采购部12月份工作总结
采购部12月份工作总结及1月份计划
11月的工作即将结束，第四季度工作也将开始，也回顾这一月来的工作，采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作情况作以下总结：
一、材料采购工作情况
11月份生产产量有所增加，采购的工作量有所增加，采购部继续采取招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供应和签长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手出现，这些供应商都变得非常积极、勇于降价，有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最满意的报价，降低我们的采购成本。
采购完成设备、备品、备件及其他零星物资采购计划份，签定各类物资采购合同份，完成了余种生产用原料（共计吨）的采购工作
采购什么材料多少吨合同金额
都完成什么合同的签订什么材料的采购你自己写二、值得肯定的地方
1、采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。2、和客户商定决定合适的采购方式
3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力
4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系三、工作中出现的问题这个月存在的问题你自己写写吧四、下个月计划
你自己往里填填下个月要买的东西
1、库存问题的处理：需要与物控部一起协调好，主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。2、对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
3、对待供方来料异常，必须严格控制。面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止；
4、和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树立正面威严的形象；
5、和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善，万鑫轮胎有限公司更上一层楼
扩展阅读：采购部12月份第1周总结及 第2周计划
东莞市亿鑫丰精密机械设备科技有限公司201*年周工作总结和计划报告
201*年度采购部周报12月份第1周工作总结
与12月份第2周工作计划
审核报告人赵建华日期201*-12-8页数东莞市亿鑫丰精密机械设备科技有限公司201*年周工作总结和计划报告
目录
1.12月份第1周重点工作计划完成情况。
2.12月份第1周数据统计表。
3.12月份第2周重点工作计划。
4.需提交会议讨论决定的问题。
5.提出的合理化建议。
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1．12月份第1周重点工作计划完成情况责任人/确认人曹秋林/赵建华完成情况筛选出12月15日两家报价中打样中确认品12月22日质后汇报给吴总计划完成时间未完成原因序号重点工作事项具体措施1开发钣金件供应商2协商铸件包工包料找试点试运行赵建华345
说明：上周未完成事项要在本周工作计划中体现，并继续努力完成。2.12月份重点数据统计2.1重点数据统计表日期项目1供应商交货达成率（以采购订单交期为准）1周92%201*年12月份2周3周4周附表附表里请注明未达成完因及改善措施
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234内部机加工交货达成率（以采购订单交期为准）新开发供应商成功数12.212月第1周原辅材料降价统计一览表。附表：
3.12月份第2周重点工作计划
序重点工作事项具体措施号12345钣金件加工商筛选协助跟进订单机型物料报价/打样
责任人/确认人曹秋林/赵建华何英/曹秋林/赵建华计划完成时间12月15日12月15日完成情况未完成原因4.需提交会议讨论决定的问题
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序号12问题主轴，连杆公差要求太高，供应商加工达不到要求说明：1.各部门长在每周例会上必须提出1到2项目前急需解决的问题，而且是会前经过沟通无法解决的问题；2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的问题汇总，至少在次周一12点以前发给
各部门长，各部门长必须在会前对所有问题进行思考，准备相关资料，提供解决方案。
3.各部门长所提出的问题必须在周会上进行决策，并做会议决议。
5．合理化建议序号12合理化建议品质人员对机加工部分大件上门检验，尽量减少品质问题。计划给机加工安排足够的事情做，不要让他们自己找事做，因为这样反而更乱。说明：1.各部门长在每周例会上可提出1到2项合理化建议；2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的合理化建议汇总，至少在次周一12点以
前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考，准备相关资料，提出解决方案。
3.各部门长所提出的合理化建议必须在周会上进行决策，并做会议决议。
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报告完毕，请各位指正。
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