机电部工作总结
机电动力部工作总结
进入201*年以来，随着资源整个的深入集团公司所属各煤业公司开工手续的办理大部分煤矿逐步进入复工基建状态，按照上级主管部门及集团公司的统一部署。在集团公司全面落实主体责任安全年的活动中机电动力部全体人员在机电副经理的领导下，认真研究各煤业公司的机电管理现状，针对目前在煤矿基建过程中机电设备的安装运行多，以及矿井双回路供电建设的难点上深入基层，收集资料全面服务基层的生产建设中。针对整合基建矿井基层管理薄弱；机电从业人员素质较低的现状多次深入基层现场指导工作，回顾一年来的工作虽然由于企业初创，管理体制不顺的情况下机电业务部门以业务管理入手，服务基层为基，技术指导为主，作了力所能及的工作具体总结如下：
一、按照省、市主管部门有关文件精神要求由机电动力部组织在全公司开展了旨在消灭井工煤矿中，国家明令禁止使用的设备和加强煤矿可用产品安全标志管理的机电大会战。通过会战的开展在已开工的煤矿中，首先树立了在基建过程中物资采购，特别是机电设备产品采购中的安全意识，同时对现用未淘汰的设备进行了登记列入计划，按期限淘汰，其次是通过会战提高了煤矿机电管理中的重视程度，对于管理机构不健全，管理制度不完善，管理人员素质低下和现代化矿井不相适应的粗放管理矛盾暴露无疑，为煤矿在基层过程中加强机电管理，提高管理水准，提出了要求做出了门诊。再就是通过会战选出了机电工作较好的栖凤煤业、麻地沟煤业、大桥沟煤业等先进企业、激励后进，鼓励先进，为煤矿机电管理工作良序发展提供了基础。
二、通过完善制度建立健全机构，出台考核标准，进一步规范煤业公司机电管理的行业标准，今年以来机电动力部先后制定出台了《集团公司机电管理实施细则》、《集团公司机电质量标准化考核标准》、《集团公司机电设备完好标准细则》、《集团公司煤矿防爆五十条规范》等文件。对煤矿机电规范化管理起到了指导作用。在集团组织的多次安全检查中，机电动力部专门制定机电方面考核，检查重点、分段阶、分主次、突出重点，对煤矿机电管理工作逐步加强。通过一年来的检查，逐步在井工煤矿中，机电管理机构完善管理制度健全，基础管理深入，淘汰设备清查，技术档案健全等有了明显加强。
三、突出重点就大桥沟煤业竣工验收。机电动力部组织专人抽调技术人员驻矿现场办公。就大桥沟煤业45万吨升级改造90万吨，机电基础设施及机电装备、技术资料和初步设计不符合的进行了现场诊断，提出方案设计，具体操作程序等提出了很多意见。如：地面双回路供电以及地面10KV变电站危机后台保护、馈出线选择性漏电保护、地面空压机、主提升系统双回路改造、井下中央配电室、主水泵安装、综采以及综掘工作面供电设计、设备安装配备、采区配电室安装以及机电质量标准化、机电图、板、表的完善，单项机电安装工程技术资料完善等等做了大量的工作，为了大桥沟煤业53项单项工程验收，煤矿安全质量标准化验收、安全设施验收、六大系统验收以及最后的综合验收做了基础性的工作，也为我集团公司的专业对口支援，集中提高企业机电管理软、硬件提供了方法和积累了经验。
四、充分发挥业务主管部门的专业技术业务优势，始终以服务基层为理念，为煤矿基建过程中遇到的技术难点业务缺失，机电动力部组织人员对煤矿固定设备选型；双回路供电的方案设计提供了大量有力的技术支持，先后对栖凤煤业的主通风机和掘进机、副斜井提升改造绞车、筒仓撞车打充。晋保副井绞车主、通风机、安茂的主井运输胶带、主通风机大型设备选型以及安茂、栖凤煤业的双回路供电方案设计；电业部门协助提供了竭诚服务，通过技术服务一方面感觉到我们真个企业机电技术基础薄弱，另一方面，也为机电动力部今后一段时间的工作的重点确定了方向。
五、提高业务学习和专业培训，为适应现代化矿井、机电精细化管理做充分准备，在日常的工作中，每日抽一定时间就专业技术培训在部室内部广泛开展。旨在提升部门整体素质，每到一个煤矿就机电从业人员的日常工作进行业务培训。诸如业务报表、现场管理、技术素质提升，进行了现场交流。就煤矿机电管理中不合理不规范的地方提出指导意见和改进方法。通过宣传、培训教育，使广大机电从业人员特别是管理人员初步树立了现场煤矿企业，机电管理的雏形概念。在今后的工作中机电动力部全体人员在分管经理的带领下提高自身业务素质的基础上能更多、更直接第深入基层，广泛培训，煤矿现场管理人员使之能及早适应在煤矿生产活动中的职责。
201*年已经过去，201*年是我国“十二五”开局之年，是市委、市政府提出3581工程的起始年，更是我公司神话现场管理，全面促进企业走向正规的安全生产管理年，作为集团公司的业务主管部门，我们将竭诚服务于各大煤业公司，集中精力使其在基础管理，现场管理能走向正规并逐步深化。
同华电厂供水工程刘家梁主井
水箱施工人员工资表
制表：赵军时间：201*年元月6日
序号姓名工资（元）签字序号姓名工资（元）签字1刘补文28002宁国军28003冀建斌26004李顺利26005李国强27806赵凯25607赵建国25608韩昌25609李志军256010马小平256011王西应256012闫文清256013尹卫东2560合计6308714李文平256015付石柱256016刘晓东256017赵轩生256018郝建国256019乔建平256020李建德256021赵宏伟256022郭美玉256023张志轩232024张春江186725李耀斌1800大写陆万叁千零捌拾柒元负责人签字
扩展阅读：机电部二季度工作总结1
机电部第二季度工作总结
二季度已经接近尾声，回顾二季度以来所做的工作，机电部有收获也存在不足之处，在上级领导的关心和指导之下，在机电运输系统全体职工的配合之下，顺利完成了矿上下达的各项任务，我们紧紧围绕“从零开始向零奋斗”安全理念，实现了机电运输系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过这一季度的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。下面对机电部二季度以来工作开展及完成情况做一简要总结如下：
一、安装工程
1、安全生产管理系统，井下人员定位和无线通讯系统已经安装完成，井下摄像头以及地面摄像头布置已经安装到位。
2、低负压瓦斯抽放系统已经安装完成并投入使用。
3、在****安装40kw绞车一部，在华兴矿安装55kw通风机一部。对****风专供电系统进行改造，将风机从一联巷迁移到***轨道下山。在****联巷安装40T刮板输送机一部，在****切眼安装40T刮板输送机一部。
4、优化供电设计，对****瓦斯巷供电系统、****供电系统进行改造，完成对*****和***采面的供电设计。
二、完成其他主要工作
1、针对我矿个区队维修工业务素质不高，机电部先后举办电钳
工培训2期，教授课时30个，培训电钳工92人。举办了一期皮带机司机培训，教授课时18个，培训电钳工36人。
2、进行全矿井上下电气预防性试验，先后对井下中央变电所、南翼变电所、主皮带配电点、瓦斯抽放泵站、主通风机房、空压机房等地点高压电气设备、变压器、高压电机、电缆进行预防性测试。
2、对工业广场防雷设施进行防雷测试。
3、机电运输质量标准化方面：对井下机电运输质量标准化进行对标管理，实现设备台台上架、小型电器件件上板、电缆全部用塑料电缆沟吊挂，设备标志牌齐全。对井下所有电器设备进行开盖检查，从源头上消除了失爆，对查出的隐患全部按照“五定原则”落实整改。
一、存在的问题及整改措施
1、设备的现场管理和检修维护力度较小，很多区队只使用不维护，直到设备出现故障不能使用了才去抢修，管理和维护缺乏超前性和持续性。
2、各区队机电维修工技术力量比较薄弱，特别是在机修和轨道运输方面存在着盲区。
3、机电系统培训工作仍需加强
机电运输系统的很多员工的工作年限短，工作经验不足，要进一步加强对机电员工的培训力度以提高机电员工队伍素质。
二、下一步工作计划
1、继续加强对各项安装工程的质量监督力度，保证各项安装工
程的工程质量。
2、加强对机电系统质量标准化的检查、监督和落实力度，杜绝机电系统出现大的安全事故。
3、加强对机电系统的机电人员的培训力度，提高整个机电系统的业务水平。
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