第一篇：《大孔雀蝶的晚会》读书笔记
这本《昆虫记》是我在寒假期间阅读的。我特别喜欢其中的一篇文章，作者把它的特别之处、外表和求爱的过程写得非常详细。这篇文章就是《大孔雀蝶的晚会》。
首先，这是种外表非常华美的蝴蝶。而且它是全欧洲最大的蝴蝶。大孔雀蝶的毛虫同样相貌出众。毛虫就以树叶为食物。作者并没有要研究大孔雀蝶的计划，但是出于一个观察者的工作惯例，于是作者就把一只刚刚破茧而出的雌孔雀蝶给监禁起来，密切关注以后将要发生的情况。没想到，到了晚上来了几十只雄孔雀蝶，在飞进房间的时候依仗着它的复眼克服重重困难。而且它们的生命非常短暂，只有两三个晚上。但是它们的目标只有一个，那就是享受甜蜜的生活。大孔雀蝶是为了繁衍后代才变成蝴蝶形态的。
通过这篇文章我感受到了，生命的意义是那么伟大。年幼时吃树叶积攒体能，破茧而出时，变得非常华美，好吸引异性。为了达到目的毫不犹豫地勇往直前，即使生命多么短暂，也要达成目标。我深深的体会到生命的意义。
第二篇：《化剪成蝶》读书笔记
今天，期盼许久的《化剪成蝶》很认真的阅读完了，这是我第一次阅读由熟悉的人出版的著作，所以阅读过程与以往也不尽相同，《化剪成蝶》从头至尾都充满了正能量，作者详细阐述了在不同发展阶段以及做岀重大人生抉择时，遇到的困难和心理变化，对行业不同阶段的从业人员，或者其他行业的年轻人处理职场问题都有很好的借鉴作用，借此机会，与大家分享我的读后感。
9年前有幸认识james先生，也是这一次与james先生邂逅改变了我的人生轨迹，在这段时间里，他告诉我怎样做一位好老师，如何做课前准备、开场白、肢体语言、转接语、结束语等等授课技巧和课件的使用与开发。每个人站在不同的高度和角度，对《化剪成蝶》理解也许并不相同，但我知道，james在书里讲的都是真话，只有讲自己的经历才会描述得这么细致，细致到每一个心理变化。同频才会产生共振，共振才会产生共鸣。由于书中使用的是第一人称，并且阐述的观点和内容让我产生共鸣，所以在阅读的过程中，我很容易就进入角色，等我反应过来跳出角色的时候，才反应过来，这写的是james先生呢，我是宋胜祥!
在书中了解到，james的每一次转型都是在他事业最辉煌，对所在岗位游刃有余的时候做出的。现在我经营着一家美发教育机构，目前经营得还不错，个人觉得企业发展也是一样，改革应该是在公司发展最好的时候作出的，天晴的时候修屋顶。同时他也提到，改变又是痛苦的，很多人不愿意改变，害怕改变，不愿意放下自己熟悉的领域和工作，去挑战一些自己相对陌生的领域，他们不可避免的进入倦怠期，他们随波逐流，慢慢的被市场所淘汰，我们不能做这样的人!转型——是一种积累。我们应该提前积累下一个岗位所需要的知识、技能和人脉。与其被动的改变，不如主动积极的自我改变。提前预知危机才能很好地避免危机，并把它幻化为机会!james还很关心处于弱势的基层发型师的成长，推出援助计划hap，这一项目也得到了广西美业的积极响应!
高中毕业、美发师、进入外企、基层、技术导师、教育经理、销售、宝洁专业美发大中国教育部经理，店里的沙发、十平米的出租屋、到充满爱的家庭，james也是一步一个脚印走过来的，他付出了200%的努力战胜了他的竞争对手，世界又是公平的，别人用24年才能到达的高度，他只用了xx年。他用良好的个人行为习惯来管理他的时间，让自己的每一天过得更加充实和更有效率!
在最后章节了解到他有了一个充满爱的家庭，儿子的到来让这个家庭充满了欢声笑语，在此祝愿james 家庭幸福，美满安康!也祝愿书中提到的min、john事业顺利，幸福美满!
第三篇：《大败局》读书笔记
《大败局》这本书听老师和同学推荐了好久，可是一直没有机会认真地阅读，借这次课程的机会，我得以仔细地读了这本书。吴晓波以一个记者的态度和写作手法令我对这些曾经辉煌一时，但最后都惨淡收场的企业有了不同以往的解读。这本书中描写了10个企业，10个企业家和10段企业从成长到辉煌到失败的惨痛历史。
一、秦池：曾经的标王
1994年迅速占领在“三北”地区，1995年11月8日，姬长孔以6666万元的天价成为了第二位“标王”。 1996年秦池又以3.212118亿元的天价手机号码竞得标王。1997年 “川酒入鲁”、“白酒勾兑”等各种小道消息将秦池推进了泥潭。由于传媒整合策略的紊乱导致了秦池之败，如今看来，真可谓“成也造名，败也造名。”看完这个企业的失败故事，我突然有点同情秦池和姬长孔的遭遇。能一夜成名并且有明显的利润增加对于任何一个企业都是一种诱惑，可是似乎“标王”的魔力太过强大，在把一个企业捧到最高点之后就会反噬它的“能量”，最终结果可想而知。
二、巨人：最终倒下了
1989年史玉柱在获得了他的“第一桶金”之后成立了巨人公司，1992年巨人已经成为中国电脑行业的领头军，史玉柱也达到了他的事业巅峰。可是随着巨人大厦的建造，巨人也开始走上了一条失败之路。史玉柱以其过度的自信，投资十几亿打算建造70层的巨人大厦，致使巨人在财务上出现很大缺口。后来史玉柱进军保健品和药品行业，开始走多线经营、俱荣俱损的大冒进路线，妄图用保健品的利润来填补建造大厦的资金缺口，但现实没有他想象的那么好。尽管史玉柱也曾总结巨人在管理上所犯的错误，但是公司的财务、管理上的问题日益突出，没有危机处理的意识，史玉柱本人又急功近利，再加上他一向崇尚“零负债”，在巨人突发财务危机时，没有人帮助他摆脱困境，以上种种原因造成巨人最终倒下了。
三、爱多：步“秦池”后尘
“标王”似乎是个不好的头衔，继秦池之后，爱多随之覆灭。从1995年胡志标开发了第一台vcd开始，爱多的业绩一直在不断攀升中，直到1997年以2.1亿夺得第四届“标王”。这之后的 “阳光行动b计划”是爱多开始走下坡路的开始，这是因为这个计划根本就缺乏可操作性和财力的支持，胡志标本人也没有考虑过爱多长远的战略问题，直到爱多覆灭，甚至连一个切合世界的两年规划都没有，而爱多进行多元化经营是胡志标战略上的又一个错误。但是爱多一夜覆灭的致命伤还是财务运转，融资的困难和公司运转资金夺得不明流失使爱多的财务管理十分混乱，这一切都与胡志标没有为爱多制订出一个正确的、切合实际的长远战略有关。
四、玫瑰园：娇艳的玫瑰下藏着刺
玫瑰园仿佛一个“魔咒”，为它的主人带来的不是幸运，而是倾家荡产的下场。它的开发商刘常明以其在北京政界的畅通关系，成为了玫瑰园的第一个主人，但是他的下场确实因为挪用公款又欠下巨额债务而自杀身亡。第二个主人港商邓智仁，因为刘常明生前提供的是违规的批文，加上财务纠纷、中国经济宏观景气突然逆转、资金周转不灵而负债累累和他本身的管理不善，最终让邓智仁不得不将玫瑰园转手他人。这个人就是陆苍，其实这时玫瑰园暴露出的一些问题应经很明显，但是陆苍仍认为自己可以收获这朵玫瑰，所以接手玫瑰园连同它的6.5亿元负债，最终陆苍也因为后续资金不足而失败了。玫瑰园的建造者梁希森成为了玫瑰园的最终守护者。
五、飞龙：龙没有腾飞起来
有诗人气质的姜伟以其成功的营销战略和“广告炸弹”的方式打开了中国保健品行业的市场，飞龙在1994年成为保健品行业的龙头，仿佛这条巨龙真的腾飞了。可是，当进入稳定期的时候所有的弊端和矛盾马上就一一暴露出来。没能在香港上市使飞龙丧失了一次融资的机会，这也为飞龙的失败埋下了伏笔。接下来姜伟的“三招臭棋”使飞龙彻底坠地了，这
位爱反思的企业家当时一定没想到是他冲动而缺乏深思熟虑的休整使飞龙走向衰落。飞龙的管理混乱：财务状况一片狼藉，广告策划一盘散沙，员工创业激情涣散，再加上姜伟在所谓“整风运动”中完全是闭门造车，脱离实际，根本不关注产品的质量和市场变化。最终飞龙在“抢注商标”后元气大伤，没有逃离失败的命运。
六、瀛海威：“领跑者”的盲目
作为本书中唯一的一位女企业家，张树新可谓巾帼不让须眉。瀛海威也算是开创了中国网络业的先河。在建立公司之初，张树新的营销战略使瀛海威成为了中国互联网的领跑者。但是她死抱住所谓的技术创新而忽略了市场需求，这是她失败的根本原因。当中国互联网市场发生变化时，瀛海威没有进行战略的调整而是一味沉溺在自己品牌的宣传上，这给了后来者以追赶的机会。最终，瀛海威在一场“惊天哗变”中结束了它引以为傲的领跑者的命运。
七、三株：做人做企业都要诚实
三株创造了许多中国保健品行业的神话，至今它的许多做法仍为许多企业效仿。吴炳新和吴思伟父子用一套独一无二的行销模式和丰富的拓销经验将三株打造成了“振兴民族工业”的企业，在一个不规范的市场用一些不规范的做法，获得了不可思议的成功。但是就在“三株帝国”创造了许多神话之后，虚假广告、产品质量这些许多企业的致命伤同样也出现在了三株身上，一个帝国就如此轻易的被打垮了，不得不让人们惊叹，同时也意识到，诚实是一个人和一个企业成功的最大的秘诀。
八、太阳神：多元化之路不可轻易走
将太阳神和娃哈哈做一个对比可以很明显的看出两位个性明显的企业家在战略上的不同。20世界80、90年代是中国保健品行业的“开荒期”，许多企业家都想自爱这个行业发迹，太阳神和娃哈哈当属其中的佼佼者。太阳神引进的“ci战略”使它迅速成为了名牌企业，也在销售上取得骄人的业绩。这使得怀汉新产生了将太阳神打造成中国的“可口可乐”的欲望，他在新产品和新市场的开发商漠不关心，使太阳神的两大支柱产品逐渐老化，市场逐渐衰退。而随后怀汉新提出的多元化之路就是太阳神通往悲剧的道路。怀汉新无视宏观经济的整体走向，致使他的经营策略与之相背离，再加上他过度自信，没有危机意识，盲目扩张，最终断送了太阳神的多元化之路。
九、南德：中国的“堂吉诃德”
牟其中是一个投机家、诈骗犯、疯子，而且还是一个空想家，这是我看完这个故事的感受。牟其中用罐头换飞机所得的钱作为他的原始资金积累。这匪夷所思的成功让牟其中自己也有了莫明其妙的自信。他不断在不同的地方、不同领域投资，是牟其中和南德在中国名声大震，可是究竟这些项目有无盈利只有他自己知道。四大错位使牟其中逐步走向失败：角色的错位让牟其中以为自己是一个政治家而不是企业家；改革主张与利益的错位使南德的经营状况出现混乱；某之中到处许诺却又多重失信使他沦为了人人避之唯恐不及的“骗子”。
十、亚细亚：“空手套白狼”不是那么容易
亚细亚在中国零售业史上曾经有过多么辉煌的历史，可是现在我们只能把它作为一个反面教材让后来人引以为戒。王遂舟可以说是一个很会营销的企业家，他的许多营销策略和服务理念至今仍是经久不衰。可想而知，在当时亚细亚几乎是一夜之间就获得了消费者极大的认同，王遂舟用“商业文化”打造了这个中国的零售帝国。但是，在华丽的外衣下，亚细亚内部经营管理确实杂乱无章，缺乏监督约束机制，而王遂舟对企业盈利居然并不看重，这无疑是亚细亚最致命的缺陷。而王遂舟也犯了许多企业家都有的错误：自信心膨胀，他之后做出“连锁经营”的战略判断彻底将亚细亚送上了一条不归路。
在我看来，除去玫瑰园和牟其中的南德，其他的都有一个共同点，那就是营销策略的成功导致信心极度膨胀，以致对市场挖掘无所不用其极，而在管理规范化上只想不做，他们似乎想着把所有的竞争对手全部打趴下，然后再回头整理内务。有点先攘外后安内的感觉。
第四篇：《大外交》读书笔记
读《大外交》读书笔记
《大外交》是美国前国务卿基辛格先生的一部著作。作者凭其致力于外交事务的亲身体验，以其丰富的历史知识、智慧和幽默的文笔，展示了自黎塞留以来特别是二战后几十年世界外交政治的诸多重大事件，以其独到见解分析了世界各国外交风格的差异，重点提示了美国外交风格的差异，重点提示了美国外交政策的思想实质。
美国是一个道德上有洁癖的国家，其建国先贤秉承的是洛克对于人性的乐观认识，追求人性的至善至美。正如基辛格在书中所说：“在追求其历史道德信念上，没有比美国更具理想主义的国家。”因而在美国还未成为能超级大国之前，其奉行的是“孤立主义”继而是“门罗主义”，表示我不屑于欧洲的肮脏外交手段，而保持自身的道德洁净。然而当美国发现自身实力已经可以主宰欧洲各国的命运时，其对道德的忠实信仰又使她感觉自身肩负有将她所信奉的价值观推行于世界，将备受 邪恶价值观侵扰的人民解救出来的责任。这种转变，由“威尔逊主义”发挥到极致。纵观20世纪美国每一次走出“孤立主义”的封闭，其领导人无不是利用道德对美国人的天生感召力：威尔逊使美国参与一战和小罗斯福使美国参与二战的理由都诉诸德国领导人在道德上的出轨，而美国发动朝鲜战争和越南战争的理由都诉诸共产主义的邪恶本质。
欧洲的外交传统理念过于尔虞我诈，外交仿佛变成了一种互相欺骗的艺术。但美国的外交传统理念又过于幼稚，妄想跨越国家自身的利益而追求一种虚幻飘渺的普世价值。基辛格试图在这两者之间找一个合理的平衡点。
基辛格的现实主义思想：从国家至上到均势
17世纪法国主教黎塞留开创了“国家至上”的现实外交。强调国家利益的黎塞留在外交上打败了强调宗教热情的神圣罗马帝国皇帝斐迪南。在基辛格看来，黎塞留的最大成功之处在于，他是唯一抛弃中世纪道德及宗教束缚的政治家。基辛格试图用这个例子说明以僵化的意识形态来为基础的外交政策碰上不择手段的国家利益者未免太过不堪一击。这犹如两个参加格斗的选手，一方碍于规矩缩手缩脚招招不致命，另一方则为了保护自己不挨拳头无视规矩期望招招能把对方打倒。显然重视规矩的一方由于思想上的束缚更容易被打倒。当然格斗选手比赛是犯规赛后会有惩处以警示这种犯规，但外交不同于格斗比赛，所谓的“规矩”
都是大家长时间共同默认的，如果一方打破，没有更高的机制可以警示这种“违规”。因而在没有更高机制束缚国家行为的国际关系中，自己给自己套上意识形态的枷锁未免太过愚蠢。
但显然“国家至上”的原则不适用于所有国家。国家有强弱之分，可以说只有在两个实力相近的国家之间才有适用范围。当弱国面对强国，这里所谓的“国家至上” 原则应该是放弃与强国争夺小的国家利益以换取本身能存在于世上。基辛格后提到：“国家至上可作为个别国家的行为准则，但对如何面对国际秩序的挑战却未提供 任何答案。它可能导致某些国家有称霸的野心，或是形成国际间的均势。”显然没有一国希望有别国称霸而本国的利益被随时蹂躏，均势便无可避免地成为“国家至 上”原则之后平衡各国利益的有效机制。
基辛格认为：“均势很少是来自刻意的安排，反而是为了阻止某一国扩张的野心而形成的结果。”由于欧洲没有一个绝对霸权国家，而彼此距离又如此接近，因此任何一国稍有扩张之心，其他国家联合起来共同抵制就能达到均势的结果。19世纪初四国同盟成功阻击了拿破仑的扩张，在维也纳会议后维持了欧洲近40年的和平。均势可以说都不是各国最初所竭力追求的目标，只是在缓解各国利益冲突时而达到的最优结果。基辛格认为均势正是各国互相妥协的最优方案，而更能让各国的 利益都最大化。因而他认为后“国家至上”原则的外交政策应该以均势为基础。
一战休战以后，美国威尔逊总统把一战的原因归于均势，他曾公开指责均势会制造不安，而且是建立在“虎视眈眈的觊觎及利益的对立”至上。但基辛格明显持完全相反的态度，他认为导致一战的发生正是欧洲各国抛弃了均势：“战前欧洲各国的领袖无视于历代维护均势的苦心，放弃了可免于最后摊牌的定期调整工作。”不同于威尔逊的理想主义，基辛格在有关和平的认识上可能更倾向于老罗斯福总统：“和平天生便很脆弱，惟有永远的保持警戒，以强者的武力及透过有志一同者的结盟，始能加以维护。”因此，在基辛格给出的对比之中，维持均势尽管复杂困难，均势确是和平的一大利器。
可以说基辛格试图在用他的均势思想说明现实主义外交没有人们想象中那么黑暗狡诈，唯己利是图。不可否认的一点是，和平的期望是普世的。从结果主义出发，达到理想结果的手段并不很重要。如果均势能比威尔逊所倡导的全球舆
论力量更能有效达到和平的目的，均势很理所当然的应该成为各国外交政策的基础。
均势、国家利益至上、实力、意识形态这些关键字贯穿始末，风云变幻，若是美利坚数百年后亦不复存在，放开表面的历史事件和人物之形，走出狭隘的意识，体验其中的一些智慧，大概也正是作者想表达的
第五篇：大败局,读书笔记
《大败局》读书笔记
之前一直就有听闻吴晓波的《大败局》
是本好书，但一直没有时间去看这本书，终于到了假期，有一点时间了，拿起了这本书，看完之后，其中让我感慨良多。
企业家是一类怎么样的人？为什么他们能够在上世界初90年代脱颖而出？而又为什么很快衰败下来？这本书给予了我们很多的思考。本文将结合书本与自己观点对企业失败基因的探讨，以及结合书中衰败
企业内部架构，社会环境，企业家本身的品质和本书的带给我们的启示来讨论这一本书。
上个世纪90年代末，邓小平的南巡的鼓励下，中国的改革开放到了一个新的境界。在那个时，只要你够胆量，敢闯，敢做，第一桶金十分的容易获得，也正是那个时候，秦池，爱多，太阳神，爱多，等众多的新晋民营企业纷纷的涌现出来，但随着企业的急剧膨胀，最后都不可避免的消逝了。在这里，我想阐述我自己的观点：当时的企业为什么这么快就倒塌。
1.盲目的膨胀。
我相信一个道理，就是做什么事情都不能盲目，无论在经营的道路上是赚好还是亏损。企业的一位急速膨胀不是一件好事情。自己有多大的头就带多大的帽子。当经营管理者的管理水平并没达到自身企业的规模的时候，那么就如走在了钢丝上，一个小小地决策失误，都有可能造成不可逆转地反应，到时候管理者想挽救的时候，就已经不可能了。
在社会学里面有一种叫做蝴蝶效应地理论，一个很微小的参数，都能导致最后结果的截然相反，而企业经营，当经营团队，没法控制住企业自身的时候，那么将很容易的发生倒塌。
2.企业的规模超越了企业家的能力控制范围。
环境是不断的变化的，因此企业必须根据实际情况进行改革与调整，而这个正是有史以来许许多多企业家的难题。不能太大，也不能太小，这个火候必须得把握得很足，而这个就必须凭借者企业家的功力。正如书中的飞龙一样，当总裁姜伟知道自己企业的毛病的时候，就像一只暴躁的病人，不顾一切的停下手中的进展，给自己开上
几刀。这种做法，是的，企业经营者能够认识到自己的不足有决心改正是不错，但正如我说的，火候必须拿捏得准，不能过猛，也不能过慢。
3.管理和营销手段的不理性。
那个时候的民营企业家，一开始取得成功，是由于刚开始的中国市场不规范，钻了很多法律的空子。＂原始资本的积累，每一个毛孔都渗透的血腥＂，这正是我们的民营企业家刚开始的做法。但是，随着市场知名度越来越高，市场竞争越来越激烈，还有市场的越来越规范，一名真正的创业者更需要做的是抛弃以前的血腥和不太道德的原始积累，重新走上一条正规的，规范的企业经营方法，可惜很多的企业没有意识到这点。从太阳神，三株口服液等企业的溃败可以看出来，一开始伏天盖地的宣传效果也许会骗得了一时，但是骗不了全世界的人一世。当随着越来越多的人开始质疑其真正的效果时，如果企业再不规范自己的宣传方式，那么积累的各种弊端都会爆发出来。
4.
90年代初的民营企业家大多拥有苍狼之个性。是的，不顾一切的地通过强制，欺骗的手段来获得消费者，并且通过各种不为人知的手段来打倒自己的竞争对手，甚至不惜把整个市场破坏。但是亚洲有名的战略家，但台湾明基公司的董事长在洞察这一切之后，写道：＂苍狼最终在历史上的下场都会是消失的，
因为草原总会有被吃尽的一天。最后生存下来的会是什么呢？我几乎可以肯定地说，不是狼，而是懂得生活文明的人类，用更文明的手段，更有文化的思考，更有历史观的企业经营模式，才会有条件生存下来。＂
那个年代的民营企业家很多都会给胜利冲昏了头脑。胜利冲昏了头脑这个说法，
以前在我眼里也许不太会有的现象，
但是当看完这本书之后，发现真的不知一个在我看来富有远见并且十分稳重的企业家都会因为这个问题栽跟头的时候，我才觉得人们很容易被这个问题所击倒。就好像整个民营企业的大跃进，被自己所取得惊人的成绩所惊倒，并且会逐渐
的连自己也相信有这个能力控制这么大的企业的时候，那么企业的灾难就来了。
在这为数不多的人当中，我挺佩服的史玉柱这个人，他是一个有思考能力并且挺能够冷静下来的人，但是最后仍然不可避免的被自己的盲目自信所打败。
这书给我们带来了十分之多的道理，而很多的道理不仅用在企业的经营管理上面，对于人生，也是些好的道理。万科为什么从那时候开始，到现在，一直能够保持房地产龙头的地位？其实归根到底，也是遵循了人类的天性而已。正如上文提到的说，人的贪婪，是最终会毁灭掉人的根源。万科的王石，为什么会这么的厉害，就是因为他清楚地看到了一切的暴利行业最终都变为平淡，一切的从贪婪手里获取的，最后都会在日后的过程中交出去。在这里我发现了一个挺有趣的现象，就是人的贪婪心。贪婪心这东西很奇怪，它一开始会让你觉得自己很幸运，几乎不用花什么力气就获得挺多东西的，但慢慢的，你不费吹灰之力得来的东西会慢慢地溜走，最后连本来属于你的东西都失去了，这就是贪婪。
其实中国有一句老话说得好，创业容易，守业难。创业家，其实跟经营者是两个不同的概念。什么是企业家？什么是企业家精神？这是一个一直都在寻求着的，思索着的过程。我自己看来，企业家一名永远不会满足自己所取得的成就，永远追求着创新，追求着改革，追求着变跟前进的一些人，在刚创业之初，他们往往能够坚忍不拔的向着自己目标前进，而当满足了自己的一个成就的时候，他们就会继续寻找下一个自己的成就，这就是企业家精神。但他们是不是真真正正的能够适应守一个企业，寻轨道距的慢慢通过制度的完善来使企业变得更加的稳定，我想这并不一定是他们的专长，所以职业经理人团队才会慢慢的流行起来。企业家们，更多的是自己能力的一种放射，扩散而非防守，而本书的企业家，很多失败的原因是因为在自身企业规模已经不小的情况下，还是运用自己之前的那种冒进而大胆的做法，因此很多情况下都会失败掉。从前的时代，你只要有胆量，基本都可以富起来，但如今的商场，需要的是智慧，知识和品格。但也许你会好奇，现在的世界千变万化，那么我们又应该遵循些什么准则去成为一名企业家呢？我想我的答案是，首先你是一个人，你才是一名企业家。作为一个大写的人，你就应该遵循人所应该具备的种种特质。不贪婪，不卑鄙，有道德，有毅力，有担当精神，积极乐观的心态，还有冷静的头脑，这些品质，是无论你在哪一个行业，哪一个职位，你都要有的精神。其次作为一名企业家，你要有一种为人类服务，改变世界的理想，要具有创新精神，企业家都是一些理想主义者，而同时又不失现实的一群人。正因为他们为的是一个目标，才可能冲破很多现实的桎梏，做到别人做不了的事情。在本书的各个企业家中，都是因为他们做到了别人做不到的事情，才能够获得成功。
《大败局》书中，在其历史观必然性的因素下，也有一定的局限性。
这本书已经是十多年前的书籍了，很多很多的经营手段在当时惯用并且屡用不爽的招数，现在看来都已经很陈旧了，并且一般人都不会买帐了。而且，经过了十几年的慢慢摸索与探索，中国的市场正确实得
慢慢的提高自己的规范性与素质，因此很多旧时的钻法律空子的行为也用不了，原始资本积累也越来越困难了。很多改革初涌现一大批企业家的教训，都被一大批的后来者吸收了，因此想再次复制他们的做法也不会成功的了。
一名成功的企业家，往往是需要运气的帮助。＂尽人事，知天命＂是的，有时我们做到了自己能够做的一切时，命运没有光临，也是不可以强求的事情。就如当初的史玉柱如果当初的孤注一掷不成功，现在我们将不会知道这个人；如果当时三株口服液没有因为喝倒了一个八旬的老汉（最后证实并非口服液的问题），也许现在的三株已经成为了帝国....确实，命运经常会捉弄人，但我们能够做的，也只是确确实是的把自己该干的事情都做好，然后等待着运气的来临。
在文章的最后，我想做一个小的总结。
确实，那个时候，创业确实是一件比较新奇的事情，而且那个年代，中国的市场也刚刚开放了不久，因此在经验不足的情况下，大批大批的企业被淘汰是很难逃脱的历史足迹，但作为后来者的我们，无不应该对历史的先行者充满的敬佩之情，他们给予了我们越来越多的丰富经验，为后来者的开拓出了一条道路。也许当现在的我们在指手画脚的评论当年历史上的企业家的时候，会觉得可能甚至连自己都能作出比他们更好的决策，但其实，我们也只是事后诸葛亮了，处身于当时的他们，在信息如此缺乏还能作出如此决策的时候，真不得不佩服他们。
归根到底，我们每一个人都必然拥有知识与
历史的局限性，无论从当时的他们来说还是现在的我们来说，能在当时取得如此的成果，确确实实能够在历史里面留下中国民营企业光辉的发展史。
当然，我写的这篇文章也必然存在着自己的知识限制与历史眼光的局限性。如果有幸这篇文章能够流传1(敬请期待公文素材库更好文章：WWwww.bsmz.net)0年之久，然后能够有幸的被某一位读者看到的话，他可能会嗤之以鼻，对着这篇文章大喊：什么鬼话连篇的东西，简直垃圾！＂
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《《大孔雀蝶的晚会》读书笔记(精选多篇)》
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