机电部工作总结
机电部工作情况总结
时光荏苒，不知不觉中，六个多月的时光匆匆溜走。回顾以往，我在机电部的工作有收获也有不足，然而机电部紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、安装，稳定、经济、高效运行。通过以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电部工作情况总结如下。一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化
安全质量标准化时煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使我矿处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。1.强化机电设备的管理和检修维护保养
九月初，机电工作思路着手机电设备整定检查相关事宜，机电方面涉及到煤矿安全及整个矿井的生产。目的是充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电人员的管理维护和保养操作水平。2.机电部各小组九月份工作情况：
①设备组检查井下各类开关设备的整定情况，共发现整定问题26个，全部解决。②仓库完善设备台帐、设备计划、设备管理，整理机电配件仓库。
③五小电气组加强、规范小型电器管理，完善200A、80A、40A接线盒标志牌的张贴，共计20台，灯管标牌张贴共41支。
④防爆组标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数，共计发放井下设备防爆合格证32个。⑤电缆组对井下问题电缆进行了及时的修补，修补损坏电缆共计100多米。3.强化安全理念教育。从本人做起，将安全生产落实到每个人。为了提高每位员工的安全生产意识，加强各小组人员的安全意识和解决问题的培训。
4.强化本月机电检查，加强平时排查。着重加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了安全事故的发生。二、机电培训工作仍不到位
尽管各单位的机电培训工作每年都在进行，但是由于员工学习意识不高、培训内容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成部分员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生，甚至以“应付差事”，不认真学习培训单位安排的课程等。以后，望机电培训工作必须抓实。
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机电动力部工作总结
进入201*年以来，随着资源整个的深入集团公司所属各煤业公司开工手续的办理大部分煤矿逐步进入复工基建状态，按照上级主管部门及集团公司的统一部署。在集团公司全面落实主体责任安全年的活动中机电动力部全体人员在机电副经理的领导下，认真研究各煤业公司的机电管理现状，针对目前在煤矿基建过程中机电设备的安装运行多，以及矿井双回路供电建设的难点上深入基层，收集资料全面服务基层的生产建设中。针对整合基建矿井基层管理薄弱；机电从业人员素质较低的现状多次深入基层现场指导工作，回顾一年来的工作虽然由于企业初创，管理体制不顺的情况下机电业务部门以业务管理入手，服务基层为基，技术指导为主，作了力所能及的工作具体总结如下：
一、按照省、市主管部门有关文件精神要求由机电动力部组织在全公司开展了旨在消灭井工煤矿中，国家明令禁止使用的设备和加强煤矿可用产品安全标志管理的机电大会战。通过会战的开展在已开工的煤矿中，首先树立了在基建过程中物资采购，特别是机电设备产品采购中的安全意识，同时对现用未淘汰的设备进行了登记列入计划，按期限淘汰，其次是通过会战提高了煤矿机电管理中的重视程度，对于管理机构不健全，管理制度不完善，管理人员素质低下和现代化矿井不相适应的粗放管理矛盾暴露无疑，为煤矿在基层过程中加强机电管理，提高管理水准，提出了要求做出了门诊。再就是通过会战选出了机电工作较好的栖凤煤业、麻地沟煤业、大桥沟煤业等先进企业、激励后进，鼓励先进，为煤矿机电管理工作良序发展提供了基础。
二、通过完善制度建立健全机构，出台考核标准，进一步规范煤业公司机电管理的行业标准，今年以来机电动力部先后制定出台了《集团公司机电管理实施细则》、《集团公司机电质量标准化考核标准》、《集团公司机电设备完好标准细则》、《集团公司煤矿防爆五十条规范》等文件。对煤矿机电规范化管理起到了指导作用。在集团组织的多次安全检查中，机电动力部专门制定机电方面考核，检查重点、分段阶、分主次、突出重点，对煤矿机电管理工作逐步加强。通过一年来的检查，逐步在井工煤矿中，机电管理机构完善管理制度健全，基础管理深入，淘汰设备清查，技术档案健全等有了明显加强。
三、突出重点就大桥沟煤业竣工验收。机电动力部组织专人抽调技术人员驻矿现场办公。就大桥沟煤业45万吨升级改造90万吨，机电基础设施及机电装备、技术资料和初步设计不符合的进行了现场诊断，提出方案设计，具体操作程序等提出了很多意见。如：地面双回路供电以及地面10KV变电站危机后台保护、馈出线选择性漏电保护、地面空压机、主提升系统双回路改造、井下中央配电室、主水泵安装、综采以及综掘工作面供电设计、设备安装配备、采区配电室安装以及机电质量标准化、机电图、板、表的完善，单项机电安装工程技术资料完善等等做了大量的工作，为了大桥沟煤业53项单项工程验收，煤矿安全质量标准化验收、安全设施验收、六大系统验收以及最后的综合验收做了基础性的工作，也为我集团公司的专业对口支援，集中提高企业机电管理软、硬件提供了方法和积累了经验。
四、充分发挥业务主管部门的专业技术业务优势，始终以服务基层为理念，为煤矿基建过程中遇到的技术难点业务缺失，机电动力部组织人员对煤矿固定设备选型；双回路供电的方案设计提供了大量有力的技术支持，先后对栖凤煤业的主通风机和掘进机、副斜井提升改造绞车、筒仓撞车打充。晋保副井绞车主、通风机、安茂的主井运输胶带、主通风机大型设备选型以及安茂、栖凤煤业的双回路供电方案设计；电业部门协助提供了竭诚服务，通过技术服务一方面感觉到我们真个企业机电技术基础薄弱，另一方面，也为机电动力部今后一段时间的工作的重点确定了方向。
五、提高业务学习和专业培训，为适应现代化矿井、机电精细化管理做充分准备，在日常的工作中，每日抽一定时间就专业技术培训在部室内部广泛开展。旨在提升部门整体素质，每到一个煤矿就机电从业人员的日常工作进行业务培训。诸如业务报表、现场管理、技术素质提升，进行了现场交流。就煤矿机电管理中不合理不规范的地方提出指导意见和改进方法。通过宣传、培训教育，使广大机电从业人员特别是管理人员初步树立了现场煤矿企业，机电管理的雏形概念。在今后的工作中机电动力部全体人员在分管经理的带领下提高自身业务素质的基础上能更多、更直接第深入基层，广泛培训，煤矿现场管理人员使之能及早适应在煤矿生产活动中的职责。
201*年已经过去，201*年是我国“十二五”开局之年，是市委、市政府提出3581工程的起始年，更是我公司神话现场管理，全面促进企业走向正规的安全生产管理年，作为集团公司的业务主管部门，我们将竭诚服务于各大煤业公司，集中精力使其在基础管理，现场管理能走向正规并逐步深化。
同华电厂供水工程刘家梁主井
水箱施工人员工资表
制表：赵军时间：201*年元月6日
序号姓名工资（元）签字序号姓名工资（元）签字1刘补文28002宁国军28003冀建斌26004李顺利26005李国强27806赵凯25607赵建国25608韩昌25609李志军256010马小平256011王西应256012闫文清256013尹卫东2560合计6308714李文平256015付石柱256016刘晓东256017赵轩生256018郝建国256019乔建平256020李建德256021赵宏伟256022郭美玉256023张志轩232024张春江186725李耀斌1800大写陆万叁千零捌拾柒元负责人签字
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