生产技术部年度工作总结
生产技术部年度工作总结
自从201*年初北大荒鑫都建筑工程有限公司（以下称我公司）成立以来，生产技术部就最早的活跃在公司建设和公司发展的工作中。取得了很多的成绩，但是也存在着许多的不足。
一、取得的成绩
由于领导定位比较高，公司成立之初，部门不太完善以及人员少，生产技术部就当然的担当起重任，完成了一系列的重要的前期工作。1、资质增项，公司由当初的房屋建筑施工总承包和钢结构专业分包，到后来的市政施工总承包、水利水电施工总承包、装饰装修施工专业承包、玻璃幕墙施工专业承包、金属门窗施工专业承包和机电设备安装施工专业承包等八项资质。尤其是水利水电施工总承包的增项，更是得到了总公司人力资源部以及省建设厅和水利厅的大力支持。使得我公司大幅度的提高市场竞争力和具有更宽泛市场优势。
2、三体系认证，公司成立之初，为适应当前市场竞争越演越烈的形势，不断满足顾客的要求和期望，为提高产品质量、降低消耗、减少浪费、防止安全事故、增加效益、增强社会信誉和市场竞争力，公司领导做出战略决策，决定贯彻国家质量、职业健康安全管理体系标准。建立公司管理体系与国际接轨，向社会、顾客证实公司具有提供满足工程质量的能力，生产技术部依据《GB/T19001－201*idtISO9001:201*质量管理体系要求》，《GB/T24001－201*idtISO14001:201*环境管理体系要求及使用指南》,《GB/T28001-201*职业健康安全管理体系规范》标准编制了公司的XD/SC－A版《质量、环境、职业健康安全管理手册》（以下简称《管理手册》）。本手册体现了八项管理原则，按PDCA循环的管理模式，阐明了公司质量、职业健康安全方针，是描述其一体化管理体系的纲领性文件。同时组织全体员工进行手册学习，并且还督促各部门进行程序文件的编制和实施，为下一步的审核认证做好准备。
进入三月份正式进行管理体系认证审核，安照要求应该在公司成立三个月后并且有能够涵盖资质的施工现场，才能予以认证审核。在条件不太具备，时间较为紧张的情况下，我们做了大量的工作最终通过“三体系管理”认证审核，这为我公司下一步的投标工作做出了强有力的采分依据。同时加强了我们的市场竞争力。
3、投标活动，进入四月份陆续开始工程项目投标，生产技术部参与了公司201*年全部的17个项目的21个单位工程的投标工作，包括投标文件的编制，工程造价编制和项目实地踏勘等大量工作。中标额超过1.0亿元。
4、项目管理，由于项目多，施工地点范围广等特点，在公司领导的安排下，生产技术部编制了项目检查计划，每个项目从开工到各个施工段和竣工验收我们共到工地9次，及时掌控了每个工地的质量、进度、文明施工和安全生产情况，所有项目质量安全事故为零，尤其是友谊的北大荒米业30万吨项目部，被推举为双鸭山市标准化工地样板。
二、存在的不足
1、人员较少，技术人员不足的情况在投标文件的编制时尤为明显，招标文件的下发到开标，这期间往往时间非常短，从开始熟悉图纸到技术文件编制，而且还有各个专业之间的配合，突显人员不够用。
2、工作不够细腻，尤其是在投标文件的编制过程中，技术采分点原则上是不能丢分的，而在实例中就出现了技术标失分的情况，这主要是技术人员工作态度和责任心不够引起的。3、制度不完善，目前一系列的制度及考核都是空白的，这给员工的工作带来了很大的不便。按照“以法为据，有约可依”的原则，我生产技术部马上要出台一系列规章制度。包括：各岗位人员职责，管理制度及各岗位工作人员考核办法。制度的出台应该明确职责，分清权限，也给部门员工的日常工作指明方向，提供依据。三、明年的工作规划及安排
1、根据公司三年发展规划，制定出生产技术部的规划首先，有良好的思想政治表现，我们的为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一。做到遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德，能用“三个代表”的要求来指导自己的行动。积极要求进步，团结友善，明礼诚信。
第二，要负重锻炼，鼓劲挖潜,更好地完成本职工作。我公司正朝着规模化、多元化,网络信息化的方向快速发展，生产规模、管理理念、业务流程等都将要发生很大的变化。
第三,加强责任感、发扬吃苦耐劳的精神、增强开拓创新的意识，由于工作的特殊性与重要性，关键时候就应该超负荷工作，能够以大局为重、宽宏大量，不斤斤计较个人利益。第四,不断加强理论学习，拓展知识领域，现在是知识时代、信息时代，在冬闲时组织部门员工进行技术学习和交流，参加上级主管部门的教育培训。
第五，配合公司有关部门做好管理体系认证的内部审核和外审工作。进一步完善和更新程序文件，辅助领导做好“管理手册”的版本更新。
第六，做好上一年度工程项目的质量回访工作，认真解决和记录顾客提出的问题和建议。
第七，结合公司的规划，做好本部门的工作，让公司领导放心。
北大荒鑫都建筑工程有限公司生产技术部
201*年12月8日
扩展阅读：生产技术部全年工作总结
生产技术部二一年总结及下二一一年度工作打算二一年，生产技术部在分管经理、总工程师的正确领导下，在公司各单位的大力协助下，顺利组织完成了303下采煤工作面安装初采初放、仰斜开采、悬移支架更换、过断层，全年累计主采面推进241米、300辅采面推进160m；接续的305工作面完成了设计与开工施工工作，305材料道已施工200多米，维修了主井筒、回风联络巷、水泵房、轨道下山、主皮带下山、303运输道、303外材料道等巷道。全年生产原煤154500.6吨，掘进巷道826.5米，维修巷道800米。总结二一年的工作，主要做了以下几方面的工作：
一、加强技术基础管理工作，使公司生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化
由于地质资料愧乏，相对技术管理比较薄弱，一年来通过我们努力工作，技术管理工作逐渐走向正规化、制度化。首先是完善基础资料，从矿井水文地质、矿井测量、矿井图纸、巷道素描抓起，建立了自己的资料积累制度，从技术上确保了矿井的安全生产。其次是随着新的《煤矿防治水规定》出台，及时完善了相应的矿井防治水资料。对于日常管理我们严格执行作业规程会审及“一工程一措施”、月度复查制度，坚持采掘工程质量旬检查、月验收的管理办法，严格按照质量标准化的标准促进公司安全质量标准化建设进一步提高。
二、安全组织完成了悬移支架厚煤层放顶煤开采工艺，高效的实施了300辅采面回收，认真完成了305工作面设计和施工，确保矿井采掘关系接续正常。
303下工作面属特厚煤层，煤层厚度在9米到13米之间，厚煤层放顶煤回采工艺在公司属首次开采，顶煤放不出来，老塘悬顶，支架稳定性差，是一项回采技术难题。针对这一问题，我们认真分析研究，组织采煤工区在工作面多次试验，实施老塘中深孔爆破，最终确定了合理的爆破参数，做到了工作面推得动、放得下、拉得出，为下
一步煤5层开采创造了经验。为了回收煤炭资源，提高矿井资源回采率，回收边角煤，生产技术部人员现场考察、查看资料、分析对比提出了300辅采工作面设计方案，经公司审批按计划组织回收，累计推进160多米，有效的提高了资源回收率。通过两个工作面的接续，不但保证了矿井采掘关系正常，还保证了边角煤回收工作。
三、科学组织，合理安排，加强巷道的修护工作。
由于历史原因，矿井主井、水泵房和变电所回风联络巷失修严重，严重影响矿井提升、排水、通风等各大系统。变电所回风联络巷钢丝绳穿风门，不符合《煤矿安全规程》的要求；水泵房原来是砌碹巷道，由于巷道变形，料石挤压排水管路，严重影响矿井排水系统，生产技术部先后组织了两次现场会，确定了维修方案，维修期间，领导亲自把关，安全维修大泵房15米。主井变形，导致箕斗提升擦排水管和高压电缆，抓住春节放假期间，及时组织人员，维修巷道20多米，消除了重大安全隐患。进入下半年，矿井主皮带下山、303外材料道以及原锚杆支护巷道失修严重，生产技术部现场考察，积极组织召开现场会，确定维修方案，组织编制会审维修措施，组织人员维修，今共修护巷道800米。从而保证了巷道失修率，符合《煤矿安全规程》的要求，减少了矿井通风阻力。
四、高质量的完成了305工作面的设计、《作业规程》的编制及组织施工工作。
矿井一采区已安全回采了301、304、302、303上工作面，现回采的303下工作面条件差、煤层薄，连续有两个大的断层，要进行跳面工作，服务年限只有12个月，加之改扩建工程正在进行，矿井无接续工作面，在这种情况下，生产技术部人员现场考察、查看资料、分析对比，提出了305工作面的设计方案，公司审批后，又积极组织人员编制和会审了《作业规程》，按计划组织施工，305工作面于5月20日开始施工，全年已施工305运输道240米。在305运输道施
工当中，连续要穿过轨道下山和303运输道两条巷道，我们进行现场测量，现场指导，都安全的通过，达到了预期目标。
五、加强了矿井防治水管理工作，优化矿井排水系统，彻底消除了水害安全隐患。
矿井排水系统是公司历年来的重大安全隐患，矿井未形成三泵两管，水仓变形严重，容水量小，稍有影响，就会面临水淹矿井的危害。303上工作面在3月10日发生突水事故后，公司组织人力、物力进行排积水，在排水当中，大家分析讨论，提出必须完善矿井排水系统，才能消除水害影响，先后完善了采区水仓到水泵房，水泵房到地面的三趟排水管路。四月份，清理和维修水仓，从而保证了排水系统正常运转。今年生产技术部加强了防治水管理工作，按照《煤矿防治水规定》的要求，完善了防治水管理基础资料，生产技术部主要领导参加了集团公司的防治水培训学习，提高了业务。五月份通过了甘肃省煤矿安全监察局组织的煤矿防治水专项安全检查工作。进入十二月份有对主井下口水仓、主水仓和三部机尾水仓进行了一次清掏工作。
六、精心安排、合理组织，快速、高效完成303下工作面更换悬移支架工作
303下工作面原使用的悬移支架已严重老化，零、部件损坏后，受井下条件限制，难以及时更换，导致工作面移架困难，退进度缓慢，工作面压力增大，工程质量差，安全无保障，产量无法保证。为此公司先后召开两次专题会议决定对工作面悬移支架进行更换，生产技术部专门编制了《303工作面悬移支架更换方案》，从9月29日开始掘进2号切眼，10月10日开始安装支架，10月15日开始回撤老面，10月18日中班开始刷面和初采初放。
由于公司高度重视，生产技术部为了把这次工作面安装与回撤工作做细、做实，先后组织公司领导、基层区队召开专题会议进行研究、探讨，制定了严密的施工方案，采煤工区编制了相应的安全技术措施，
提交公司组织会审。对这次安装与回撤工作面人员的具体安排都做了详细的说明，所以从工作面2号切眼施工，到支架安装、回撤都按照方案有序、有利进行，每班进行及时调度，使工作计划落实得好，提前完成安装和回撤工作。采煤工区，机关部室抽调人员组织、协调人员以保证生产的正常进行。采煤工区在管路安装上有所突破，采用每人专装一到两趟管子，直接把所有支架都装完，这种方法是速度快，不易出错，而且事实证明效率较高。
从新切眼开始施工到装面、撤面结束，由于采煤、掘进工区组织有力，进度快，员工出勤率高，工区干部跟班到点，现场交接班，尤其在撤面时，公司主要领导亲自跟班，部门管理人员组织在300面开溜子，从而保证了在撤面期间未停产的先例。无论从采掘单位，到机电、运搬、通风等辅助单位，员工的出勤率高，保证的安装和回撤工作正常进行。在工作面安装支架前，公司就对井下轨道和小绞车进行了严格的检查，运搬工区认真整改，在整个支架、管路、配件运输当中，由于监督有力，未出现过超挂车现象，也未发生矿车或叉车掉道事故。公司领导高度重视，部门监督有力，工区严格管理，在这期间未发生破皮伤事故，实现了安全生产。
回顾今年的工作，觉得作出了一点的成绩，总结了一些经验，但与公司的要求还有一定得差距，下一年我们打算在做好日常生产技术管理工作的同时，在以下几个方面有所突破。
一、继续加强煤矿技术基础管理工作，为安全生产搞好技术保障。二、精心组织，科学计划，确保305工作面按期布置到位，实现矿井采掘正常接续。
三、进一步加强采掘工作面现场管理和辅助工区的协调调配工作，督促机运设备的检修及维护管理。
二零一零年十二月二十八日
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