智慧

执行智慧

在听了刘一秒的执行智慧后,受益匪浅。在这次演讲中,刘一秒老师提出了四大心态,一大前提,二大关键,三大策略,四大原则,五大狼的观点。下面我跟大家分享一下。 四大心态

曾经听人说过一句话,心态决定一切,刘一秒老师也验证了这句话的真实性。在他的演讲中首先讲到了心态的重要性,第一心态,就是做事不要找外部原因,即使外部原因确实存在,因为你一旦遇到问题你就说是别人的问题你就立刻原地踏步了,但是你找自己的原因那么你多多少少都会得到提升,这样才能进步。第二心态是就是要积极主动去解决问题,因为公司找你就是为了解决公司的问题,如果没有问题你就会马上失业,所以不能抱怨问题太多,因为这是你该做之事。第三点是当你抱怨公司的时候就是在出卖自己,因为当你抱怨的时候,你没有把你自己作为公司的一份子去看待,那样你也不会用心去做事,那样执行力就差了,如果你把你当作公司的一份子,你自然不会抱怨公司。第四是你享受了荣誉收入也要承担相应的责任和委屈,这样的心态是为了平衡你自己,一个人在工作中无时无刻都可能都会感到委屈,这时候通常人都会放大委屈,但是如果你提醒了自己,这是应该的,那么当你受到委屈的时候就会很快的调整过来。

一大前提

军队的灵魂在于服从,而体现公司执行力的也在于服从二字,如果一个公司的员工绝对服从上级的命令,那么公司就能如臂使指,灵活自如,处理问题更加快捷,在残酷的市场战争之中生存下来,公司需要的不是自作聪明的员工,也不是有大能力却不听从公司的员工,需要的是能贯彻公司理念,服从公司的员工。员工如此,那领导该如何让员工服从呢?刘一秒老师说了有两个关键,第一个是领导的承诺一定要兑现,无论是对员工还是对外,第二个是做出的决策不能过快,不然会让员工无所适从。

二大关键

两大关键是做事要先用心,再用脑,因为当你全身心投入你工作的时候,你的能力智慧指

挥会不知不觉间就涌现出来,人生很多时候也是如此,当你设定目标的时候,把全身心投入进去的时候,你就会为达到目标的涌现出很多方法和技巧出来,这就是智慧。所以做事的时候要先把心放进去,脑才会跟上。

三大策略

第一策略为敢,即为勇敢之意。第二策略为快,为效率之意。第三为好,即为让顾客满意的意思。排名第一的为敢,因为万事都要有勇气去做的时候才会有结果,如果连去做的勇气都没有,万事无成。第二为快,刘一秒老师说速度决定了事实,这个时代就是效率的时代。第三是好,这里的好不是你认好或者别人认为好,而是你服务的对象认为好,只有顾客对你的服务觉得好的时候才是对你工作的真正认可。

四大原则

第一为把复杂的事简单化。第二为简单的事量化。第三为量化的事情流程化。第四为流程的事程序化。其实这里所说的事把事情细化,每一个庞大的计划都由一点一点的细节组成,万里长城也是由一砖一瓦所建造,在看《职来职往》时候,我记得你们达人说过一句话,做执行不能像太多,不能追求完美,不然什么事都干不成,讲的估计就是这样,只要干就好,干才能创造结果,再复杂的事情我们从一点细节一点一点干起,总会有完成的一天。 五大狼的智慧

狼作为草原霸主,存活繁衍那么多年,自然就有它独特的智慧,刘一秒老师在这节中讲述了狼的智慧如何为人所用。第一智慧,生存的野性。狼具有掠夺,侵占,残忍的性格,在这里,刘老师提到人也要有这种野性,这种野性体现在人生上有两方面,第一方面是要有赢的强烈欲望,第二方面是要脸皮厚,在一个很多地方丢脸才能在其他地方有脸。第二方是要有团队执行力,狼的威胁就是因为他们是群居动物,行动总一起出动,个体实力虽然不行,但是在团队上狮虎也要避让三尺。我在《如何在人生中推销自己》中也看到,团队是一个互补的集合,它所能发挥的力量绝对大于1+1=2,所以要注重团队合作。第三点是要练习,时刻练习你自己赖以生存的技能,唯有练习才能让你自己越来越熟练,当你练习的够多的时候你就会发现自己身上的蜕变。第四说的是要狼捕捉猎物时都咬其咽喉,爪挖其双目。这点告诉我

们做事要抓住核心,人生的问题无穷无尽,我们解决核心的问题,那么才有最大的效益。第五点说的是时机,狼总在凌晨三点袭击羊群,这是因为这时羊的膀胱充满尿液,一跑就会膀胱爆裂,只有抓住时机,从能有最好的结果,时机大于其他的一切。

第五篇:刘一秒执行智慧(精华)

刘一妙执行智慧

执行力

1、生活要积极和激情(你的积极和激情会影响整个环境)。

2、财物来自你认识的人和认识你的人。

3、“干”(行动创造结果——把想法变成行动)。

4、执行四大心态(行动的根源在于心态的正确): ①遇到问题找借口。

②抢问题就是抢钱,公司找你来是解决问题,没问题你就事业。 ③白天上班,私底下说公司不好就等于出卖自己。 ④要保持责任、委屈大于荣誉和收入

执行的前提

1、服从。不服从的原因:

①领导承诺不兑现。

②变化太快。

2、两大关键。

①先用心。

②后用脑。

3、公司靠那些用全身心的员工支撑。

人生成就有两条路

①有本事让别人成为你的心腹知己。

②有本事成为别人的心腹知己。

执行三大策略

1、敢。男人所有的不幸,所有不幸的男人都是因为“不勇敢”。

2、快。事实取决于速度,生存久远的物种就是对环境的变化反应快。

3、好。好是顾客满意,而不一定是自己满意。

狼的执行智慧

1、生存的野性。

①赢。

②脸皮厚。

2、团队执行。狼和狗的差别。

①狼会团结,团结力量大。

②狗只会瞎叫,狼会实际行动

3、练习。

①知道了,没用。

②理解了,没用。

③练熟了,才有用。

④练到出神入化才超越对手。

⑤想要啥就练啥。

4、狼张嘴必咬喉,张爪必挖眼。员工在执行中只能抓核心。

5、狼会等到凌晨3点再出手,因为此时的养膀胱充满尿液,不敢跑。时机大于一切。

执行四大原则

1、复杂的事简单化。

2、事量化。

3、量化的因素流程化。

4、化的因素框式化。

①会的目的是让员工有状态。

②果十个人开会,每个人提出一个方案,然后大家举手选出一两个能用的,其它不做评论。

③次开会解决一个问题。发言者必须站着说话。

执行的命脉——带动。

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