技术部201*年度工作总结
201*年工作总结材料汇编
技术部201*年度工作总结
201*年度是网络学院快速、稳步、持续发展的一年。在学院院长的直接领导下，在办公室的关怀下，技术部与开发中心、教务部紧密配合，顺利完成了201*年度的工作。
现将201*年度的工作总结如下：
一、以服务作为技术部的工作重心，努力作好教学工作的保障
1、为保障教学工作的顺利开展，技术支持是技术部的首要任务。201*年我们主要完成了以下事情：
2、为学生提供电话技术咨询和答疑；3、为学生开通和维护电子邮箱；4、管理学生的网上咨询；
5、为学生提供网络实验环境和设备；6、为学生提供实习条件。
二、开发工作
1、组织对学院网站进行了一次改版和多次修改，对学院网站内容进行了更新完善。
2、协助教务部完成第一界毕业生的毕业工作，设计开发了毕业管理子系统，满足了毕业审核等管理操作功能。
3、组织完成了学生考试成绩录入系统功能，这一部分经过反复的调研和交流，也经过若干次的程序修改工作，目前已经总结形成了相应的操作步骤及系统程序。
4、经过长时间的调查和研究工作，构建了网络教育学院音视频交互答疑系统，为学员提供了更先进的教学手段，完善了学院的教学功能。
5、设计并组织人员完成了教师教育网站。
6、设计开发了教育部中国远程教育网学院展示网站。
7、对学院答疑库系统进行二次开发，根据开发中心的具体需求，对答疑库的各项功能进行了修改和完善。
8、配合教务部各组按要求随时从数据库导出相应数据，以协助教务部统计
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制表。
9、按照教务部要求增加修改学院网站栏目，网页内容，如增改教学计划，课程安排，学习中心列表，新闻公告等。
10、平台的程序修改。在教务部使用平台的过程中，随时发现问题，随时按要求修改。如新生用户申请的临时修改，新生成绩录入程序的修改，答疑论坛的新增专业，学生信息查询的修改等等。
11、数据修改。由于各种原因造成数据缺失或不正确，通过平台又无法修改，只能直接对数据库数据进行修改补充。
12、成绩录入系统的制作。经过半年的不断测试沟通修改，已经基本符合要求。
13、学院网站的改版。
14、教师教育网制作。按照学校要求制作的网站。包含静态页面和多媒体新闻系统，聊天室，论坛等。
15、答疑库的再次修改。按照开发中心要求，答疑库新增了管理员权限，更换了在线编辑器，调整了课程分类等。
16、成绩导入--有一个从Excel文件导入成绩到数据库的项目，我就和他互换了彼此手头上的项目。便从此开始我在网院的第一个正式的项目。但是后来发现现有的成绩有2种格式，所以必须针对每一种格式做出相应的程序，程序开发平台--VS.NET201*+SQLServer201*+Windows2K3；程序主要实现的功能--从规定格式的Excel表中，读取学生的成绩，然后遵照"每人每门课程一条记录"的规则，导入到数据库中。
17、由于在导入成绩的时候，和学生组有了很好的合作，所以接下来的毕业审核的项目，进展起来就顺利了很多。所谓毕业审核，就是来判断学生是否符合了毕业所要求的条件--第一，每门课程的考试成绩必须都及格，考查部分的课程也必须是合格以上；第二，针对专升本的层次，学生的专科毕业证书必须经过我们的审核，方才允许其通过毕业审核。这些工作，之前都是由学生组人工审核，难免会有偏差，而且统计起来也有一定的困难。所以决定由电脑来干这件事。先开始的毕业审核只是简单的成绩审核，后来，又专门针对专升本的学生加入了证书审核；
随后又加入了设置毕业，即将满足毕业条件的学生的状态设置为已毕业，这样，在查询的时候，就可以将毕业的和未毕业的学生区分开。
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18、电子学籍卡。学生在毕业之际，需要填写一份电子档案学籍卡。虽然有纸质的学籍卡，但是如同成绩的一式两份一样，学籍卡也需要一份电子版的用来作为学生的电子档案。
19、优秀毕业生--考试成绩平均分大于85分，并且论文成绩在良好以上的毕业生，可以将其设置为优秀毕业生。由于每个教学点所允许的优秀毕业生的人数有限，所以，系统采取在查询结果集中钩选的形式来进行设置。
20、毕业生综合查询--提供了多种的查询检索条件，查询的主体为已经填写电子学籍卡的毕业生，以作统计只用。
21、成绩导入--由于考务组提供的成绩格式与学生组提供的完全不同，所以必须得在原有程序的架构基础上重构，以适应新的格式。但是实现的功能完全相同，即Excel->数据库。
22、批量成绩察看--这里分为2部分，考虑到之前的成绩查询都是细化到每个具体的学生个体，也就是1对1的查询，这样没有办法做到宏观上的察看和统计，所以需要支持批量查询成绩的系统--比如要查看某一个教学点某一专业所有学生在某一学期的考试成绩，并且支持将所查询出来的结果集转存为Excel文件，以便统计用；同时，系统可以提供某一学期的成绩登分表，这样就最大限度的保证了源数据的正确性，因为在成绩导入的时候出现了无数次源数据的错误--即某学生在后台个人信息里面的专业，层次，批次与考务组提供的成绩表里面大相径庭，出现此类错误，就得考务组的同志们先去更改其后台的注册信息，然后再手工的录入该生的考试成绩，这样一来，效率变得很是低下。现在由系统生成考试登分表，在最大限度上保证了考生前后台的信息相符。
23、免修管理系统--鉴于原先系统的免修系统可能有少许问题使其无法正常的运行，应考务组的需求，重新为其编写该系统，其功能就是设置学生的考试课程的免修，并且同时在成绩表中生成相应的成绩记录，这样在生成登分表的时候，学生的免修的课程成绩就会显示"免"字以方便分数的登记。
三、网络管理工作
1、网站服务器维护
（1）数字图书馆资源上传、开通和2次开发；（2）备份软件安装实施项目；（3）排除邮件服务器故障9次；（4）排除域服务器意外故障8次；
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（5）常规检修50次；
（6）日常检测：360x8=2880次；（7）无偿加班30次。2、答疑室建设时间：半个月；电脑、网络安装和配置；3、网络教室建设时间：2个月方案设计；
网络设备、电脑设备招标选型、验收；布线材料选型、验收；布线；工程监管；网络配置；4、办公网维护（1）空调维护7次；（2）UPS维护6次；
（3）大规模机器维护：4次；（4）病毒库升级：不计其数；（5）内网调整：3次。5、网站维护/制作
（1）毕业典礼庆典网站制作；（2）日常维护：若干次；（3）网站可疑代码清理5次。（六）其他
（1）年初办公电话及网络线路调整；
（2）视频会议系统和数字图书馆系统后续安装工作；（3）备份软件安装使用；（4）学院学生机房建设项目；（5）课件更新上传工作；
（6）全年学院办公网络和计算机维护；
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（7）协助办公室为陕西省大学生运动会组委会提供网络支持工作，以及办理离职员工的设备交接工作。
扩展阅读：生产技术部设备管理组201*年工作总结
生产技术部设备管理组201*年工作总结
201*年度，在党委厂部的正确领导下，生产技术部设备管理组全
体职工认真贯彻集团公司年初“两会”和我公司十四届三次职代会与四次职代会精神，紧紧围绕集团公司建设“一强三优”的目标和“三抓一创”的工作思路要求和201*年“五大任务、四个重点、三个提高、两个保持”的奋斗目标，积极推进“四大战略”的实施，积极应对困难和挑战，确保全面完成公司年度任务；继续深入开展“企业管理年”活动。生产技术部设备管理组全体职工坚持“以人为本，积极发挥科技先锋作用”，加强部室的科学化、规范化管理和制度建设，充实了人力，提高了素质，很好地完成了201*年度的各项任务。一、主要工作完成情况
生产技术部设备管理组担负着全厂设备维修、日常管理、设备年度大中修、设备更新改造、以及生产配套工程的建设等工作。点多面广、专业性强。在工作中，部室的管理从基础抓起，从制度抓起，从提高员工的素质抓起，始终贯彻“以人为本”的思想。第一、充分发挥专业技术人员和每个职工的工作积极性和主观能动性，立足本职、扎实工作、积极探索，在改进中创新，在创新中求实，经常深入一线，激发员工为加快企业改革发展作奉献的主人翁责任感压力感，针对工作的难点，企业发展的热点，搞好技术革新和科技攻关，不断提高产品的技术含量和市场竞争力。第二、部室对承担的每项工作都提出了高标准的要求，做到责任明确，实行项目负责制。做到落实到人、压
力到位、奖罚分明。每个管理人员都能尽职尽责，力求尽善尽美地完成工作任务。形成了良好的工作作风和团结战斗、刻苦钻研、奋发向上的工作氛围。
1、加强设备管理工作。围绕生产、“质量体系、环境体系、安全职业健康体系”认证和创一流工作，加大了设备管理和技术改造的力度。针对我厂设备管理的状况，制定了年度设备管理计划，调整了201*年设备管理领导机构，进一步明确了各级领导对设备、工装管理的职责，健全了三级设备管理的组织领导体系。会同人教部一起组织对各个设备使用单位的车间领导、设备管理员进行了《设备管理制度》培训工作。加强了对设备管理、使用、维修人员的考核，逐步建立起全员管理的设备管理机制。坚持对设备现场进行专责、规范、动态和完好管理。加强设备的月度检查考核力度，本年度（截止到201*年12月8日）共查出设备存在的问题346项，完成整改346项，累计罚款￥9900.00元；继续实施计划检修制度，共下达检修计划80项，完成80项，检修计划完成率100%；大修计划完成率100%；制装计划648项，完成648项，计划完成率100%；完成了4项更新改造计划。从今年第三季度开始举行了维护和维修工作中成绩突出的员工（第四季度正在进行中），奖励金“红旗设备竞赛活动”，并在第三季度评审完后奖励了在设备管理、额高达18400.00元，奖励了53人，大大提高了职工管理和维护设备的积极性和主动性，使设备管理工作达到了新的水平。今年以来重点加强了对特种设备、压力容器、锅炉、管道的定期检查、检测工作，保证了安全生产，上半年配合泰安市、
新泰市技术监督部门对我公司特种设备检查2次，共检查检测20台（套）特种设备，一次检查合格率100%；迎接新泰市锅检所对锅炉及压力容器进行检测2次，有效地提高了锅炉及压力容器使用的安全性和有效性。通过以上的有效工作，使设备综合水平有了较大提高，设备总体健康水平和文明生产状况得到较大改善。本年度设备完好率达到98.5%以上，同时34月份完成了设备、工装器具的资产清查工作。“五一”期间突击对两台锅炉进行了酸洗工作，使公司生产和生活有了保证；同时修订锅炉的运行规定和能耗的测定工作。为完成公司生产任务和北京工地与沈阳工地的建设奠定了坚实的基础。
2、开拓市场、加大技术创新。根据企业发展需要，生产技术部设备管理组成功设计制造安装了新泰华龙管道有限责任公司的缠丝机、水压机、离心机、组装机、管模等，并对其φ800mm、φ1000mm的管模进行了改造。完成了SYG2400管的工艺改造和工装、模具的改造工作并组织生产工作。为众泰发电厂项目购置了蒸汽加热系统。进行了φ1350mm排水管的生产设备改造和工装、器具的配置工作。本着为公司节约资金、培训职工的原则，生产技术部专工组织检修公司自行对抚顺挖掘机制造有限公司QUY100履带吊进行了大修工作，既锻炼了职工队伍的技术素质又为厂节约资金10多万元。并根据当前市场要求，进行了φ800mm管模的改造、φ600mm管模的改造工作、PCCPφ1600*6m管模的设计制造工作，为阜新分公司累计生产4套。为实现企业“走出去战略”做好技术攻关，上半年为长清分公司、阜新分公司进行了设备改造、生产设备维修、配套工作；8月份完成了
制管缠丝机、辊射机的改造，适应了市场竞争；在10月份到11月份完成了Φ3000自动翻管机的改进；9月份为阜新分公司自行设计、制作了一台筛沙机，提高了阜新分公司生产用沙的质量，开拓全国市场打下了良好的基础。
根据我公司在用设备的生产现状和生产调度会的要求，目前已经完成了钢筒涨圆机φ600mm、φ700mm、φ800mm涨圆胎模的改造工作，解决钢圈涨不圆的问题。完成了钢筒组装机的设计、制造工作。完成了卷圈机的设计工作和长清分公司的筛砂机的设计工作。解决了公司长期以来生产设备的辅助配套问题。
3、修旧利废，增收节支工作。本年度针对设备库存多年积压的陈旧设备及无法利用的废工装、废电机等进行了多次统计，鉴定后，交物资公司处理，减缓了设备库的有效空间。上半年针对设备库的旧电机进行了维修，共修复12台，调拨长清8台；下半年设备管理组又对设备库的坏电动葫芦、手拉葫芦和电焊机进行了维修，其中电动葫芦5台，电焊机8台，避免了重新购置后的资源浪费。对东都水源地5#、6#泵合理安排时间，将其拆除、维修后入库，避免了停用物资的损失。在宿舍区主马路施工中将主水暖管道的改造全部利用旧钢管对接后铺设，共126m；在厂区φ159的主水暖管道改装中全部利用的原旧管道，共80m；在中管车间至钢筒车间的水暖管道和研所空气管道的改装中全部利用的旧管道，约50m。在编制制装计划材料时首先考虑利用旧料和废料，当旧料和废料不能满足使用时才用新料，很大程度地降低了生产成本，为公司节约了资金。根据生产的实际需要，
对喷砂、喷锌、等薄壁杆生产设备和40t龙门吊、中管10t桥吊进行了备件制作等，保证了电杆、PCCP管的正常生产。
4、安全文明生产工作。为保证公司安全文明生产，配合安质部对厂区、阜新分公司等进行了设备安全装置大检查，对反映的问题及时进行了整改，同时对各阶段文明生产反映出的问题，派专人及时落实。较好的保持安全文明生产的厂容厂貌。由于两台630KVA变压器长期漏油，对安全生产造成隐患，生产技术部于5月份确定了修复方案，及时进行了修理，避免了天气炎热、气温升高情况下可能出现的事故。
二、上半年的工作经验与体会
1、设备管理工作要与党委厂部保持一致。一要、认真贯彻执行好厂十四届三次职代会与四次职代会精神，集中精力地抓好企业发展战略的实施；二要、深入开展“企业管理年”活动，全面提高企业管理水平和我为企业做贡献的主人翁责任感。这是确保企业发展战略的顺利推进，全面完成厂部201*年“5432”奋斗目标的保障。
2、坚持抓好思想政治工作和精神文明建设。以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，构建和谐社会，坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，牢固树立管理就是服务的思想，面向生产、面向基层，抓贯彻、抓落实、抓成效。对于有难度的问题，要发挥职能人员的主观能动性，充分挖掘每个人的聪明才智、创造性地开展工作。牢固树立向管理要效益，向管理要效率，向管理要市场，向管理要竞争力的观念，把管理工作重点落实在抓工作质量上。只有抓
好人的管理才能提高工作质量、才能不断推进部室工作创新和发展。
3、因人制宜，合理安排工作。面对工程技术人员少，部室工作量大等困难，充分发挥党团员骨干和青年积极分子的模范带头作用，团结奋斗，拼搏奉献，根据部室人员在各个方面的特长，充分调动职工的工作积极性，合理分配工作，为每个人创造一个愉悦的人文环境，保证顺利地完成党委厂部交给我们的各项工作任务。
实践证明：只有建设高素质的管理队伍、专业技术队伍，加强人才管理，才能提高企业的竞争力、才能加快企业变革。三、存在的问题和不足
虽然我部室各方面的工作取得了一定成绩，但离党委厂部的要求、与各车间部室相比还有一定的差距，主要表现在：
1、设备管理基础比较薄弱，个别设备不同程度的老化，设备性能、精度较差，设备的更新改造和大修需要根据公司生产、资金情况合理安排；部分职工市场意识、竞争意识不强；在企业变革中“贴近客户”的核心竞争力薄弱。
2、随着社会的进步和企业的发展，部室管理力量、技术力量和技术水平有待进一步充实和提高。使部室的每个人成为企业竞争力的核心。
四、下一步工作措施及打算
1、进一步深入贯彻集团公司“两会”和厂职代会精神，开展好“企业管理年”活动和“党的先进性教育”活动。认清形势，强抓机遇，做好“南水北调”工程和沈阳大伙房引水工程，进一步提高企业
在国内外的影响力，使企业稳坐国内行业第一的位置，为企业走向世界打下良好基础。
2、深化改革加强企业管理。继续健全完善各项专业管理制度，强化部室专业管理，不断推进部室制度的科学化、规范化、专业化建设，更好地为生产、为基层做好服务。
3、以经济效益为中心，按照厂部“走出去的战略”，做好长清、阜新、宁夏等分公司工程项目改造、建设和技术服务工作，做好住外分公司的强力后盾，以扩大企业的市场占有率。
4、坚持“以人为本”，扎实抓好职工教育培训，加强职业道德教育，加强先进科学技术和专业技能的教育培训学习，不断提高部室全体职工的整体素质，适应企业改革发展的需要。
面对企业发展的新的机遇与更加严峻的挑战，生产技术部设备管理组作为企业重要职能部门，我们有决心、有心信完成厂部党委交给我们的任务；在厂部党委领导下，我们将努力工作，争创一流，“努力超越，追求卓越”，为企业做好两大引水工程和企业的发展做出更大的贡献。
生产技术部设备管理组二00五年十二月八日
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