201*年煤质科总结
山西煤销集团和顺益德煤业有限公司
201*年度煤质科总结
一年就快结束，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。一年来，我科室在公司各级领导的正确领导下，认真贯彻上级部门关于煤炭开采及煤质方面的政策、法规、标准、办法，紧密结合公司实际情况制定了公司实用性煤质煤量管理办法并组织实施。现根据《山西煤炭运销集团晋中有限公司煤矿煤质煤量管理办法》，结合科室一年来的实际工作逐一审视总结煤质质检工作开展情况、存在的问题及201*年煤质质检安排和工作思路。一、煤质科全年工作回顾
虚心学习、努力工作、圆满完成任务！
（一）在1年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
（二）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，
在本职岗位上发挥出应有的作用。
（三）定期组织科室全体职员认真学习上级公司及公司下达的各项文件精神及规章制度，转变思想，适应新形势，强化自身的综合业务素质。
（四）每月底上报煤业公司库存煤盘点月报表、商品煤质量报表、及原煤的化验结果。并配合销售科做好销售前的原煤及矸石化验，做到准确无误，不让公司的利益受到损失。
（五）建立实用性煤质煤量档案，建立定期检查制度，根据基建实际情况，随时做好对公司原煤及商品煤煤质煤量情况进行统计并按规定时间上报，及时提供反馈相应信息。
（六）党的十八大11月8日在北京召开，这是我们党在新世纪召开的一次盛会，是在国际形势发生深刻变化，我国进入全面建设小康社会、加快实现社会主义现代化的新的发展阶段召开的一次极为重要的会议。根据公司党委的安排我及科室人员在四楼会议室按时按点认真学习十八大的会议精神，并在闭幕后写了心得。
二、质检工作中存在的问题
1、由于公司为基建期，正在与规模化、标准化矿井接轨，部分机构与设施有不足之处，至今公司化验室及配套设施尚未建立，为煤质煤量管理提供基础条件困难。2、科室人员综合素质有待于进一步提高。3、对管理制度的执行存在不严。
三、201*年煤质科工作安排及工作思路
在即将过去的一年里，吸取过去工作中存在的不足，认真学习上级有关文件指示精神，严格执行晋中煤销字【201*】63号文件精神。按其管理办法逐一开展科室工作。为下一步更好地履行相关职责，发挥科室应有的作用，具体工作安排如下：一、按照公司统一部署，积极组织学习集团公司、市公司有关文件，提高认识，理清思路，准确把握发展方向。我科室按照集团公司“一年起好步，三年打基础，五年大发展”的工作要求，紧紧围绕公司整合改扩建项目重点，积极开展煤质质检工作。同时，定期学习公司制定的思想教育等多条规定，提高自身思想水平。
二、提高业务素质能力，提高煤质煤量管理水平
积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素质。特别是在基建期间，部分业务真正不能开展的情况下，紧紧围绕公司制定的井巷工程计划及实际作业衔接，对施工变化情况要深入了解，必要时组织科室人员下井，真正与实际结合起来。及时准备对下一步井巷三期揭露原煤，早日提供原煤类别、品质、等级提供详实的数据。
三、建立健全业务软件资料，做好煤炭质检管理工作完善各项规章制度、管理办法，进一步健全专业业务相关管理体系。制定矿井月度及年度煤炭质量目标计划及各生产环节质
量保证措施，随着矿井井巷推进进度，揭露原煤后，对原煤类别、品质、等级定区段进行采样、化验、存档。真正将煤质质检工作做实，为原煤销售提供依据。
四、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位；只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态；只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好；要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。
经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，煤质科的明天更美好!
扩展阅读：201*年煤质科上半年工作总结
201*年上半年工作总结及下半年工作计划
201*年上半年，在公司领导及矿委会大力支持和帮助下，煤质科认真贯彻执行以“效益第一、质量为本、提质增收”为指导思想，坚持以现场质量管理为主线，搞好采、制、化工作，做好煤质检查。现将上半年重点工作做以汇报：
一、201*年上半年工作回顾
1、自去年9月煤质科成立以来，通过总结建立了一套符合本矿特点、较科学的《煤质科管理制度》，使煤质科更具有可操作性，为了把好煤质关，每个星期取煤样不少于4次，对于煤质情况的变化及时与调度室沟通、协调，煤质科人员全过程监控煤质质量，从制度上消除了煤质管理“既是运动员，又是裁判员”的做法。
2、为确保门卫室放车、筛分场排队及装车的管理，我科室接纳领导、职工、驾驶员及机手多方面的意见，特制定管理办法，便于拉煤运输工作能够正常运转，保障生产；
3、上半年我科室煤质化验共次，均值为：二、存在的问题及解决方案
1、上半年铲车故障率较高，造成筛分、装车滞后；
【解决办法：在门卫室合理安排车辆的进入，合理分配车辆的装车地点，监督铲车装车】
2、因煤场较小，现我矿三套筛分系统未能全部投入使用；【解决办法：与技术科、调度室沟通，做扩宽煤场计划】
3、自5月底以来，我矿进入雨季，导致采煤区域多处积水，影响煤质，造成外运拉煤车辆极度减少；
【解决办法：与技术科、调度室沟通，尽快将采区内积水排出】4、因煤样取样后需送往活性炭厂化验，使我科室不能及时掌握当天各品煤的质量；
【解决办法：建议我矿购买简易煤质化验设备】5、煤质科现有人员两名，不能合理安排工作；【解决办法：再招聘一名煤质科科员】
6、因我矿采区逐步向下延伸，八钢专供煤越来越少；【解决办法：建议销售部与八钢协商购买6500大卡、5500大卡两种煤】
三、下半年工作计划
1、随时观察采区煤质变化，加大煤场巡查力度，严把煤质关，确保我矿声誉；
2、严格监督检查的同时，严肃认真考核，对出现较大煤质问题的人员给予经济处罚；
3、在煤质计划管理方面，我科室从严、从细处着手，及时收集工作面煤质资料，并将收集到的煤质资料和所采样相对比，发现超差时，及时分析原因。如果是采样存在问题，及时补采，并追究采样人员的责任；
4、为确保客户用煤质量，在煤场利用质量互补原理，将少量质量不达标的沫煤进行充分掺和，即满足了客户对用煤质量的要求，又
直接为我矿创造了经济效益；
5、严抓煤种分类，杜绝装错煤的现象出现，出台相关管理考核细则；【计划于8月1日之前完成】
以上是对我科室201*年上半年工作进行了汇总及叙述。在接下来的半年里，我科室将对本职工作进行新的标准，新的认知，有做的不足的地方希望各位领导能够给予指点和帮助。最后祝：新疆东方金盛实业集团、新疆黑山露天矿有限公司、各位领导，各位职工在下半年里蒸蒸日上，大展宏图。
新疆黑山露天矿有限公司
煤质科201*年6月28日
新疆黑山露天矿有限公司
201*年煤质科
上半年工作总结
杨建
201*-6-28
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