半年总结(装卸部)
半年总结
五、需要上级领导协调解决的问题
一是对小包破损的产品进行返包。受领装卸任务以来，我们就如何控制产品破损想了很多办法，也出台了一些规定，但出现破损的因素很多，无法从根本上杜绝，只有尽量减少和避免。在破损统计中，有一部分产品只是外包装损坏，油品并没有任何质量问题，因此我们建议由本公司付材料费，对此类破损油进行返包（主要是小包产品）。
二是在业务和人员管理上给予指导帮助。每个季节和不同的阶段会面临新的问题，希望各级领导能一如既往的给予指导帮助，我们也一定努力干好工作，完成好装卸任务。另外，我们还发现运货司机与我们的员工比较熟，北京周边库区还主动找我们的员工外出卸货，有时甚至直接把人员拉到车上送到卸货地点，虽然我们进行了教育引导，但还是有个别员工经不住利益的诱惑，希望储运领导与周边库区进行沟通协调，提醒他们不要主动联系本部装卸员工外出作业。我们也会加大管理力度，从而形成齐抓共管的局面，确保任务的圆满完成。
三是帮助解决叉车性能不稳的问题。由于叉车使用年限较长，出现故障的机率增多，在销售旺季或加组较多的情况下，叉车的车况直接影响到任务是否能够完成，因此建议储运中心更换部分车辆。
总之，在半年的工作中，我们在安全管理上没有出现任何问题，装卸任务完成得非常圆满，我们会正视取得的成绩，也会看到自身的存在问题，在下一阶段工作中，我们会发扬成绩，克服不足，力争使装卸任务更加圆满顺利。
扩展阅读：201*年装卸队上半年工作总结
201*年装卸队上半年工作总结
一、工作目标及任务完成
1、圆满地完成公司布置的装卸任务。201*年生产碳铵吨，加上以前煤库堆肥吨，上半年共装卸碳铵吨。
2、对堆肥管理维护基本达到公司预定的目标。201*年从元月份至今没有发生一起人为的损耗，而且从未发生一起错发货现象；对于自然损耗也接近于0%，每月公司盘存帐实与帐表都相符。这与整个部门的同事齐心协力干好工作的努力干好工作是分不开的。
3、安全管理达到公司要求。上半年装卸工没有发生任何事故，在遵章守纪方面也走在前面，对于抽烟喝酒方面也有所克制。二、存在不足
1、装卸工年龄偏大，在季节，就是显得人手不足，有时达不到销售要求。
2、环境卫生略显不足。对分片包管卫生责任区不能做到时时一尘不染，对于扒堆场地不能做到天天清理的干干净净。
3、与销售部门协调不够紧密，缺少沟通，有时因工作产生矛盾。三、201*年下半年打算：
1、强化管理，整个部门要对公司的各项规章制度要不折不扣地遵守执行，对装卸任务无条件地完成。增强团队精神，每个成员要对自身要求更加严格，努力打造一支让领导放心的装卸队伍。
2、在大忙季节要强化人手，不在因人手够而影响销售任务。3、强化员工业务素质，对新进员工加强锻炼，特别是装半挂车与上堆肥码放技术要有待训练，力争每位装卸工都拿得起放得下。
201*年个人小结
201*年已经过去一大半了，作为一名部门领导，这半年来处处以身作则，遵守公司的各项规章制度，履行了做为部门领导的各项职责。带领大家出色地完成了公司交待的各项任务，做到了凡事想在前面，从来不等领导来检查了而忙得手忙脚乱。在今年销售旺季，装卸队做到了什么时候来车，就干到什么时候，特别是在午季：有时，工人中午不休息，晚上加班到晚上11点多钟，从来不因为苦累，而让装卸工撂挑了。在扒煤库堆肥，因为时间较长，肥的重量有了很大出入，我始终紧跟在前，叮嘱装卸工数清包数，防止出现差错。
当然这半年也有一些遗憾，对于司机主动给工人小费的问题，有时也不制止。环境卫生工作做得并不是尽善尽美，与各部门工作协调不够，特别是于销售联系不够紧密，这些都有待改进。
201*就这样过去了一半，对于下半年的工作，我要再接再厉，努力学习，严格按照公司“平衡绩分卡”管理模式，提高自己综合领导素质，带领大家做好碳铵装卸工作，稳定下属的思想，提高大家的思想觉悟，协调好部门之间的关系，尽量改进工作中的不足，建立一支让领导信得过的装卸队伍。
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