《团队提升》培训会笔记
执行力的六大法则：
一、责任思维：
1、例：西点军校
西点军校执行力的定义:
则意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。在西点，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：“是，长官”；“不，长官”；“不知道，长官”；“没有借口，长官”。
二战以来，西点军校为美国造就了2人名总统， 59人获得准将，3700多人成为将军，金融界造就了1000多名董事长、5000多名高级管理者。以此计算，西点军校堪称美国最优秀的“商学院”。
2、西点军校校训：
责任、荣誉、国家
3、西点军校训条 ： 准时、守纪、严格、正直、刚毅
4、学员荣誉准则：
不得撒谎、欺骗、行窃，也不得容忍他人有这种行为。不推卸责任。 无私奉献。
5、操作建议：
责任思维的关键在于：
管理者要以身作则，身教大于言教！
6、操作方法：
成功企业的领导理念：
身先率人、律己服人、量宽得人、轻财聚人。
7、思考：
1.我们的员工是喜欢能够承担责任的领导还是喜欢推卸责任的领导？
2.我们的领导是喜欢能够承担责任的员工还是喜欢推卸责任的员工？
8、结论：
责任的承担是解决问题的开始
责任的承担是真正成长的开始
责任的承担是提升领导力的开始
9、建议：
做一个敢于承担责任的干部和员工，才会在企业里有更广阔的发展空间，才会帮助我们自己和企业创造辉煌的未来！
10、责任思维的操作建议：
牢记7个字（我是一切的根源）！
二、成果思维
1、什么是成果？？
有绩效的结果称之为成果！
2、观点：
成果就是别人愿意用钱来交换的东西
公式：《价值决定价钱》你工作内容的价值来换取企业给你的报酬！等价交换。
3、操作方式：
执行力就是要负起百分之一百的责任，不折不扣的拿到成果！
牢记：任务不等于成果、努力不等于成果、付出不等于成果、苦劳不等于成果。 任务型员工（用手工作） 寻找借口推卸责任
成果型员工（用心工作） 不折不扣拿到成果
4、成果思维的核心理念：
1.对企业没有价值的结果，无论我多么辛苦，我的辛苦都是不值钱的！
2.成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业将会死亡！
5、企业想要的只有一个主题：企业要的是成果而不是任务！
三、狼性思维
1、适者生存:
不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者
2、狼性思维的具体操作：
在企业内部建立一套合理的“晋升淘汰机制”和“人才的培育及开发机制”
3、狼性思维的目的：
迫使员工进步、迫使团队进步、迫使企业发展 。
迫使员工学习、迫使团队学习、迫使自己学习！
4、结论：
学习是使自己成长、使团队成长、使企业发展的唯一渠道！
五、忠诚
1、忠诚：已经成为职场上的第一竞争力
比尔说：“我有义务忠诚于我的企业，即使我已经离开，到任何时候我都必须这么做。与获得一份工作相比，信守忠诚对我而言更重要。”
2、结论：
老板宁愿要一个才能一般但忠诚度高的员工，也不愿意要一个能力超强却没有忠诚度的人！
3、操作方法：
忠诚是一种义务， 投机取巧等于自欺欺人， 维护公司利益就是维护自己的利益 ，机遇总是寻找忠实可靠的人 。
四、标准
1、高标准管理理念：
求其中，得其下。求其上，得其中。
2、优秀企业共同的观念：
任何优秀的管理者和员工都是可以被训练出来的
六、感恩
1、感恩理念：
感恩是成功的基石，抱怨是死亡的开始。
2、操作方法：
牢记每个人生下来就应有一种情怀——感恩，我们要感恩生命，感恩亲人，感恩生活，感恩社会……
七、任务是什么？
1、完成差事
领导要办的都办了
2、例行公事
该走的程序都走过了
3、应付了事
差不多就行了（心态）
4、任务的定义：
对程序负责
对形式负责
对苦劳负责
就是不对结果负责
5、结果是什么？
有时间
有价值
可考核
结果是可以交换的价值
八、怎样做结果（成果）？
1、三大原则：
1．结果是给客户的，让客户满意才叫结果。
2．交换原则，结果是用来交换的，不能交换的不叫结果。
3．检查原则，结果是可供人检查的，量化才能检查。
2、做结果的方法：
1.外包思维法
（不给你员工提供终身就业的机会，而给员工提供终身就业的能力，你才是真正对员工好。 ---杰克*韦尔奇）
2．底线思维法
第二篇：执行力读书笔记余世维执行力读书笔记
——提纲总结
一、开头：
1、 柳传志：执行力就是找会执行的人；
2、 杰克.威尔奇：公司里面不要有妨碍执行的官僚文化；
3、 迈克尔.戴尔：每一个阶段，每一个环节都要力求完美，都要一丝不苟的切实执行。
二、定义：
1、 引子：与教授不同，管理要力求复杂的问题简单化，从而保证执行力；
2、 定义：执行力：按质按量完成自己的工作任务；
3、 案例，问题，分析；
4、 案例：马明哲：企业核心竞争力就在于执行力；怪圈现象。
核心竞争力：客户观点：没有替代品；竞争者观点：这种能力别人无法模仿。
例：麦当劳，肯德基
5、 案例：郑俊怀：好的执行力必须有好的管理团队；以身作则。
6、 问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度；
李炳泽，李健熙：质量，变革（以身作则）
反思：国人对执行力的态度：
对执行偏差没有感觉；神五与电池
个性上不追求完美；酒厂——拉小提琴——白酒漏了
不会自己尽责处理问题；竞争就怕认真二字；在工作中始终保持紧
张感；
对“要求标准”没有坚持。sop：核子潜艇沉没，
7、 分析：如何检查部属的执行力？
a、谁是总指挥？他是否有权调度一切；是否将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 例：美国为什么打越战打不好？——绑手绑脚，有限度的战争。
b、是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？（量角器原理）
c、是否在一定时间段，对错误、疏忽、敷衍、损害进行诚实的总结？是否撤换错误的人选？
三、执行力的三个核心：战略流程、人员流程、运营流程。
1、 案例：宁高宁：战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位。
2、 案例：干频；企业的目标要变成共识，才能执行；战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻；问题要放在桌面上讨论；
精英团队：（政务官，事务官区别）：拥有专业素养，拥有独到知识，真正执行计划的人，贯彻主张，解码愿望
3、 问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。
战略：做正确的事；
运营：把事做正确；
人员：用正确的人。
战略正确与运营正确只能有人来保证；
战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。
三个核心流程的优先顺序是：人员——战略——运营
4、 分析：《致加西亚的信》分析误失。
问得太多，做得太少；《没有任何借口》：合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。
四、国内企业家在“人员流程”上的缺失。
第一：不具备挑选人才的能力；——互补，aboab血型，共振现象，搭配现象 第二：缺乏对人才的信任；——我相信你。除了自己谁也不要相信。
第三：不重视也不开发他们的价值，没有价值，也不拿掉。
1、 进来的时候计算过他的价值吗？
2、 每年这个人是增值还是贬值；
3、 他的价值是从哪里来的？
一、案例：狄高志：执行力首要在于员工的士气；
企业关心员工——员工关心顾客——顾客对酒店忠诚
二、案例：刘浩：选人首先要注意诚信，没有诚信，执行就会偏离；
执行力有三个方面：明确目标（方向正确）
有创造性（会作判断）
有 韧 性（求胜欲望）
三、问题：从中国欧莱雅的kpi要求，检讨我们国人对问题的解码能力；
1、 不会自己发现问题；（问题：希望和标准之间有差距。）
2、 不会自己思考问题；
3、 不会自己解决问题；
四、分析：你如何挑选有执行力的人。
1、 自动、自发；
2、 注意细节；
3、 为人诚信、负责；
4、 善于分析、判断和应变；
5、 乐于学习、求知；
6、 具有创意；
7、 韧性——对工作投入；
8、 人际关系（团队精神）良好；
9、 求胜欲望强烈。
五、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法??
a、 策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化；
b、 员工等待老板自己发现错误。
一、案例：温州的民企；
二、案例：长虹与华为的erp经验；
三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病；
1、 模仿他人经营手法时，忘了有一定的时空背景；
2、 对重大的计划没有放大失败的几率和预留最坏境况的退路；
3、 所有必备的条件和资源，均未一一确定；
4、 在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误，都没有事先仔细评估，也没有
预想对应的方法；
四、分析：执行力不佳的8个原因。
1、 管理者没有常抓不懈——(请继续关注好 范文网：WWwww.bsmz.net)虎头蛇尾；
2、 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；
3、 制度本身不合理——缺少针对性、可行性；
4、 执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；
5、 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；
6、 缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；
7、 只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；
8、 缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
六、我们更需要一个执行型的领导人
1、 案例：英特尔总裁；吴佳；童子贤
2、 问题：从德国足球队的表现和韩国lg的思想认同，追究很多企业为什么没有执行
力的文化？
3、 分析：执行型领导人要做的7件事；
一、了解你的企业和员工；公司运营；员工心理状态；问一针见血的话，迫使手下
去思考，想方法；
二、坚持以事实为基础；员工与主管是否掩盖事实；要求员工——说实话。
三、树立明确的目标和实现目标的先后顺序；集中精力在几个重要目标上；拟订几
个现实的目标；是否为目标寻求一个切入点。
四、跟进；是否及时跟进还是白白浪费机会；
五、对执行者进行奖励；是否赏罚分明；是否提拔真正由执行力的员工；
六、提高员工的能力和素质；传递自己的知识和经验给员工；是否把会面看成知道
机会；是否观察员工的行为，并提供具体有用的反馈；
七、了解你自己；容忍相左的观点？公司伦理高于情绪？不够强势，姑息表现很差
的员工；
4、 补充：“科学的程序”是执行的保障。
一、目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查；
二、要有明确的起讫时间表；
三、按轻重缓急排列各项工作优先顺序；
四、下指令简单、明了，没有偏误；
五、要求下属检视执行条件，做出承诺；
六、过程中，不断的关注、跟进、紧盯；
七、建立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因；
七、赢得人心信服的能力——影响力；
1、 案例：201*年中国最具影响力的企业家；
2、 问题：例举身边有影响力的人；
3、 分析：有影响力的人的特征：
一、打开天窗说亮话，坦诚相见；
二、愿意教育、训练和栽培别人；
三、跟别人一起共事，对别人有信心，不猜疑；
四、愿意听人家说话；
五、尝试去了解每一个人的特性，包括血型、星座，出生、背景、家世以及个人特
质；
六、想办法发展人家，让人家有一个更高的境界，把他提升到一个更高的档次；
七、做人家的导师，替人家指引，在前面带头，告诉他人应该怎么做，事情应该怎
么做，路应该怎么走，用自己的经验去引导他；
八、随时随地跟别人链接、沟通、协调、不断的和别人协作，随时主动的关切，把
事情做好；
九、心甘情愿地把权利分一块出去，授给别人，让人家替你完成，而你在旁边做教
练；
十、又创造一个有影响力的人。
第三篇：团队执行力“团队执行力”总结
团队执行力是整个团队贯彻执行战略目标的能力，就企业而言，其执行力的强弱直接关系到企业的整体运营效率和对市场的反应速度，关系到企业战略目标能否顺利实现，团队执行力就是企业核心竞争力的体现。本文将从团队执行力提升的关键要素和如何提升团队执行力等方面来进行总结。
通常，团队执行力差的差的一个重要原因是团队没有清晰而专注的目标，没有统一的团队思想，今天换一个方案，明天换一个战略，让执行力大打折扣。所以共同的目标是提升团队执行力的首要条件。
对于一个企业而言，使用最多的团队结构是职能型结构，其优点是能够使团队每一名成员各司其职，责任明确；团队内实行专业分工，有利于提高工作效率，强化专业管理；管理权力高度集中，便于管理者对整个团队的有效控制等。但也要看到其横向协调差、团队领导的负担重、不利于培养高素质管理人才等方面的不足。因此，一个企业有合理的组织结构和工作流程是提升企业团队执行力的基础。
有了合理的组织结构和工作流程还得需要严格的管理制度来作为保障，如果团队内部管理制度不健全，员工行为方式正确与否和工作的完成情况就缺少了衡量尺度，久而久之，就会形成团队的内耗，降低团队的执行力。制度对于团队管理而言具有重要的意义。一是要制定具有权威性、科学性、可操作性的规章制度，使团队内每个员工都明确自己的岗位职责和工作标准，通过制度整合团队目标、组织和人力资源等要素，杜绝推诿、扯皮等不良现象。二是要维护管理制度的严肃性。作为团队的领导者，既要有制定好制度的权力，更要有惩治不遵守制度甚至破坏制度的能力。
提升士气是提高团队执行力的重要途径，团队的士气，也就是团队的氛围，是否具有昂扬向上的士气，对于团队执行力有着重要的影响。
发挥领导者的引领和带动作用是提升团队执行力的保证。团队执行力强弱与否，管理者的作用发挥好坏至关重要。在团队的管理中，管理者一般要履行好五种管理职能，即计划，主要是定义团队的目标，制定目标分解体系；组织，主要是承担设计组织结构的职责；指挥，主要是安排团队成员的工作任务，制定工作完成时效和步骤；协调，主要是协调团队成员间相互关系，防止内部员工关系的恶化；控制，主要是监控团队的绩效，并纠正团队可能出现的偏差。团队的管理者首先要加强对管理知识和业务技能的学习，企业也应加强对团队管理者管理技能的培训，特别是刚刚走上领导岗位的业务骨干，更需帮助他们提升管理能力，完成从“管理自己到管理别人”这样一个巨大的改变。
团队的执行力是团队成功的核心，对企业的发展起着决定性的作用，那么如何提升团队执行力成为企业发展至关重要的问题。战略的正确不能绝对保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。团队执行力需要管理者和操作者以及良好的工作氛围这三个方面来实现，所以提升团队执行力关键在于构建良好的团队和执行文化、提升管理者的执行力、培养部下的执行力。 企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解、共识的产物，是企业精神、企业价值取向及行为方式的总和。企业文化的建立有助于企业员工树立正确的价值观，形成良好的风气。企业文化一旦形成，就会成为一只“无形的手”，实现对企业员工的“软”管理，像海尔员工理解认同了企业“真诚到永远”的文化，所以在为消费者提供服务的时候会自觉地去执行公司的规定。这从一个侧面
反映了企业文化对人的行为也就是执行力的影响。对现代企业而言，执行力文化的建设应从以下三个方面进行：对员工进行企业文化培训、建立赏罚分明的执行评价制度、此外，在企业内树立和培养典型人物，可以加强团队成员对执行文化的理解和记忆，这也是促进执行文化建设的一个重要手段。
打造打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，尤其是团队管理层，因为核心团队的执行力很大程度上决定战略成功与否。因此提升管理者的执行力是提升团队执行力的核心。作为现代的管理者，应坚持“两手抓”，一手抓策略，一手抓执行力。科学的策略是保证做正确的事情，而良好的执行力是正确地做事，再好的策略只有成功执行后才能显示出价值。管理者也应注重管理举措的认同效果，因为只有员工正确认识和认同的东西，才能在自身的实践中更好的执行它。制定科学、规范的制度和可操作性的工作标准是管理者执行力的保障。科学、规范的管理制度，是企业内部的法规，是企业全体员工共同遵守的规则。如果企业内部管理制度不健全，员工行为方式正确与否就没有衡量尺度，久而久之，就会形成企业的内耗，影响团队的协作力，从而影响企业整体工作效率。而有可操作性的工作标准是员工的行为指南和考核依据，只有企业内每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿，扯皮等不良现象。但在不同的岗位上，员工的行为怎样才是正确的，这就需要管理者结合岗位要求提出可操作和执行的工作标准。
一个企业战略目标的实现不仅与管理者的有效管理有关，更与下属的执行情况息息相关。管理者如何培养部下的执行力，将是企业总体执行力提升的关键。一个企业的管理制度是企业的内部法则，下属应当维护管理制度的严肃性。关注细节，强化监督。企业目标一旦确立，一切工作都要服从服务于这项目标，围绕这个目标对参与整个经营活动的团队每一分子要确定明确的目标和任务（谁干什么、如何去干），制定合理的作业流程（谁来制定、如何制定），制定有效地监督措施（谁来监督、如何监督）。企业管理关键就在于细节管理。建立学习型组织，一个成功的企业，一定有很多优秀人才，他们在工作中总结出了行之有效的工作流程和工作方法，实行知识共享，畅通内部信息交流，从而提高整个企业集体智商是衡量一个学习型组织的重要标志。企业的整个团队成员能力提升了，自然企业的团队执行力也随之提升了。
总之，团队的执行力不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境，拥有良好的执行环境才能充分发挥个人的执行力。太多的中国企业不是缺少优秀的领导者，而是缺乏优秀的工作团队；不是领导者执行不力，而是团队执行力太差。执行团队的建立和优化是一个长期的过程。建立执行团队和加强执行力度，对企业和个人而言都是有利的。
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第四篇：团队执行力团队执行力方法
一；团队执行力
执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的能力。究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，感觉到努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲究方式方法。应该说这次培训让我受益匪浅，感触颇多。特别是让我明白了做一个负责任和有执行力的人对公司的发展和员工个人成长的重要性。通过这次培训，有以下几点特别心得：
一、有效执行
有效执行就是有结果的行动，这种结果对公司和他人具有明确的价值，且能拿出来可供他人检查衡量的，并且提供的结果必须是有时间底线的，只要缺少其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明没有完成你的本职工作。所以我们经常会看到有人整天忙碌，抱怨工作繁重，但领导并不满意，认为执行力差，相反有人整天轻松快乐，且能圆满的完成各项任务目标，这就是有效执行与无效执行所导致的不同结果。因此，我们日常工作中应要注重寻找最佳的方法去完成我们的工作任务，做到有效执行。
二、学以致用
曾参加过很多的培训，学过很多的理论，总结过很多的经验，但在工作中并没有产生实际效应。通过这次培训，让我深刻
明白，培训所学到的学到就要立马运用到工作中去，成为我们执行过程的一种有效工具，其实这就是一种有执行力的表现。
三、培养部下的执行力
我们在重视自身执行力提升时，必须重视培养部属的执行力。执行力的提升应该是整个企业或部门范围内的事情，而不只是少数管理者的专利。管理者如何培养部下的执行力，将是企业或部门总体执行力提升的关键。
四、维护制度的执行力
严明的纪律不仅是维护团队整体执行力的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。在实际工作中，所有管理制度一旦发布实施，必须严密执行，即使存在某些方面的不足也应该先执行后完善，否则，会使每个员工产生一种“执不执行都一样”的错觉，久而久之，贻患无穷。 只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。
二；团队执行力领导个人
一、要有率先垂范的团队领导：
领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力！对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。
二、要有简洁高效的管理制度：
简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度
三、要有充足适宜的后备资源：
俗话说：巧妇难为无米之炊！充足的后备资源是提高执行力的外部条件。要想提高执行力，必须要有相应的条件作为辅助，如人力、物力、财力、时间、环境等等。没有这些外部条件作保障，那只会“执行不力”。在谈执行力时，抛开过程和条件谈结果是不现实的，那样只会在短时间内起到效果，时间一长则降低凝聚力，使人心涣散，使结果适得其反。
四、要有导向正确的企业文化：
导向正确的企业文化是提高执行力的土壤。在导向正确的企业文化里，每个人的目标都是一致的，即为了企业发展，我们要做好自己的本职工作，立即执行、不找借口。企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。建立了一个以人为本的沟通机制，上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待，那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。所以，建立一个健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活、
社交的氛围，才能够让人集中精力、不为身外琐事分心；能够正常发挥、不用瞻前顾后；能够全力以赴、而无后顾之忧；才能够提升员工对企业的认同感、信任感、忠诚度，提升员工的士气与干劲、创造力和求知欲，从而更好的为企业和团队服务。
五、要有与时俱进的激励措施。
科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公平、公正、科学的激励措施，团队的执行力就如同永不停息的发动机。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。激励是培养执行力的最有效的措施。激励，要建立在公正、合理的基础上，要一以贯之，否则，会适得其反。
总之，执行力作为企业成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。执行力，说小，就一个字：干！说大，却是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。要建立良好的执行力，一定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。这才是企业的生存和发展之道。
第五篇：团队执行力团队执行力
团队执行力是提高管理水平、打造精干高效的团队的一项重要举措。 一，执行的重要性
在我们身边老是有这样的情况，职工总是说：为什么任务完成了，领导还是不满意？为什么每天下班的时候总感觉一无所获，为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却一般，而领导者同样有这样的苦恼：为什么职工做事总是无结果，借口总是一大堆？为什么职工总是在思考，就是没行动？职工有苦老，有疲劳，就是没功劳？出现这些问题的根源就是态度：只对任务负责，不对结果负责； “什么样的思想造就什么样的人生”，平时面对工作以什么样的心态去面对？一种人是认为在给老板打工，做一天和尚撞一天钟，完成自己的工作就行了，有这种思想的人的职业生涯相信也不会有大的进步；另一种是做事业的心态，不单单把工作看作一种职业，而是看作自己的事业，相信这种人在完成工作的同时自己也在不断取得进步。现在我们焙烧厂提倡打造敬业型团队，如何打造，怎样提高敬业性团队的执行力，我认为最主要的就是心态的调整，
1．不要找借口，勇于承担责任
在我们工作中，出现问题不要找借口，先从自己身上寻找原因。我们身边为什么有些人特别善于找借口，却无法将工作做好？别人做错不是你做错的理由，因为无论你用多少种方法来逃避责任，该做的事情还是要做。而找借口会让你习惯于拖延。领导布置任务希望得到的是好的结果，结果第一，理由第二。如果没有结果,那么所有的理由都没有价值,因为执行的目的要的就是结果，一个差的结果也比没有结果强。“结果”意识是很重要的处事态度。找借口的背后就是逃避责任。当你找到了借口，就很成功的把责任转嫁给了别人。从表面上看来好像你很聪明，实际上真正受害的还是你自己。只有当你说这件事情是自己的责任而不去找借口时，你会反思自己哪里做的不够好或哪里出现了意外，这样就会让你更快的成长起来；而当你找了很多借口时，你将立刻开始原地踏步，就是自杀。
2．不要抱怨
私下抱怨是一种习惯。很多习惯就是在不知不觉中养成的，是某种行为、思想、态度在脑子里平常工作中逐步成型的一个漫长的过程。所以一旦某种习惯
形成了，就很难改变，哪怕是做出了不好的事，你也会觉得是理所当然的，特别是在面对突发事件时，习惯的惯性作用就表现的更为明显。既然习惯是可以培养的，那么我们就应该养成良好的工作习惯，良好的心态来改变我们的工作和生活。
3．绝对服从
在企业里每一个员工必须先要服从上级的安排，一个团队，如果下属不能很好的服从上级的指令，那么在达成共同目标时，就可能会产生障碍，反之，如果听话照做，团队就能发挥出超强的执行能力。所以，做为一名员工就必须暂时放弃个人的独立自主，应全心全意去遵循厂里的同一方向，制度和价值观念。打个比方‘员工就是子弹，公司就是枪，枪的扳机由领导来扣动。所以领导指到哪里，我们就应该打到哪里。”执行团队必须要有统一的思想，统一的行动，统一的声音。
4．马上行动
为什么我们公司有非常健全的管理机制和制度，但是很多工作还是做不好？ 为什么好多事情，领导总是在说，总是在分析，总是在布置任务，但是却总是得不到预期的结果，打个比方，我们厂，工段经常开班长会，总是在强调安全，环保，劳动纪律等等问题以及这些那些的规章制度，但是为什么同样的事情会反复发生，关键还是在于执行。
执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。没有行动，一切都是空谈！！！企业和部门执行力较弱的原因往往就是：有了想法没有行动，有了行动看不到预期的结果。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
所以服从上级的安排，完成上级交给的工作任务，就必须具有很强的执行力。当你接受了上级的任务，就表示向上级作出了承诺，而完不成自己的承诺，是没有任何理由可讲的。可以说“没有任何理由”就是“有执行力”的表现，这是一种很重要的观念，它体现了员工对自己的职责和工作的态度。作为一个团队，作为一个企业如果没有超强的执行力，是很难获得理想的结果的。
二．如何提高团队执行力，做好领导者
1．学习亮剑精神，打造狼性团队
什么是亮剑精神？“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。剑锋所指，所向披靡！”这种精神给我们管理者带来了深刻启示，有利于提高管理工作的质量。一个集体要想立于不败之地，就要有狼的精神，狼的团队精神是百兽之首，他的聪明和狡黠以及应变能力，正是我们需要学习的。
执行力来源于领导的示范效应，榜样的力量是无穷的。《亮剑》中，李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。不可否认，领导可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于职工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。而领导的身先士卒，却可以使得店员主动跟进，主动关心和参与团队建设，领导的领导力自然增强。
执行力来源于对结果的满意度。管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。邓小平同志有一句话，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。它清晰明确地表达了结果的重要性。令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任，其领导的部队的战斗力一定是惊人的。在训练营上杨鹏博老师也说过：“也许你做了很多，但是没有达到想要的结果还是等于零。任务不等于结果，创造多少价值去交换多少所得。永远抛弃没有功劳有苦劳这句话。”
执行力来源于对下属的关心。激励的方法之一，就是领导对职工的真诚关心，包括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面。这种激励，既归属物质激励范畴，更归属精神激励范畴。它可以极大激发职工的归属意识、责任意识和奉献意识，有效提高领导的威信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的发展。在攻打日军驻守的平安县城时，李云龙为减少士兵的伤亡，不惜牺牲新婚妻子；在贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分也要剿匪报仇。没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队，领导关心职工，职工必然回报领导，团
队的整体领导力也就必然增强。
2．建立不依靠任何能人的制度体系，借用锡恩4r运行管理体系，靠制度提高团队执行力：4r也是管理体系的pdca循环一样的体系。
r1（ready）：凡事必有结果，只有心中有结果，执行才会有效果。方法：要执行人接到任务后重复一遍结果定义。
r2（responsibility）：一对一责任，责任必须落实到人人，防止推卸，方法：执行的过程中，不能说我们，只能说我，布置任务不要说你们，而是说你。 r3（review）：过程跟踪检查阶段结果，不相信任何人，你越相信谁，就要检查谁，对事不对人，方法：第三方公证，公开检查结果，比检查更重要。 r4 （result）：即时激励，能保证职工在执行中的兴奋状态，方法：奖惩不过夜。
3．执行的四十八字真经
认真第一，聪明第二
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
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