201*年餐饮部工作总结
201*年餐饮部工作总结
201*年餐饮部在饭店领导关心支持及全体餐饮部员工共同努力下，完成了饭店下达的经济考核任务指标。
回首201*年餐饮部所走过的路程及不足可总结以下几点：
一、会议团队接待方面：
1、为做好每一次饭店会议团队接待，我们动员全体员工，认真准备，充分发挥团队力量，圆满地完成了上级交给我们一次又一次的重要用餐接待任务；如：“西南经济市长联席会”“全国政协常委代表团”“美国北克罗来纳州教育代表团”“大保公路开通庆典”等等会议团队接待，针对每一次接待我们反复推敲菜单，充分考虑各地饮食文化差异，让八方来宾，在游览了保山腾冲美丽神奇的火山群后，也留下了兰都饭店的美好回忆。
2、不足方面，根据今年会议团队客人反馈的意见要求，有以下三点：①上菜速度慢(主要是中午);②服务
员斟酒人员不够；③迎宾人员不够；根据客人所提意见及餐饮部管理人员观察，确实存在以下问题，会议中午上菜速度慢，主要是会议团队人员中午不饮用酒水，用餐后要马上回房间休息，故有的菜肴还没上齐，部份参会代表就离坐回房休息了。针对这样的情况在下年我部将对明年的会议团队中午用餐，对厨房、配菜人员进行要求及培训，斟酒服务、迎宾员不够，我们也将在下一步的厅面工作中加大力度完善前期准备工作，使我们的服务工作质量更上一个新的台阶。二、散客、零点方面：
当今酒店林立、餐饮市场日新月异同行竞争日益激烈，尤其是社会独立餐饮业的涌现和蓬勃发展，使饭店的餐饮零点管理面临巨大的压力。201*年餐饮部的零点、散客可以说是不尽人意，201*年我们将以社会需求为导向，放下酒店大牌架子，虚心向同行业及社会餐饮学习取长补短。以实现饭店经济效益为目标，根据市场变化，灵活调整自己的营销策略，争取把我们的零点抓上去。
三、团体宴会、婚宴：
1、①今年的宴会营业收入占了整个餐饮部全年50%左右；宴会预订明显比上一年增加，针对宴会预订较多，我们首先把菜肴质量放在第一位，每一次宴会结束，各级管理人员都征求客人用餐意见，并根据销售部客人反馈信息，对客人意见的菜肴进行现场召集厨房员工，现场讨论、现场开会，为下一次把好菜肴质量关奠定了良好基础。②打破婚宴数十年来婚宴菜肴品种单一的局面；如：以前一直沿用的“白荷圆子”“红烧扣肘”等改良推陈出新引导客人选用“鸽蛋烧圆子”“四喜圆子”水煮肉片”“梅菜扣肉”等等传统菜肴，根据市场需求制作不同的菜肴，做到人有我有，人无我有，尽量做到、做好让客人乘兴到兰都举办婚宴、满意而归。③服务方面：我们为客人在一楼迎客期间增设了桌面椅子，挂礼台面增加了茶水服务，迎宾问询服务等。2、201*年饭店餐饮婚宴与社会餐饮婚宴可以说是百热化竞争的一年，针对社会餐饮用低价位婚宴菜肴吸引消费者。饭店领导不为所动，坚持要求餐饮部把好菜肴质量关，提高软件服务，不追循市场滥价。实践证明在饭店领导的指引下是正确的，接近年底婚宴旺季我们
的宴会预订大幅度的回升，由饭店98年开业以来最多承接140桌左右，到现在可承接200桌左右，以今年9月24日一天为例一天接待237桌创下了饭店开业之最。虽然今年我们取得了一定的成绩，但从接待服务过程中及菜肴质量也存在不足，为部门在201*年的管理工作中不断创新、不断提高管理水平和加强员工的业务技能，我们将对201*年宴会接待工作中所存在的问题，以文字形式补充到我部201*年管理和培训中去。四、前台厅面、厨房。
1、由于楼面人员流动较大，新入职员工较多，培训工作较紧。我部首先采取的措施是：①加强员工思想教育，掌握员工的思想动态，相对稳定员工的流动性，培养一批骨干人员；②在今后的工作中我部将重点关心理解员工，企业、部门、员工共命运，企业有发展，我们才有发展的管理理念。
2、①根据保山餐饮市场日新月异的变化和发展。②在厨房总结过去的经验基础上，口味品种还需不断的增加；在减少一楼厨房工作压力的同时，黄金周零点住店零点早餐考虑在二楼制作和用餐；③零点客户用餐要
保证鸡、鸭、鱼的新鲜程度，以确保所需主料的鲜活，让客人吃到满意的菜肴，今年我们所采取的主要措施如下：鸡、鱼供货商已搭成协议，随时保证提供宰杀鲜活的鸡、鱼，提供养鱼场地，需要上一条或多条活鱼，就地验称；尽量做到冰库低存放、少积压，以保证菜品的新鲜。
201*年在饭店领导的正确领导下，我们将发扬改革创新、无私奉献、团结协作、抓好、做好餐饮部各项工作，努力完成饭店下达的经济指标任务。
餐饮部
201*年12月29日
扩展阅读：201*年餐饮部工作总结及下半年工作计划
餐饮部201*年上半年工作总结
及下半年工作计划
201*年上半年在酒店领导的正确领导和各部门积极配合下，我调入餐饮部带领全体同仁团结一心，
克服种种困难取得如下成绩：一、餐饮内部建立内部质检小组
彻底打破建店三年多来卫生、纪律检查的被动局面，率先组建餐饮部内部质检小组。质检小组有餐饮部经理任组长，小组成员有副经理和几名主管组成，每天中午11:15对餐饮部各区域进行检查，对查出的问题逐一整改落实，并按制度规定奖罚分明。运行半年来一直得到酒店质检部监督指导，质检成果才得
以稳步提高。
二、编写修正最新餐饮部规章制度及最新摆台标准
结合酒店实际，集思广益组织编写了相关的规章制度。如楼层小例会制度，要求每个楼层岗位除大例会外每天按时召开楼层小会议，总结本楼层的昨日不足，布置补充本楼层工作安排；对部分员工工作散漫，违纪违规，私拿偷吃等遗留的老问题也制订了相应的处理办法，取得了明显的效果；以及餐饮部劳动
纪律；周计划卫生制度、最新摆台标准等。
三、结合后厨部制定了新的餐具管理办法
新办法的实施，使餐具破损率比建店以来任何时期都低，有效地控制了前后餐具的破损。
四、背景音乐不间断播放
通过我不懈努力，结合有关部门，彻底改写了三星级酒店餐饮部无背景音乐播放的历史。为客人营
造了温馨优雅的用餐氛围。五、多次更换餐饮区域绿植
根据不同楼层、不同区域，不同需求，及时和花卉租赁公司联系布置、调换各类花木，使用餐环境常变常新。并在各区域实行绿植养护责任制，极大保证了各区域各包厢绿植的存活率。
六、规范了仓库和布草管理
彻底解决了多年来部门仓库、布草无专人管理的局面，有效控制了布草无谓的流失和布草回收、清
洗，物品领取无记录等环节的混乱局面。
七、抓培训，抓落实
培训和落实，两手都要抓，两手都要硬。针对培训内容，逐一进行整改落实，一步一回头，循序渐进。通过一段时间的努力，餐饮部全体员工无论在仪容仪表、礼节礼貌，还是在服务流程、劳动纪律等方
面均有质的提高，提高了餐饮服务在客人中的美誉度。
八、对每一位部门管理人员在职能上做了较为细致的分工。使日常工作得以顺利开展，尤其各类重
大接待也均能圆满完成。
九、制度面前人人平等
半年来，我一贯奉行制度面前人人平等。要求员工做到的，管理人员应首先做到，严格按制度奖惩，奖，大张旗鼓地奖，真正起到奖的效果；罚，罚和思想工作并进，罚得让违规人员心服口服，让其他
员工引以为戒。当然，在成绩面前我非常清醒，很多工作离酒店领导的要求仍有很大差距。餐饮工作中仍存在一些
不足之处：
1、仍有一部分员工服务意识的主观能动性较差，机械性地去工作；部分员工自律性较差，如站位纪律、服务礼貌用语、餐中服务等，管理层在一个样，领导不在又是另一种状态，缺乏一个合格的服务员应
有的素质。
2、部分员工仍缺乏团结协作的意识。3、个别管理层在执行力方面仍需进一步加强。
4、个别员工仍缺乏节约意识。5、极个别员工还存在偷吃私拿等违规现象
随着星级酒店新标准的实施，我们酒店的未来将任重而道远，虽然我们经历了将近四年的实践与探索并取得了部分成功经验，但是我们必须时刻保持清醒的头脑，意识到郓城市场的局限性，消费群体进一步分化和影响部分消费群体做圣达回头客的各方面内部因素，以及同行业不断涌现和激烈竞争带来的影响。所以，我们要针对上半年存在的问题不断地加强提高管理水平、服务水平和人员素质。针对下半年的
工作特制定计划如下：
一、继续加强员工的业务技能培训，提高员工的综合素质
餐饮部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能经受得住考验，业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，必须抓好培训工作，如果培训工作不跟上，很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，因此，下半年计划每月根据员工接受业务的进度和新老员工的情况进行必要的分层次培训，培训方式仍主要是偏向授课与现场模拟，并督导其在工作中学而用之。同时在每个月底向酒店质检部上交下一月的培训计划，方便酒店质检部及时给予监督指导。
二、进一步加强吧台餐饮预订的灵活性以及包厢服务员的酒水推介意识和技巧，提高酒水销售水
平，从而多方面提高酒店的经济效益。
三、加强员工思想教育。利用一切机会不断地向员工灌输顾客就是上帝的理念；同时激励员工发
扬团结互助的精神，增强员工的凝聚力，树立集体荣辱观。
四、继续做好“节能降耗”工作
1、严抓日常消耗品的节约。如餐巾纸、牙签、布草、餐具等。2、降低设备运行的消耗。如空调合理开启及时关闭等。
3、杜绝马桶长流水、长明灯等。
五、突出以人为本的管理理念，保持与员工沟通交流的习惯，以增近彼此的了解，便于工作的开展。计划每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围绕着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，保证沟通程序的畅通，根据员工提出合理性的要求，管理人员时刻将员工心里存在的问题当成自己的问题去用心解决，为员工排忧解难。如果解决不了的及时上报酒店领导寻求帮助。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到尊重与重视，从而人人能有个好心情，这样更有助于更好地服
务于顾客。
六、继续做好部门内部的质检工作
每日质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、卫生纪律、餐中服务细节、宿舍纪律卫生等方面的巡检。定期报请酒店质检部来本门监督指导工作，并主动汇报部门质检情况，从而不断提高本门质检
水准。
七、增强监督机制和竞争机制，逐步改观个别管理人员执行力不强的局面。
201*年下半年是新的征程，新的起点。我决心一如既往地视酒店的发展为已任、视部门的发展为已任、视员工的发展为已任、视自己的发展为已任。我坚信在酒店领导的带领下，全体员工团结一心，努力
工作，我们圣达酒店的生意会越来越红火，圣达的明天也会更加辉！
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