工作是集团董事局部署的重要工作，本应是全体员工通力合作，把关质量，注意细节，秉持精心出精品的工作，却在5月29日在集团发文中出现了重大失职事件。初次看到发文惊叹于如此重要的工作竟出现样板颜色与设计方案明显不符的低级错误，且经过层层评审和样板确认都未发现此问题。直到发现问题时已为时已晚，若已排产则将对工作造成巨大损失和浪费。不得不说许主席审批时的细致入微是遏制此次失误再扩大的致命一击，同时对于失职事件的处分决定也是从高层到设计师，每一个负责的环节都考虑充分，绝不姑息，不让任何一个相关责任人有侥幸心理，继续疏忽大意的工作。
对于此次重大失职事件，每一个员工都应引以为戒。值得大家深思和学习，同时反省自己在一直以来的工作中是否也有疏忽大意、缺乏责任心、流于形式等的工作态度。这一则处分决定无疑如同一剂猛药，警醒着陷落在其中或者即将陷落的人端正态度，也鞭策着优秀员工不忘初心，兢兢业业。故而开展整顿强化运动，全面打击官僚主义、形式主义、整顿作风、强化责任、促进集团系统管理大上台阶是非常必要的。可以将害群之马驱逐出队伍，理顺管理，加强队伍核心凝聚力和创造力。
以人为镜，对比自身在岗位上的工作情况，提出以下几点不足之处及整改措施：
一、对日常工作认识不到位，工作不扎实。
对于简单重复的日常工作有消极甚至是抵触的情绪，做事不究根究底，经常敷衍了事，得过且过。不动用自己的主观能动性去推动工作进展，导致工作滞后还推脱责任。
对于这种现象需要我们的领导去积极引导，制定切实可行的奖惩制度。对于表现优越的给与正面的奖励。给团队营造一定要办成的决心和一定能办成的能力。
二、工作措施落实不到位，工作责任落实不到位。
设计工作是团队工作，尽管我们已经有了明确分工的的团队和一系列的分工措施，但有些措施流于形式。比如团队工作就需要有主心骨，主心骨一般由组长或者副组长担任。但由于组长任务多项目多，往往部关心细节设计问题，很多情况都是由设计师直接对接完成。这就会出现团队信息不对等的情况，导致频繁修改，降低效率，也容易出错。
对于这种情况，应严格按照分工执行，有问题及时反馈给组长，由组长统筹后，明确修改方向再实行，可以降低错误率。
总之，这次的重大失职事件给了我们极为深刻的教训。下一步，我们要引以为戒，同时也要以此次事件契机，不断查找工作中的薄弱环节，进一步强化工作措施，严格落实责任制，确保不发生类似事件。
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《关于工作重大失职的总结及整改措施》
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