第一篇：《李强说管理》学习心得
《李强说管理》学习心得
201*.3.30公司统一组织了一次中层管理人员学习，通过《李强说管理》的视频学习，本人最大的感触就是四个字：事在人为！是否想为？为何而为？怎么为？为的程度？为的结果如何？全在乎于为的心态！什么是为？-----为就是执行力！也就是按质按量完成工作的能力，执行力的强弱不是取决于单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。
中层管理者要提高执行力，至少需具备两种能力：准确领会公司高层理念的能力和管理好部门工作的实施能力。那么，到底该如何提高这两方面的能力呢?参考本次培训课程以及个人的工作经验，可以从以下几方面来着手提高执行力：
第一、明确领导意图。正确领会领导布置工作的意图和初衷，是做好一个高层信息传达者的首要任务。不能正确理解领导的意思，将会出现企业决策方案在执行的过程当中，小小偏差、会在不断的执行中，不断放大，最终导致整体工作的偏差，越到后期离原定的目标越远，甚至是背离了领导的意图和目的，有可能给公司造成无法弥补的损失。可以说只有明确领导的要求，才能制定工作目标和行动计划，逐项落实、跟踪反馈。要不断充实和学习，能够从更高的角度，替领导换位思考；
第二，表率作用。作为一个中层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象。只有成为手下的员工心悦诚服的榜样，中层管理者的管理才更有说服力和执行力。
第三，主动积极。中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。首先要积极主动的做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题以及各种预案工作做到前头，从提升本部门的基础工作开始，将部门打造成随时接受新任务和快速处理工作的强力队伍。通过不断的审视自己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得积极主动，才会打造一个主动积极的部门，执行力也就有了保证。
第四，工作到位。
1、头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法，管理部属；
2、嘴巴到位——在管理中就是要上下沟通，既要及时汇报，又要随时督促；
3、眼睛到位——细致观察环境的变化，及时发现问题，并解决问题；
4、耳朵到位——广泛听取领导以及下属员工对工作的意见和建议；
5、腿脚到位——经常深入现场，保持第一手资料的搜集。
工作到位与否是衡量执行力的标尺，把握住这个尺度，要靠勤奋的磨练自身素质，最优的利用资源。
第五，不讲借口。问题面前不讲借口，不给执行力留缺口。“借口”的实质就是推卸责任。在担当责任与寻找借口之间，体现了一个中层管理者的敬业和担当，服从和诚信的工作的态度。问题面前首先想到的是借口，那就根本谈不上执行力。不但培养自身的担当心态，还要从明确部门内的各项工作职责和工作流程入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到对应的责任人开始，快速掌控工作的进展情况，进行督导和传达。
第六，团队合作。中层管理者作为一个团队的领导要多接触每个员工，了解每个员工，以便在团队内培养成一种互相信任、互相支持、相互尊重、相互激励、相互交流的积极向上的团队合作氛围。团队外，各部门之间应各司其职，补
位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成公司合力。只有通过团队合作对中层领导者能力的放大效应，执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。
第七，公平公正。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，正确的做事。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气，能坚持原则、坚持正义、牢记使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，放心工作的决心和担当的勇气，能树立正气，保证执行力不偏离。
第八，总结反省。作为中层管理者针对执行力要做到经常自我反省，“磨刀不误砍柴工”，总结反省是推动工作前进的重要环节、寻找工作规律、提高工作能力、吸取教训的重要途径。强化执行力就是一个不断提升和积累的过程，通过定期组织团队内部员工的学习和总结，在反思中丰富经验，在总结中学习成长，明确公司、部门、个人的不足，在解决问题和准备解决问题的过程中，执行力也将在不断的审视和反思中得到了提高。
第九，开拓创新。在原有模式上提升执行力不应是中层管理者的目标，通过不断创新和开拓新的工作思路和方法，如何做到化繁为简，务实高效的执行工作，更好的达成使命才是执行力提升的目的，可以说开拓创新才是执行力的动力。这就要培养对新工作方法、思路的敏感性，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，在可控的范围内，多做尝试和探索，积累相关改进的数据，参考相关的素材，待时机成熟，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。
第十，中层管理者的执行力的提升过程，源泉就是来自于不断的学习，而且是有方向的学习，通过理论的、实践的、内部的、外部的、历史的、现实的等等诸多方面的积累和吸收，为我所用，在提高自身专业素质和素养的同时，执行力的提升引发领导力的增长，让中层管理者自然而然的升华成一种部门员工支持的领导力气质，执行力的提升也就不再困难。
中层管理者在企业中起着承上启下的作用，作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁，实现顺畅沟通，达到天堑变通途的效果；发挥得差，就是横在领导与员工之间的一堵墙，极易形成政令不通、低效工作的沟通顽疾。执行力在中层发挥管理作用中起着决定性的作用，由此说提高中层管理者的执行力在企业各个时期的发展中都有着非常重要的意义。
第二篇：李强学习 心得
珍惜机会立足岗位用心工作
——观看李强演讲有感
201*年4月公司组织我们员工观看了李强老师的《优秀员工》一片。这部影片一共分了十六章节。分别是：1、职场给我们带来了什么？2、快乐工作；3、你的价值几何；4、懈怠的后果；5、工作没有借口；6、提升学习力；7、目标要坚定；8、责任是天职；9、自信与影响力；10、沟通创造价值；11、有规矩成方圆；12、与团队共成长；13、职场中的尊严；14、常怀感恩心(转载请注明来源Wwww.bsmz.net)；15、付出与回报；
16、在感恩中成长。
观看了李强老师的演讲，我一直被他高亢的激情，震撼的场面所感染，动情于理心潮澎湃，心情久久不能平静。回想自己的工作历程，我切身体会到李强老师的很多观点值得共鸣：当你拥有工作的时候，你才能体现到你生命的价值；当你在工作中做出成绩的时候，你才能感觉到你的成就感、幸福感，你才能真正懂得工作的快乐。
一、忠诚中原环保股份有限公司
能进入中原环保，说句实话，我感到非常的幸运。李强老师说得对，我们应该对我们公司感恩，对我们领导感恩。在这里，我想感谢中原环保给了我一个展现自己的舞台，给了我一个发展自己的平台。李强老师的“心在哪里，收获就在哪里”说得很经典。既然我们来到公司，就应该把心落下，尽自己最大的努力为公司工作，自然自己也会成功。
1、首先是学习。每天进步一点点，相信只要坚持下去，我想一定会精通业务知识，努力提高自己的销售水平。
2、其次是实干。脚踏实地地认真做好自己的工作，心有责任感，无论大事小事都全力以赴地去工作，并且点燃自己的工作激情，和团队协调一致，把我们的销售业绩再上一个新的台阶。
3、再次是遵章。通过看演讲，我领会到，公司所有的一切制度是在让我们积极、认真、有责任的去面对我们的工作和做人处事的态度。
二、珍惜现在岗位
今天，在我身边，有数以万计、刚刚走出校园艰难择业的大学生，也有很多
下岗的员工，而我很庆幸，拥有一个可以为之奋斗的企业，拥有一份属于自己的工作。现在的工作岗位来之不易，我们应该把岗位当作自己的事情一样好好经营、认真做好。
三、实现自己的价值
通过听讲座，我感觉到，我应该用自己的真心，自己的耐心，自己的热心去工作，用大家的智慧和自己的热情共同做好我们的投资工作，实现自己的价值。
1、转变心态。以前我也和一般人想的一样，到了公司就是为了好好赚钱，努力的赚钱。是李强老师的“心在哪里，收获就在哪里”这句话点醒了我。我曾看过一本书，书上是这样写“人人都说水道渠成”其实反过来也是一样——“渠道水成”。也就是说：只要努力工作，只把渠挖好了，水自然就一定会到。快乐的工作，积极的善用专长做事，会感到幸福、快乐，从中得到知识，汲取经验，知识和经验是人生的一笔宝贵的财富。
2、工作态度就是竞争力。在公司里，员工之间除了能力与智慧的竞争的同时，态度也在竞争。一个人能否从众人脱颖而出，固然需要他的能力超越众人，更需要他的态度比别人更积极，不能说具有了某种态度就一定能成功，但是成功的人们都有着一些相同的态度。把部门工作当作事业来做，实现自己的价值。我们选择了环保这个行业，就要把岗位当成自己的家，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终即是责任。
3、懂得感恩。要感恩身边的每个人。感激鼓励我的人，因为他给我带来动力；感恩帮助我的人，因为他告诉我们什么叫给予。在这里我得感谢公司给了我一个发展的平台。
通过这次学习，我对自己的生活和工作都有了更进一步的了解和认识，相信在此后的道路会越来越好。
第三篇：李强讲座学习心得
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学习心得体会
近日公司组织观看了李强老师的讲座。我在这次学习中学到了很多东西；无论是在工作中、生活中，还是在学习中对我都有很多帮助。
听完这次讲座，我明白了向他我学习的重要性。刚来到一个新的环境，所有的荣誉与失败都已经过去了，一切都要从头开始。所以企业的每一位老职工都是老师，一定要虚心向他们学习。在讲座中李强老师打作了一个比喻：越成熟的麦穗越是低着头的。通过听这次讲座，我感觉确实是这样。虚心的向别人学习才能不断的充实自己、改正错误，这样才能不断地取得进步。本来事物的发展就是一个自我否定的过程。《孟子》中有一段话：“人恒过，然后能改。”常常犯错误然后去改正它，这是成功的必要条件。所以当别人指出你的错误的时候，一定虑心接受。虚心地向他人学习还有另一个好处，那就是能让别人喜欢。在讲座中李强老师提到：好为人师这是人的天性，我们为什么不顺应这种天性，多给别人一些表现的机会呢？所以在以后的工作中要把自己的姿态放低，办事情时时刻刻要谦虚谨慎。
在讲座中李强老师也教给的我们一些学习方法。那就是服从，在学习中不要有过多的自己的想法。学习分三个阶段：第一个阶段是鹦鹉学舌，叫干什么就干什么，不要有过多的想法；第二个阶段是照本宣科，自己能按照在第一阶段中记住的程序去把事情做好；第三个阶段是融会贯通，把所有的方法学会了、用熟了，自然就把里面的精髓学到了。在讲座中李强老师用了一个学游泳的例子说明了这个道理。在学习游泳时为什么越是学历高的人学的越慢，就是因为在学习过程中受到他所学知识的影响，形成了固定的思维模式，而不去下水实践，所以就学不会。在我们的生活中，这样的例子也有很多。我们都知到，学会了骑自行车然后再去学蹬三轮车那就难。以前我总是不理解这件事情。三个轮子要比两个轮子稳，为什么反而不好学了呢？这时我才明白，那是在以前的学习过程形成了固定思维模式，从而影响后面的学习。在金庸小说也描述了这样一件事情：周伯通教给郭靖和黄蓉左右互搏术，都认为黄蓉聪明学得快；但事情并不是这样，黄蓉怎么学也学不会，郭靖反而一学就会。我想其中的原因也在于此吧。
有些人老是抱怨我是人才啊，怎么就是得不到重用呢。在讲座中李强老师也提到了这种情况。他说千里马如果在大森林里会有伯乐去发现他吗？显然李强老师这句话是鼓励我们在工作中去怒力体显自己的价值，这样才你的才能才可能被发现。其实还有一件更重要的条件，那就是能够让别人接受。的确有很多人，确实很有才华，但总是以自我为中心，狂妄自大，不去想他人的感受，不去想整体的利益，所以得不到重用。这也就是李强老师在讲座中多次提到的先做人再做事。你的为人被其他人接受了，那你的才华就有了用武之地。
在讲座中李强老师还谈到了工作态度。他是通过一个小故事来诠释的。三个人同样是凿石头，却有三种不同的工作态度。第三个人在工作中表情是完全不同其他两个人的，他的工作是主动的，是快乐的。这因为他想到了当教堂建好时会有很多的人到这里做礼拜，做完礼拜后他们的心灵就得到了净化，这是一件很美好的事情。所以他在工作中是面带笑容的。这样他必定会全身心的去工作。因为他是在为自己的理想去工作。反观前两个人，工作对他们来说只是简单的生存工具。他们是在被动的工作，还在抱怨工作辛苦。这样很难把工作做好。子在川上曰:“逝者如斯夫，不舍昼夜。”，“念天地之悠悠，独怆然而涕下。”在古人言语中我们体会到人生之短暂，所以我们的人生一定要有价值。人生的价值又是在工作中体现出来的。因为在工作才能创造价值，才能促进生产力的发展。生产力发展了，才能增加社会的财富。社会财富增加了，才能从根本上促进社会的和谐。所以我要全身心地去工作。所以当我们学到了知识，想去实现自己的理想的时候，就必须去选择一个环境。然而全天下没有那个环境是为你特意准备好了的，所以我们只能选择较为理想的环境，这种环境也是我们不能够去改变的，这样我们就必须去适应它。同时还要去学会热爱它，因为它为我们的成功提供了机会，我们在这里成功进步。我在这提到的环境，其实就是工作岗位。所以无论什么时
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通过这次学习，让我明白怎样去工作、怎样去学习、怎样和他人相处、为什么我们要爱岗敬业。所以在以后的工作中我要认认真真地去做好每一件事。
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第四篇：李强学习心得
和李强交流后感想
昨天下午17：40分山东区区域经理群里进行了一场热热火火的经验分享交流。
青岛商务一部经理李强给大家传授了他带部门的一些好的经验，我感觉非常受用，归纳一下有以下几点：
1、在新员工的选择上，李经理强调的是：寻找合作伙伴，而不是给面试者一种纯粹找工作的感觉。要选择一些喜欢销售的人，目标明确的人。
2、进入部门后的工作做的很细致，让员工能尽快的适应了。
3、新员工的入职培训里提到，让他自己总结产品卖点和说辞，并且是手写下来，这一点我感觉很好，很值得学习。
4、新员工来了之后要给他设立一个目标，这个目标最好是跳一下就能够着，把基础工作做好。并时刻关注她们的情况。
5、新员工的到帐是非常关键的，第一单的鼓励作用也是很大，但是要抓好资料，电话量，可以和老员工共同合作，快速成长。和员工每月至少一次深谈。
以上就是学习心得，希望部门的员工也越来越强！
淄博商务一部：马婷201*-8-13
第五篇：李强说管理心得体会
《李强说管理》心得体会
在近期的管理培训中，我们学习了《李强说管理》课程，其中启迪不少，主要总结如下：
1、管理者要具备良好的态度。通过学习，我懂得了“态度=报酬=态度”这一影响人一生的锁链模式，同时也让我更加清楚地认识到工作态度的重要。正如李强老师所说：如果你对你的报酬不满意，你应该看看你的态度，你满意吗？如果你的态度，是让你满意的，你的报酬一定是让你满意的。
2、管理者的职责：领导的高参；工作的落实和监督者；汇报工作；问题的终结者。这句话让我明白了作为一个中层管理者的职责所在，那就是：发现问题、解决问题。要做一名好的管理者，就必须到现场去，对制度的执行进行检查落实，形成改进措施，更好地为公司、为领导做好决策服务。
3、领导者不能做到百分之百正确，但要避免犯错误，避免产生矛盾，避免去伤害。这是给每一个管理者的警示。要明白，一个领导的决策是没有绝对正确的，要学会在实践中去倾听和完善，取得基层员工的理解和支持，确保政策执行上获得最佳效果。
4、努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。工作流于形式，原因在于没有检查。仔细想想，真的是这样。努力了，只能是按照领导的要求做了该做的事情，但要把事情最好，达到最理想的效果，却需要我们加倍的用心，只有这样，我们才能自觉地到现场去检查，许多问题的枝节和瓶颈才能被发现，执行才能更理想，确保不被流于形式。
5、一个负责任的人，是能担当重任的，一个负责任的人，是能为自己的一切承诺进行到底的。这句话也能给我更多的启示。作为领导者，首先要敢于
承担责任，尤其在关键时刻更要起到关键的作用，把当初的对上级的承诺履行到位，这样才不失作为一名管理人员的基本准则。
6、一个经常把理由跟借口挂在嘴上的人，理由和借口将成为抹杀自己意志最可怕的无形杀手。为自己的过失需找借口，这是一个正常人的基本反应。但是这在管理者身上却是隐形杀手，因为借口的成功会增加你投机的欲望，会使你在不知不觉中失去前进的动力，最终落后于公司管理被淘汰。
7、“听到了、想到了，就马上做，当下做、立刻做”。这应该是对执行力最基本的解释了。回想一下，有些问题我们并不是没有发现，也曾经想去解决，当最终却是不了了之了。为什么，其中重要原因就是“拖”，也就是没有“马上做、立刻做”！
8、定其高得其中，定其中得其下。这句话道出了做一个卓越中层的最基本诀窍，那就是要时刻保持高目标、高追求。这是人的惰性使然，要想成功，就必须克服惰性，用高目标督促自己和团队。
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