文明施工、安全生产工作总结
文明施工、安全生产工作总结
现代社会，随着国民经济的飞速发展，对于基本建设的要求越来越高，竞争也越来越激烈，摆在国有企业面前的问题也同样显现出许多。我们哈二建同样面临着挑战。不光在质量上要求高水平，在文明施工及安全生产等诸多方面也要走在建筑行业的前列。
我们哈二建公司是国家一级建筑施工企业，是国家级质量信得过企业，是黑龙江省建筑施工企业中第一家通过ISO9000国际质量体系认证而且正在积极实施并准备年内认证ISO14000国际环境体系的大型国有企业。在激烈的市场竞争中，维护企业形象，确保用户满意，使文明施工及安全生产提高到同施工质量一样的位置上。为此，公司领导提出：“省内当排头，全国创一流”的施工口号。并于1997年多次组织项目经理部小班子成员去上海、天津先进施工企业学习经验，切实的把文明施工及安全生产提到优先的位置上。
下面，我仅以商学院留学生宿舍楼、游泳馆工程为例，介绍我们哈二建在文明施工及安全生产方面的情况。
首先，我们项目经理部在施工前先制定安全生产及文明施工目标并制定管理措施，明确本工程在安全生产文明施工中所要达到的标准。并建立安全生产责任制，项目部按责任制所确定的职责把责任分解到人，在与公司签定经济承包合同时明确安全指标，建立奖罚制度，使安全生产与项目部每一个人利益挂钩，使每一人感到自己与安全生产息息相关调动所有人的积极性。项目部建立安全生产考核制度，定期考核评比。
其次，所有进场分包单位，首先进行三级安全教育，并在进场时与项目经理部签定安全生产责任制分解责任状，制定奖罚措施，并向项目经理部交纳一万至五万的保证金，保证其在施工过程中的质量、安全生产、文明施工等的执行情况，把安全生产文明施工责任分解到人。与个人利益挂钩，做的好的奖励，做的不好的处罚。班组建立安全产生、文明施工评比制度，并由项目经理亲自挂帅，认真执行三检制，定期或不定期检查，并评出优劣等级，把保证金当作奖金发给优胜者。保证金制度不但调动了全体员工的积极性，更重要的是提高了全体员工的质量意识及安全生产及文明施工的认识。切实的把工作作到了每个人身上。提高了工程质量，进入现场有一种耳目一新的感觉。
第三、由于施工现场处于通达街繁华地段，结合本现场的具体情况按照建设部1999年新颁发的《建筑施工安全检查评分标准》，把本施工现场建设成新型的施工现场，我们在场区围墙上下功夫，除了把围墙设计的比较新颖外，在大门灯饰化，围墙灯饰化上也下了一定的功夫，使得工地施工不但没影响街道形象而且成为此地的一道风景线。在现场内，我们因地制宜根据原环境进行现场布置。利用原有的花草树木把施工区与生活区分开，并在生活区内铺设甬道，周围种植花草，在六、七月时鲜花开放，满院花香五颜六色，使生活区处于鸟语花香当中。项目经理部拿出大笔资金在生活区建立吸烟室、娱乐市、淋浴室、等设施。食堂全部贴白瓷砖，地面满铺地砖，门窗安设防蝇纱窗，炊事员全部持健康证上岗。并统一工作服装。建立健全宿舍管理制度，设置单人双层床，设专人清扫宿舍，设立淋浴间，每班组定时洗浴，保证个人卫生。每楼层设立临时洗手间，解决了职工上厕所难的问题，保证了现场卫生。夏天全部采用煤气罐作饭，取代燃煤、燃木材，各屋门口设垃圾带，所有垃圾集中处理。再施工区，大门于生活区大门分开。现场全封闭式管理，建立胸卡制度，每一个进场的施工人员，均佩带注有专业及班组的胸卡，各专业人员有了明显的区分，奖罚到人，责任明确。
第四，健全工完场清制度：以往，一旦要迎接检查，就要安排数十工日甚至上百工日进行突击性清理，造成虚假应付，劳民伤财。自从健全落手清制度后，施工人员在施工过程中作到了随时施工，随时清理，施工现场干净了，工作时的心情也舒畅了，不但提高了工作效率，而且避免了材料浪费，我们在也不用突击性清扫了。
第五，建筑施工安全是建筑施工企业的老大难问题，我们是这样做的，首先对于进厂工人进行严格的施工前安全知识讲座，并及时的作出安全交底，设专职安全员每天检查安全工作，并配合公司、分公司的安全处、科室领导对于不安全隐患及时处理。对于现场的塔吊、龙门架、升降机等长年没有安全措施的死角处，分别作出安全技术措施。以升降机为例，当吊笼在底层时，上料口没有遮挡，对于高层建筑来说，无形中又多了一个不安全隐患，针对这点隐患，我们项目经理部马上进行了改造，在每层上料口处设置栅栏门。在每层上料口处用钢筋焊接制作只能向内开的防护门，该门配合外墙脚手架、安全网等防护设施，使建筑物整体形成一道全封闭的安全防护系统，提高了安全系数。
在实践中，我们深深的体会到：中国的发展在于中国共产党的领导，企业的发展在于先进的管理，向管理要效益，向管理要发展，是中国国有企业的必经之路。巩固和提高我们哈二建的施工质量，进一步增强我们哈二建的形象，是我们二建人毕生的奋斗目标。我们黑龙江商学院留学生宿舍楼、游泳馆工程被市安全监察站确立为样板工程，在此召开了201*年度哈尔滨市安全生产文明施工现场会，被以环保性新型工地加以推广。而且被评为黑龙江省文明施工达标样板工地。参加了沈、哈、长三市联赛第一名。哈尔滨文明施工先进工地等多种奖项。经过时间的磨练，我们的队伍渐渐成熟，渐渐壮大，我们有决心、有信心把工程干好，实现我们哈二建的管理目标，并准备为哈二建的腾飞尽最大的努力，为国有企业的发展释放自己所有的能量。
扩展阅读：工程项目安全文明施工工作总结
1安全文明施工工作总结
201*年已过去了，我项目在省安检局、集团公司、业主、驻地办等安全部门的领导下，深入贯彻科学发展观，积极落实上级领导的中心任务和工作准则，强化和落实安全生产主体责任，把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项安全管理制度，更好的推动建设生产安全状况的持续稳定好转，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，使安全文明生产各项工作有效开展。
第一部分201*年度安全文明施工工作总结
一、健全安全文明生产管理体系
我项目部高度重视项目工程安全生产文明施工环境保护等管理重点，在项目部设了专门的安全文明监管部门，主要负责和协同其他职能部门做好本项目工程安全生产、文明施工、消防安全、环境保护和社会治安综合治理等工作任务，成立以项目部为中心的安全生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组；明确项目经理为安全生产、文明施工第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管安全生产的副经理为直接责任人，负具体领导责任；分管其他工作的副职在其分管工作中承担涉及安全生产内容的相应责任；安全部门对劳动保护、群众监督等负责；各部门对所承担的安全工作负部门责任；在各施工班组均设有班组兼职安全员；并设安全领导小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全
12生产工作。从而形成“纵向到底、横向到边”的安全生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体安全生产管理基本处于受控状态。二、完善项目安全生产责任制
完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，公司与施工项目经理签订《安全生产、社会治安综合治理目标责任书》，项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩、安全风险抵押金的缴纳等条款予以明确；项目部与各班组签订《安全生产管理目标责任书》；这样讲目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产、人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类安全事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容，对不认真履行职责的班组，导致安全生产目标不能实现的，将严肃追究违约责任，从而把安全与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。三、安全生产重在落实
项目部认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探索和构建安全管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生，安全生产保持了平稳态势。截止目前，工程为出现任何安全事故。1、强化安全意识、明确安全责任
年初，为进一步落实安全生产主体责任，项目部分别与各施工作业队、分队签订了“班组安全责任书”，实现了安全目标层层分解，安全责任人人
23担的良好安全局面，增强了全员的安全意识，风险意识，责任意识，为项目工程上半年的安全生产奠定了良好基础。2、加强安全检查，完善安全制度
项目安全部门坚持日、周、月安全检查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生产管理状态的可控、在控。同时也使安全检查做到了“有的放矢”。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。积极配合上级主管单位进行各专项安全生产大检查。及时对专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。
严格执行安全生产法规、规定和标准。建立健全各项安全管理制度，确保安全管理体系健全、有效，实现项目工程“零事故、零伤害、零污染”的安全管理目标。建立了重大危险源辨识，明确项目工程的关键设备设施、重点部位的危险源。
建立健全消防安全制度，定期开展消防安全检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效，检查及时。3、加强设备设施的安全管理
落实设备设施管理制度，为满足生产运行和安全需要。加强了对各种施工机械及施工机具等的安全管理，采用进场报验、登记、造册等管理手段，对所有进场设备设施等进行严格管理，尤其是特种设备和特种作业人员，进行设备登记，实施特种作业设备和人员的动态管理办法，4、积极推进项目工程的安全建设
34项目部结合工程实际情况，细化工作目标，责任层层分解，措施全面落实。各部门、各作业班组充分认识安全生产的重要性和必要性，在重要环节上有重点措施，建立防范机制、应急机制及长效机制，突出人员的安全管理、安全预防、隐患消除、文明施工、环境卫生、劳资纠纷管理等等。
5、加大应急救援体系建设
在应急救援方面，项目根据本项目工程实际情况，精心编制《应急救援响应总预案》，并以文件形式，广泛下发至各职能部门、各施工作业队及班组进行学习、交流，使员工通过比较更好的理解和掌握，能够在紧急情况下按本预案正确、有效展开应急响应，提高了应急保障的目的。四、提升项目安全管理水平1、重培训、提高认识。
今年以来，项目部培训工作从形式到内容都有了全新的变化，特别是在201*年“标准化建设”活动中，用各种教育方式及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高了员工的安全生产水平。项目安全部以各类安全事故典型案例为教材，各作业班组结合自身实际情况进行学习讨论，学习面达到100%；同时根据公司及业主要求，结合我部实际情况，各班组之间举办各种安全教育，参加人数达542余人次，覆盖面为100%；并在项目部内部开展《落实企业安全生产主会议》等有益活动，共计召开安全文明生产会议58次，参加人数累计到达1670人，增强了员工们对安全生产主体责任及安全生产管理工作的各项要求真正理解和认识，提高了管理人员及班组作业人员的安全生产知识，为安全生产工作的开展打下了坚实的基础。
452、大力提倡“现场管理”理念，逐步实施规范化管理。
在施工现场安全管理的过程中，项目部要求员工按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，从而才能使现场管理的标准化水平提升，进一步促进现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。3、资料的管理更加规范。
对于资料室的重新规整，并严格按照业主对项目工程资料归档管理办法执行：①安全资料的编制整理须由专人管理并符合有关标准规范规定，与现场建立的安全保证体系实际相结合，实行规范化收集管理;②安全资料的编目齐全、内容真实、字迹清楚、填写及时、收集认真，能如实地反映整个施工过程中的安全生产及文明施工现状，并保持可追逆性，及时上报安全工作总结、计划和相关报表；③安全资料内的相关安全教育记录及安全交底记录等签字齐全，并放或粘贴醒目标识的资料盒内；④除按编制要求外的相关资料，其他资料进行统一编目编号，并有总目录、分目录，确保索引简便，查阅简单，一目了然。
五、深抓基础安全教育
各施工作业队及作业班组一直以来都是施工一线的主要成员，因此，项目部根据公司的有关文件精神和要求，对现有各作业队及作业班组进行全面的班组长安全教育培训，培训内容主要以“班组长安全培训考试题”、“班组长安全培训教材”、“班组长安全培训案例及量化标准教材”等形式进行，今年以来，项目部培训工作从形式到内容都有了全新的变化，特别是在201*
56年“安全文明标准化建设”活动期间，用各种教育方式及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高了员工的安全生产水平。
六、安全生产投入
项目部及时购买、补充灭火器材630件次手套；安全帽、安全带、防尘口罩、反光背心、防滑鞋等人人佩戴，共计发放安全防护用品4632件次，防暑降温药品2次共320盒等用于人员防护、安全标志标牌、施工安全防护共计投入安全费2034350元，
第二部分201*年度安全文明施工工作计划
七、需改进和存在的不足
尽管201*年一年安全生产文明施工方面取得了一定的成绩，但就安全管理而言，安全警钟仍需长鸣。本着“居安思危、防患于未然”的原则，我们明确了201*年的安全生产文明施工基本思路；主要从以下几点作为下一年的安全工作重点：
1、继续深化“安全生产年活动”的持续性发展，把“安全责任，重在落实”、隐患排查、管控风险等作为重中之重。
2、施工现场以下方面要到位：①线路较长，安全监管②粱吊装坑的安全管控③回龙隧道爆破施工。
3、工作面较小，资金紧缺，但一定要按时发放农民工的工资。5、注意沿线的环境保护。
6、加强项目职工及施工队的职业安全健康的管理。
67照片：
项目部下工区对作业民工进行安全知识教育
78项目部邀请驻地办安全部门来我项目工地进行消防指导
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