201*年锅炉安全工作总结
201*年锅炉安全工作总结
201*年锅炉车间在厂党总支的正确领导下，在机关各科室和各兄弟车间的帮助下，锅炉车间坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过员工不懈的努力各项日常工作扎实有序开展、在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将全年的工作总结如下：一、生产管理
设备缺陷管理中设备消缺工作是我们日常维护重要工作之一，同时也是提高设备健康水平重要手段，锅炉车间通过加强对缺陷的管理、设备综合治理、严把消缺质量关等多种手段保证设备健康水平不断提高。设备缺陷的发生率得到了控制，截止到目前未发生因我方维护不到位机组降负荷或直接危及人身和设备安全的C1、C2类缺陷。我车间全体并先后配合完成了锅炉C级检修1次，通过这年的机组检修和大量维护工作，有效提高了设备健康水平；二、安全管理
我车间在日常维护检修工作中始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，年度安全目标完成情况基本良好，在安全管理方面主要做了以下工作：1、通过细化、分解车间安全目标到班组，班组安全目标到个人，层层落实安全生产责任制增强责任心、结合反习惯性违章、安全性评价、危险点预控、落实二十五项反措，狠抓安全的事前预控，结合各项安全大检查、“隐患排查活动”、“安全月活动”不断提高队内安全管理水平。
2、班组长上缴安全风险抵押金增强员工的安全主人翁感。3、签订安全生产责任状、四不伤害保证书，安全管理层层渗透。4、设车间内兼职安全员深入安全管理工作保证年度安全目标的实现。5、认真组织安全学习，切实的将这项工作做到实处，让员工在学习中提高安全意识，让员工在潜移默化中规范不安全行为。安全学习中还着重要求班组内老师傅发生在身边的不安全事件，让班组内每位员工更加感观的知道安全事故发生的原因从而避免员工不安全行为发生的概率。三、质量管理
质量管理，严抓实管。要想出色的完成日常维护、检修工作必须严把质量关，在日常维护工作中锅炉车间通过队内《缺陷控制台账》全面控制日常消缺工作的质量把关。在机组检修过程中锅炉队通过细化质量监控点及队内各级管理人员管理职责，分项进行质量把关，以便充分发挥每个人的精力及专业特长，有效控制检修过程中的工艺质量；通过层层把关，确保每项检修工作的质量关，不符合要求的及时纠正，加班进行及时整改，不容有任何的放松态度。总体来说我车间上半年检修工艺质量、检修进度方面控制的都很不错，在规定的时间内圆满的完成了各项检修任务，质量也得到了有效控制。
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